酒廠的品管部，青島啤酒品管部是負(fù)責(zé)什么工作的

不知道你來(lái)的是總部還是工廠，應(yīng)屆的大學(xué)生都是工廠，除非博士生。品管部在廠里主要是微生物，成品質(zhì)量，理化分析。。等等，種類很多，看你去哪個(gè)小組了，來(lái)包裝的那么有很大可能要倒班，別的部門輕松挺不錯(cuò)的。有不明白的再問(wèn)。。。。。。。

品管也有很多種職位還不知道你說(shuō)的是什么品管有QC FQC等等

品管是一個(gè)公司質(zhì)量的最后一道防線，他是管控產(chǎn)品是否合格的最重要的環(huán)節(jié)，雖說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，但如果沒(méi)有品管的把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)法得到有效控制與提高。那么企業(yè)的中心根基就會(huì)受到致命打擊。其工作性質(zhì)就是給組織把握產(chǎn)品質(zhì)量，為組織提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提供有效的依據(jù)和憑證。

品管是一個(gè)公司質(zhì)量的最后一道防線，他是管控產(chǎn)品是否合格的最重要的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)的中心根基就會(huì)受到致命打擊。其工作性質(zhì)就是給組織把握產(chǎn)品質(zhì)量，為

明確品管部總體工作職責(zé)和品管部相關(guān)人員具體工作職責(zé)是加強(qiáng)工廠生產(chǎn)品質(zhì)管理的前提。一、品管部工作職責(zé)品管部工作職責(zé)包括：品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施；品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行；制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善；制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制；客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂；企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理；量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與；不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行；供應(yīng)商品質(zhì)能力的輔導(dǎo)；供應(yīng)商品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績(jī)效的評(píng)估；品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；品質(zhì)保證方案的擬定并推動(dòng)全面品質(zhì)管理活動(dòng)的進(jìn)行。二、相關(guān)人員工作職責(zé)1．品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)（1）品質(zhì)策劃的發(fā)起者。（2）建立、健全品質(zhì)控制體系。（3）品質(zhì)仲裁。（4）合約的品質(zhì)確認(rèn)。（5）公司品質(zhì)代表。（6）公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定。（7）品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)。（8）所屬職能人員工作的督導(dǎo)。2．品管科長(zhǎng)職責(zé)（1）品管計(jì)劃的制訂。（2）協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成進(jìn)、出貨檢驗(yàn)職能。（3）保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的檢查、測(cè)試報(bào)告。（4）品質(zhì)稽核計(jì)劃的制訂、參與推動(dòng)。（5）向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法及建議。（6）分析進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告。（7）客戶投訴的調(diào)查、處理及改善對(duì)策的提出。（8）在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序。（9）負(fù)責(zé)本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo)。3．品質(zhì)稽查職責(zé)（1）品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范的核查。（2）客戶抱怨的原因調(diào)查與分析。（3）改善措施的跟蹤、反饋。（4）對(duì)所有品質(zhì)問(wèn)題的分析。（5）對(duì)每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)分析。（6）執(zhí)行品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。4．品質(zhì)工程師職責(zé)（1）制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定。（3）進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范的制定。（4）品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行。（5）協(xié)作廠的輔導(dǎo)。（6）品質(zhì)異常的研究。（7）品檢樣品的制作。（8）客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善。（9）量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制。5．品檢科長(zhǎng)職責(zé)（1）品檢計(jì)劃的制定。（2）品檢體系的設(shè)計(jì)及表單、程序的擬定。（3）品質(zhì)鑒定與判定意見(jiàn)的簽署。（4）協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。（5）保存工序檢驗(yàn)的檢查、測(cè)試報(bào)告。（6）分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告。（7）在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序。（8）所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。（9）向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。品管人員職責(zé)說(shuō)明書(shū) 一． 品質(zhì)經(jīng)理： 1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo). 2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按ISO9000各要素運(yùn)作. 3.召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問(wèn)題. 4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件. 5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、QE部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等. 6.定期主持召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估 7.督導(dǎo)QE主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施. 8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測(cè)試 9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定, 10.協(xié)調(diào)IQC驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作. 11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表. 12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定. 二、品質(zhì)保證主管： 1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行. 2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件 5.定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素. 6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批. 7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作. 8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理. 9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè). 10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作 11.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定 三、QE主管： 1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)驗(yàn)室測(cè)試 2.制訂品質(zhì)計(jì)劃. 3.對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行審核. 4.即時(shí)處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意. 5.主持每周品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì). 6.統(tǒng)計(jì)、分析各品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì). 7.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動(dòng)各部門改善,以達(dá)到目標(biāo). 8.針對(duì)材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善. 9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯. 10.稽核評(píng)估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄. 11.考核下屬業(yè)績(jī). 四、IQC主管 遵照并執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度.并督導(dǎo)全體IQC人員確實(shí)執(zhí)行;,盡最大能力完成任務(wù). 2對(duì)IQC的總體事物進(jìn)行規(guī)劃,制定IQC內(nèi)部之品質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃、目標(biāo),并督導(dǎo)完成. 3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務(wù)至組長(zhǎng),并督促其完成. 4.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行.制定IQC年度、季度、月份的培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)實(shí)驗(yàn)員的指導(dǎo)考核. 5.完成對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制訂工作. 6.品質(zhì)鑒定與判定.針對(duì)IQC進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)的材料異常,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作鑒定與判定,并簽署意見(jiàn). 7.對(duì)每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗(yàn)表的審核. 8.對(duì)內(nèi)與各相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理IQC日常事務(wù),對(duì)外與各供應(yīng)商主動(dòng)溝通,了解供應(yīng)商品質(zhì)狀況,并督促其進(jìn)行品質(zhì)改善. 9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開(kāi)三級(jí)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議,督促供應(yīng)商的品質(zhì)改善。10.對(duì)下屬業(yè)績(jī)考核 五、職員1. IQC 中專含以上學(xué)歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經(jīng)驗(yàn).了解ISO9000質(zhì)量體系.會(huì)使用卡尺,光普儀,投影機(jī)等量測(cè)儀器.會(huì)電腦基本操作. 2. 量測(cè)儀器的使用及注意事項(xiàng). 3. 壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng). 4. 不合格品的處理. 5. 相關(guān)表單的填寫(xiě). 6. 其它. 2.SQC 中專含以上學(xué)歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經(jīng)驗(yàn).熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對(duì)ISO9000有所了解. 1. 日常報(bào)表及統(tǒng)計(jì)圖的制作. 2. 具的使用及注意事項(xiàng). 3.產(chǎn)品的檢驗(yàn)重點(diǎn)及相關(guān)表單的填寫(xiě). 4.其它. 5 QA . 大專含以上學(xué)歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質(zhì)量體系.會(huì)使用三次元,投影機(jī),深度規(guī)等量測(cè)儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練. 1.量測(cè)儀器的使用. 2.本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng). 3.不合格品管制及客訴客退處理. 4.相關(guān)表單的填寫(xiě). 5.了解相關(guān)工作流程.