酒廠不合格供應(yīng)商淘汰制度，淮安泗洪酒廠生產(chǎn)那些白酒

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可以去。古井貢管培生實(shí)習(xí)期底薪4000 ，985.211的為5000 ，其他的以補(bǔ)助形式發(fā)放 ，轉(zhuǎn)正之后在6000左右呢，這個(gè)公司的待遇還是不錯(cuò)的呢～工資也很不錯(cuò)～該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)于該企業(yè)近一年在各網(wǎng)站發(fā)布的公開薪酬，僅供參考。工作也會(huì)有扣稅、交社保、公積金還有企業(yè)年金的。但是營銷崗位后期靠績(jī)效、提成、超額獎(jiǎng)。安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司，總部坐落于安徽省亳州市。公司前身為1959年建廠的亳縣古井酒廠。1992年，為適應(yīng)新時(shí)期多元化發(fā)展的需要，古井集團(tuán)應(yīng)運(yùn)組建成立。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工一萬余名，十幾家直接投資或控股的子公司，集酒業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、類金融業(yè)等產(chǎn)業(yè)為一體，跨地區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國家大型一檔企業(yè)。安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國老八大名酒企業(yè)，是中國第一家同時(shí)發(fā)行A、B兩支股票的白酒類上市公司安徽古井貢酒股份有限公司的母公司，坐落在歷史名人曹操與華佗故里——安徽省亳州市。公司的前身為起源于明代正德十年（公元1515年）的公興槽坊，1959年轉(zhuǎn)制為省營亳縣古井酒廠。目前公司擁有員工8000多名，集酒業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)等為一體，是國家大型一檔企業(yè)。古井貢酒是集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品，其淵源始于公元196年曹操將家鄉(xiāng)亳州產(chǎn)的“九醞春酒”和釀造方法晉獻(xiàn)給漢獻(xiàn)帝劉協(xié)，自此一直作為皇室貢品；曹操也被史學(xué)界命名為古井貢“酒神”；古井貢酒以“色清如水晶、香純似幽蘭、入口甘美醇和、回味經(jīng)久不息”的獨(dú)特風(fēng)格，四次蟬聯(lián)全國白酒評(píng)比金獎(jiǎng)，是巴黎第十三屆國際食品博覽會(huì)上唯一獲金獎(jiǎng)的中國名酒，先后獲得中國馳名商標(biāo)、中國地理標(biāo)志產(chǎn)品、國家文物保護(hù)單位、國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)項(xiàng)目等榮譽(yù)，被世人譽(yù)為“酒中牡丹”、“中華第一貢”。目前公司主打產(chǎn)品古井貢酒“年份原漿”，成為上海世博會(huì)安徽館戰(zhàn)略合作伙伴唯一指定用酒、2010中國—東盟博覽會(huì)合作伙伴唯一指定用酒、2012年韓國麗水世博會(huì)中國館“全球合作伙伴”、國家外交部駐外機(jī)構(gòu)物資供應(yīng)處供應(yīng)商品。安徽古井貢酒股份有限公司多年來一直位列中國白酒企業(yè)前十強(qiáng)，2008年10月古井酒文化博覽園被國家旅游局批準(zhǔn)為AAAA級(jí)旅游景區(qū)，這也是中國白酒業(yè)第一家AAAA景區(qū)。公司的前身為1959年建廠、享譽(yù)國內(nèi)外的亳縣（州）古井酒廠。1992年，為適應(yīng)新時(shí)期多元化發(fā)展的需要，古井集團(tuán)應(yīng)運(yùn)組建成立。古井集團(tuán)成立以來，經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工八千余名、十多家直接投資或控股的子公司，集酒業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、類金融業(yè)等產(chǎn)業(yè)為一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)的國家大型一檔企業(yè)。 2010年，古井集團(tuán)在以余林董事長為首的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，大力推進(jìn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37.97億元，利潤6.24億元，上繳稅收5.76億元，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。公司的發(fā)展規(guī)劃是2012年實(shí)現(xiàn)主營收入50億元，十二五末達(dá)到100億元，重新回到中國白酒第一方陣。

制度不合格，修改制度唄?？梢韵蛏弦患?jí)部門申請(qǐng)修改。1、提出修改部分2、修改原因。3、修改后的內(nèi)容。

額

應(yīng)該不是吧。

當(dāng)然是供應(yīng)商管理的一部分。對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰取消供貨資格，就是對(duì)他們進(jìn)行管理的一種措施。

選B. 馬某以違約為由起訴X商場(chǎng)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第40條規(guī)定：“消費(fèi)者或者其他受害人因商品缺陷造成人身、財(cái)產(chǎn)損害的，可以向銷售者要求賠償，也可以向生產(chǎn)者要求賠償。” 題目中因啤酒瓶質(zhì)量不合格對(duì)彭某和馬某造成人身損害，彭某和馬某都有可以侵權(quán)為由起訴生產(chǎn)者Y酒廠?！睹穹ㄍ▌t》第111條規(guī)定：“當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。”《合同法》第62條規(guī)定：“質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行?！鳖}目中彭某與Y酒廠屬于實(shí)際的合同關(guān)系，盡管沒有明確約定產(chǎn)品質(zhì)量，但Y酒廠應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求向彭某提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。而Y酒廠提供的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，即屬于違反合同約定，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，彭某可以違約為由起訴Y酒廠。題目中馬某與X商場(chǎng)之間并不具有合同關(guān)系，不構(gòu)成違約，B項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選B。希望能幫到你吧

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制酒廠衛(wèi)生管理制度 1、所有原輔料加工前必須經(jīng)過檢驗(yàn)，不合格的原輔料不得投入加工。 2、加工工藝流程必須合理，各工序必須嚴(yán)格按照加工工藝規(guī)程和衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品不受污染，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、直接入口食品應(yīng)有專用包裝間，使用符合衛(wèi)生要求的包裝材料，包裝人員的手在包裝前要清洗消毒。4、食品加工工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常擦洗，保持清潔，直接接觸食品用的工具、容器必須消毒。5、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位必須有與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的封閉式垃圾宣傳品，并做到垃圾日產(chǎn)日清。經(jīng)常保持環(huán)境整潔，班前、班后必須清掃，不得堆放雜物、垃圾。6、室內(nèi)外環(huán)境清潔，無蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、滅鼠及滅蟑螂措施。7、 地面清潔下水道通暢，無積水。8、 加工場(chǎng)所整潔，無積灰，墻壁及天花板無霉斑，無脫落。9、食品從業(yè)人員必須取得健康證，每年體檢一次合格者方可上崗。10、必須穿戴淺色工作服、帽，頭發(fā)不露帽外，操作直接入口食品時(shí)應(yīng)戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。11、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消毒，不得穿戴工作服、帽進(jìn)入廁所。12、操作食品時(shí)不吸煙，不挖鼻孔掏耳朵，不得對(duì)著食品打噴嚏。14、 應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)、洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。

5.0程序 5.1鑒別：生產(chǎn)過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)均有可能產(chǎn)生不合格品。檢驗(yàn)和生產(chǎn)人員經(jīng)過自檢和專檢將不合格品鑒別出來，防止 其流入下序或交付。 5.2標(biāo)識(shí)、隔離 5.2.1采購產(chǎn)品：進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品由檢驗(yàn)員將其轉(zhuǎn)入材料庫不合格區(qū)。 5.2.2過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品：由檢驗(yàn)員/試驗(yàn)員在不合格品上粘貼不合格標(biāo)簽并置于相應(yīng)的不合格區(qū)內(nèi)。 5.3不合格描述： 5.3.1檢驗(yàn)員/試驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，將不合格品發(fā)生的區(qū)域和缺陷描述填寫在《不合格品報(bào)告》中，其內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)。 5.3.2對(duì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的輕微不合格品，經(jīng)檢驗(yàn)員/試驗(yàn)員退回返修/返工后合格的，檢驗(yàn)員/試驗(yàn)員只在《過程產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》上記錄其缺陷及經(jīng)返修/返工后合格的最后結(jié)果，可不填寫《不合格品報(bào)告》。 5.4評(píng)審和處置： 5.4.1質(zhì)量部檢驗(yàn)主管或試驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)填寫《不合格品報(bào)告》的評(píng)審處置意見及判斷缺陷的嚴(yán)重程度。 5.4.2生產(chǎn)部經(jīng)理復(fù)評(píng)上述評(píng)審處置意見，當(dāng)同意上述意見時(shí)應(yīng)安排相應(yīng)班組給予處置。對(duì)于產(chǎn)品擊穿報(bào)廢、采購物資不合格退貨、及返工/返修等，生產(chǎn)部經(jīng)理可全權(quán)處置的不合格事項(xiàng)生產(chǎn)部經(jīng)理評(píng)審即作為終審。 5.4.3當(dāng)不合格缺陷涉及到產(chǎn)品電器性能讓步接收時(shí)由技術(shù)部經(jīng)理提出最終意見，當(dāng)以上評(píng)審處置意見不一致或不合格缺陷涉及到機(jī)械性能、外觀等讓步接收時(shí)由質(zhì)量部經(jīng)理提出最終意見。 5.4.4相關(guān)部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)不合格品進(jìn)行處置。 5.4.5評(píng)審結(jié)束后填報(bào)區(qū)域在《不合格品報(bào)告》中記錄不合格品去向，最后處置人記錄最后處置結(jié)果。 5.5產(chǎn)品交付后的不合格品控制 5.5.1產(chǎn)品交付后顧客以任何方式提出不合格，市場(chǎng)部應(yīng)將顧客投訴的內(nèi)容登錄在電話記錄中，然后填寫《顧客投訴報(bào)告》交質(zhì)量部、技術(shù)部和生產(chǎn)部評(píng)審。重大問題或需現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，由總經(jīng)理批示。市場(chǎng)部和相關(guān)部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果采取相應(yīng)措施。 5.5.2顧客退回的產(chǎn)品由市場(chǎng)部庫管員將其置于成品庫“不合格區(qū)”，填寫《退貨產(chǎn)品處理單》，執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》。 5.6 質(zhì)量部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員按月對(duì)《不合格品報(bào)告》內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)不合格類別、比例、發(fā)展趨勢(shì)，為質(zhì)量例會(huì)提供質(zhì)量改進(jìn)和預(yù)防的依據(jù)。

1．供應(yīng)商業(yè)績(jī)綜合評(píng)定項(xiàng)目：包括：外購貨品實(shí)物質(zhì)量、供方質(zhì)量管理體系及業(yè)務(wù)能力三個(gè)方面、五項(xiàng)內(nèi)容，100分制打分，a.進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量狀況；b.生產(chǎn)使用下線率情況；c.異常質(zhì)量信息和質(zhì)量問題；d.質(zhì)量管理體系；e.業(yè)務(wù)能力（包括交貨期和服務(wù)質(zhì)量）。2. 進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)2.1品管部進(jìn)貨檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)按月按供貨廠家統(tǒng)計(jì)外購貨品進(jìn)貨檢驗(yàn)總批次、不合格批次及批次不合格率，編制《 季度/年度進(jìn)貨質(zhì)量報(bào)告》（QG/FX-07.14表11），季度報(bào)告于季度次月10日前發(fā)出，年度報(bào)告在每年1月20日前發(fā)出。免檢產(chǎn)品在綜合評(píng)價(jià)時(shí)不計(jì)入該項(xiàng)。2.2品管部供方管理人員負(fù)責(zé)計(jì)算進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量得分A，得分計(jì)算方法： A=100 - 批次不合格率×200 當(dāng)A≤0時(shí)，計(jì)A=0 3．生產(chǎn)使用下線率情況評(píng)價(jià)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)外購貨品下線情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制《 季度/年度外購貨品下線率情況報(bào)告》（QG/FX-07.14表12），季度報(bào)告于季度次月10日前，年度報(bào)告在每年1月20日前報(bào)送品管部，無下線率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的外購貨品，如化工類原材料以及其它部分B、C類件，綜合評(píng)價(jià)不計(jì)入該項(xiàng)。3.2品管部供方管理人員負(fù)責(zé)計(jì)算出下線率得分B ，得分計(jì)算方法： B= 80 -[（實(shí)際下線率 –允許下線率）/允許下線率] ×20 當(dāng)B≤0時(shí)，計(jì)B=04.異常質(zhì)量信息和質(zhì)量問題評(píng)價(jià)4.1品管部供方管理人員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常信息反饋情況，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，判定異常質(zhì)量信息和質(zhì)量問題發(fā)生的原因，如果屬多方面原因造成異常質(zhì)量問題，則由品管部組織生產(chǎn)部、產(chǎn)品開發(fā)部和物控部召開評(píng)審會(huì)，確定主要和次要責(zé)任方，進(jìn)行質(zhì)量考核，由品管部供方管理人員負(fù)責(zé)編制《 季度/年度異常質(zhì)量信息和質(zhì)量問題總結(jié)報(bào)告》（QG/FX-07.14表13），季度報(bào)告于季度次月10日前完成。年度報(bào)告在每年1月20日前完成。4.2品管部供方管理人員根據(jù)質(zhì)量考核的結(jié)果，計(jì)算出異常質(zhì)量信息得分C，計(jì)算辦法：a） 無異常質(zhì)量信息和質(zhì)量問題，得100分；b） 對(duì)相關(guān)部門反饋的異常質(zhì)量信息，經(jīng)確認(rèn)屬供方責(zé)任的，一般問題一次扣10分；c） 對(duì)發(fā)過“黃牌”的供方，一次扣30分；d） 對(duì)發(fā)出“紅牌”的供方，該項(xiàng)得分為0分。5. 質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)5.1供方管理人員依據(jù)供方審核報(bào)告中對(duì)供方質(zhì)量管理體系的審核結(jié)果進(jìn)行打分，得出供方質(zhì)保能力審核得分D，近兩年未進(jìn)行過現(xiàn)場(chǎng)審核的供方，綜合評(píng)價(jià)時(shí)質(zhì)保體系一項(xiàng)不計(jì)入綜合得分。6. 業(yè)務(wù)能力（包括交貨期和服務(wù)質(zhì)量）評(píng)價(jià)6.1業(yè)務(wù)能力以是否按照采購訂單要求及時(shí)交貨（準(zhǔn)時(shí)交貨率）和能否按照質(zhì)保協(xié)議要求進(jìn)行售后服務(wù)兩方面來評(píng)價(jià)，前者占60分，后者占40分。6.2物控部負(fù)責(zé)對(duì)供方交貨能力（準(zhǔn)時(shí)交貨率）及售后服務(wù)兩方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制形成《 季度/年度供應(yīng)商交貨能力及售后服務(wù)能力報(bào)告》（QG/FX-07.14表14），采購主管審核，物控部部長批準(zhǔn)后，季度報(bào)告于季度次月10日前，年度報(bào)告在每年1月20日前下發(fā)到品管部。6.3打分方法，由供方管理人員依據(jù)以下方法進(jìn)行打分： ① 交貨期得分（E1）打分方法：a.按采購訂單要求完成供貨的，準(zhǔn)時(shí)交貨率100%，得60分；b.未按采購訂單要求完成供貨，準(zhǔn)時(shí)交貨率80%——90%，得50分；c.未按采購訂單要求完成供貨，準(zhǔn)時(shí)交貨率70%——80%，得40分；d.未按采購訂單要求完成供貨，準(zhǔn)時(shí)交貨率50%——70%，得30分；e.未按采購訂單要求完成供貨，準(zhǔn)時(shí)交貨率30%——50%，得10分；f.未按采購訂單要求完成供貨，準(zhǔn)時(shí)交貨率30%以下，得0分。② 售后服務(wù)得分（E2）打分方法：a.本月不需要進(jìn)行售后服務(wù)或能按要求完成質(zhì)量問題的整改和服務(wù)得40分；b.未按要求按時(shí)來廠服務(wù)按10×N1 扣分，其中N1為延誤天數(shù)；c.質(zhì)量信息卡不反饋，每月按5×N2扣分，其中N2不反饋次數(shù)；即：E2=40-10×N1-5×N2，其中10×N1+5×N2≤40。綜合①、②兩項(xiàng)，業(yè)務(wù)能力得分為E = E1 + E2。7. 綜合評(píng)價(jià)分值計(jì)算7.1 品管部供方管理人員按期收齊以上五個(gè)方面評(píng)價(jià)結(jié)果，按以下公式，得出每個(gè)供應(yīng)商得分X。X=0.4×［(A+B+C)／3］+0.3×D+0.3×E 7.2近兩年未進(jìn)行過現(xiàn)場(chǎng)審核的供方（無審核得分D），供應(yīng)商得分X按下式計(jì)算：X=0.6×［(A+B+C)／3］+0.4×E7. 3品管部負(fù)責(zé)組織物控部、產(chǎn)品開發(fā)部進(jìn)行供方評(píng)定確認(rèn)，評(píng)定時(shí)對(duì)供方的綜合得分X和價(jià)格進(jìn)行綜合考慮。8. 根據(jù)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)分值將供應(yīng)商分為：A級(jí)供應(yīng)商（即優(yōu)秀供應(yīng)商）：X ≥90分：B級(jí)供應(yīng)商（即良好供應(yīng)商）：90分＞X ≥80分C級(jí)供應(yīng)商（即合格供應(yīng)商）：要求外購貨品進(jìn)貨檢驗(yàn)批次合格率、生產(chǎn)使用下線率、異常質(zhì)量信息三項(xiàng)單項(xiàng)得分均須在70分以上，供方質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)能力單項(xiàng)得分均須在60分以上）。D級(jí)供應(yīng)商（即不合格供應(yīng)商）：五項(xiàng)中其中一項(xiàng)或一項(xiàng)以上內(nèi)容不符合合格供方條件的（無統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的除外。供應(yīng)商管理具體要做的一些重要工作如下: 一、選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商 1.供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢：使生產(chǎn)不會(huì)因?yàn)榇隙９ぁ? 2.進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。 3.交貨數(shù)量的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準(zhǔn)確。 4.交期的準(zhǔn)確：保障公司出貨期的準(zhǔn)確。 5.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)：良好的配合使雙方的工作進(jìn)展順利。 所以選擇供應(yīng)商，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，對(duì)企業(yè)影響非常大，因此，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是非常重要的。 一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體？ 一個(gè)好的供應(yīng)商，應(yīng)該有以下幾大主體： 1．優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人：企業(yè)有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。 2．高素質(zhì)的管理干部：企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率、充滿活力。 3．穩(wěn)定的員工群體：企業(yè)員工的穩(wěn)定性，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，流動(dòng)性過大的員工群體，其產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)受到相當(dāng)?shù)挠绊憽? 4.良好的機(jī)器設(shè)備：良好的機(jī)器設(shè)備，其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證。 5.良好的技術(shù)：企業(yè)不單要有素質(zhì)高的管理干部和良好和良好的管理，還應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)豐富有創(chuàng)新的技術(shù)人員，只有技術(shù)不斷改善創(chuàng)新，才能使產(chǎn)品品質(zhì)更加有保障，材料成本不斷下降。 6.良好的管理制度：激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供應(yīng)商整體是優(yōu)秀的，其產(chǎn)品品質(zhì)是優(yōu)質(zhì)的，其服務(wù)是一流的。 二、供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容： 1． 管理人員水平： ◆管理人員素質(zhì)的高低。 ◆管理人員工作經(jīng)驗(yàn)是否豐富。 ◆管理人員工作能力的高低。 2． 專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的高低。 ◆其技術(shù)人員素質(zhì)的高低。 ◆技術(shù)人員的研發(fā)能力。 ◆各種專業(yè)技術(shù)能力的高低。 3． 機(jī)器設(shè)備情況： ◆機(jī)器設(shè)備的名稱、規(guī)格、廠牌、使用年限及生產(chǎn)能力。 ◆機(jī)器設(shè)備的新舊、性能及維護(hù)狀況等。 4． 材料供應(yīng)狀況： ◆其產(chǎn)品所用原材料的供應(yīng)來源。 ◆其材料的供應(yīng)渠道是否暢通。 ◆其原材料的品質(zhì)是否穩(wěn)定。 ◆其供應(yīng)商原料來源發(fā)生困難時(shí)，其應(yīng)變能力的高低等。 5． 品質(zhì)控制能力： ◆其品管組織是否健全。 ◆品管人員素質(zhì)的高低。 ◆品管制度是否完善。 ◆檢驗(yàn)儀器是否精密及維護(hù)是否良好。 ◆原材料的選擇及進(jìn)料檢驗(yàn)的嚴(yán)格程度。 ◆操作方法及制程管制標(biāo)準(zhǔn). ◆ 成品規(guī)格及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范。 ◆ 品質(zhì)異常的追溯是否程序化。 ◆ 統(tǒng)計(jì)技術(shù)是否科學(xué)以及統(tǒng)計(jì)資料是否詳實(shí)等。 6． 財(cái)務(wù)及信用狀況： ◆ 每月的產(chǎn)值、銷售額。 ◆ 來往的客戶。 ◆ 來往的銀行。 ◆ 經(jīng)營的業(yè)績(jī)及發(fā)展前景等。 7． 管理規(guī)范制度： ◆管理制度是否系統(tǒng)化、科學(xué)化。 ◆工作指導(dǎo)規(guī)范是否完備。 ◆執(zhí)行的狀況是否嚴(yán)格。 ??供應(yīng)商開發(fā)的步驟有哪些？ 三、供應(yīng)商開發(fā)的步驟主要有： 1． 物料分類： ◆將主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料等按采購金額比重分成ABC三類。 ◆按材料成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。 2.搜集廠商資料：根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在5～10家左右，填寫在??廠商資料表??上。 3．供應(yīng)商調(diào)查：根據(jù)《廠商資料卡》名單，采購部門將《供應(yīng)商調(diào)查表》傳真至供應(yīng)商填寫。 4．成立供應(yīng)商評(píng)估小組：由副總經(jīng)理任組長，采購、品管、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、工程師組成評(píng)估小組。 5．調(diào)查評(píng)估： ◆根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類，按ABC物料采購金額的大小，由評(píng)估小組選派人員按《供應(yīng)商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 ◆所調(diào)查項(xiàng)目如實(shí)填報(bào)于調(diào)查表上，然后由評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計(jì)記錄。 7． 送樣或小批量試驗(yàn)： ◆比價(jià)議價(jià)：對(duì)送樣或小批量合格之材料評(píng)定品質(zhì)等級(jí)，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比。 8． 供應(yīng)商輔導(dǎo)：列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的供應(yīng)商，公司應(yīng)給予管理、技術(shù)、品管上的輔導(dǎo)。 9． 追蹤考核： ◆每月對(duì)供應(yīng)商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表。 ◆每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評(píng)分一次，按評(píng)分等級(jí)分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個(gè)等級(jí)。 10．供應(yīng)商之篩選： ◆對(duì)于較差之供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評(píng)估。 ◆對(duì)于一般之供應(yīng)商，應(yīng)予以減少采購量，并重點(diǎn)加以輔導(dǎo)。 ◆對(duì)于優(yōu)秀之供應(yīng)商，應(yīng)加大采購量。 供應(yīng)商管理專用術(shù)語主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評(píng)估