白酒行業(yè)績(jī)效考核表怎么填，員工績(jī)效面談?dòng)涗洷碓趺刺?

白酒肯定是不可或缺的，但前后這兩年，確實(shí)是走向低谷。慢慢會(huì)恢復(fù)的

1、簡(jiǎn)單的介紹下車間生產(chǎn)的情況（生產(chǎn)能力、人員、機(jī)器設(shè)備、能耗等）2、具體的方案：人員的合理調(diào)度與安排、能耗（在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下價(jià)款生產(chǎn)速度）、原輔材料的損耗等3、精細(xì)化管理等

計(jì)算成本太多了，就包裝這一塊的成本就會(huì)很高，因?yàn)槲冶旧硎亲霭拙瓢b的，白酒，在包裝這一塊，是相當(dāng)?shù)幕ㄥX的！

員工績(jī)效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fzdb.html銷售績(jī)效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html

員工績(jī)效考核表格包括考核對(duì)象、崗位名稱、姓名、考核日期、項(xiàng)目及考核內(nèi)容、權(quán)重、審核等，我可以給您上傳一份參考資料，您留個(gè)聯(lián)系方式給我。.

把自己融入公司。自己是公司的一員，著裝、舉止等都代表著公司的形象，始終為公司的利益著想。這樣才能獲得公司的認(rèn)可，從而獲得自己的發(fā)展空間。同時(shí)也提升了公司的形象。2.不斷學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)。逐步掌握基本的營(yíng)銷機(jī)巧，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，利益自己的獨(dú)特方法開(kāi)辟市場(chǎng)。對(duì)酒水行業(yè)市場(chǎng)通路的各個(gè)環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)，比方說(shuō)開(kāi)瓶費(fèi)是多少、常用的促銷手段都有哪些等。要總結(jié)店主、吧員等經(jīng)常提出的問(wèn)題，特別是一些比較刁難的問(wèn)題，事先有所準(zhǔn)備，從容應(yīng)對(duì)。3.酒水業(yè)務(wù)員以要有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力。銷售就是溝通，其中大部分時(shí)間是在“扯淡”，只有一少部分時(shí)間是正經(jīng)談業(yè)務(wù)，利用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言在這一少部分時(shí)間把生意做成。注意不要說(shuō)些諸如“上你家的樓梯真累”這種讓客戶討厭的話。4.熟知本公司的產(chǎn)品，特別是產(chǎn)品的獨(dú)特之處。顧客買產(chǎn)品是因?yàn)楫a(chǎn)品能給他帶來(lái)哪些好處，一定要準(zhǔn)確解釋本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，不要因?yàn)榧庇谧龀缮舛浯螽a(chǎn)品的功效，以免影響聲譽(yù)。5.有一定的心理承受能力，自信，永不言敗。走店的時(shí)候什么樣的情況都可能遇到，遇到刁難時(shí)要不卑不亢，即使做不成生意也要給對(duì)方留下好印象。6.能吃苦耐勞。自己開(kāi)辟的市場(chǎng)要及時(shí)回訪，老客戶打電話提出要貨時(shí)就表明自己的回訪沒(méi)有到位，應(yīng)該事先先把貨送去。另外，業(yè)務(wù)員不是公司的搬運(yùn)工，只負(fù)責(zé)把公司的產(chǎn)品送到客戶手中，而要積極尋找客戶、開(kāi)發(fā)客戶，并做好對(duì)已有客戶的維護(hù)工作。7.有一定的市場(chǎng)分析能力。明確本公司產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)人群，同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。不了解自己產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況是做不好推銷工作的。8.不能泄漏公司的商業(yè)機(jī)密。

員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重 自我 評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理 評(píng)分 本欄 平均分 工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況 工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開(kāi)拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神 工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠(chéng)懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言 5．工作精神面貌：是否樂(lè)觀、進(jìn)取 考評(píng)人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 評(píng)估得分 工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎(jiǎng)懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評(píng)估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級(jí)別劃分 A級(jí)（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下