酒廠目標考核責任書，白酒生產(chǎn)責任狀樣本

米酒

企業(yè)逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,落實安全生產(chǎn)責任,并對完成情況進行(檢查),結(jié)果納入對所屬企業(yè)的績效考核.

流程管理是企業(yè)從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理直至精細化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本并可改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程、實現(xiàn)流程自動化、促進團隊合作以及優(yōu)化企業(yè)流程，最終實現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)負責人不用擔心有令不行、執(zhí)行不力，讓中層管理人員不用事事請示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準清楚明了、一目了然 ，使企業(yè)管理標準化和程序化。易協(xié)流程管理平臺

通 知****（發(fā)送范圍）：根據(jù)《****關(guān)于印發(fā)〈****2015年度系統(tǒng)綜合考核工作實施方案〉的通知》（***發(fā)〔2015〕**號）文件精神。為確保年度綜合考核工作順利完成，請***將全年工作與年初目標責任書內(nèi)容逐條對照，認真梳理，自查自評，于2016年元月**日前將自查報告、完成目標任務(wù)及獎分依據(jù)一并上報到考核一組。同時，請****做好接受現(xiàn)場考核檢查的準備工作。****************************2015年12月**日

目前，鎮(zhèn)政府網(wǎng)站的站，有15個由鎮(zhèn)財政工資，被稱為“七點八人?！彼鼈儼ǎ恨r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，林業(yè)站，果樹站，水利站，漁技站（設(shè)在沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)），農(nóng)機站，在車站，金融，司法，計劃生育服務(wù)站，文化中心管理，廣播電臺，殘疾人，農(nóng)村養(yǎng)老保險管理，cst。此外，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上級政府部門的派出工作機構(gòu)，有16個，這是派出所，法庭，土地，工商，稅務(wù)所，糧管所，食品站，公路站，交通管理站，農(nóng)業(yè)植物，供銷社，物資站，農(nóng)村信用社，郵局，繭站，畜牧獸醫(yī)站。 公務(wù)員管理，也有一些，如金融，司法，但國家是不一樣的，有的地方更多。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)走的是公路，公務(wù)員的行政頭銜，職業(yè)生涯不松口方式的稱號。

責任書明確了全年安全責任目標、職責，堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，一級抓一級、一級保一級，層層落實安全生產(chǎn)責任制，保持企業(yè)安全穩(wěn)定運行。責任書按照“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負責”的原則，進一步明確了各單位安全責任主體、安全生產(chǎn)目標、獎懲制度等方面的安全工作具體要求。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，分解全年安全生產(chǎn)目標到班組、個人，做到層層有壓力、人人有指標，實現(xiàn)安全責任落實橫到邊，縱到底，形成了三級安全目標互保機制，為全年安全目標的實現(xiàn)提供保障。

一、目標控制（一）控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷及以上人身事故；（二）不發(fā)生有責任的外包項目單位人身重傷事故；（三）不發(fā)生有責任的較大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；（四）不發(fā)生有責任的電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；（五）不發(fā)生有同等責任的一般交通事故；（六） 不發(fā)生直接經(jīng)濟損失達50萬元以上-300萬元的設(shè)備事故；（七）不發(fā)生直接經(jīng)濟損失達5萬元以上-30萬元的火災(zāi)事故；（八） 不發(fā)生有責任的轄區(qū)減供負荷60%及以上大面積停電事故； （九）不發(fā)生因嚴重違反調(diào)度紀律而造成的事故；（十）不發(fā)生對企業(yè)和社會造成較大影響，對資產(chǎn)造成較大損失的事件；（十一）不發(fā)生上級認定的其他責任事故。二、完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標 按輸電線路標準化管理，落實好年度各項指標（主要生產(chǎn)過程指標、主要安全指標、主要運行指標）（一）生產(chǎn)過程指標：1、線路跳閘及時查找率；2、大修技改計劃完成率；3、維修計劃完成率；4、反措計劃完成率；5、檢測計劃完成率；6、防雷計劃完成率；7、防污計劃完成率。（二）安全指標：1、輸電事故率；2、輸電障礙率；3、一般缺陷及時消缺率；4、重大缺陷及時消缺率；5、緊急缺陷及時消缺率。（三）運行指標：1、線路可用系數(shù)；2、設(shè)備完好率；3、線路跳閘率；4、雷擊跳閘率；5、污閃跳閘率。

變電管理所、輸電管理所主要業(yè)務(wù)指標有安全生產(chǎn)、供電可靠性、大修技改完成率、科技項目、所用電及線損等幾方面。調(diào)度所主要是安全生產(chǎn)指標。物資所大概有物資保管、廢舊物資處置、消防、信息系統(tǒng)應(yīng)用、安全等指標。

2006年安全生產(chǎn)目標責任書 為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責任書。 一、 安全生產(chǎn)目標 （一）杜絕重傷以上事故發(fā)生； （二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生; （三）杜絕直接經(jīng)濟損失達5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機械設(shè)備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生； （四）嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。 二、職責任務(wù)要求 （一）堅持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。 （二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。 （三）堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。 （四）切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。 （五）認真抓好交通運輸安全管理工作。 1.實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲； 2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。 4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。 （六）嚴格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。 （七）認真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。 （八）嚴格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。 （九）認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5％比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。 三、 考核與獎懲 （一）年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況及職責任務(wù)要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務(wù)完成情況按百分制進行檢查考核評分。（具體見下表） 考核 內(nèi)容 安全責任落實 組織 設(shè)立 安全 檢查 教育 培訓(xùn) 交通 安全 臨時用工管理 貫標 活動 隱患、事故處理 安全 投入 分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10 （注：任何一項達不到職責任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。） （二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務(wù)完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下： 單位完成經(jīng)營總收入（萬元） 獎金標準（元） 1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責人、安全員）進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。 （三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。 （四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經(jīng)濟處罰,并取消單位和個人評先資格。 1．發(fā)生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元； 2．發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元； 3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行； 4．輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元； 5．事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失1-2萬元的，罰單位2000元，第一責任人200元；直接經(jīng)濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理； 6．隱瞞事故不報者，一經(jīng)查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一責任人處以2倍的罰款，并給予通報批評； 7．以上經(jīng)濟處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟處罰。 四、本責任書一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門各存一份。 第三地質(zhì)調(diào)查隊 責任單位 隊長： 負責人： 2006年1月 日 2006年1月 日 以上文本來自《中華文本庫》之《責任書 責任狀》專欄。如需更多相關(guān)文本，請自己去該專欄查找。 <a href=" http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=286" target="_blank"> http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=286> <a href=" http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9" target="_blank"> http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9>