酒廠的品管部，青島啤酒品管部是負責什么工作的

不知道你來的是總部還是工廠，應屆的大學生都是工廠，除非博士生。品管部在廠里主要是微生物，成品質量，理化分析。。等等，種類很多，看你去哪個小組了，來包裝的那么有很大可能要倒班，別的部門輕松挺不錯的。有不明白的再問。。。。。。。

品管也有很多種職位還不知道你說的是什么品管有QC FQC等等

品管是一個公司質量的最后一道防線，他是管控產品是否合格的最重要的環(huán)節(jié)，雖說產品質量是制造出來的，但如果沒有品管的把關，產品質量就無法得到有效控制與提高。那么企業(yè)的中心根基就會受到致命打擊。其工作性質就是給組織把握產品質量，為組織提高產品生產質量提供有效的依據和憑證。

品管是一個公司質量的最后一道防線，他是管控產品是否合格的最重要的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)的中心根基就會受到致命打擊。其工作性質就是給組織把握產品質量，為

明確品管部總體工作職責和品管部相關人員具體工作職責是加強工廠生產品質管理的前提。一、品管部工作職責品管部工作職責包括：品質制度的訂立與實施；品質活動的執(zhí)行與推動；進料、在制品、成品品質規(guī)范的制定與執(zhí)行；制程品質控制能力的分析及異常的改善；制程品質的巡回檢驗與控制；客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬訂；企業(yè)品質異常的仲裁及處理；量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制；產品開發(fā)與試制的參與；不合格品預防措施的訂立與執(zhí)行；供應商品質能力的輔導；供應商品質能力與品質控制績效的評估；品質培訓計劃的制定與督導及執(zhí)行；品質成本的分析；品質資訊的收集、傳導與回復；品質保證方案的擬定并推動全面品質管理活動的進行。二、相關人員工作職責1．品質經理職責（1）品質策劃的發(fā)起者。（2）建立、健全品質控制體系。（3）品質仲裁。（4）合約的品質確認。（5）公司品質代表。（6）公司品質執(zhí)行效果的鑒定。（7）品質稽核的領導。（8）所屬職能人員工作的督導。2．品管科長職責（1）品管計劃的制訂。（2）協助品質部經理完成進、出貨檢驗職能。（3）保存進料、成品檢驗的檢查、測試報告。（4）品質稽核計劃的制訂、參與推動。（5）向品質部經理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現的不合格現象再發(fā)生的方法及建議。（6）分析進料、成品檢驗的每日、每周、每月報告。（7）客戶投訴的調查、處理及改善對策的提出。（8）在進料、成品檢驗中發(fā)現的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉序。（9）負責本部門工作的領導、推動、督導。3．品質稽查職責（1）品質運作體系、規(guī)范的核查。（2）客戶抱怨的原因調查與分析。（3）改善措施的跟蹤、反饋。（4）對所有品質問題的分析。（5）對每日品質信息的統計分析。（6）執(zhí)行品質改進計劃。4．品質工程師職責（1）制程品質控制能力分析與品質改良。（2）新產品開發(fā)與試制的參與及新產品品質計劃的制定。（3）進料、在制品、成品品質檢測規(guī)范的制定。（4）品管手法與統計技術的設計與督導執(zhí)行。（5）協作廠的輔導。（6）品質異常的研究。（7）品檢樣品的制作。（8）客戶抱怨的品質原因調查、分析、改善。（9）量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制。5．品檢科長職責（1）品檢計劃的制定。（2）品檢體系的設計及表單、程序的擬定。（3）品質鑒定與判定意見的簽署。（4）協助品質部經理完成在生產中控制品質的職能。（5）保存工序檢驗的檢查、測試報告。（6）分析工序檢驗的每日、每周、每月報告。（7）在工序檢驗中發(fā)現的不合格項得到糾正之前，控制不合格品的轉序。（8）所屬人員工作的督導、評價。（9）向品質部經理提出有關方法，控制工序檢驗中發(fā)現的不合格現象重復發(fā)生。品管人員職責說明書 一． 品質經理： 1.督導各部門提升產品質量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質目標. 2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作. 3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題. 4.審核相關部門呈交的品質文件. 5.對進料品質進行最終判定,并推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等. 6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估 7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施. 8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試 9.對成品的品質進行最終判定, 10.協調IQC驗貨的各項工作. 11.督導并審核品質周報、月報表. 12.對下屬進行考核、評定. 二、品質保證主管： 1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行. 2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件 5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素. 6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報管理者代表審批. 7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作. 8.督導各部門正式文件之排版及校正,并進行統一編號的標準化管理. 9.督導內部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè). 10.協助品質經理相關的品質管理工作 11.對下屬進行考核、評定 三、QE主管： 1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試 2.制訂品質計劃. 3.對各種材料及成品之檢驗標準書進行審核. 4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意. 5.主持每周品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質. 6.統計、分析各品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質. 7.統計、分析各階段品質不良,并推動各部門改善,以達到目標. 8.針對材料不良輔導供應商分析、改善. 9.做好品質記錄,以便追溯. 10.稽核評估供應商,并做好相應記錄. 11.考核下屬業(yè)績. 四、IQC主管 遵照并執(zhí)行公司的品質管理制度.并督導全體IQC人員確實執(zhí)行;,盡最大能力完成任務. 2對IQC的總體事物進行規(guī)劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,并督導完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,并督促其完成. 4.培訓計劃的執(zhí)行.制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃,并對實驗員的指導考核. 5.完成對檢驗標準書、作業(yè)指導書的制訂工作. 6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標準作鑒定與判定,并簽署意見. 7.對每日、每周、每月的品質檢驗表的審核. 8.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,并督促其進行品質改善. 9.每月協助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善。10.對下屬業(yè)績考核 五、職員1. IQC 中專含以上學歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經驗.了解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作. 2. 量測儀器的使用及注意事項. 3. 壓鑄模產品和需外加工產品的品質重點及注意事項. 4. 不合格品的處理. 5. 相關表單的填寫. 6. 其它. 2.SQC 中專含以上學歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對ISO9000有所了解. 1. 日常報表及統計圖的制作. 2. 具的使用及注意事項. 3.產品的檢驗重點及相關表單的填寫. 4.其它. 5 QA . 大專含以上學歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質量體系.會使用三次元,投影機,深度規(guī)等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練. 1.量測儀器的使用. 2.本公司所有產品的品質重點及注意事項. 3.不合格品管制及客訴客退處理. 4.相關表單的填寫. 5.了解相關工作流程.