葡萄酒業(yè)ksf績效考核表，想要一份酒店管理人員的績效考核表格請知道朋友幫忙下謝謝

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績效指標(biāo)表、面談表、等，大概流程是指定指標(biāo)-過程實(shí)施與管控（必要的話采取相應(yīng)的激勵(lì)措施）-對相應(yīng)事項(xiàng)進(jìn)行評分-績效面談-人力資源部備份存檔

某酒業(yè)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)員績效考核表（2009年） 出勤率 業(yè)務(wù)收入 實(shí)際回款 營銷成本 當(dāng)月拓展新客戶數(shù) 原有客戶流失率 新增客戶收入占總收入比 （EXECL復(fù)制不了表格形式，要是需要給我個(gè)郵箱，我個(gè)你發(fā)一個(gè)樣本，按這個(gè)做表格就好了，根據(jù)你們自己的情況加點(diǎn)考核的東西就行了）

員工月度考核表 店名： 員工姓名： 工號： 當(dāng)前職位： 工 作 考 核 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 本項(xiàng)合計(jì) 優(yōu)秀 良好 一般 稍差 差 工作態(tài)度 （40分） 學(xué)習(xí)精神 　 　 　 　 　 　 服從管理 　 　 　 　 　 團(tuán)隊(duì)合作 　 　 　 　 　 積極主動(dòng) 　 　 　 　 　 溝通能力 （30分） 笑容表現(xiàn)力 　 　 　 　 　 　 語言表現(xiàn)力 　 　 　 　 　 專業(yè)表現(xiàn)力 　 　 　 　 　 行動(dòng)能力 （30分） 工作質(zhì)量 　 　 　 　 　 　 工作效率 　 　 　 　 　 工作方法 　 　 　 　 　 特別加分 　 違紀(jì)扣分 　 考核總分 　 加分原因： 違紀(jì)項(xiàng)目 扣分 上級評語： 　 　 　 　 　 　 　 　 工作評定 □優(yōu)秀（90-100分） □良好（70-89分） □較差（60-69分） □差（60分以下） 成 績 考 核 考核項(xiàng)目 考核目標(biāo) 完成額 考核結(jié)果 考核項(xiàng)目 考核目標(biāo) 完成額 考核結(jié)果 洗頭數(shù) 　 　 　 熟客數(shù) 　 　 　 外賣額 　 　 　 業(yè)績額 　 　 　 被考評人： 考評人： 　 　 店長簽名： 　 日期： 年 月 日 人力資源部：

哪方面的

kpi考核的三大指標(biāo)包括效益類指標(biāo)、營運(yùn)類指標(biāo)、組織類指標(biāo)。效益類指標(biāo)包括資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；營運(yùn)類指標(biāo)包括部門管理費(fèi)用控制、市場份額等；組織類指標(biāo)包括滿意度水平、服務(wù)效率等。使用KPI的最終目標(biāo)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的集成化，是以提高企業(yè)的效率為核心，精簡不必要的機(jī)構(gòu)、不必要的流程以及不必要的系統(tǒng)。KPI確立的是關(guān)鍵績效指標(biāo)，而不是目標(biāo)，因此，KPI的設(shè)定并不是越多越好，而需要抓住績效特征的根本，科學(xué)的設(shè)定KPI的考核指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指明各項(xiàng)工作內(nèi)容所應(yīng)產(chǎn)生的結(jié)果或所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以量化最好。最常見的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有三種：一是效益類指標(biāo)，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；二是營運(yùn)類指標(biāo)，如部門管理費(fèi)用控制、市場份額等；三是組織類指標(biāo)，如滿意度水平、服務(wù)效率等。關(guān)鍵指標(biāo)的選取，不同類型的崗位KPI指標(biāo)選取的重點(diǎn)有所不同。上山型崗位：上山型崗位一般考核指標(biāo)較少，且存在主流業(yè)績指標(biāo)，比如業(yè)務(wù)員的銷售指標(biāo)、生產(chǎn)工人的生產(chǎn)件數(shù)指標(biāo)，這些主流業(yè)績指標(biāo)允許占權(quán)重達(dá)到40%以上。上山型崗位KPI指標(biāo)選取順序?yàn)椋?、業(yè)績生產(chǎn)類指標(biāo)；2、能力指標(biāo)；3、職能類指標(biāo)。平路型崗位：平路型崗位工作內(nèi)容較多，權(quán)重較為平均，所以考核指標(biāo)也較多，單個(gè)指標(biāo)權(quán)重較少超過30%以上。平路型崗位KPI指標(biāo)選取順序?yàn)椋?、職責(zé)、職能類指標(biāo)；2、勝任力指標(biāo)；3、工作業(yè)績指標(biāo)。下山型崗位：下山型崗位指標(biāo)往往存在大指標(biāo)和小指標(biāo)，大指標(biāo)內(nèi)有包含若干個(gè)小指標(biāo)，分類較細(xì)。如會(huì)計(jì)報(bào)稅指標(biāo)又可細(xì)化為報(bào)稅及時(shí)性、報(bào)稅完整性、報(bào)稅差錯(cuò)率等要求。研發(fā)類下山型崗位指標(biāo)還具備一個(gè)特色，即存在流程性指標(biāo)，工作存在先后順序，每月工作重點(diǎn)不同，指標(biāo)及目標(biāo)值變動(dòng)較大。下山型崗位KPI指標(biāo)選取順序?yàn)椋?、勝任力指標(biāo)；2、業(yè)績產(chǎn)出指標(biāo)；3、職能職責(zé)類指標(biāo)。此類順序更多為針對研發(fā)型下山型崗位。

KSF薪酬全績效：通過管理崗位的價(jià)值分析，提取該崗位的6-8個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)（K指標(biāo)），然后通過歷史數(shù)據(jù)、市場預(yù)判或共識(shí)制定激勵(lì)的平衡點(diǎn)（比平衡點(diǎn)好可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，比平衡點(diǎn)差就會(huì)少發(fā)）。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益驅(qū)動(dòng)，KSF薪酬全績效的核心理念“結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話，效果付費(fèi)”。KSF薪酬全績效適用于中小微民營企業(yè)。擴(kuò)展資料：其他績效考核方法1、圖尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最簡單和運(yùn)用最普遍的績效考核技術(shù)之一，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進(jìn)行。2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一種較為常用的排序考核法。其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現(xiàn)者，較之于對其績效進(jìn)行絕對考核要簡單易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進(jìn)行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優(yōu)劣排序作為績效考核的結(jié)果。交替排序在操作時(shí)也可以使用績效排序表。3、配對比較法（Paired Comparison Method，PCM）：是一種更為細(xì)致的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點(diǎn)是每一個(gè)考核要素都要進(jìn)行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個(gè)考核要素下，每一個(gè)人都和其他所有人進(jìn)行了比較，所有被考核者在每一個(gè)要素下都獲得了充分的排序。4、強(qiáng)制分布法（Forced Distribution Method，F(xiàn)DM）：是在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去。5、關(guān)鍵事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來對其績效水平進(jìn)行績效考核的方法。一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然后在考核時(shí)點(diǎn)上（每季度，或者每半年）與該員工進(jìn)行一次面談，根據(jù)記錄共同討論來對其績效水平做出考核。6、行為錨定等級考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于對被考核者的工作行為進(jìn)行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。7、目標(biāo)管理法（Management by Objectives，MBO）：目標(biāo)管理法是現(xiàn)代更多采用的方法，管理者通常很強(qiáng)調(diào)利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結(jié)果指標(biāo)。在目標(biāo)管理法下，每個(gè)員工都確定有若干具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是其工作成功開展的關(guān)鍵目標(biāo)，它們的完成情況可以作為評價(jià)員工的依據(jù)。8、敘述法：在進(jìn)行考核時(shí)，以文字?jǐn)⑹龅姆绞秸f明事實(shí)，包括以往工作取得了哪些明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。9、360°考核法：又稱交叉考核（PIV），亦即，將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?60°交叉形式的績效考核。在考核時(shí)，通過同事評價(jià)、上級評價(jià)、下級評價(jià)、客戶評價(jià)以及個(gè)人評價(jià)來評定績效水平的方法。交叉考核，不僅是績效評定的依據(jù)，更能從中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改革提升。找出問題原因所在，并著手?jǐn)M定改善工作計(jì)劃。參考資料來源：搜狗百科--績效考核

KSF薪酬全績效：通過管理崗位的價(jià)值分析，提取該崗位的6-8個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)（K指標(biāo)），然后通過歷史數(shù)據(jù)、市場預(yù)判或共識(shí)制定激勵(lì)的平衡點(diǎn)（比平衡點(diǎn)好可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，比平衡點(diǎn)差就會(huì)少發(fā)），最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益驅(qū)動(dòng)，KSF薪酬全績效的核心理念“結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話，效果付費(fèi)”。KSF薪酬全績效優(yōu)勢（適用于中小微民營企業(yè)）1、KSF由中國績效研究院院長李太林先生基于24年人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐而研發(fā)，創(chuàng)業(yè)宏成推廣KSF模式7年來積累了上百個(gè)行業(yè)數(shù)千家企業(yè)的成功落地了案例，實(shí)踐證明KSF薪酬全績效模式是當(dāng)前最適合中國中小微民營企業(yè)的薪酬績效模式；2、激勵(lì)到崗到人，直接快效，立竿見影，操作簡單，員工認(rèn)同接受度高；3、靈活度高，對數(shù)據(jù)的依賴程度較低（有沒有數(shù)據(jù)都能做，當(dāng)然數(shù)據(jù)基礎(chǔ)好的話，落地效果會(huì)更有保障）4、工資自己算，讓員工在算工資的同時(shí)，檢視和總結(jié)自己一個(gè)月的工作結(jié)果和效果，找到自己工作的方向和目標(biāo)，同時(shí)財(cái)務(wù)等工資核算部門工作相對比較輕松。

公司員工績效考核表 姓名： 部門： 職位： 本次考核日期： 上次考核日期： 本次考核性質(zhì)：（請?jiān)谶m當(dāng)空格處劃 “√”符號） □試用期滿 □升職 □續(xù)簽勞務(wù)合同 □降職 □臨時(shí)或定期提薪 □企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng) □其他 （請簡單說明） 填表說明： 1.填報(bào)人客觀、公正地評價(jià)員工工作表現(xiàn)。 2.本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。 3.填報(bào)人對本考核項(xiàng)目如有疑問，請向人力資源部咨詢。 一、員工自我評定： 1.自我評定 （1）對于過去一年在公司的表現(xiàn)感到： □很滿意 □還可以 □不滿意 （2）對你與同事及上司間關(guān)系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意 （3）對于目前的工作感到： □還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □能力稍感不足 □正適合本身能力 □能力明顯不足 （4）對目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少 （5）對目前工作環(huán)境感到： □很好 □好 □尚好 □差 （6）對目前工作時(shí)間感到： □太長 □稍長 □剛好 （7）對目前的待遇感到： □很好 □合適 □稍少 □太少 （8）對所擔(dān)任職務(wù)希望： □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □能變更至部門 □能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù) （9）對何種訓(xùn)練較感興趣或何種訓(xùn)練對你的現(xiàn)職有所幫助？ （10）有機(jī)會(huì)希望從事何種工作？ 2.過去半年對公司的貢獻(xiàn) 3.對主管的建議 4.對公司的建議 （包括管理制度等方面） 員工簽字： 日期： 二、部門經(jīng)理考核 （一）綜合素質(zhì) 1.工作素質(zhì) □ （1）經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，極少出錯(cuò) □ （2）通常保持良好水準(zhǔn)，偶爾出錯(cuò) □ （3）水準(zhǔn)尚好，但需經(jīng)常督促 □ （4）經(jīng)常出錯(cuò)，實(shí)難委以重任 2.主動(dòng)性 □ （1）工作有重點(diǎn)并出色完成任務(wù) □ （2）能獨(dú)立工作而很少等候指示 □ （3）經(jīng)常依賴上司指示，無主見 □ （4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □ （1）效率極高 □ （2）效率一般 □ （3）效率低，工作不誤期 □ （4）效率差 4.工作準(zhǔn)確性 □ （1）極高 □ （2）經(jīng)常正確 □ （3）通常正確，偶爾出錯(cuò) □ （4）粗心，經(jīng)常出錯(cuò) 5.對本職工作的認(rèn)識(shí) □ （1）認(rèn)識(shí)深刻，極少需要幫助 □ （2）認(rèn)識(shí)良好，偶爾需要幫助 □ （3）認(rèn)識(shí)一般，需要指導(dǎo) □ （4）認(rèn)識(shí)不夠，需要經(jīng)常指導(dǎo)和幫助 6.專業(yè)知識(shí) □ （1）有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能圓滿完成任務(wù) □ （2）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù) □ （3）有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合工作需要 □ （4）專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展 7.工作態(tài)度 □ （1）熱心工作 □ （2）樂于工作 □ （3）缺乏熱誠 □ （4）態(tài)度惡劣 8.合作性 □ （1）極具合作精神，虛心接受他人的意見嗄 □ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意見 □ （3）維持一般合作關(guān)系，對他人的意見不抗拒 □ （4）缺乏合作精神，對他人的意見不感興趣，甚至抗拒 9.責(zé)任感 □ （1）責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作 □ （2）有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作 □ （3）尚有責(zé)任感，能如期完成任務(wù) □ （4）責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成任務(wù) 10.創(chuàng)造力 □ （1）不斷創(chuàng)新，想像力極豐富 □ （2）常有新的創(chuàng)意，想像力強(qiáng) □ （3）想像力一般，偶有新創(chuàng)意 □ （4）缺乏想像力，罕有創(chuàng)意 11.發(fā)展?jié)摿?□ （1）學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?□ （2）具有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?□ （3）稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可培養(yǎng) □ （4）學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺，不具發(fā)展?jié)摿?12.記憶力 （1）超常，記憶強(qiáng)而準(zhǔn)確 □ （2）較好，記事準(zhǔn)確性高 □ （3）普通，記事偶爾出錯(cuò) □ （4）差 13.英語水平 □ （1）熟練運(yùn)用，能夠中英文互譯 □ （2）日常交流，不能進(jìn)行專業(yè)翻譯 □ （3）稍有英文常識(shí)，可以培養(yǎng) □ （4）不懂英文 14.成本意識(shí) □ （1）強(qiáng)烈，能積極節(jié)約 □ （2）具有成本意識(shí)，常能節(jié)省 □ （3）成本意識(shí)低，稍有浪費(fèi) □ （4）成本意識(shí)差，常有浪費(fèi) 15.出勤率 □ （1）良好，只在緊急情況下缺席 □ （2）無遲到、早退現(xiàn)象，有事先請假 □ （3）偶爾遲到，尚未超過規(guī)定 □ （4）出勤表現(xiàn)差，有違規(guī)現(xiàn)象 16.領(lǐng)導(dǎo)才能 □ （1）善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，創(chuàng)造性達(dá)成目標(biāo) □ （2）靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo) □ （3）尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo) □ （4）不受部屬信賴，工作意愿低 17.個(gè)人儀表 □ （1）經(jīng)常保持儀容整潔 □ （2）通常保持儀容整潔 □ （3）不太注重儀容整潔 □ （4）常不修邊幅 18.品德言行 □ （1）品行廉潔，言行可信，剛正不阿 □ （2）品行誠實(shí)，言辭得體，平易近人 □ （3）言行尚屬正常，無越軌行為 □ （4）有缺點(diǎn)且無引人注目之長 （二）工作表現(xiàn) 1.請?jiān)谶m當(dāng)空格內(nèi)劃 ［√］符號 □ 建議提升 □ 工作表現(xiàn)良好 □ 有進(jìn)步 □ 適合現(xiàn)職 □ 不可能有大的發(fā)展 □ 不適合現(xiàn)職位 □ 工作表現(xiàn)退步 2.簡述該員工最突出的弱點(diǎn)或缺點(diǎn)。 3.簡述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應(yīng)注意、改善和發(fā)揚(yáng)光大之處。 4.敘述該員工對本企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)。 三）考核成績 1.整體考核成績 （請選擇其一） □優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.評語： 考核者簽字： 日期： 3.主管、副總評語： 4.主管、副總簽字： 日期： 人力資源部評定： （1）評語： （2）依本次考核，特決定該員工： □轉(zhuǎn)正 在___________任________職 □調(diào)職 至___________任_________ □續(xù)簽勞動(dòng)合同 自____________至____________ □降職為______________ □提薪或降薪為______________ □辭退 □晉升為_____________ □其他 ________________________ 人力資源部經(jīng)理簽字： 日期： 5.總經(jīng)理最終批核： 總經(jīng)理簽字： 日期：

原發(fā)布者:nice小龍哥666員工試用期轉(zhuǎn)正申請表姓名職務(wù)出勤狀況(天、次）考勤人員簽字_________1、試用期內(nèi)所做的工作內(nèi)容（主要的）：工號入職時(shí)間病假事假部門試用到期時(shí)間曠工遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì)崗位2、工作目標(biāo)完成情況：個(gè)人自我評定3、學(xué)習(xí)到的知識(shí)、技能：4、對以后工作的計(jì)劃及感想：第1頁，共3頁試用期員工考核表綜合能力評價(jià)考核項(xiàng)目不合格較差評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般良好優(yōu)秀考核內(nèi)容說明項(xiàng)目分較差，不低于一般，合格，基本良好，經(jīng)常優(yōu)秀卓越，符合要求略需提高達(dá)到要求超出要求遠(yuǎn)超出要求1~34~56~78~910自評領(lǐng)導(dǎo)評分工作目標(biāo)完工程度工作業(yè)績（25工作效率分）工作質(zhì)量積極性工作態(tài)紀(jì)律性度（40分）團(tuán)隊(duì)意識(shí)責(zé)任感基本知識(shí)、技能執(zhí)行能力工作能力（35分學(xué)習(xí)能力表達(dá)溝通是否出色完成領(lǐng)導(dǎo)交的工作，達(dá)到目標(biāo)（精確、徹底），得到認(rèn)可是否能及時(shí)按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，時(shí)效性高是否能確保工作產(chǎn)品質(zhì)量熱愛本職工作，有高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作的熱情遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級指示，忠于自已的職務(wù)，表里一致的進(jìn)行工作凡事從大局出發(fā)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)角色意識(shí)強(qiáng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，意志頑強(qiáng)，完成任務(wù)堅(jiān)決掌握試用期內(nèi)所在崗位應(yīng)具備的知識(shí)、技能,達(dá)到認(rèn)定基準(zhǔn)能否理解工作要求，動(dòng)手、實(shí)操力強(qiáng)，處理靈活，獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)與工