酒廠人力資源部的管理制度，人力資源部都需要哪些制度條例職責等

第一章日常行為規(guī)范（考勤管理；休假管理；行為規(guī)范；辦公管理）第二章辦公室物資管理條例（物資采購；物資領用管理；公司物資借用）第三章合同管理第四章檔案管理規(guī)定第五章費用報銷規(guī)定第六章電腦管理規(guī)定第七章例會管理第八章學習管理第九章招聘管理第十章績效考核制度（考核適用范圍；考核的一般規(guī)定；考核時間；考核內容；考核的基本形式；考核的結果及效力；考核評定制度；考核存檔備案）第十一章薪酬第十二章處罰條例（關于考勤管理；關于休假制度；關于行為規(guī)范；關于辦公管理；關于物資管理；關于合同管理；關于檔案管理；關于例會管理；其他管理條例）第十三章人力資源部部門職能第十四章人力資源部經理崗位職責第十五章人力資源部員工崗位職責希望上述回答對您有所幫助！

人力資源部管理制度如果按模塊來分的話主要包括人力資源規(guī)劃、員工考評制度、培訓與開發(fā)、招聘制度、績效評估制度。各項規(guī)章制度可以按照以下章節(jié)來細分：第一章 日常行為規(guī)范 （考勤管理；休假管理；行為規(guī)范；辦公管理）第二章 辦公室物資管理條例 （物資采購；物資領用管理；公司物資借用）第三章 合同管理 第四章 檔案管理規(guī)定 第五章 費用報銷規(guī)定 第六章 電腦管理規(guī)定 第七章 例會管理 第八章 學習管理 第九章 招聘管理 第十章 績效考核制度 （考核適用范圍；考核的一般規(guī)定；考核時間；考核內容；考核的基本形式；考核的結果及效力；考核評定制度；考核存檔備案）第十一章 薪酬 第十二章 處罰條例 （關于考勤管理；關于休假制度；關于行為規(guī)范；關于辦公管理；關于物資管理；關于合同管理；關于檔案管理；關于例會管理；其他管理條例）第十三章 人力資源部部門職能 第十四章 人力資源部經理崗位職責 第十五章 人力資源部員工崗位職責希望上述回答對您有所幫助！

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一、總 經 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產無形的服務產品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務產品則是客人，服務與被服務存在著一種一施一應的過程，要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標，訂立統(tǒng)一的標準。標準是控制管理必不可少的條件，是評價工作量度和質度的基礎，包括時間標準、成本標準、數(shù)量標準和質量標準等四大類。 第二步：測量與檢查實際的工作狀況，起始、過程以及結束。酒店管理者為方便能夠做到經常地檢查工作的進展情況，通常根據資料與要求制定圖表來表示，使工作進度任務情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，分析處理，糾正錯誤，引導正確。 第三步：要將進度與標準對比，作差異分析。應該客觀態(tài)度，分析原因，追究責任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據現(xiàn)時客觀情況。如：對物的控制管理，對財?shù)目刂乒芾?，對人的控制管理? 第四步：要及時糾正錯誤或失誤的動向與行動，保證酒店所有運作人員和運作行為均在有效的控制管理之內。 3）控制的方式與內容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對人力、物力、財務的投入實施有效的控制。 (2)現(xiàn)場控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進行的工作過程，以確保預期的目標?，F(xiàn)場控制有二點：一是指導下屬按照正確的方法與程序進行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過程，以保證達到預期的效果。 (3)反饋控制。在內容上包括質量、品種、價格、數(shù)量等，也包括服務態(tài)度、服務時間、服務方式、服務內容等，主要是以工作標準去衡量過去的工作結果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來，確保符合標準。 (4)關鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設施設備為客人提供各種服務，這個過程中隨機性和現(xiàn)場性很強，因此，必須根據自己的特點，抓住關鍵環(huán)節(jié)進行控制。主要內容有：人事管理、產品質量、服務質量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務質量能否實現(xiàn)優(yōu)質的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質，其控制權必須保證掌握在總經理權力之中，總經理按階段施行科學有效的評估和分析，能上能讓能下。 (2)產品質量的控制。產品質量重要的是在于制定質量標準，并嚴格按標準執(zhí)行。如菜肴標準，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標準菜肴，包括色、香、味、型、器、質、營養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴格地遵守，標準烹制，才能穩(wěn)定質量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質。 (3)服務質量的控制。主要應通過服務工作的標準化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務質量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標準，如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費用標準等；二是加強成本核算，采購、驗收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們如何降低成本消耗，提高經濟效益，并在此基礎上制訂價格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。

為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務團隊，搭建高效的日常工作...

轉載以下資料供參考 人力資源部工作管理制度 為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務質量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務團隊，搭建高效的日常工作管理平臺。 1.工作目標與定位 按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、修改及執(zhí)行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評培訓現(xiàn)有員工，提升員工能力與素質，對組織中的所有成員及其工作過程進行有效的管理，實現(xiàn)內部人力資源的合理配置與充分開發(fā)，最大限度的發(fā)揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質量、工作業(yè)績。為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。 2.團隊規(guī)模與建設 人力資源經理1人 人力資源助理1人 總經理1人 2.1.組織架構 2.2.部門職責 部門 部門職責 人力資源部 ·根據公司整體戰(zhàn)略目標制定人力資源規(guī)劃，開發(fā)及調配短、中、長期人力資源。 ·根據人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。收集人才市場及網絡人才信息，建立各類人才信息儲備。 ·制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系，使員工工作有章可循。 ·進行各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務關系。 ·建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系與晉升機制，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 ·結合行業(yè)和公司特點，制定和完善薪酬管理制度與各項福利計劃，保證公司和員工雙方的利益。 ·制定、編排與實施培訓計劃，組織、規(guī)劃和監(jiān)督執(zhí)行新員工入職培訓、在職人員業(yè)務及素質培訓。 ·處理人員入職與離職解聘的各項手續(xù)，建立、健全員工檔案資料，辦理檔案調動轉移及員工各類保險、職稱評定、調干、落戶手續(xù)，解決員工的后顧之憂。 ·建立并維護公司內部oa系統(tǒng)、編輯內部刊物、更新公司網站，通過各種形式溝通渠道的創(chuàng)建，搭建公司與員工之間的信息交互平臺。 ·進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，加強企業(yè)文化建設，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。 ·服從公司整體利益，監(jiān)督指導各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。 2.3.崗位職責 崗位 崗位職責 人力資源經理 ·作為公司核心管理部門負責人，參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。 ·負責制定、完善人力資源規(guī)章制度及部門工作流程體系、管理制度，使部門和員工工作有章可循。 ·負責結合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務關系。監(jiān)督指導各部門工作，保證管理環(huán)節(jié)的暢通有序。 ·負責根據公司整體戰(zhàn)略目標制定短、中、長期人力資源規(guī)劃，合理引進、調配人力資源。 ·負責根據人力資源規(guī)劃及部門用人需求，編制公司年度用人需求計劃，嚴格把握招聘錄用人員的任職資格及招聘條件、薪酬標準。 ·負責建立合理的人才測評體系與激勵機制，完善考核體系、晉升機制和福利計劃，提高員工工作士氣，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證公司和員工雙方利益的趨同。 ·負責組建公司薪酬委員會，掌握勞動力市場信息和同行業(yè)各級崗位的薪酬信息，根據企業(yè)經濟效益和薪酬總額增長情況適時提出員工薪酬調整方案和福利調整方案。 ·負責每月員工薪酬報表的制作與統(tǒng)計，及時提交給總經理審批，財務部備案發(fā)放。 ·負責計劃人力資源管理成本以及教育培訓費用的預算和支出，編制本部門費用預算方案。 ·負責制定、編排與實施年度培訓計劃，編制新員工入職培訓手冊，參與培訓考評。 ·負責收集、整理員工出差報告，對出差任務和出差總結予以核對，考評出差效率。 ·負責安排新員工試用期考核和轉正述職會議。 ·負責員工勞動合同、保密協(xié)議及其他協(xié)議的制訂。 ·負責進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，編制月度公司內刊，審核oa系統(tǒng)更新與網站更新內容，加強企業(yè)文化建設，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。 ·負責協(xié)調、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的合理要求，認真、妥善予以處理和解決；努力改善員工的工作環(huán)境和條件，不斷增強員工的凝聚力。 ·全面主持本部門工作，每月1-3日召開部門例會，安排并監(jiān)督本部門員工完成職責范圍內的各項工作任務。進行部門人才培訓與培養(yǎng)，提高人員業(yè)務及綜合素質。 ·負責按月度、季度開展本部門員工業(yè)績考評，將考評結果和二次分配結果及時反饋給部門員工，幫助員工更好地工作。 ·每周一提交給行政助理上周工作總結和本周工作計劃，由行政助理匯總后呈交公司領導。 ·完成上級領導交辦的其他工作。 人力資源助理 ·負責監(jiān)督執(zhí)行各項人力資源管理制度和各部門工作流程及管理制度，對不合理的管理制度流程有建議修改權。 ·負責根據公司年度用人需求計劃和部門臨時用人需求，結合崗位說明書中任職資格、招聘條件等，通過各種招聘渠道，完成應聘通知、筆試考核、面試安排、錄用回復等招聘活動，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位。收集人才市場及網絡人才信息，建立各專業(yè)各層次的人才信息儲備。 ·負責根據公司人才測評與考核激勵機制，落實員工季度及月度績效考評、獎懲結算。 ·負責安排落實年度培訓計劃，簽訂培訓合同，整理培訓記錄，組織培訓評估。負責對新員工的入職培訓引導。 ·負責制訂、更新、歸檔各類人力資源表格，負責處理人員入職與離職解聘的各項手續(xù)，負責辦理檔案轉移、保險申辦、職稱評定、調干落戶等手續(xù)，解決員工的后顧之憂。 ·負責建立健全員工內部檔案資料，建立員工基礎信息數(shù)據庫和人員流動臺帳，按季度統(tǒng)計分析在職員工基本情況、人才流失情況以及人員結構狀況。 ·負責員工勞動合同、保密協(xié)議及其他協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)簽、解除，并按類別分別歸檔、保存。 ·負責協(xié)助人力資源經理完成公司內部刊物的編制及每月公司大事紀要的匯總、發(fā)布工作。 ·負責公司網站的信息收集、圖文編輯、內容更新及其它日常管理。 ·負責管理公司內部的oa系統(tǒng)，并及時通過其溝通平臺發(fā)布人力資源相關文檔、通知及公告。 ·負責組織員工各項活動，做好與其他部門員工的溝通和協(xié)調工作。 ·每周一提交人力資源經理上周工作總結和本周工作計劃。 ·行政事務繁忙時，協(xié)助行政部門處理相關事務。 ·完成上級領導交辦的其他事務。 3.工作流程與規(guī)范 3.1.業(yè)務流程 3.1.1.招聘流程 流程說明： ·每年年末，各部門經理協(xié)同人力資源經理依據公司下一年度戰(zhàn)略發(fā)展決策提出各部門年度用人需求，為制定年度人員編制計劃提供依據。 ·人力資源部經理對每個部門的《部門年度人員需求表》進行匯總，編寫《年度人員編制計劃表》，由總經理及各主管副總審批，修改后形成下一年度人員編制計劃。 ·屬于年度人員編制計劃內招聘，由人力資源助理根據用人需求和崗位職責說明書要求組織招聘；屬于計劃外臨時招聘，由部門經理填寫《人員需求申請表》報總經理審批，通過后由人力資源經理組織改編崗位職責說明書，并組織招聘工作。 ·由人力資源助理會同用人部門經理篩選適合的簡歷，作為初試人選。并將可以考慮初試的簡歷存入公司人才庫備案。 ·人力資源助理通知應聘人員到公司參加初試。應聘人員需到前臺領用并填寫《應聘人員登記表》，在規(guī)定的時間內完成筆試考核題。人力資源助理負責人員的任職資格及綜合素質考核，用人部門經理負責人員的業(yè)務技能考核。通過初試的人員由人力資源助理安排復試，未通過者其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。 ·對于特殊或高級管理及技術類職位的應聘者可由用人部門經理、主管副總、總經理直接對其技術能力進行復試，人力資源助理安排繼后事宜。 ·人力資源助理通知應聘者到公司進行復試。用人部門經理或相關業(yè)務人員在人力資源部人員陪同下從專業(yè)技能及崗位相關度方面對應聘者進行考核。通過復試者由人力資源經理與其協(xié)商薪酬水平與其他相關事宜，確定后人力資源助理發(fā)出試用通知。未通過復試的求職者，其材料由人力資源助理存檔或進行二次推薦。 3.1.2.轉正入職流程 流程說明： ·試用人員如約到人力資源助理處報到，交驗身份證、學歷證明等原件和體檢表,并到前臺處領取并填寫《員工情況登記表》,領取臨時辦公用品、胸卡、考勤卡和計算機。 ·員工報到后，由人力資源部對其進行入職培訓，人力資源經理為其介紹公司概況、企業(yè)文化、組織架構；人力資源助理為其介紹公司核心產品、基本規(guī)章制度、員工崗位職責并幫助其熟悉工作環(huán)境、介紹同事。 ·人力資源助理將新員工引至部門報到后，由部門經理指定專人對試用人員進行入職指導和業(yè)務培訓，并在試用期內幫助其熟悉工作流程、產品體系和本崗位業(yè)務，盡快進入角色。 ·試用期一開始，部門經理必須為試用員工安排明確的試用期工作任務以及考核目標、考核辦法。試用期的前七天重點考察員工的人品和專業(yè)技能，如果在7天內被證明不能勝任相應工作，將沒有任何工資、待遇。試用人員在試用期內每月要提交月度工作總結，作為試用考核的依據之一。 ·試用期（標準試用期為三個月）滿后，員工到人力資源助理處領取并填寫《員工試用考核表》，隨同個人試用期工作總結提交部門經理簽署轉正意見，并轉呈人力資源部。員工在轉正前要先經過人力資源助理安排的培訓考核。培訓考核結束后，由人力資源經理組織試用人員及試用人員部門經理、部門員工代表及相關主管副總召開述職報告會議，由員工匯報試用期工作、并對自己從態(tài)度、技能、綜合素質方面做全面總結，由與會全體成員進行提問并最終決定該員工的試用期考核結果，并由各級領導簽字確認。公司部門經理及以上人員的轉正述職會議，原則上由人力資源助理通知公司全體員工自愿參加。 ·對于用人部門與人力資源部意見不一致，或試用人員與公司考核結果有沖突時，需對于考核不合格的試用人員可延長試用期或換崗再試（總試用期不能超過六個月）或辦理辭退手續(xù)。 ·對于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以由部門經理申請?zhí)崆稗D正，員工需提供書面的工作總結及《員工試用考核表》，由人力資源部組織考評小組參加試用員工提前轉正述職報告會議，經部門經理、主管副總經理、總經理審批后可提前轉正。 ·試用人員試用期結束并通過轉正考核和培訓考核后，人力資源部經理與試用人員進行轉正談話，人力資源助理與其辦理轉正手續(xù)，主要包括：檔案調轉、保險辦理、配置員工編號、簽訂保密協(xié)議、勞動合同或服務協(xié)議等。 3.1.3.離職流程 流程說明： ·辭職人員必須提前30日向本部門經理或人力資源經理遞交書面《辭職報告》。如果辭職人員所屬部門的部門經理先接到辭職報告，必須在第一時間內轉交給人力資源部門存檔，無論是否要挽留辭職人員。部門經理和人力資源經理要主動找辭職人員談話，了解離職動機，并根據談話內容向公司主管副總經理和總經理說明實際情況。如果經過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。如果確定離職，則進入離職審批程序。人力資源經理應盡量營造和諧、坦誠的氣氛，鼓勵離職人員說出心里話，再根據談話內容整理出《談話記錄》，并請離職人員填寫《離職意見書》存檔。 ·對辭退人員，由部門經理填寫《辭退申請表》交給人力資源經理。部門經理有責任以事實為依據、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個人感情。 ·人力資源經理將《辭職報告》、《辭退申請表》交公司主管副總經理和總經理簽署意見。對于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續(xù)和離職手續(xù)。 ·由離職人員將自留的一份《勞動合同》交給人力資源部，根據離職人員要求，可由人力資源部開具《終止（解除）勞動合同證明書》或相關工作經歷證明。公司接收的應屆畢業(yè)生服務期限不滿三年的提出辭職，應依據其與公司簽訂的就業(yè)協(xié)議繳納違約費用后，方可解除勞動合同。（對于試用人員不經過此步）。 ·離職人員經過審批程序后,到人力資源助理處領取《離職清單》，并按其所列項目到相關部門和負責人處逐一辦理手續(xù)、簽字確定，全部完成后交回人力資源助理。 ·人力資源助理負責辦理離職員工保險和檔案轉移手續(xù)，人力資源經理負責員工薪資結算。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結算，財務部將款項匯至離職員工確認的銀行帳號上。如果離職人員因特殊原因得到公司總經理許可當日領取現(xiàn)金，由人力資源經理核算并經離職人員確認后填寫《停薪單》，由離職人員將《停薪單》隨同支付憑單呈交公司總經理簽字，并到財務部領取。 3.1.4.培訓流程 流程說明： ·每年年底，員工到人力資源助理處領取并填寫《培訓需求申請單》，交至部門經理處。部門經理根據員工填寫的《培訓需求申請單》以及下一年度部門工作計劃和業(yè)務需求制訂出《本部門年度培訓計劃》。 ·由人力資源部根據各部門經理提交的部門年度培訓計劃調整并匯總出公司年度培訓計劃，并會同各部門經理、主管副總及總經理審批，通過后形成《公司年度培訓計劃書》。 ·人力資源助理根據《公司年度培訓計劃書》在年內組織開展具體的培訓。 ·每次培訓結束將由各部門經理配合人力資源部對參訓人員進行各種類型的培訓考核，衡量員工培訓后的實際收效。 ·每次培訓結束后由各部門經理配合人力資源部組織參訓員工填寫《培訓反饋表》（見附件），衡量培訓機構、培訓組織的效果。 ·培訓結束后由人力資源助理將培訓過程中發(fā)生的一切資料進行歸檔。 ·年內員工因各種原因產生了年度計劃外的培訓需求時，到人力資源助理領取并填寫《培訓需求申請單》，提交部門經理、主管副總經理、人力資源經理、總經理審核。審核通過后由人力資源助理組織實施相應的培訓。不通過則人力資源助理將在此期間發(fā)生的各項資料進行歸檔。 3.1.5. 薪資流程 ·員工薪資由崗位基礎工資、崗位績效工資、獎勵工資三部分組成。崗位基礎工資是每月固定發(fā)放部分，其它部分為浮動工資部分，按季考核發(fā)放。具體薪資結構與標準說明詳見《公司薪酬管理制度》。 ·員工入職前的薪資評定，原則上由人力資源經理根據招聘崗位所對應薪資標準提出建議，經與本人協(xié)商同意后，報請公司主管副總經理和總經理審批后執(zhí)行。特殊技術或管理人才，可執(zhí)行談判工資制，經公司主管副總經理和總經理審批后執(zhí)行。 ·員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經理向人力資源經理提出薪資調整申請并填寫《員工調薪申請單》：員工崗位或職務調整、員工任職項目經理期間、員工被評選為年度公司或部門業(yè)務先進工作者、員工對公司經營指標實現(xiàn)有突出貢獻或是年度內個人在生產經營管理工作中有重大突破等。員工調薪必須隨同《員工調薪申請單》提交工作總結，部門經理簽署意見后交給人力資源經理。由人力資源經理組織部門員工代表、部門經理、主管副總經理、總經理等人參加員工調薪述職會議，考評員工業(yè)績，統(tǒng)一征求調薪意見。具體調整幅度由部門經理提出意見,會同人力資源部綜合平衡, 報公司主管業(yè)務副總審核,公司總經理審核批準后執(zhí)行。 ·每月5日前，人力資源經理應收集人力資源助理提交的《保險統(tǒng)計月報》、前臺提交的《考勤統(tǒng)計表》、各部門經理提交的《員工季度績效考評結果》等資料，核算員工月度應發(fā)工資與實發(fā)工資，并將月度明細報表匯總后提交給財務部。財務經理審核無誤后提交公司總經理簽批，保證財務部出納8日左右按時以現(xiàn)金形式發(fā)放員工工資。員工核實無誤后在出納發(fā)放的工資憑條上簽字確認。 ·員工對工資發(fā)放有異議，原則上應于領取工資起3日內，提請人力資源經理和財務經理處理。 3.1.6.考核流程 ·結合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構成中的崗位績效工資與崗位職責履行情況和日常工作績效掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核。其中：部門季度績效考評系數(shù),由公司績效考評小組(由公司總經理、分管業(yè)務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成)，每季季初的1-3日，對部門上季度工作情況（主要考核任務和工期進展）進行評估，并于每季季初的5日前將考評結果提交給人力資源部備案，作為核發(fā)崗位績效工資的依據。個人季度績效考評系數(shù),由部門經理、人力資源部經理、部門員工代表兩名組成考評小組，并于每季季初的1-3日召開述職會，傾聽員工崗位述職，直接評定員工季度工作.部門經理于每季季初的5日前將三個月的考評結果提交給公司人力資源部備案,作為核發(fā)崗位績效工資依據. 個人季度考核要素由各部門經理結合崗位職責說明書要求和部門工作目標要求分別提出，并提交人力資源經理備案。 ·結合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構成中的獎勵工資與部門經營業(yè)績掛鉤浮動，實行部門和個人兩級考核與分配。一級分配，即每季季初的1-3日，由公司績效考評小組(由公司總經理、分管業(yè)務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成)根據部門一個季度的經營業(yè)績或工作業(yè)績給予的一次性獎勵額度，參與項目獎分配的部門獎勵工資在項目驗收結算后發(fā)放。二級分配，由部門經理根據公司核算的獎勵工資總額，考核員工個人在不同階段或不同角色定位上的經營貢獻，提交詳細的二次分配方案，呈交公司主管副總經理和總經理平衡后確認，作為人力資源經理核算獎勵工資的依據。具體考核與核算辦法詳見各部門工作管理制度和項目經理責任制度。 ·每月工資結算前，人力資源經理應將部門考核和一級分配結果通報各部門經理，各部門經理應將個人考核和二次分配結果通報員工個人。部門和個人對考核和分配結果有異議，應及時向人力資源經理反饋，由人力資源經理提請公司主管副總經理、總經理協(xié)調處理。 3.2.文檔管理 4.薪資評定與調整 4.1.員工薪資構成 員工薪資=崗位工資+獎勵工資 其中：崗位工資=(崗位基本工資＋崗位績效工資) 崗位基本工資為固定工資部分，按月發(fā)放；其他部分按績效掛鉤浮動，以季計提。 4.2.崗位工資評定與調整 4.2.1.崗位工資標準 原則上執(zhí)行《公司薪酬管理制度》，特殊人才可實行談判工資。 4.2.2.崗位工資兌現(xiàn) 4.2.2.1.崗位基本工資兌現(xiàn) 崗位基本工資標準=崗位工資標準 × 90%。 崗位基本工資為固定工資部分,旨在保障不同崗位類別及檔級員工的基本生活,不參與日?？冃Э己?按月正常發(fā)放。 4.2.2.2.崗位績效工資兌現(xiàn) 部門崗位績效工資額度=(∑部門員工崗位工資標準 × 10% )*部門季度績效考評系數(shù) 個人崗位績效工資標準=(個人崗位工資標準 × 10% ×部門季度績效考評系數(shù)×個人季度績效考評系數(shù)) ± 調劑額 崗位績效工資為浮動工資部分,根據員工日常崗位工作業(yè)績考核結果,按季發(fā)放。 2.3.2.1.部門職責考評 部門季度績效考評系數(shù),由公司績效考評小組(由公司總經理、副總經理、人力資源經理等人組成)，每季季初的1-3日，對部門上季度工作情況進行評估，并于每季季初的5日前將考評結果備案，作為核發(fā)部門崗位績效工資的依據。贊同0| 評論

網上有很多免費下載的。不過，不同行業(yè)不同性質的公司會有不同的管理方式。所以，你的提問過于簡單，無法給出精確范本。我們寫制度，通用的會參考下網上下載的文字，然后會根據企業(yè)實際情況予以修改為適合的制度。管理不是照搬就能解決的問題。給你一個百度的免費下載連接?？纯窗桑杏玫牟糠至粲?。公司小的話，沒必要寫的太多。有令不行，不如無令。