茅臺公司如何提升安全管理水平，如何提高全員安全意識增強紅線意識

安全生產排頭小組獎勵機制排除發(fā)現安全隱患獎勵機制安全生產個人獎勵機制安全生產問答獎勵不是為了錢而安全生產而是安全生產能夠給個人和小組爭得榮譽榮譽個人小組年終實物獎勵不是為了獎勵而是為了樹企業(yè)新風

一是牢固樹立紅線意識和底線思維，任何時候都不能以任何借口突破底線，時刻繃緊安全生產這根弦，落實風險閉環(huán)管控措施，確保事故風險特別是底線事故風險可控在控。二是落實安全生產主體責任，做到守土有責。把安全生產責任層層分解落實到崗位、到個人，形成人人肩上有擔子、有責任，一級抓一級、層層抓落實的工作局面。三是強化安全生產基礎管理，做好風險管控工作。抓好生產、設備、人身風險管控，確保安全生產平穩(wěn)有序。持續(xù)推進安全標準化體系建設，提升班組規(guī)范化管理水平和員工業(yè)務技能水平。四是認真落實“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，總結安全生產大檢查的經驗，抓好安全生產大檢查“回頭看”，深入開展安全隱患大排查大整改等專項工作，做到不打折扣、不留死角、不走過場，切實找準日常安全生產工作中存在的問題。確保整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。五是抓好科技創(chuàng)新和信息化運用，持續(xù)提升安全生產管理水平。六是開展應急演練，提升防災能力。突出做好應急救援搶險準備工作，組建迅速聯(lián)動的應急隊伍。

員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要采取以柔克剛的方法，另外一個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸“馴服”這樣性格的員工。 00:00 / 00:1770% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

安全生產是永恒的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發(fā)現，一些安全安全生產管理存在中間梗阻的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產管理規(guī)定形同虛設。安全第一、預防為主的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規(guī)范現場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。 一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證 要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。一是不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。二是要使安全第一，預防為主的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。 始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規(guī)、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。 二、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證 安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取多層次、低重心的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。 安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業(yè)技術，提高專業(yè)知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，切實提高職工的安全意識和技能。 三、安全生產工作重在管理監(jiān)督到位 安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)。是要根據生產不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。 安全監(jiān)督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重以人為本，重在教育和預防的原則，注意發(fā)現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產流程安全監(jiān)督機制。

一、加強安全教育，提高職工安全意識。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對全體職工的共同要求進行教育培訓，做到人人受教育，個個知安全。理論是實踐的先導。實踐教育培訓主要是加強職工現場安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會安全、能安全。二、完善各項制度，做到有章可循。從本企業(yè)的實際出發(fā)，制定出切實可行的管理措施，才能使措施能夠得到有效落實，才能為企業(yè)的各項工作服好務。安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。三、安全生產工作重在防范，嚴格管理監(jiān)督。“防患于未然”、“防范勝于搶險”，都充分說明了“預防為主”的重要性。堅持“安全工作重預防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。提升企業(yè)安全管理水平的意義搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。任何事故的發(fā)生不外乎四個方面的原因，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現問題的原因常常是安全管理出現失誤或存在缺陷。因此，可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源，是事故發(fā)生的深層次的本質原因。生產中傷亡事故統(tǒng)計分析也表明，80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關。因此，要從根本上防止事故，必須從加強安全管理做起，不斷改進安全管理技術，提高安全管理水平。

一、風險評價抓源頭控制風險評價是企業(yè)安全管理中采用的一種技術手段，通過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然后有的放失，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制，來達到安全生產目標。因此，該公司依據本身的生產特點，將整個生產流程劃分為若干單元，然后進行危險分析和不可接受危險程度的評價，對不可以接受的因素，及時拿出相應的安全對策和資金進行整改，而對不能接受的危險，則告知員工和民工可能發(fā)生什么結果，應怎么預防。近年來，該礦在安全方面投入200多萬元，完善井下通風系統(tǒng)，購置塵毒檢測儀4臺，建隔音室9座，完善除塵設備2套，對職業(yè)危害崗位工每年進行一次體檢，全體員工3年進行一次體檢;全職業(yè)危害崗位員工體檢7次，累計522人次;全體員工體檢3次，累計1121人/次，無1例職業(yè)病患者或疑似患者;安裝報警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。二、加強監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施，是安全管理網絡里的一個雙向載體，通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全信息，并根據這些信息做出決斷，其目的就是及時發(fā)現危害因素，快速消除安全隱患，先后對1340主巷67-69線之間的地壓顯現支護工程量763立方米，對發(fā)現的習慣性違章重復性安全隱患，下發(fā)整改指令書8份，整改隱患29條。三、總結工作抓整改提高通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題，達到提高整體安全管理水平的目的，這個提高包括言論理念和行為意識，客觀環(huán)境和管理技術，這方面工作的開展，是全方位的，更注重強調各二級生產單位的開展，充分調動和發(fā)揮各二級生產單位一線員工的積極作用，真正實現一個全方位的安全群防體系。四、更新理念抓積極因素“以人為本”找準切入點，開展具有針對性的長期細致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環(huán)節(jié)上來。通過安全制度的建立和完善，安全生產責任制的制定和落實，認真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產月”“安全知識競賽”等多種形式，有效地提高了全員安全生產意識。五、落實責任抓網絡建設安全生產責任制的落實，是有效控制安全生產事故的中心工作，而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網絡，采取安全生產責任橫向劃分，落實到邊，和安全生產目標，逐層分解鑒定到底的方法，使各個體單位安全目標實現，便能確保安全生產總目標的實現。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實行全員目標分級管理，每一生產年度由公司一把手與安全環(huán)?？坪灦繕素熑螘踩h(huán)?？茖⒛繕思毣蠓纸獾礁骷墕挝徊⒑炗喣繕素熑螘?，各二級單位進一步細化分解到班組和崗位，同時簽訂目標責任書，形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網絡，公司設立由總經理陳濤為主任的安全生產委員會，設立安全生產監(jiān)督管理職能部門，共有專職安全管理人員6 名，各二級生產單位成立由廠長任組長的安全生產領導小組，設有專職安全員7人，班段長，井下各中段隊長53人均為兼職安全員，通過安委會、調度會、二級單位生產安全例會，保證使公司安全生產決策暢通落實，生產現場的安全信息及時反饋。

付費內容限時免費查看 回答 您好，很高興為您服務。一、建立健全安全生產責任制 安全生產責任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的貫徹執(zhí)行，經常督促檢查。 二、堅持安全生產一票否決權 在總結、評比、晉級時，使用安全生產一票否決權，引起企業(yè)各級領導對安全生產的高度重視，抓安全、抓產值、抓產量、抓效益，一并搞好。 三、堅持事故處理“四不放過” 事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。 四、開展定期安全大檢查 建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據不同季節(jié)特點、不同生產現場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現一批隱患，解決一些具體問題。 五、堅持“三定四不準”原則 對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團”。 您好，很高興為您服務。六、堅持每周班組安全活動 班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結一周的安全情況，發(fā)現問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時間、內容”三落實。 七、堅持每月領導安全講話制 俗話說，安全生產好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上(或班組長以上)干部進行一次安全生產講話，總結上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。 八、新入廠工人“三級安全教育” 新入廠人員在進入生產現場前，必須進行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產概況，懂得安全生產的基本知識。“三級教育”后，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。 九、開展安全生產標準化建設 所謂安全生產標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，干標準活。 十、對新、擴、改建項目做到“三同時” 安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。 十一、把安全生產納入單位經濟責任制 安全生產不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經濟責任制(或承包責任制)中，必須有安全生產內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實。 十二、安全費用納入總費用計劃 目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經費，確保計劃落實。 十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應全球經濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 十四、創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境 安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，把安全生產融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。 您好，很高興為您服務。十五、積極倡導企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準則和價值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個濃厚的安全文化氛國。十六、用現身說法教育廣大員工用現身說法(主要是事故的現身說法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產與家庭、社會緊密結合安全生產關系到每個職工，關系到每個家庭，也關系到社會。動員家庭成員關心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結合，共同營造安全氛圍。十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領導應及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。 更多27條 

首先 我不知道你是什么性質的公司我們是制造企業(yè)的工資原來我們也老出工傷最后我下了通知 一線生產人員，所有人漲200元，發(fā)生安全事故的，一律車間全部扣除，且年終獎扣XXX

一.提高企業(yè)文化建設水平企業(yè)文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業(yè)的物質文化、制度文化，和精神文化，是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，它主張人處于現代企業(yè)生產經營活動的中心地位?，F實證明，無論是國外還是國內，一些成功的企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化，都將企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理重要的一部分，良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)自身的實力和綜合影響力有著重要作用。因此，建筑施工企業(yè)也應充分重視自身企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化建設作為重要的管理環(huán)節(jié)來抓，并從以下幾個方面來加強建筑施工企業(yè)的文化建設：（1）領導帶頭，帶領全企業(yè)人員加強學習，提高自身的文化素質和對文化建設的認識；（2）結合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)文化建設的目標，并分步實施；（3）在企業(yè)的長期運營中堅持以上目標，并不斷積累和完善，突出企業(yè)個性；（4）企業(yè)逐步發(fā)展壯大后利用優(yōu)勢打造品牌，增強輻射；（5）通過企業(yè)的品牌進行整體推進，提高企業(yè)的影響力。二.提升員工素質人是企業(yè)生存和發(fā)展的首要因素，人的全面發(fā)展和素質的不斷提高是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提和保證。尤其是建筑施工企業(yè)具有勞動強度大、安全風險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進和留住人才比較困難。再加上建筑行業(yè)新技術、新設備、新工藝、新材料不斷出現，知識和技術更新?lián)Q代較快，對員工的素質要求也越來越高。這些都要求建筑施工企業(yè)不斷提高員工隊伍的素質水平，包括不同層面員工的業(yè)務技術素質、思想政治素質和職業(yè)道德素質等方面。企業(yè)的黨務干部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政干部既要具有施工技術和管理能力，又要培養(yǎng)扎實的工作作風；工程技術干部既要具備業(yè)務精、技術尖的職業(yè)技術素質，又要有勇于創(chuàng)新的精神；技術工人的施工操作能力要強，并且要具有敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞的品質?？傊?，建筑施工企業(yè)不但是從管理層到施工層，還是從整體團隊到個人，都應從以上這些方面來提升自身的素質，使得施工企業(yè)能適應競爭日益激烈的行業(yè)生存環(huán)境。三.提高施工質量工藝水平質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)綜合素質的展現，是企業(yè)取得良好信譽并提高自身競爭力的關鍵。建筑施工企業(yè)更是如此。因為人們在使用建筑產品的過程中，最關心的便是建筑質量，建筑的質量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建筑質量的影響因素有工人的操作技能、建筑材料的質量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進性等，這些因素同時也是提高建筑質量的有效途徑。建筑工藝是指將建筑材料、構件配件等加工成建筑產品的技術和方法，要想提高建筑工藝水平，就必須采用新技術和新方法，技術裝備應先進，創(chuàng)新管理方法和操作方法。四.提高施工裝備水平先進的科技裝備，是企業(yè)實力的重要標志。建筑施工企業(yè)實力的強弱，不僅是看企業(yè)人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建筑的施工質量、工程進度和成本等都受到施工裝備的制約。建筑施工企業(yè)經營管理者必須重視提高企業(yè)的科技裝備水平，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，機械設備在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業(yè)經營管理者應考慮加大對機械設備的投入，滿足企業(yè)對更多、更先進的施工機械的需求，并做好對這些先進設備的管理、使用和維護工作，以提高工作效率、加快工作進度、降低勞動強度、保證工程質量、節(jié)約工程成本。

本質安全是指通過設計手段使生產設備和生產系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。以目前的科技水平來說本質安全是無法實現的，但本質安全的意義在于體現了“預防為主、技術優(yōu)先”的原則。至于你說的本質安全管理水平，我不是很明白你的意思，如果是提升安全管理水平你可以運用"3E"原則嘗試一下。

要實現安全生產，提高安全管理水平，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規(guī)律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權。科學管理是安全管理之基礎，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的?！　≡谌粘５陌踩芾砉ぷ髦幸⒁鈨煞N情況，一是當觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時，探求這種變化是否會產生不良后果，如果是，則尋找產生這些變化的原因，進而采取相應的措施，另外一種是當觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導致了這種后果的產生，進而尋找產生這種變化的原因，采取相應的措施。要時刻堅持安全第一，預防為主的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產活動中要做到防患于未然，要加大安全檢查力度。要充分發(fā)揮各級安全職能人員的作用，按總公司＜安全管理辦法＞的規(guī)定做好定期和不定期的安全生產檢查工作。公司各供熱所，調度室每月至少進行一次安全生產檢查，供熱期和節(jié)假日期間以及有較大型生產活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！　≡谖覀兊墓ぷ髦幸J真貫徹誰主管，誰負責的原則，認真落實安全責任制，層層抓，層層管，把責任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規(guī)章制度，強化安全防范措施，安全管理不能出現走馬觀花的現象。公司要加強對安全生產的領導，堅持領導負責制。各所，科，室的行政主管人也是安全生產的第一責任人。要健全安全生產管理體系，逐級建立安全生產管理組織，要使安全生產管理工作在每一個層面都有人負責，要形成一個公司，所，站班三級安全管理體系。各所，站班要分別設立兼職安全員。要在公司內建立安全生產，人人有責的機制，每一名員工對安全生產都負有責任，職工全員都要參與到安全生產管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作?！　“踩芾砉ぷ鞲悴缓?，往往就在于認識不到位，有些部門領導認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的?，F代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，使廣大職工逐步實現從要我安全到我要安全的思想跨躍，進一步升華到我會安全的境界。　　要經常對全體員工進行安全教育，包括安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術，避免在工作中造成人身和設備事故的發(fā)生。同時，加強職工勞動保護，確保職工人身安全，也是安全生產管理工作的一項主要內容。我們要認真執(zhí)行總公司有關勞動保護用品的管理規(guī)定。同時，要教育職工增強勞動保護意識，按規(guī)定使用勞動保護用品，防止因使用勞動保護用品不當而導致的安全事故的發(fā)生?！　】偟膩碚f，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產帶來極大的危害，會給企業(yè)和國家造成巨大的損失。我們應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業(yè)提高經濟效益作保障。

安全生產是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎。安全生產是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責任，是企業(yè)的天。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規(guī)章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前有待我們認真研究和解決的問題。一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證 要搞好安全生產工作，必須加強對于安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化是安全生產管理的基本要求 安全管理是一項事關企業(yè)全局的大事。每個企業(yè)都制定了不少的規(guī)章制度和處罰條例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規(guī)章制度和法律法規(guī)進行嚴厲考核和獎罰，進行所謂的剛性管理；另一方面還要堅持以人為本，通過情感關懷進行各種思想和心理教育及訓練，進行所謂的柔性疏導。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發(fā)展。近幾年安全事故的減少足以說明這個問題，但發(fā)展的水平不平衡，在某些單位和某些群體發(fā)展不平衡，主要反映在是管理和教育，員工的素質和責任感，素質高的接受事物快，認識明確，觀念轉念的快，安全意識和責任感就強。三、不斷提高管理人員素質是實現安全生產的可靠保證 安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。充分發(fā)揮各級管理者的作用。

人、機器和環(huán)境是不安全的匯集點，而人又是這三者中最活躍、最重要的因素，是唯一有思維，可以改變其他二者的主體。通過思維和探討，人是可以改變設備等存在的不安全因素，去創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境的。可見，人在安全生產中的地位和作用是至關重要的，其自身安全素質的高低直接關系到企業(yè)安全生產的管理水平。那么如何才能提高人員的安全意識，從思想上牢固建立安全防線呢？我想從下面幾個方面進行一些初步、淺顯的探討。 首先，我們要從安全的必要性入手，讓職工真正從思想上認識到安全的重要性，變“要我安全”為“我要安全”。 在安全管理上，我們一直采用的是沿襲下來的約束手段，即通過一系列的規(guī)章、制度、各種條例和安全生產責任制等來規(guī)范人的行為，用一套有關安全獎懲手段來限制人們的某些活動范疇，只須知道這樣做是不被允許的，那樣做是不應該的，強制而生硬，這樣做的結果是長期的壓制和沉默，且流于繁華的表象，一個“管”字叫人口服心難服。表面是服從和接受，內心的抵觸和抗拒是無法解除的，迫于形勢、懾于權威或者市場的競爭才不得不壓抑內心的不快、郁悶和沖動，更何況那些規(guī)章制度本身就存在著不完善、不健全的地方呢，更是顯露出“要我安全”的權威性，當然就會不可避免地附加一些“要我安全”而導致的一些負面影響，造成一種不和諧的局面，這樣是不能充分調動和發(fā)揮廣大職工積極主動要求安全的積極性的，是無法從根本上解決安全問題的。 有些職工對安全生產過程中的某些細節(jié)不太注重，比如班組人員在施工現場會拿安全帽當板凳，天熱會脫掉工作服光著膀子大干快上；運行人員會在巡視設備的時候不嚴格遵守“兩穿一戴”的工作規(guī)范，操作時不認真填寫倒閘操作票或者寫了也不嚴格按照要求執(zhí)行，導致受到傷害的事例和誤操作的現象不是沒有，電弧是不會因為你的柔弱而心慈手軟的。這種安全意識的培養(yǎng)，要從領導入手，因為領導的安全觀念會直接影響到職工對安全的認識，一旦有所偏頗就會使職工誤以為安全問題與個人無關，是領導們考慮的范疇，領導的指揮棒指向哪里就朝著那個方向前進，久而久之就會產生一種依賴心理，更不會主動去思考和關心哪怕是和自己直接相關的安全問題。因此要改“要我安全”為“我要安全”變被動為主動是非常必要的。其次，要從思想上做到由“要我安全”到“我要安全”的觀念改變，教育是當務之急?！拔乙踩本褪且笥凶杂X的自我行為規(guī)范意識，自覺遵守各種安全規(guī)章制度，無需條條框框的約束和管制，真正把安全行為變?yōu)橥耆淖杂X行為。 然而，要做到“我要安全”就必須具備有較高安全素質的領導和職工，就必須從安全意識、安全知識和安全技術等幾個方面全方位提升安全意識的主體思想認識，也就是解決職工不愿意受到傷害這樣一個現實問題，一旦意識到了這個問題的重要性，那么思想意識也就有了一個質的飛躍，因為主體一旦有了這種認識就會積極主動自覺去消除某些存在的不安全因素，去消除設備存在的不安全狀態(tài)，這樣很容易就做到了不發(fā)生不安全行為，就不會發(fā)生傷害，同時也把設備的不安全狀態(tài)消滅在了萌芽時刻，就不會發(fā)生設備事故，從而達到“三不傷害”的目的，就會有一種強烈而自覺的“我要安全”緊迫要求。這些都說明了安全素質教育的重要性和緊迫感?！栋踩a法》的出臺、種種有關安全管理的條例、細則都在引導著職工的思維、使之順利步入安全軌道，同時也說明了安全教育工作已經開始慢慢走向正軌，“我要安全”的教育已經提高到了議事日程。要提高職工的安全素質，增強自我保護意識，并非易事，起點不一樣，自身素質又良莠不齊，需要我們花大力氣、下苦功夫，堅持不懈的努力下去。在目前狀態(tài)下，把獎懲治標、教育治本有機地結合起來，只有標本兼治才能搞好安全工作。 此外，還應該充分利用一切可以利用的教育機會，進行現場教育和現身說法等易于接受的形式多種多樣的靈活教育方式，注重管理人員的自身素質修養(yǎng)，因為職工對安全的重視程度首先得看領導干部，取決于領導們對安全管理工作的態(tài)度。如果一味以簡單、粗暴的以罰代管、以包代管的方式進行處理，不去做細致、耐心的安全基礎工作，那么我們的職工是絕不會自覺去執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的，在“要我安全”的威逼下去做自己所不愿意做的事情，這樣又怎么能夠安全呢？所以我們要變“要我安全”為“我要安全”，樹立正確的安全觀念，自覺參與到安全工作中去。我們要牢牢抓住提高安全素質教育這條主線，從本職出發(fā)，逐步形成人人自覺去關心安全的良好氛圍，長此以往，就會被這種思想潛移默化掉，從而形成“我要安全”的嶄新局面。 再次，就是要注重“我會安全”的基本素質培養(yǎng)，掌握建立安全防線的基本技術。要達到“我會安全”就必須掌握一定的安全技術，其實還是人員的素質培訓與教育問題，如何提高職工的自身素質和安全技術，這些不僅僅是安全生產管理的需要，也是企業(yè)整體發(fā)展的要求，著重把握好培訓對象、內容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)，做到因人而異，因材施教，切實提高培訓內容的針對性，培養(yǎng)對象的層次性和培訓形式的多樣性和實效性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人工作業(yè)績考核結合起來，引入激勵機制，充分刺激職工的求知欲望，從而達到企業(yè)管理人員和職工共同進步的目的，使之具備較高的業(yè)務水平、安全技術知識，具備較強的分析判斷和緊急情況處理能力，把好安全關，真正把安全工作放在首要位置，使之成為生活中的“第一需求”，讓每一個人都能在真正意義上懂得如何做到安全，用“我會安全”的姿態(tài)達到安全生產的目的。人的思想意識、心理因素、情緒態(tài)度和行為方式都具備一定的可塑性，在提高思想認識的同時，兼顧技能培訓是必不可少的，為了適應現代科學技術發(fā)展的需要，除了要進行傳統(tǒng)的安全管理方法和一般的安全專業(yè)技術知識，國家有關安全方針、政策、規(guī)定、標準等的培訓外，還應該開展有關安全方面的預防、系統(tǒng)管理等新科學理論的技能培訓，從思想和技能上雙管齊下，全面提升，不妨借鑒杜邦管理系統(tǒng)激勵職工的工作熱情和不斷進步的信念，增強對危險的識別能力，練就自我防護本領，在做到自我管理的同時提倡相互之間的督促作用，打造和諧團隊，從而實現安全生產的大目標。 總之，要提高人員安全意識從思想上牢固建立安全防線，就必須從思想素質入手，重視安全素質教育，防患于未然，從制度上制定出一系列保證安全教育經濟化、普遍化和規(guī)范化的管理措施，使職工由被動的“要我安全”變成主動的“我要安全”，真正從思想上構筑一道堅固的安全防線，讓人人都能懂得安全，學會如何安全，從而在效果上達到確保安全的目的。

一、抓建章立制，提高企業(yè)基礎管理水平。建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。企業(yè)應該結合實際，進一步健全各項安全生產規(guī)章制度。在規(guī)章制度健全的同時，要建立相應的配套落實措施，加強檢查，嚴格考核，落實獎懲，確保各項規(guī)章制度的落實，提高企業(yè)的基礎管理水平。二、抓設施完善，提高企業(yè)本質安全度。企業(yè)要按照國家或行業(yè)安全標準規(guī)范要求，加大安全投入，添置、完善工作場所、生產設備、電氣裝置等方面的安全防護設施，為職工提供一個安全的生產作業(yè)環(huán)境。嚴格執(zhí)行安全“三同時”制度，確保安全設施和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產使用，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。同時要抓好企業(yè)的事故隱患排查治理，對發(fā)現的隱患及時進行整改，防患于未然。三、抓教育培訓，提高企業(yè)全員安全素質。開展安全生產教育培訓，是提高廣大職工群眾安全意識和安全素質的有效途徑。在廣泛、深入地開展安全生產宣傳工作的基礎上，重點加強對廣大職工的在職安全技術培訓。四、抓標準化建設，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產，涉及到人、機、料、法、環(huán)境和時間等多項因素，達到了這些要素的和諧統(tǒng)一和有效控制，就成為一種科學的管理方法和管理理念。目前國家安監(jiān)總局大力提倡開展的安全生產標準化建設，就是在特定的環(huán)境、特定的時間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達到和諧統(tǒng)一，以確保安全。今年我們安監(jiān)局深入開展安全標準化創(chuàng)建工作，從從業(yè)人員基本條件、應急管理、主要負責人安全履職、專家安全檢查、“星級安全班組”創(chuàng)建等多方面進行了規(guī)范化指導，督促加大標準化建設力度，提高企業(yè)安全生產管理水平。五、抓應急救援，提高企業(yè)應急處置能力。開展危險化學品等行業(yè)的桌面演練和危險化學品演練，進一步加深了生產事故應急救援成員單位對事故應急響應流程及職責認識，檢驗在響應等關鍵環(huán)節(jié)的協(xié)調配合能力，解決“預案和現場處置兩層皮”的問題，從而進一步規(guī)范應急處置程序，不斷提高應急處置能力。同時，督促各企業(yè)進一步完善各自企業(yè)的應急救援預案，根據新形勢下的新要求、出現的新情況設置應急科目，從實戰(zhàn)出發(fā)組織進行應急救援演練，督促企業(yè)加快應急隊伍建設步伐，并且不斷提高其快速反應、協(xié)調作戰(zhàn)和應急處置能力。一句話，認真做好安全生產標準化工作

要確保一個安全穩(wěn)定的生產環(huán)境，必須堅持不懈地抓好以下五個方面的落實。 一要落實好安全責任制。 責任制的目的便是為了增強職工的安全生產責任意識，嚴格落實各級人員安全責任制是抓好安全生產的關鍵。發(fā)揮好安全責任制的作用應做好三個方面：一是確保有效性。各級領導要在思想上認識到位，要真正明白安全責任制的意義，真正清楚安全責任制的內容。不僅把責任制說在嘴上，層層強調，而且要有人落實；不僅把責任制掛在墻上，而且要有具體分工落實，明確各自的責任；不僅把責任制寫在紙上，而且要讓責任狀時刻敲響職工的安全警鐘，發(fā)揮其應有的作用。二是確保對等性。上下級所肩負的安全責任都要有詳細的說明，權力和義務之間要講求對等性。要建立起上下級雙方的約束機制，不僅要在制度中規(guī)定下級如何去做，應負有什么安全責任，而且要對領導規(guī)定應如何去做，以及所負有的安全責任。三是確保責任追究嚴肅性。往往在追究事故責任時，本人叫冤，領導也說手下留情，應處理正職時卻處理了副職，應嚴懲時卻大事化小、小事化了，不能觸其痛處，無法起到應有的教育作用。所以在追究事故責任人的責任時必須要徹查原因，做到公平、公正，決不姑息。要把一項工作分工明確，具體到部門、落實到人，也就容易落實，主要領導要肩負總責，在此基礎上，各部門要能各司其職、分工協(xié)作，從而抓好落實。 二要落實好無形的工作。 安全責任落實的關鍵在于人，在于一個人對待安全的意識和責任感，以及其安全操作技能和自我防護能力。所謂無形的工作，是指落實安全規(guī)章制度、培養(yǎng)安全意識、建設安全氛圍等，這些工作落實起來往往比較難。因為安全意識不穩(wěn)定、易失散，如果長時間得不到提醒和鞏固，就會弱化甚至完全散失。無形的工作往往是基礎性和根本性的工作，對于安全生產至關重要。因而，在抓有形工作時要著眼于無形建設；在抓無形的工作時要注意通過有形的東西反映。比如，我們在抓職工安全生產意識時，既要抓好各種安全會議和安全檢查，更要抓好教育和培訓，抓好安全氛圍的建設，花力氣把各級各類人員的安全生產意識提高，從而有效地提高安全技能，有效地防止事故的發(fā)生。 三要落實好經常性工作。 安全生產的基礎和根本在于經常性工作，只有扎扎實實地把經常性工作做好，把安全生產的基礎打牢，才能可靠保證重點性、突擊性工作的完成。要善于把握好經常性工作和突擊性工作的關系，對當前安全生產工作中出現的新情況、新問題有充分認識，對安全生產狀況掌握全面和細致，經常查找問題和消除隱患，以使經常性工作落實得力。落實好經常性地的工作，把基礎打牢靠了，在抓“重點”、“整治”等工作時就會容易得多。只有把握好經常性工作和突擊性工作的關系，才不會出現某項工作上去而事故卻冒出來的教訓。 四要落實好指導性工作。 上級在部署許多重大工作時常常是指導性的，不會很具體。這就要求每名員工充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于結合上級指示和本單位的實際，從而采取切實有效的措施。在煤礦基層單位實際工作中，時常會事與愿違，有的領導只注意到安全與生產相矛盾的一面，不顧安全地去抓生產，其結果便造成事故頻發(fā)、人員傷亡、財產損失，生產也因之受到嚴重阻礙。所以對于指導性工作，無論在什么時候，每名員工都必須從思想上高度重視，決不能有絲毫的馬虎和懈怠，各單位要根據具體情況來抓好落實。 五要落實好見效慢的工作。 工作效益和抓好落實是互不矛盾的，對于煤礦企業(yè)，安全其實就是最大的效益，重視工作效益也是抓落實的基本要求，但我們重視效益，不僅要重視眼前的、局部的效益，而且更要重視長遠的和整體的效益，不能對任何工作都企圖立竿見影。通常來講，見效慢的工作常常時一些基礎性和根本性的工作，包括事故的控制和預防、安全生產的長遠規(guī)劃等，這一些安全工作短時間內不易見效，這就需要一屆又一屆的領導鼓足實勁去抓，更需要每名員工從思想上加以重視，著重基礎、著眼長遠，克服急功近利的情緒，不畏艱難，以鍥而不舍的精神去推進見效慢的工作有序、扎實地落實，從而保障各項安全生產工作的順利進行。