白酒績(jī)效考核表怎么寫(xiě)，績(jī)效怎么寫(xiě)呀

呵呵,針對(duì)你的績(jī)效考核項(xiàng)目,對(duì)每一項(xiàng)考核項(xiàng)目及結(jié)果,對(duì)未達(dá)到的項(xiàng)目,找到原因,并找到下一步的改進(jìn)措施.

　　第一部分：績(jī)效管理規(guī)定　　（一） 目的　?。ǘ?績(jī)效評(píng)估原則　?。ㄈ?適用范圍、評(píng)估類型及時(shí)間　　（四） 績(jī)效管理規(guī)定　?。ㄎ澹?附則　　第二部分：績(jī)效管理流程　　績(jī)效管理流程圖　　第三部分：附件　　1、績(jī)效評(píng)估表　?。?）職能部室人員績(jī)效評(píng)估表　?。?）配送中心人員績(jī)效評(píng)估表　?。?）門(mén)店人員績(jī)效評(píng)估表　　2、轉(zhuǎn)正評(píng)估表　　3、項(xiàng)目評(píng)估表　　4、門(mén)店員工績(jī)效工資比例　　第一部分：績(jī)效管理規(guī)定　?。ㄒ唬?目的　　1、 全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，促進(jìn)管理規(guī)范化、提高對(duì)人的管理水平；　　2、 促進(jìn)上下級(jí)之間的相互了解以及對(duì)工作表現(xiàn)的雙向、正面溝通；　　3、 作為培養(yǎng)員工的有效工具，幫助員工的改進(jìn)和發(fā)展，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率；　　4、 鼓勵(lì)員工的工作情緒,有效改進(jìn)員工工作績(jī)效；　　5、 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展?！　。ǘ?績(jī)效評(píng)估原則　　1、客觀公正：　　各考核執(zhí)行人員對(duì)所屬員工之工作評(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成不公平現(xiàn)象?！　?、公　 平：　　對(duì)所有員工的評(píng)估總體保持平衡，既討論員工優(yōu)點(diǎn)，也對(duì)缺點(diǎn)提出期望。　　3、雙向溝通：　　向員工表達(dá)其工作對(duì)公司的影響，對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，同時(shí)鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法?！　?、認(rèn)真負(fù)責(zé)：　　評(píng)估關(guān)系到員工的發(fā)展，能體現(xiàn)管理人員對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的投入和重視?！　?、尊重差異：　　評(píng)估有可能雙方意見(jiàn)不一，允許相互表達(dá)，關(guān)注未來(lái)，主要對(duì)下一階段的工作目標(biāo)達(dá)成共識(shí)?！　?、尊重及保密：　　尊重員工的隱私權(quán)，只限本人和上級(jí)主管知道評(píng)估內(nèi)容。　?。ㄈ┻m用范圍、評(píng)估類型及時(shí)間　　1、 適用范圍：績(jī)效評(píng)估范圍為華北區(qū)全體正式員工；　　2、 年/半年/季/月度績(jī)效評(píng)估：　　1) 年度評(píng)估　　職能部室、配送中心人員：針對(duì)員工去年全年的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果作為職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整依據(jù)，適用于公司所有正式員工，每年1次，于1月份進(jìn)行；　　2) 半年度評(píng)估　　門(mén)店組長(zhǎng)級(jí)（含）以上管理人員：針對(duì)員工上半年的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于綜、標(biāo)超門(mén)店組長(zhǎng)級(jí)（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進(jìn)行；　　3) 季度評(píng)估　　綜超門(mén)店員工：針對(duì)員工上季度的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于綜超門(mén)店所有正式員工(包括防損員)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月進(jìn)行；　　4) 月度評(píng)估　　標(biāo)超門(mén)店員工：針對(duì)員工上月的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于標(biāo)超門(mén)店所有正式員工（含防損員），每月1次?！　?、 年終績(jī)效評(píng)估　　1) 職能部室、配送中心人員　　1月進(jìn)行的年度績(jī)效評(píng)估視同年終績(jī)效評(píng)估，結(jié)果同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；　　2) 門(mén)店組長(zhǎng)級(jí)（含）以上管理人員　　1月進(jìn)行的下半年度績(jī)效評(píng)估視同年終績(jī)效評(píng)估，結(jié)果同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；　　3) 綜超門(mén)店員工　　以該員工上年4個(gè)季度績(jī)效評(píng)估的平均分作為年終績(jī)效評(píng)估的成績(jī)，即年終績(jī)效評(píng)估成績(jī)＝（1季度成績(jī)+2季度成績(jī)+3季度成績(jī)+4季度成績(jī)）/4，結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；　　4) 標(biāo)超門(mén)店員工　　以該員工上年12個(gè)月績(jī)效評(píng)估的平均分作為年終績(jī)效評(píng)估的成績(jī)，即年終績(jī)效評(píng)估成績(jī)＝（1月成績(jī)+2月成績(jī)+……+12月成績(jī)）/12，結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)?！　?、 轉(zhuǎn)正評(píng)估：新員工入職后試用期滿，由直接上級(jí)根據(jù)其試用表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以決定是否正式錄用。對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；試用期滿仍需進(jìn)一步考核的，在不違反勞動(dòng)政策的前提下，可適度延遲轉(zhuǎn)正（最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月）。門(mén)店見(jiàn)習(xí)管理人員轉(zhuǎn)正評(píng)估等級(jí)的結(jié)果，作為轉(zhuǎn)正后績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，直到下一個(gè)評(píng)估周期為止。　　5、 項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為年終評(píng)估的依據(jù)。　?。ㄋ模┛?jī)效管理規(guī)定　　1、績(jī)效管理中各部門(mén)的職責(zé)　　（1）人力資源部在績(jī)效管理中的職責(zé)：　　1)、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)工作目標(biāo)分解到崗位；　　2)、擬定績(jī)效管理制度、實(shí)施方案，根據(jù)各部門(mén)要求，設(shè)計(jì)、試用、改進(jìn)和完善不同績(jī)效評(píng)估模式下的考核標(biāo)準(zhǔn)；　　3)、在本部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理制度，以起到示范作用；　　4）、組織宣傳企業(yè)員工的績(jī)效管理制度，說(shuō)明貫徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法和要求，并對(duì)實(shí)施考核人員進(jìn)行培訓(xùn)；　　5)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持各部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考核工作；　　6)、及時(shí)收集績(jī)效考核信息，包括存在的問(wèn)題、難點(diǎn)、批評(píng)和建議，記錄和積累有關(guān)資料，并整理和分析，提出改進(jìn)方案和措施，定期編寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告；　　7)、根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資和其他結(jié)果運(yùn)用；　　8)、負(fù)責(zé)所有績(jī)效管理資料的歸檔?！　。?）各部門(mén)在績(jī)效管理中的職責(zé)：　　1)、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)工作目標(biāo)分解到崗位；　　2)、負(fù)責(zé)實(shí)施本部門(mén)的績(jī)效考核工作，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)；　　3)、向人力資源部反饋本部門(mén)對(duì)目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)各方面的意見(jiàn)和建議?！　。?）、公司高層在績(jī)效管理中的職責(zé)：　　1)、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作的組織、實(shí)施和審定；　　2)、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效考核工作，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)；　　3)、對(duì)績(jī)效管理制度、實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)審定，在績(jī)效考核實(shí)施中予以指導(dǎo)?！　?、評(píng)估程序　?。?） 人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知（實(shí)施方案），說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排；　?。?） 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，填寫(xiě)自我評(píng)估表；　　（3） 直接上級(jí)填寫(xiě)績(jī)效評(píng)估表；　　（4） 績(jī)效面談，包括回顧崗位職能、軟硬技能評(píng)價(jià)、制訂改進(jìn)計(jì)劃或新的工作目標(biāo)；　?。?） 隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)；　?。?） 各部門(mén)匯總本部門(mén)評(píng)估表，由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，交人力資源部；　?。?） 人力資源部匯總各部門(mén)評(píng)估表，進(jìn)行結(jié)果應(yīng)用，評(píng)估資料存檔?！　?、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用原則及效力　　（1）應(yīng)用原則　　1)、評(píng)估結(jié)果要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案；　　2)、對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工在一定范圍內(nèi)采取多種形式進(jìn)行表彰；　　3)、職能部室、配送中心員工評(píng)估后涉及職務(wù)、薪酬調(diào)整，在評(píng)估當(dāng)月體現(xiàn)；　　4)、門(mén)店員工如在績(jī)效評(píng)估后晉升/降職并調(diào)整級(jí)別工資，則評(píng)估當(dāng)月至下次評(píng)估前不發(fā)放績(jī)效工資（標(biāo)超門(mén)店店長(zhǎng)級(jí)人員除外）；如下次評(píng)估該員工無(wú)職務(wù)及級(jí)別工資調(diào)整，則應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果，發(fā)放績(jī)效工資?！　。?）效力　　1)、作為員工獲得績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)；　　2）、作為員工薪資調(diào)整的依據(jù)；　　3）、決定對(duì)員工的職務(wù)升降、崗位調(diào)配；　　4）、決定對(duì)員工的人事獎(jiǎng)懲及解聘：　　一年內(nèi)連續(xù)三次被評(píng)為A級(jí)員工，并無(wú)其他違紀(jì)行為，則作為管理人員加以培養(yǎng)或得到晉升；一年內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為C－級(jí)（店長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)）或C級(jí)（組長(zhǎng)級(jí)、員工級(jí)）的員工，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同?！　?、門(mén)店績(jī)效評(píng)估工資構(gòu)成　　員工工資由基本工資和績(jī)效工資組成?！　T工工資＝基本工資＋基本工資＊績(jī)效工資比例。（績(jī)效工資比例見(jiàn)附件）　　5、監(jiān)督與申訴　　1、 在評(píng)估過(guò)程中，人力資源部有權(quán)對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)行全面監(jiān)督?！　?、 被評(píng)估者享有申訴權(quán)利，如果被評(píng)估者對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，可以向人力資源部進(jìn)行申訴?！　。ㄎ澹└絼t　　1、 本規(guī)定自公布之日起生效，其它相關(guān)績(jī)效管理規(guī)定相應(yīng)廢止。　　2、 本規(guī)定解釋權(quán)屬華北區(qū)人力資源部。　　一．目的　　明確華北區(qū)人力資源部的招聘流程　　二．招聘原則　　1、公平、公正、公開(kāi)的原則　　2、依據(jù)各部門(mén)提出的人員需求及崗位要求　　3、節(jié)約招聘費(fèi)用的原則　　三．適用范圍　　1、 新開(kāi)門(mén)店大規(guī)模員工招聘　　2、 職能部室的人員招聘　　3、 現(xiàn)有門(mén)店的補(bǔ)員招聘　　四．招聘工作負(fù)責(zé)人　　1、指導(dǎo)、監(jiān)督人：華北區(qū)人力資源部總監(jiān)　　2、執(zhí)行人：華北區(qū)人力資源部經(jīng)理、招聘與調(diào)配主管、綜超人事專員、標(biāo)超人事專員　　五．招聘程序　　1、確定招聘需求：　　(1)新開(kāi)門(mén)店員工，流程為：　?、贅I(yè)態(tài)事業(yè)部根據(jù)公司企業(yè)發(fā)展部提供的開(kāi)店計(jì)劃制定人員編制；　?、谌肆Y源部與相應(yīng)業(yè)態(tài)核事業(yè)部對(duì)人員編制；　　③華北區(qū)總經(jīng)理審批人員編制?！　?2)職能部室及現(xiàn)有門(mén)店人員，流程為：　?、儆萌瞬块T(mén)根據(jù)部門(mén)編制和人員流動(dòng)情況填寫(xiě)《職位空缺申報(bào)表》，提出招聘需求；　　②人力資源部審核招聘需求?！　?、制訂招聘計(jì)劃　　主要包括以下事項(xiàng)：　　(1)招聘崗位和人數(shù)：　　在門(mén)店編制范圍內(nèi)，參考實(shí)際需求確定招聘崗位和人數(shù)?！　?2)時(shí)間安排：　　根據(jù)門(mén)店人員到位時(shí)間要求，確定計(jì)劃招聘時(shí)間和人員到位時(shí)間，其中應(yīng)考慮面試時(shí)間、報(bào)批時(shí)間等因素?！　?3)招聘渠道：　　A、 店柜組長(zhǎng)級(jí)及以下員工可通過(guò)職介中心、員工推薦、申請(qǐng)人自薦、基層員工大規(guī)模招聘會(huì)、媒體、勞動(dòng)力市場(chǎng)、公司內(nèi)部竟聘等招聘渠道；　　B、門(mén)店主管級(jí)以上人員及職能部室人員可通過(guò)大型人才招聘會(huì)、人才網(wǎng)、員工推薦、申請(qǐng)人自薦、媒體、公司內(nèi)部調(diào)配、校園招聘等渠道?！　?、實(shí)施招聘　　電話進(jìn)行通知，需至少提前一天通知流程為：　?。?）發(fā)布招聘信息　　根據(jù)招聘渠道選擇合理的招聘信息發(fā)布方式　?。?）收集/篩選資料　?、?公司的規(guī)章制度　?、?招聘管理規(guī)定　　③ 崗位說(shuō)明書(shū)　?、?用人部門(mén)的崗位要求　?。?）測(cè)試　?、匍T(mén)店員工、柜組長(zhǎng)、防損員的測(cè)試，測(cè)試流程為：　　A．通知測(cè)試：　　資料初選后，對(duì)預(yù)約測(cè)試的人員需先整理統(tǒng)計(jì)出詳細(xì)名單，并通知應(yīng)聘者。通知的內(nèi)容包括：需攜帶的各種資料（一張一寸彩色照片、身份證原件和復(fù)印件、畢業(yè)證原件及復(fù)印件、特殊技能證書(shū)（電工證、廚師等級(jí)證等）、測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)、到達(dá)方式和路線等；　　B．驗(yàn)證：檢驗(yàn)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；　　C．填表：填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》；　　D．面試：　　門(mén)店員工面試考官為：相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部人事專員及相關(guān)門(mén)店店長(zhǎng)　　防損員面試考官為：相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部人事專員及防損部相關(guān)人員　　特殊工種人員面試考官為：相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部人事專員及相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部專業(yè)技術(shù)人員　　門(mén)店組長(zhǎng)級(jí)人員面試考官為：人力資源部招聘主管、門(mén)店店長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理　　E．筆試：　　筆試主要適用于門(mén)店管理人員及專業(yè)人員（如財(cái)務(wù)人員），測(cè)試內(nèi)容分包括綜合素質(zhì)測(cè)試、專業(yè)知識(shí)測(cè)試?！　、陂T(mén)店主管級(jí)以上人員及職能部室人員，流程為：　　A．通知測(cè)試：具體要求同上；　　B．驗(yàn)證：具體要求同上；　　C．填表：具體要求同上；　　D．面試：　　l 門(mén)店管理人員面試考官：　　主管級(jí)：人力資源部經(jīng)理、門(mén)店店經(jīng)理及業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理；　　經(jīng)理級(jí)（含）以上：人力資源總監(jiān)、業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）、業(yè)態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理　　l 職能部室人員面試考官：　　員工級(jí)：人力資源部招聘主管、用人部門(mén)兩級(jí)負(fù)責(zé)人　　主管級(jí)：人力資源部經(jīng)理、用人部門(mén)兩級(jí)負(fù)責(zé)人　　經(jīng)理級(jí)（含）以上：人力資源總監(jiān)、用人部門(mén)兩級(jí)負(fù)責(zé)人　　E．筆試：　　考試內(nèi)容為《綜合素質(zhì)測(cè)試試題》的考試，應(yīng)聘財(cái)務(wù)的人員還需參加《萬(wàn)家百貨財(cái)務(wù)考試試題》　　③特殊工種測(cè)試，流程為：　　通知測(cè)試：具體要求同上；　　驗(yàn)證：具體要求同上；　　崗位技能測(cè)試：　　測(cè)試其專業(yè)技能，由人力資源部開(kāi)測(cè)試通知單通知應(yīng)聘者進(jìn)行崗位技能測(cè)試，測(cè)試合格由主管（或經(jīng)理）和測(cè)試主持人簽署意見(jiàn)；　　A． 填表：具體要求同上；　　B． 筆試：具體要求同上；　　C． 復(fù)試：此環(huán)節(jié)僅針對(duì)部分崗位（如生鮮人員、面包師等），由相關(guān)管理人員（如生鮮主管）進(jìn)行；　　4、背景調(diào)查　?。?） 對(duì)員工及基層管理人員(尤其是收銀、防損崗位)應(yīng)向其所在地居委會(huì)/派出所核實(shí)其基本情況，杜絕有劣績(jī)?nèi)藛T；　　（2） 門(mén)店主管級(jí)以上人員及職能部室的人員需開(kāi)據(jù)離職證明；　?。?）背景調(diào)查的內(nèi)容包括：擔(dān)保書(shū)內(nèi)容（外地戶口），工作經(jīng)歷等；　?。?）調(diào)查應(yīng)聘者時(shí)，須對(duì)其情況予以保密；　?。?）此環(huán)節(jié)可依實(shí)際情況在之前的程序中進(jìn)行?！　?、錄用報(bào)到　　（1）報(bào)批：報(bào)批流程應(yīng)在五個(gè)工作日完成?！　、?門(mén)店員工、防損員、特殊工種，流程為：　　A． 人力資源部統(tǒng)計(jì)招聘員工詳細(xì)名單　　B． 5個(gè)工作日內(nèi)通知培訓(xùn)部培訓(xùn)　　C． 培訓(xùn)考試合格后通知本人辦理入職手續(xù)　?、陂T(mén)店組長(zhǎng)級(jí)人員，流程為：　　A．人力資源部將應(yīng)聘人員資料及《面試評(píng)價(jià)表》呈報(bào)相應(yīng)門(mén)店店長(zhǎng)業(yè)態(tài)事業(yè)部小區(qū)經(jīng)理審批；　　B．呈報(bào)城市人力資源經(jīng)理審批?！　、坶T(mén)店主管級(jí)以上管理人員，流程為：　　A．人力資源部將應(yīng)聘人員材料及《面試評(píng)價(jià)表》呈報(bào)相應(yīng)業(yè)態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理審批；　　B．呈報(bào)華北區(qū)人力資源總監(jiān)審批?！　、苈毮懿渴胰藛T，流程為：　　l 經(jīng)理級(jí)以下：　　A.人力資源部將應(yīng)聘人員資料及《面試評(píng)價(jià)表》呈報(bào)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；　　B．呈報(bào)城市人力資源經(jīng)理審批。　　l 經(jīng)理級(jí)（含）以上：　　A． 人力資源部將應(yīng)聘人員資料及《面試評(píng)價(jià)表》呈報(bào)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；　　B． 呈報(bào)華北區(qū)人力資源總監(jiān)審批?！　。?）通知錄用：報(bào)批流程完成后3個(gè)工作日內(nèi)完成，流程為：　?、?通知報(bào)到：在報(bào)批流程完成當(dāng)天完成通知報(bào)到工作（報(bào)到時(shí)間以用人部門(mén)要求時(shí)間為準(zhǔn)），并通知錄用者報(bào)到時(shí)須帶六張一寸藍(lán)底彩色照片及健康證；　?、?資料流轉(zhuǎn)存擋：由人力資源部檔案管理人員在朗新系統(tǒng)錄入新員工資料并存檔；　?、劢⑷搿度肼毴藛T情況一覽表》電子文檔；　?、芄緝?nèi)部網(wǎng)上發(fā)布《新入職員工簡(jiǎn)介》；　　六．注意事項(xiàng)　　1.面試、筆試人員應(yīng)客觀公正，對(duì)待應(yīng)聘者應(yīng)禮貌、尊重；　　2.招聘人員應(yīng)清晰準(zhǔn)確地告知應(yīng)聘者相關(guān)事項(xiàng)；　　3.如應(yīng)聘者表示拒絕面試，招聘人員應(yīng)致謝并禮貌地詢問(wèn)原因，同時(shí)做好記錄，并將拒絕面試的應(yīng)聘者資料錄入門(mén)店人才資料庫(kù)；　　4.回答應(yīng)聘者提問(wèn)應(yīng)不違背公司原則；　　七．其它事項(xiàng)　　1、本規(guī)定僅限華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司華北區(qū)人力資源部執(zhí)行?！　?、本規(guī)定自2005年1月20日起開(kāi)始試行?！　?、本規(guī)定解釋權(quán)歸華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司華北區(qū)人力資源部。（一）目的和適用范圍　　1、 目的：為了樹(shù)立企業(yè)形象，嚴(yán)肅辦公紀(jì)律，規(guī)范員工儀容儀表，特制定本規(guī)定?！　?、 適用范圍：制度適用于華潤(rùn)萬(wàn)家華北區(qū)全體員工?！　。ǘ┕芾硪?guī)定　　1、著裝　　（1） 員工上班著裝應(yīng)整潔、得體、大方，顏色力求穩(wěn)重。保持服裝紐扣齊全，無(wú)掉扣，無(wú)破洞?！　。?） 著裝要規(guī)范，不得挽起衣袖，不得卷起褲腳，（施工、維修、搬運(yùn)時(shí)可除外）?！　。?） 男員工上班應(yīng)穿著：襯衣、西褲，打領(lǐng)帶，深色皮鞋，襯衣下擺束入褲內(nèi)。女員工上班應(yīng)穿著：職業(yè)裝，鼓勵(lì)化淡妝，不佩戴過(guò)分夸張的首飾。公司規(guī)定需著制服的人員應(yīng)按規(guī)定著裝?！　。?） 門(mén)店、職能部室駐店員工上班必須著工裝。工裝外不得著其他服裝，工裝內(nèi)衣物下擺不得露出（11月至翌年4月毛衣除外）。非因工作需要，不得在門(mén)店、辦公場(chǎng)所以外著工衣?！　。?） 上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁穿牛仔褲、休閑服、短褲、運(yùn)動(dòng)鞋等非正式服裝，嚴(yán)禁穿超短（膝蓋上10cm以上）、超薄、露胸、露臍、露腰、露背、吊帶裙、吊帶背心等服裝?！　。?） 門(mén)店快餐廳、面包房及生鮮熟食區(qū)員工上班時(shí)間必須戴帽，并將頭發(fā)束入帽內(nèi)。其他人員非因工作需要上班時(shí)間禁止戴帽。　?。?） 員工上班時(shí)間應(yīng)穿皮鞋，鞋應(yīng)保持干凈。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。門(mén)店海鮮檔員工、雨天場(chǎng)外值勤防損人員等特殊崗位人員因工作需要可以穿雨鞋?！　。?） 總部職能部室員工在節(jié)假日前最后一個(gè)工作日或出差當(dāng)天可著與工作場(chǎng)合相適應(yīng)的輕便服裝或休閑裝?！　。?） 遇公司有公關(guān)、慶典等重大活動(dòng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司要求和場(chǎng)合不同，恰當(dāng)著裝。　　2、發(fā)式　?。?） 員工上班時(shí)間內(nèi)保持頭發(fā)梳理整齊、干凈、無(wú)異味?！　。?） 男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，不得剃光頭?！　。?） 女員工的具體發(fā)式不限，以符合個(gè)人形象、氣質(zhì)為宜，但不得篷頭散發(fā)，不得戴夸張的頭飾?！　。?） 員工染發(fā)允許染黑色、褐色等暗色，不得染過(guò)于夸張的顏色，如：大紅色、藍(lán)色、白色等?！　?、工牌　?。?） 員工進(jìn)入辦公區(qū)域需佩戴工牌，總部職能部室員工工牌應(yīng)垂直懸于胸前，正面朝外，不得有遮擋。門(mén)店員工工牌應(yīng)端正佩帶在左胸適當(dāng)位置，非因工作需要不得在門(mén)店、辦公場(chǎng)所以外佩帶工牌?！　。?） 工牌如有遺失或損壞，應(yīng)立即到人力資源部辦理工牌補(bǔ)發(fā)或維修?！　。?） 不得在工牌上亂貼亂畫(huà)，保持工牌的整潔　?。?） 嚴(yán)禁將工牌轉(zhuǎn)借他人作任何用途?！　。ㄈ└絼t　?。?）員工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定著裝，人力資源部將進(jìn)行不定期抽查。如有違反者，將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。　?。?）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，其修改和解釋權(quán)歸華北區(qū)人力資源部。

員工績(jī)效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fzdb.html銷售績(jī)效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html

員工績(jī)效考核表格包括考核對(duì)象、崗位名稱、姓名、考核日期、項(xiàng)目及考核內(nèi)容、權(quán)重、審核等，我可以給您上傳一份參考資料，您留個(gè)聯(lián)系方式給我。.

看了你的問(wèn)題，IT技術(shù)，程序猿 這類行業(yè)的績(jī)效就是個(gè)迷程序員的主要產(chǎn)出是：代碼或交付的軟件系統(tǒng)。但軟件系統(tǒng)的代碼通常都是由多個(gè)程序員合作一起完成的，所以你就沒(méi)法精確的測(cè)量每個(gè)程序員的貢獻(xiàn)。也不要想當(dāng)然的用一些簡(jiǎn)單粗暴的指標(biāo)來(lái)考核程序員，比如像：代碼行數(shù)。這樣的指標(biāo)容易定義，容易測(cè)量，所以這樣的考核容易實(shí)施，而容易實(shí)施的考核總是首先被采用。你需要分清楚評(píng)估個(gè)人績(jī)效和提供機(jī)會(huì)讓個(gè)人獲得成長(zhǎng)與提升的區(qū)別。所以，這兩種效果分為：產(chǎn)出績(jī)效成長(zhǎng)績(jī)效業(yè)務(wù)開(kāi)展方面的突出成績(jī)與貢獻(xiàn)，你都完成了哪些任務(wù)。業(yè)務(wù)方面存在的問(wèn)題與不足。寫(xiě)代碼時(shí)的改進(jìn)

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核表怎么寫(xiě)？ 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核表 原材料賬物卡準(zhǔn)確率 99.5% 服務(wù)滿意度 80 原材料倉(cāng)庫(kù)備發(fā)料及時(shí)準(zhǔn)確率 100% 收發(fā)數(shù)據(jù)錄入電腦日清日結(jié)工作 100% 積壓物資與欠料信息上報(bào)及時(shí)率 100% 原材料倉(cāng)庫(kù)5s現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 100% 早會(huì)出勤及其它臨時(shí)安排的工作 100%

績(jī)效評(píng)估表本次考核日期： 前次考核日期： 下次考核日期： 姓名： 出生日期：年月日部門(mén)：職位： 上崗日期： 擔(dān)任本職時(shí)間： 本職位是否合適？ A．是 B．否 如否，原因： 請(qǐng)以清晰簡(jiǎn)明的方式依下列各要素說(shuō)明員工目前的狀況。判斷應(yīng)盡可能基于事實(shí)數(shù)字。 生產(chǎn)：工作量 品質(zhì)：工作品質(zhì)，包括成本 主要性與創(chuàng)造性：無(wú)明確指示下決策及采取適當(dāng)行動(dòng)之能力 可靠性：接受責(zé)任的態(tài)度；可依賴程度；實(shí)際處理交辦事情與解決問(wèn)題的能力 出勤：曠工、怠工 關(guān)系：與他人合作情形及態(tài)度 知識(shí)：與工作有關(guān)的知識(shí)其他因素：請(qǐng)就其他對(duì)該員工績(jī)效有重要影響的因素予以評(píng)價(jià)，如辦事能力，技術(shù)熟練程度，人際關(guān)系等。 前次考績(jī)以來(lái)明顯改進(jìn)之處： 亟須改進(jìn)之處 是否了解未來(lái)衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，并樂(lè)意接受？ □ 是 □ 否 考慮前面是逐項(xiàng)所做的評(píng)量后工作績(jī)效評(píng)估，請(qǐng)就整體績(jī)效再予以綜合評(píng)價(jià)： 1．勉強(qiáng) 2．普通 3．能干 4．良好 5．優(yōu)秀綜合評(píng)價(jià)：日期： 評(píng)核主管： 日期： 復(fù) 核 者： 與員工討論考績(jī) 考績(jī)已于 （日期） 對(duì)員工討論。主管簽字：?jiǎn)T工簽字：

要確定績(jī)效指標(biāo)（KPO）和考核辦法，考核指標(biāo)的確定要遵循SMART的原則：　　S（Specific）------目標(biāo)是否具體？　　M (Measurable)------目標(biāo)是否可以衡量？　　A (Attainable)------目標(biāo)能否達(dá)到？　　R (Relevant)------目標(biāo)是否和工作緊密相關(guān)？　　T (Time-base)------目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否有明確的時(shí)間要求？　　對(duì)員工的三個(gè)方面進(jìn)行考核：　　對(duì)員工知識(shí)技能的考核：根據(jù)員工本身的基本素質(zhì)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核，認(rèn)為具有好的知識(shí)技能，就有好的業(yè)績(jī)，但如果員工的工作偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)宗旨，最終企業(yè)和個(gè)人的業(yè)績(jī)都會(huì)變差；　　對(duì)員工職業(yè)態(tài)度的考核：針對(duì)個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行考核，認(rèn)為有好的態(tài)度，就可能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，但如果好的態(tài)度沒(méi)有好的能力為基礎(chǔ)，一樣不會(huì)有好的業(yè)績(jī)；　　以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己四繕?biāo)：就是通常所講的目標(biāo)考核，是以工作的結(jié)果為導(dǎo)向，脫離具體的人，只對(duì)工作結(jié)果本身進(jìn)行考核。是現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用得最多的一種考核辦法；有很多企業(yè)將三種方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，但還是以第三種考核方法為主。　　酒店會(huì)要求主管定期對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，如三個(gè)月轉(zhuǎn)正、半年度和年度。你可以在考評(píng)前、考評(píng)期間和之后做些什么工作，幫助員工提高服務(wù)水平呢？

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正規(guī)的公司，不論職位大小，給每一位員工都制定出績(jī)效考核表，對(duì)于司機(jī)職位，一般用怎樣的績(jī)效考核方式呢？以下資料為司機(jī)績(jī)效考核表，僅供參考?！　】己藭r(shí)間：　　考評(píng)目標(biāo)　　考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)　　考評(píng)結(jié)果　　1、負(fù)責(zé)校車(chē)和小車(chē)的駕駛工作　　嚴(yán)格按交通法規(guī)安全行車(chē)，差錯(cuò)為0；出現(xiàn)罰單1次扣100元，以此類推?！　?、負(fù)責(zé)校車(chē)和小車(chē)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作　　嚴(yán)格執(zhí)行《校車(chē)使用管理制度》和《小車(chē)使用管理制度》，出現(xiàn)差錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推?！　?、負(fù)責(zé)各類車(chē)輛年審、手續(xù)辦理等工作；　　按照規(guī)定時(shí)間辦理學(xué)校車(chē)輛和領(lǐng)導(dǎo)小車(chē)的年審及各類手續(xù)，出現(xiàn)并錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推。　　4、負(fù)責(zé)填寫(xiě)校車(chē)和小車(chē)的運(yùn)行記錄；　　出車(chē)前有申請(qǐng)，返回后有記錄，未申請(qǐng)或是無(wú)記錄1次扣10元，以此類推?！　?、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)私車(chē)市內(nèi)公務(wù)活動(dòng)的填報(bào)、報(bào)銷工作　　每月最后1個(gè)工作日前填報(bào)結(jié)算，出現(xiàn)差錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推?！　?、《綜合治理目標(biāo)》　　辦公場(chǎng)所無(wú)易燃易爆物品；下班后已切斷一切電源；無(wú)取暖器、　　電壺等；無(wú)火災(zāi)隱患；下班后已反鎖門(mén)、關(guān)窗；重要物品有專人保管登記；無(wú)不良電話、電腦信息記錄；差錯(cuò)1次或有效投訴1次扣10元，以此類推?！　?、《6S管理目標(biāo)》及《節(jié)約型校園目標(biāo)》　　辦公室整潔；“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”；文明禮貌；儀表端莊大方；資源共享；積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)；電腦資料安全；關(guān)水；無(wú)私裝各種電器；無(wú)電話閑聊、浪費(fèi)紙張、其他浪費(fèi)行為；　　8、體系知識(shí)考核及對(duì)辦學(xué)理念的熟知情況　　按照崗位說(shuō)明書(shū)中應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)精的要求進(jìn)行抽查。差錯(cuò)1次　　或有效投訴1次扣10元，以此類推?！　?、書(shū)寫(xiě)工作日志情況　　每天堅(jiān)持記工作日志（特殊情況除外）。差錯(cuò)1次或有效投訴1　　次扣10元，以此類推?！　?0、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作　　按時(shí)按質(zhì)完成。出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣10元。以此類推?！　〗y(tǒng)計(jì)本月扣罰情況

員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 本欄 平均分 工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況 工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神 工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言 5．工作精神面貌：是否樂(lè)觀、進(jìn)取 考評(píng)人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 評(píng)估得分 工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎(jiǎng)懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級(jí)別劃分 A級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下