文化融合和文化同化，如何看待文化融合與文化多樣性

文化多種能優(yōu)化思想境界，會促進人的全面發(fā)展。但是，多種文化又不融合，就會形成割據(jù)狀態(tài)。各自為政的后果，會抵減由于文化多種的推動力。甚至是倒退。

民族融合不會損害文化多樣性。有的時候可以這樣說，多種多樣的文化會因融合而消失，但是它會成為下一個文化的母體。文化的進步是不可能阻擋的。文化的多樣性并不一定是好事。

你好：文化整合與同化的區(qū)別如下：所謂文化整合，是指不同文化相互吸收、融化、調(diào)和而趨于一體化的過程。特別是當(dāng)有不同文化的族群雜居在一起時，他們的文化必然相互吸收、融合、涵化，發(fā)生內(nèi)容和形式上的變化，逐漸整合為一種新的文化體系（司馬云杰，2001）。文化整合的概念起初由文化人類學(xué)、文化社會學(xué)界提出并關(guān)注，后漸為地理學(xué)者重視并開始研究，也是文化地理學(xué)研究的一個重要方面。同化（Assimilation），是指文化環(huán)境不同的個人或團體，與另一不同的文化模式相接觸，融合成為同質(zhì)的文化單位而言；也是社會學(xué)所稱社會互助的另一方式。

企業(yè)文化融合是指通過對購并雙方企業(yè)文化的提煉，結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體情況，建立一種最適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化的活動過程。在企業(yè)文化融合的管理中，成功的企業(yè)一般都堅持求大同存小異的原則，在使命、愿景與價值觀方面建立彼此之間的相互信任，特別是合并公司的領(lǐng)導(dǎo)要通過實際行動來取得公司核心團隊的信任。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在主觀上重視企業(yè)文化因素，并想辦法了解各自原有團隊的企業(yè)文化，并在組織結(jié)構(gòu)、制度和流程方面進行適度的變革。

首先確立好文化與旅游的主題和宗旨；其次要深入挖掘探究本地域文化特色和內(nèi)涵；再做旅游規(guī)劃書。

個人觀點： 學(xué)校與企業(yè)的文化存在一定的差異這是不可否認(rèn)的，因為企業(yè)主要以自身盈利為目的，而學(xué)校更重要的責(zé)任是要培養(yǎng)人才。但現(xiàn)在社會上普遍存在專業(yè)不對口，有的學(xué)校培養(yǎng)出來的人才不能適應(yīng)企業(yè)對人才的需求，培養(yǎng)方向不一致等現(xiàn)象。企業(yè)與學(xué)校的文化差異對即將踏入社會的大學(xué)生來說是有不利的，因此，個人認(rèn)為，校企文化融合對解決校、企人才銜接有著重要的意義。 1、校企文化融合可以在培養(yǎng)人才方面進行有效的溝通，達成統(tǒng)一的人才培養(yǎng)意識和方案，對大 學(xué)生的個人發(fā)展有較大意義； 2、有助于大學(xué)生更好地了解、更快地接受企業(yè)文化； 3、有助于促進大學(xué)生職業(yè)發(fā)展意識的培養(yǎng)，進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃； 4、有助于大學(xué)生實習(xí)及畢業(yè)后較快地融入企業(yè)，追求職業(yè)發(fā)展。 ……