酒業(yè)員工績(jī)效考核方案，酒水經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員績(jī)效考核考核那幾項(xiàng)

主要考核銷(xiāo)售額、新客戶數(shù)量、酒水陳列規(guī)范度、客戶滿意度即可。

勤奮是最重要的.要做好業(yè)務(wù)靠腿勤嘴甜.起初不是靠技巧,這樣會(huì)走偏.建議腿勤多跑,多聊,多服務(wù),還有可以跟一個(gè)老業(yè)務(wù),吃點(diǎn)虧沒(méi)什么,上手快.

生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量考核方案（試行）為加強(qiáng)和提高員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)“高產(chǎn)高質(zhì)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，特制定本方案。一、考核對(duì)象1、直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的管理人員。2、直接協(xié)助、配合管理人員開(kāi)展產(chǎn)量、質(zhì)量工作的技術(shù)人員。3、生產(chǎn)車(chē)間承擔(dān)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量控制的關(guān)鍵工段（主線三班，含熱壓、熱磨、鋪裝、能源崗位）二、考核內(nèi)容1、每月生產(chǎn)產(chǎn)量（月產(chǎn)量及主線三班各班月產(chǎn)量，為毛板生產(chǎn)量，廢毛板不予計(jì)入）2、每月產(chǎn)品質(zhì)量（月質(zhì)量及主線三班各班月質(zhì)量，為砂光入庫(kù)正品率）三、考核標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)量考核以月總產(chǎn)量不少于10000m3為考核標(biāo)準(zhǔn)，主線三班以單板月產(chǎn)量不少于3334m3為考核標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量考核以月質(zhì)量正品率不低于83%為考核標(biāo)準(zhǔn)。3、產(chǎn)量、質(zhì)量?jī)身?xiàng)指標(biāo)同時(shí)達(dá)到，視為達(dá)標(biāo)；如任一項(xiàng)未達(dá)到，則視為未達(dá)標(biāo)。

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酒店員工績(jī)效考核方法的選擇可以用朗識(shí)績(jī)效考核系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，例如，績(jī)效考核方法一： 在指標(biāo)設(shè)置的時(shí)候，酒店根據(jù)部門(mén)考核的標(biāo)準(zhǔn)，加設(shè)服務(wù)員檔別；技能崗位檔別；督導(dǎo)檔員工檔別，并賦予一定的內(nèi)容。在這種情況下，服務(wù)員“完成客房清潔任務(wù)難度”一項(xiàng)就可以得到較高的分?jǐn)?shù)，而技術(shù)人員則著重在技術(shù)含量上，從而使總體得分更為客觀。績(jī)效考核方法二： 這種方法是將“完成難度”以“難度系數(shù)”的形式單獨(dú)設(shè)立，與考核的結(jié)果相乘，來(lái)進(jìn)行修正。比如，某個(gè)員工的考核得分為80分，其指標(biāo)完成的難度系數(shù)為1.2，則其最終得分為80*1.2=96分。也可以考慮將每一項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)都設(shè)置“難度系數(shù)”?？?jī)效考核方法三： 設(shè)立酒店的整體績(jī)效基準(zhǔn)分（可以 是按百分比來(lái)計(jì)），對(duì)各部門(mén)的考核均值和員工的考核得分進(jìn)行部門(mén)差異調(diào)整，具體如下：設(shè)100分值，按考核內(nèi)容不同來(lái)劃比例。比如，管理技能（15分）禮 節(jié)禮貌（15分）業(yè)務(wù)知識(shí)（10分）管理服從（20分）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（10分）責(zé)任考核（10分）節(jié)能降耗（10分）工作態(tài)度（10分）合計(jì)100分來(lái)考 核。這種方法是假定部門(mén)績(jī)效均維持在一致的水平上，使部門(mén)間績(jī)效相近的員工考核得分接近，而部門(mén)內(nèi)部則仍保持原有的業(yè)績(jī)差異結(jié)構(gòu)。

用績(jī)效考核軟件系統(tǒng)，里面的績(jī)效考核方法有很多

要確定績(jī)效指標(biāo)（KPO）和考核辦法，考核指標(biāo)的確定要遵循SMART的原則：　　S（Specific）------目標(biāo)是否具體？　　M (Measurable)------目標(biāo)是否可以衡量？　　A (Attainable)------目標(biāo)能否達(dá)到？　　R (Relevant)------目標(biāo)是否和工作緊密相關(guān)？　　T (Time-base)------目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否有明確的時(shí)間要求？　　對(duì)員工的三個(gè)方面進(jìn)行考核：　　對(duì)員工知識(shí)技能的考核：根據(jù)員工本身的基本素質(zhì)、能力指標(biāo)進(jìn)行考核，認(rèn)為具有好的知識(shí)技能，就有好的業(yè)績(jī)，但如果員工的工作偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)宗旨，最終企業(yè)和個(gè)人的業(yè)績(jī)都會(huì)變差；　　對(duì)員工職業(yè)態(tài)度的考核：針對(duì)個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行考核，認(rèn)為有好的態(tài)度，就可能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，但如果好的態(tài)度沒(méi)有好的能力為基礎(chǔ)，一樣不會(huì)有好的業(yè)績(jī)；　　以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己四繕?biāo)：就是通常所講的目標(biāo)考核，是以工作的結(jié)果為導(dǎo)向，脫離具體的人，只對(duì)工作結(jié)果本身進(jìn)行考核。是現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用得最多的一種考核辦法；有很多企業(yè)將三種方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，但還是以第三種考核方法為主?！　【频陼?huì)要求主管定期對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，如三個(gè)月轉(zhuǎn)正、半年度和年度。你可以在考評(píng)前、考評(píng)期間和之后做些什么工作，幫助員工提高服務(wù)水平呢？

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員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 本欄 平均分 工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況 工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神 工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言 5．工作精神面貌：是否樂(lè)觀、進(jìn)取 考評(píng)人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 評(píng)估得分 工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎(jiǎng)懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級(jí)別劃分 A級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下

　　一、目的　　為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化shu。　　二、適用范圍　　適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工?！　∪T工薪資構(gòu)成及分配辦法　　根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門(mén)員工薪資由職級(jí)工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)（津）貼三部分構(gòu)成，其中，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分?！　?.職級(jí)工資　　由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定?！　?.1基本工資　　該部分以職級(jí)工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤?！　?.2考核工資　　以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類(lèi)，該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門(mén)內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則?！　?.2.1非計(jì)件制考核工資　　原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周?chē)?yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核?！　?.2.2計(jì)件制考核工資　　(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核?！　?2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額。酒類(lèi)資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形，根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑?！　?3)各制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過(guò)核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜?！　?.點(diǎn)工工資　　各制造部接受暫時(shí)沒(méi)有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元/小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。（此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受）?！　?.工齡工資　　工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，　　4.各項(xiàng)補(bǔ)（津）貼　　4.1全勤獎(jiǎng)　　為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門(mén)員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核?！　?.2交通補(bǔ)貼　　對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車(chē)補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元/天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼?！　?.3營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼　　該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為L(zhǎng)AMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30 元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼?！　∽ⅲ捍隧?xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。　　4.4夜班補(bǔ)貼　　該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨4點(diǎn)后5元/班?！　?.5加班補(bǔ)貼　　該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時(shí)?！　?.6病假補(bǔ)貼　　根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，　　4.7公假補(bǔ)貼　　凡國(guó)家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。　　四、試用期員工薪資待遇規(guī)定　　處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過(guò)試用考察期后，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之 2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末 級(jí)內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門(mén)調(diào)進(jìn)本部門(mén)試用培訓(xùn)、此前已通過(guò)進(jìn)廠試用的情形除外。以上回答你滿意么？

酒店綜合績(jī)效考核方案 一、總則（一）為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案（二）本績(jī)效考核方案適合酒店各部門(mén)。二、考核目的績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。三、考核原則為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對(duì)各部門(mén)工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。四、考核內(nèi)容與方式（一）考核期：以月份為期限，具體時(shí)間段為：上月21日至本月20日。（二）根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎(jiǎng)金。（三）考核內(nèi)容：1、部門(mén)考核方式：綜合評(píng)估的方式。2、考核內(nèi)容詳見(jiàn)附表（一）（二）。五、考核程序與方法（一）各績(jī)效考評(píng)人的組成：由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。（二）各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。 (三）評(píng)分規(guī)則：1、各部門(mén)總分為100分。2、各考評(píng)人根據(jù)附表（一）進(jìn)行綜合評(píng)分，最后取平均分。3、部門(mén)獎(jiǎng)金計(jì)算方式：部門(mén)獎(jiǎng)金=綜合得分/100*獎(jiǎng)金。4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門(mén)及評(píng)分人，各部門(mén)于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總，于26日交于財(cái)務(wù)部。四）綜合得分95分（含95分）以上，視為100分。六、資料的整理與存檔每月考評(píng)結(jié)束后，總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。

（一）服務(wù)員 服務(wù)人員底薪700基本200績(jī)效工資+酒水獎(jiǎng)+其他 考核辦法（績(jī)效工資）： 每月技能考試，分口試和筆試（20分）1）考核總分?jǐn)?shù)100分（每分2元制） 2）儀容儀表一次2分 3）服務(wù)違紀(jì)一次2分 4）紀(jì)律十項(xiàng)一次5分（21---30條） 5）曠工一次三天基本工資。 6）服務(wù)流程考核十項(xiàng)一項(xiàng)5分 7）每月出勤率低于80%扣10分 8） 遲到早退高于5次10分 9）禮貌用語(yǔ)50條（0。5分/條） 10）口試，筆試分?jǐn)?shù)低于70分扣10分 11）衛(wèi)生得差每月超過(guò)5次扣5分 （二）衛(wèi)生質(zhì)檢組長(zhǎng) 崗位工資700+300元績(jī)效+酒水獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)項(xiàng) 績(jī)效考核辦法 績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)100分（每分3元制） 每月技能考試，分口試和筆試（20分） 1）考核總分?jǐn)?shù)100分（每分2元制） 2）儀容儀表一次2分 3）服務(wù) 違紀(jì)一次2分 4）紀(jì)律十項(xiàng)一次5分（21---30條） 5）曠工一次三天基本工資。 6）服務(wù)流程考核十項(xiàng)一項(xiàng)5分 7） 每月出勤率低于80%扣10分 8）遲到早退高于5次10分 9）禮貌用語(yǔ)50條（0。5分/條） 10）口試，筆試分?jǐn)?shù)低于70分扣10分 11） 衛(wèi)生得差每月超過(guò)5次扣5分 12）不參與每次衛(wèi)生檢查一次2分 （三）前廳領(lǐng)班 實(shí)習(xí)期1000+獎(jiǎng)金 崗位工資：底薪1000+300元浮動(dòng)+區(qū)域評(píng)比獎(jiǎng)金（200元） 績(jī)效考核辦法 1）績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)100分（每分5元制） 2）收集每桌客人的意見(jiàn)反饋（一次2分） 3）所屬區(qū)域員工流失率高于10% 10分，高于20%扣20分依次類(lèi)推。 4）所屬區(qū)域衛(wèi)生得差5次扣5分依次類(lèi)推。 5）上班時(shí)間保持良好心態(tài)，服從管理安排一次10分。 6）轄區(qū)客人投訴一次10分。 7）轄區(qū)員工打架斗毆一次20分。 8）工作不積極主動(dòng)起不到先進(jìn)模范作用，1次10分。 （四）前廳主管 崗位工資：底薪1500+績(jī)效工資500元+其他 1）績(jī)效考核100分（一分5元制2）接受酒店經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹酒店經(jīng)營(yíng)管理的方針、政策和規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行管理方案。（5 分 3）通盤(pán)掌握飯店的餐位數(shù)量和性質(zhì)及部門(mén)內(nèi)所有設(shè)施的服務(wù)功能。通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售的控制和合理分配，使酒店達(dá)到相對(duì)合理的收入率。（10分）4）帶領(lǐng)部門(mén)全體員工，完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo) 及任務(wù)。（10分） 5）負(fù)責(zé)制訂工作計(jì)劃及總結(jié)。（10分） 6）培訓(xùn)員工，使部門(mén)整體具有良好的服務(wù)技能；激勵(lì)員工，使其保持高度的工作積極性；督導(dǎo)員工， 保證部門(mén)各服務(wù)崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？刂凭频甑膯T工流失率喂5%。（10分） 7）獨(dú)立解決客人的投訴，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，配合工作。（10分） 9）嚴(yán)格履行酒店管理規(guī)章制度，違反按照紀(jì)律處分。 10）帶領(lǐng)質(zhì)檢人員做好衛(wèi)生檢查工作（5分） 11）參加每日餐飲部例會(huì)，完成上傳下達(dá)工作。（5分） 12）定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，按照獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲（10分） 13）做好新員工的入職工作及試用期間的培訓(xùn)理解思想動(dòng)態(tài)。（5分