酒廠安全目標管理制度,酒店安全管理目標

1,酒店安全管理目標

酒店安全管理目標的設立:  一、、根據(jù)上級(如行業(yè)協(xié)會、主管部門等)的目標來分解本酒店的目標?! 《?、酒店自己設立目標,就要根據(jù)本單位安全工作實際,參考去年的情況來設定目標?! ∪?、一般設立的目標有:  1、安全管理目標:嚴格安全管理加強安全管理體系建設,提升本質(zhì)安全,杜絕火災、爆炸(液化氣罐)、重傷及以上事故?! ?、安全事故指標:?2.1.公共衛(wèi)生安全事故零.2.2火災及易燃品燃爆事故零。2.3一般及以上交通安全責任事故零。2.4輕傷事故指標:根據(jù)實際設定。 3、其他安全管理目標:自定。

酒店安全管理目標

2,酒廠管理規(guī)章制度

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1)生產(chǎn)無形的服務產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務產(chǎn)品則是客人,服務與被服務存在著一種一施一應的過程,要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2)實施控制管理的步驟: 第一步:確定明確的工作目標,訂立統(tǒng)一的標準。標準是控制管理必不可少的條件,是評價工作量度和質(zhì)度的基礎,包括時間標準、成本標準、數(shù)量標準和質(zhì)量標準等四大類。 第二步:測量與檢查實際的工作狀況,起始、過程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進展情況,通常根據(jù)資料與要求制定圖表來表示,使工作進度任務情況能夠一目了然,以便盡早發(fā)現(xiàn)問題,分析處理,糾正錯誤,引導正確。 第三步:要將進度與標準對比,作差異分析。應該客觀態(tài)度,分析原因,追究責任,直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時客觀情況。如:對物的控制管理,對財?shù)目刂乒芾?,對人的控制管理? 第四步:要及時糾正錯誤或失誤的動向與行動,保證酒店所有運作人員和運作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3)控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三:超前控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制,它包括:對人力、物力、財務的投入實施有效的控制。 (2)現(xiàn)場控制。是事中控制,主要是監(jiān)督正在進行的工作過程,以確保預期的目標。現(xiàn)場控制有二點:一是指導下屬按照正確的方法與程序進行工作,二是監(jiān)督下屬的工作過程,以保證達到預期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價格、數(shù)量等,也包括服務態(tài)度、服務時間、服務方式、服務內(nèi)容等,主要是以工作標準去衡量過去的工作結(jié)果,發(fā)現(xiàn)偏差,糾正未來,確保符合標準。 (4)關鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設施設備為客人提供各種服務,這個過程中隨機性和現(xiàn)場性很強,因此,必須根據(jù)自己的特點,抓住關鍵環(huán)節(jié)進行控制。主要內(nèi)容有:人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務質(zhì)量能否實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提,尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì),其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中,總經(jīng)理按階段施行科學有效的評估和分析,能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標準,并嚴格按標準執(zhí)行。如菜肴標準,成功的酒店告訴我們,必須制定統(tǒng)一的標準菜肴,包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴格地遵守,標準烹制,才能穩(wěn)定質(zhì)量,穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務質(zhì)量的控制。主要應通過服務工作的標準化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施,保證服務質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標準,如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費用標準等;二是加強成本核算,采購、驗收、發(fā)放、使用和考核,要安排好各種比例,用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?,提高?jīng)濟效益,并在此基礎上制訂價格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁,此處粘貼不下,到www.5ucom.com就能搜到了。

酒廠管理規(guī)章制度

3,安全生產(chǎn)目標管理制度包括哪些內(nèi)容

不知道您指的是哪個領域的,所以,下面給您提供了一些參考資料,希望對您有所幫助!   煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度   1、為抓好礦井安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn),實現(xiàn)預定安全目標,特制定本制度。   2、礦必須在年前定出新一年的安全生產(chǎn)總體目標,由分管安全的領導作出實現(xiàn)該目標的安全工作計劃,并組織實施。   3、為加強對安全生產(chǎn)目標管理的組織領導,礦成立管理領導小組。   4、每一區(qū)隊、部門必須根據(jù)總體目標,制定出本區(qū)隊、部門管理范圍實現(xiàn)安全生產(chǎn)的措施計劃并認真落實。   5、有關部門必須認真抓好各級人員的思想教育,確保全員對安全目標管理的統(tǒng)一認識。   6、每一員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。采集者退散   7、各區(qū)隊、部門必須嚴嚴格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎工作,嚴格實行各項安全管理制度。   8、安全生產(chǎn)目標管理執(zhí)行責、權(quán)、利結(jié)合。   9、為加大安全目標管理力度,礦對各區(qū)隊、部門及個人進行劃分責任區(qū)、明確責任人、層層把關,確保安全生產(chǎn)。   10、礦必須定期或不定期進行安全檢查,對于查出的安全隱患,必須落實措施,及時進行整改。   11、礦年終對安全目標管理狀況進行綜合考核,評比,對于在安全目標管理中有突出表現(xiàn)、成績顯著的區(qū)隊、部門和個人進行獎勵,對于不負責任而不實現(xiàn)安全管理目標的進行處罰。   XX物流有限責任公司安全生產(chǎn)目標管理制度   為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責任制精神,結(jié)合實際,特制定安全生產(chǎn)目標管理制度。   目標:   一、目標   1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。   2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。   二、管理計劃。   1、建立健全主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門、崗位安全生產(chǎn)責任制;   2、制定安全生產(chǎn)目標管理制度、考核、獎懲制度;   3、制定安全生產(chǎn)辦公會議制度、安全檢查制度、職業(yè)危害預防制度、安全教育培訓制度、設備安全管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、車輛、設備及設施的維修、監(jiān)測、檢查制度;消除生產(chǎn)安全事故隱患制度,重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度,事故應急處理制度(預案)、安全生產(chǎn)事故管理制度,事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查、分析、處理制度,安全責任追究制度;   4、加強從業(yè)人員的安全學習制度;   5、完善各項規(guī)章制度。   安全生產(chǎn)目標管理制度   一、各村(居)委會、企事業(yè)單位、部門,依照上級下達的年度目標,結(jié)合實際,認真組織制定本部門、單位(企業(yè))安全生產(chǎn)工作目標計劃,確保年度目標的完成。   二、各村(居)委會、企事業(yè)單位、部門,對上級下達的目標進行量化,并層層分解,簽訂目標責任書,切實把職責和責任落實到基層、車(船)頭及業(yè)主、人頭。   三、各村(居)委會、單位對舉報和排查出的重大隱患,必須迅速制定整改方案,落實責任單位、責任人、整改經(jīng)費,按要求及規(guī)定標準落實整改,凡未采取措施落實整改的,對責任單位領導及責任人依法予以處罰,并限期落實整改。   四、各村(居)委會、部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作進行全面檢查指導,制定考核細則,實施嚴格考核,并實行一票否決制度。   1、對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上的責任單位,扣減目標單項分20%,責任單位和責任人當年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。   2、對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1-2人、或重傷3-9人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上1萬元以下事故的責任單位,扣減目標單項分的60%,責任單位或責任人當年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。   3、對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故的責任單位,除扣減全部目標分外,并實行“一票否決”。主管部門、責任單位和責任人,當年不得評選先進單位和先進個人。   4、對上述目標考核的扣分,均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標考核分值中計算。凡發(fā)生重特大事故的單位,在年度各項目標考核結(jié)果的基礎上降低一個等次,并對責任單位和責任人分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。   5、對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村(居)委會、企事業(yè)單位及第一、二責任人,鎮(zhèn)政府授予安全生產(chǎn)模范單位(企業(yè))或安全生產(chǎn)管理模范工作者,并予以獎勵。

安全生產(chǎn)目標管理制度包括哪些內(nèi)容

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