我為酒廠生產(chǎn)管理建言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策怎么寫

用人不疑，疑人不用。

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們： 今晚，花似錦，歌飛揚(yáng);今晚，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們共同舉杯，為了XX更加美好的明天，為了全體員工的幸福安康——干杯! 　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績(jī)斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，今天我們歡聚一堂，共敘友情，共享和諧太平，共迎新春佳節(jié)，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向全體努力進(jìn)取和勤奮工作的同仁，向關(guān)心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意! 　　各位同仁大家好! 今天，值此一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)召開之際，我們相聚在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的發(fā)展事業(yè)建言獻(xiàn)策，我心潮澎湃，百感交集。榮耀與責(zé)任賦予了我們新的使命，未雨綢繆，我們又要踏上新的征程?！坝弥腔劢ㄖ?，用專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”是我們一貫的宗旨，“更高、更快、更強(qiáng)”是我們永恒的追求;“打造品牌，樹立形象”，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，貫徹“以人為本，回報(bào)社會(huì)，造福員工”的企業(yè)理念，我們責(zé)無旁貸。在此，我倡議，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，再?chuàng)佳績(jī)，再上臺(tái)階，再譜新篇!我堅(jiān)信，公司的史冊(cè)將記載我們的宣言，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。送走了滿載收獲的20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年。剛剛過去的一年，對(duì)來講，是極不平凡的一年。一年來，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、埋頭苦干，取得了自公司創(chuàng)建以來最輝煌的成就，總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了XX元。 取得這樣的成績(jī)，得益于我們集中大家的智慧和力量，在經(jīng)營(yíng)管理中采取一系列行之有效的措施;得益于各部門做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作;得益于我們有一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精英隊(duì)伍;得益于在座各位的辛苦付出和無私奉獻(xiàn)，在此，我代表公司向你們表示衷心的感謝! 　　20xx年，是我們公司各項(xiàng)任務(wù)更加繁重的一年，是全面提升公司整體實(shí)力的關(guān)鍵一年。衷心希望廣大員工在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，頑強(qiáng)拼搏、全力以赴，振奮精神、再接再厲，落實(shí)執(zhí)行好公司提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)20xx年公司總產(chǎn)值突破XX億元大關(guān)，取得新的更大的成功! 　　最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司，并以我個(gè)人的名義，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里身體好，家庭好，生活好，學(xué)習(xí)好，工作好，一切好、好、好! 　下面，我提議： 為了公司更加美好的明天，為了全體員工身體健康、工作順利，干杯! 　　各位女士、各位先生、各位朋友： 大家晚上好! 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，我們不知不覺地走進(jìn)了20xx年。今晚我們歡聚在XX公司成立后的第X個(gè)年頭里，我和大家的心情一樣激動(dòng)。 在新年來臨之際，首先我謹(jǐn)代表XX公司向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以節(jié)日的問候和誠(chéng)摯的祝愿! 向我們的家人和朋友拜年!我們的點(diǎn)滴成績(jī)都是在家人和朋友的幫助關(guān)懷下取得的，祝他們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康心想事成! 向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在20xx年的汗水與付出。許多生產(chǎn)一線的員工心系大局，放棄許多節(jié)假日，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工作崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了XX不倒的豐碑。借此機(jī)會(huì)，我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示親切的慰問和由衷的感謝。 展望20xx年，公司已經(jīng)站到了一個(gè)更高的平臺(tái)上，新的一年，公司將持續(xù)遵循“市場(chǎng)營(yíng)銷立體推進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，體制改革循序漸進(jìn)”的方針，并在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，目的只有一個(gè)：全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我相信20xx年是風(fēng)調(diào)雨順、五谷豐登的一年，XX公司一定會(huì)更強(qiáng)盛，員工的收入水平一定會(huì)上一個(gè)臺(tái)階! 雄關(guān)溫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我閃以自強(qiáng)不息的精神、團(tuán)結(jié)拼搏的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績(jī)!新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創(chuàng)造更加美好的未來!干杯!大家晚上好! 　　今晚，我們高朋滿座、歡聚一堂，共同祝賀XX公司20xx年供應(yīng)商年會(huì)圓滿結(jié)束。值此良辰美景，請(qǐng)?jiān)试S我代表XX公司對(duì)大家的光臨表示熱烈的歡迎! 　　本次會(huì)議既是一次分享勝利果實(shí)和成功喜悅的慶功會(huì)，也是一次提升合作、提速發(fā)展的研討會(huì)，更是一次凝聚共識(shí)、提振信心、謀劃未來、再創(chuàng)輝煌的動(dòng)員會(huì)。它總結(jié)了20xx年我們?cè)诤献髦兴〉玫某蓴〉檬В议_了20xx年XX公司發(fā)展的新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們的講話更使我們感受到XX公司未來的希望所在，動(dòng)力所在、信心所在。 　　回顧20xx年，XX公司通過市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了四大戰(zhàn)略市場(chǎng)的豐碩成果，XX公司已成為東風(fēng)輕卡動(dòng)力基地，福瑞卡的主配動(dòng)力;皮卡、輕卡國(guó)3動(dòng)力在市場(chǎng)中確立了領(lǐng)先地位;480微卡和非道路動(dòng)力在市場(chǎng)上取得了歷史性突破。令人欣慰成績(jī)的取得可以說一是離不開政府的政策?！捌囅锣l(xiāng)”猶如一縷陽光給我們經(jīng)營(yíng)的大發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境;二是離不開在座供應(yīng)商合作伙伴的鼎力支持，高峰有保障低谷有支撐;三是離不開XX公司全體員工的奮力拼搏。在此我代表李董事長(zhǎng)和XX公司全體員工向大家的合作支持表示最誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意! 　

做到公平公正，獎(jiǎng)罰分明，不要在小事上斤斤計(jì)較。按時(shí)發(fā)工資，盡可能多的為員工爭(zhēng)取高一點(diǎn)的工資和福利。

人、機(jī)、料、法、環(huán)：人員技術(shù)和數(shù)量、機(jī)器完好、材料供給及時(shí)、工藝合理，現(xiàn)在環(huán)境5S做的好。QQ510104938

建言獻(xiàn)策 ，意為陳述主張或意見，通過口頭或文章提出的有益的意見，出謀劃策，進(jìn)獻(xiàn)計(jì)策。 有諫言這個(gè)詞，但是要說成語的話只能是建言獻(xiàn)策。獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策\(yùn)舌尖建言獻(xiàn)策 ，意為陳述主張或意見，通過口頭或文章提出的有益的意見，出謀劃策，進(jìn)獻(xiàn)計(jì)策。 有諫言這個(gè)詞，但是要說成語的話只能是建言獻(xiàn)策。

我是來看評(píng)論的

生產(chǎn)計(jì)劃：指的是崗位 生管，指的是生產(chǎn)管理，更為宏觀一些。并沒有太大的出入，都是為生產(chǎn)一線服務(wù)的。

一樣的崗位！非要說有區(qū)別，就是生管員是生管這個(gè)崗位大類里面一種，生管可以是生管經(jīng)理，可以是生管員，也可以是生管助理.......

一樣的崗位！非要說有區(qū)別，就是生管員是生管這個(gè)崗位大類里面一種，生管可以是生管經(jīng)理，可以是生管員，也可以是生管助理.......

你好我，的答案是：因?yàn)辂}酸有揮發(fā)性啊。蒸發(fā)的時(shí)候會(huì)一起跑出來。用硫酸的時(shí)候，沒有這個(gè)性質(zhì)，不會(huì)跟酒精一起出來。謝謝合作！

鹽酸很易揮發(fā)的，你想喝 到的酒中有鹽酸嗎?肯定是不想咯。

估計(jì)你是不是看錯(cuò)了，酒廠應(yīng)該是不會(huì)用稀硫酸來控制酸度的，這里說的酸度應(yīng)該是有機(jī)酸，而不是無機(jī)酸，一般以乙酸為主，配以己酸，乳酸，乙酸，丁酸，戊酸等諸多有機(jī)酸。沒聽說過哪個(gè)酒廠用無機(jī)酸來控制酸度的。增加酸度是為了增加白酒發(fā)酵過程中的酸醇酯化反映，淀粉發(fā)酵成醇，同時(shí)補(bǔ)充上酸的話，酸跟醇發(fā)生酯化反映就會(huì)產(chǎn)生諸多呈香呈味物質(zhì)，如己酸乙酯，乳酸乙酯等，這會(huì)使得白酒更好喝。而加無機(jī)酸則沒有這方面的效果。至于是不是干其他的用途就不得而知了，反正調(diào)酸應(yīng)該不是拿硫酸的，更不會(huì)拿鹽酸了。

管理工作情況概述，目標(biāo)完成情況存在的問題，原因分析下一步打算

1.半年來的生產(chǎn)產(chǎn)量，按月做趨勢(shì)圖2.半年來的質(zhì)量：不良率或fqc批次合格率，也按月做趨勢(shì)圖3.半年來的材料報(bào)廢率4.人員變動(dòng)情況5.產(chǎn)能利用率6.生產(chǎn)效率7.在次期間的重大問題及解決方法8 在此期間內(nèi)有哪些改善措施9.計(jì)劃今后在以上方面的措施寫總結(jié)不在乎有無文采，關(guān)鍵是要數(shù)據(jù)清楚，最好有圖。有具體的分析和匯總，就是一個(gè)好的總結(jié)。

生產(chǎn)總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。日事清是專業(yè)的工作計(jì)劃、工作日志軟件,獨(dú)創(chuàng)的工作日志和工作總結(jié)，一鍵生成輕松完成。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。總結(jié)的注意事項(xiàng)： 　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。

你介紹自己介紹的太片面了都不知道你每天實(shí)習(xí)的內(nèi)容是什么？每天發(fā)現(xiàn)的問題有哪些？對(duì)上任后對(duì)部門有哪些改善做出了哪些成績(jī)？對(duì)公司今后發(fā)展有何建議？..................

麥當(dāng)勞是世界上最大的快餐集團(tuán)，從1955年創(chuàng)辦人雷·克羅克在美國(guó)伊利諾斯普蘭開設(shè)第一家麥當(dāng)勞餐廳至今，它在全世界已擁有28000多家餐廳，麥當(dāng)勞的黃金雙拱門已經(jīng)深入人心，成為人們最熟知的世界品牌之一。??? ????在我們身邊很多人去過麥當(dāng)勞，不管是為了孩子還是為了自己，即使沒有去過，麥當(dāng)勞那標(biāo)志性的“M”字拱門大家一定見過?，F(xiàn)在向小朋友提出去吃麥當(dāng)勞，一定有很多小朋友會(huì)歡呼贊成。至于今天表現(xiàn)乖不乖？獎(jiǎng)勵(lì)也是去麥當(dāng)勞，一個(gè)公司能做成這樣，一定有很多地方值得我們學(xué)習(xí)。??? ????學(xué)習(xí)什么呢？要學(xué)習(xí)的地方太多了，不管是在經(jīng)營(yíng)理念上還是市場(chǎng)推廣上，能把厚厚的麥當(dāng)勞文化手冊(cè)讀完，就已經(jīng)不簡(jiǎn)單了。好像面對(duì)一頭大象，不知從何下手，我想，我們不如從麥當(dāng)勞的廁所說起吧。麥當(dāng)勞的廁所其實(shí)是很有特點(diǎn)的，因?yàn)椋??? ????1、所有麥當(dāng)勞的廁所與店面的設(shè)計(jì)風(fēng)格和顏色都是一致的。??? ????2、對(duì)于廁所這種特定場(chǎng)所，麥當(dāng)勞實(shí)行專人，是由店內(nèi)員工定時(shí)保質(zhì)的打掃，每個(gè)廁所門后都有一張清潔表，每天的打掃人和檢查人都要有簽字確認(rèn)。??? ????3、對(duì)于廁所的打掃麥當(dāng)勞有著細(xì)致的規(guī)定，如地面、臺(tái)面、鏡面，把手、水漬、紙蔞等每個(gè)單項(xiàng)都分列表格出來，工作程序逐一完成。??? ????4、眾所周知，麥當(dāng)勞的廁所不僅是對(duì)內(nèi)，還是對(duì)外，方便更多民眾，從某一程度上說，它還有承擔(dān)了一定的公廁的職能，但即使是這樣，廁所依然是干凈，沒有異味。??? ????今天的全球，中國(guó)是最具有活力的市場(chǎng)，公司數(shù)量就龐大得不得了，眾多的公司都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有著或大或小的一個(gè)個(gè)組織，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展銷售進(jìn)行之外，管理是一個(gè)跨不過的坎，在這方面，我們的很多公司，主要是民營(yíng)公司對(duì)管理的理解是不夠的，現(xiàn)在在市場(chǎng)上有一個(gè)現(xiàn)象：我們處于中國(guó)發(fā)展的初級(jí)階段，一切都是在摸索，管理不嚴(yán)謹(jǐn)或不科學(xué)是可以原諒的，以后，慢慢地就會(huì)好的。??? ????以后，真是會(huì)好起來嗎？中國(guó)企業(yè)雖然用了三十年走完了西方近五十年的路，但這并不是值得我們所慶賀的事，步子跨得快一點(diǎn)，反而使我們的基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，何況，如今的時(shí)代，快得讓一些西方公司都應(yīng)接不暇，我們能期待以后會(huì)改變嗎？??? ????管理，就是時(shí)時(shí)刻刻，在你我的身邊。公司發(fā)展有多遠(yuǎn)，管理就能跟上，它是與你的公司經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的，形影不離。從麥當(dāng)勞的廁所管理，我認(rèn)為，我們的很多公司管理還有很多不足，從對(duì)待廁所的態(tài)度上，是不是可以借鑒一下：??? ????1、首先是文化，我們的某些公司管理觀念認(rèn)為，員工是公司的寶貴財(cái)富，要為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不管廁所衛(wèi)生，連辦公區(qū)域衛(wèi)生也委托外包，這是一種盲目的學(xué)習(xí)西方的管理觀念，是不可取的，其實(shí)這樣做是有一個(gè)前提的，就是員工的敬業(yè)度和執(zhí)行力度的監(jiān) 控，西方公司花了很多年才初有一定成效。在這方面，我們還要花很大氣力去培訓(xùn)和規(guī)范。??? ????2、我們的很多服務(wù)型公司，如酒店、餐飲、商超倉(cāng)儲(chǔ)、銀行、健身房等等的廁所都是外包式的，自己?jiǎn)T工是不沾手的，雖說是專業(yè)人做專業(yè)事，但廁所是處于公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所之內(nèi)，因?yàn)楸旧淼膯T工不僅不承擔(dān)清潔維護(hù)責(zé)任，無所謂，而且是廁所衛(wèi)生的破壞者，所以廁所才常常會(huì)臟，甚至連手紙常常也不翼而飛。?? ????3、廁所的功能成了一個(gè)噱頭，據(jù)有的報(bào)載，一些公司的廁所竟還規(guī)定只能上“小號(hào)”，不承擔(dān)“大號(hào)”的職能，或是連內(nèi)部員工也分三六九等，內(nèi)勤員工才有資格，外勤員工一律不允許。??? ?????4、廁所不對(duì)外，這是一個(gè)共同現(xiàn)象，如果你不到酒店吃飯，想內(nèi)急一下，恐怕你連門口保安這一關(guān)都過不了。平常我們的企業(yè)都把顧客捧上了天，說能滿足顧客的一切需求，這個(gè)時(shí)候，怎么就不怕得罪顧客了？這也是我們的企業(yè)管理的缺陷。??? ????看似一件件小事，這關(guān)乎企業(yè)的根本，甚至長(zhǎng)足發(fā)展，而不是能走多遠(yuǎn)算多遠(yuǎn)。