達成文化理解和認識，如何正確理解和認識文化活動在企業(yè)文化建設中的地位和作用

在目前這個爭奪注意力的時代，企業(yè)的文化建設顯得尤其重要了，那么怎么來建設企業(yè)文化呢？其實有多種方式，文化活動只是其中的一種，但是也很重要，可以起到普及公司核心價值觀拉進員工和公司關系的作用，包括公司內部建立社團，集體出游等等，當然也要做好后續(xù)的一些傳播工作，比如記下員工在活動中的精彩瞬間等，加強公司的凝聚力。

文化活動是企業(yè)文化建設的核心內容。本文對各類文化活動的內涵和作用，進行了科學定位和分析。正確理解和認識文化活動在企業(yè)文化建設中的地位和作用，對于開展好文化活動、提高企業(yè)文化建設水平，將起到事半功倍的效果。

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孔子是儒家創(chuàng)始人，他的思想核心是“仁”“禮”。 “仁”的主張是“仁者愛人”，這一主張是要求統(tǒng)治階級體察民情，反對苛政?？鬃诱J為，要實現(xiàn)“愛人”，還要遵循“忠恕”之道，就是“己所不欲，勿施于人”的要求。 “禮”的主張是“克己復禮”，就是說要克制自己，使自己符合“禮”要求，孔子追求的“禮”是西周的等級名分制度，孔子還進一步提出了“正名”的主張，就是校正等級秩序，達到貴賤有序。這體現(xiàn)了他政治思想保守一面。

儒家文化中的和諧意識包涵天人關系的和諧與人際關系的和諧兩層意思。關于天人關系的和諧，儒家提倡“天人合一”。孔子主張寓天道于人道之中，要在人道的統(tǒng)一性中見出天道的統(tǒng)一性。因此，他既講“天知人”，把天擬人化、道德化；又講“人知天”，強調人在天命面前不是被動的。孟子把天和人的心性聯(lián)系起來，主張“盡心”而“知性”，“知性”而“知天”，以人性為中介將天和人溝通和統(tǒng)一起來。關于人際關系的和諧，儒家提倡“中庸”?！爸杏埂币卜Q“中和”、“中行”、“中道”，都是同樣的意思，即“和而不同”與“過猶不及”。所謂“和而不同”，說的是對一件事情有否有可，該肯定的肯定，該否定的否定。這是合乎辯證法的和同觀的。所謂“過猶不及”，說的是凡事都有一個界限和尺度，達不到或超過這個界限和尺度都不可取?！昂投煌迸c“過猶不及”的實質乃是強調矛盾的統(tǒng)一與均衡，強調通過事物之度的把握以獲得人際關系的和諧，避免和克服人與人、人與社會乃至國家、民族之間的對立和沖突。和是儒家文化的核心， 家和萬事興， 和則贏天下

仁,就說做人要講究仁義道德,要有一顆寬容的心對于當今的現(xiàn)實意義就是,對于領導來說,要實施有利于民生的政策,多為人民辦實事,一切以人民的利益為出發(fā)點;對于個人來說就是做人要容人,要體諒人

儒家文化重在人和 也就是“仁愛” 我以為“仁”就是做人做事有一個原則 講人性 有道德 而“愛”則是愛人 站在一個博愛的層次上對一切

文化自信：對自身文化價值持有的堅定信心 00:00 / 00:5370% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

企業(yè)文化建設方法 1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網(wǎng)站建設 網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。 9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。 10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 13、領導人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

在企業(yè)行為上體現(xiàn)，什么宣導晨會都是浮云，一個企業(yè)文化是建立在管理層以及部分員工的價值觀上而不是單純教育。如果僅僅為了喊口號還不如不做，就這樣

領導的率先垂范。

價值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，是指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。 企業(yè)價值觀宣傳對于任何一個企業(yè)而言，只有當企業(yè)內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業(yè)的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價值觀,是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內在依據(jù)。 企業(yè)老板可能會認為，通過不斷地宣導可以激發(fā)員工情緒;而員工認為，這種會只是白白地浪費了時間，不解決任何實效問題，讓人厭煩，因而有人戲稱為“間歇性隔靴瘙癢癥”。為什么員工產生這樣的想法?有員工道出自己的心聲：第一、老板經(jīng)常這樣說，但是說的和做的是兩層“皮”;第二、我們在老板眼中只不過是雇員，因而企業(yè)的價值觀與我們的關系不大。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。管理大師彼得-德魯克說：“企業(yè)成功靠的是團隊而不是個人”。一個團隊要想有戰(zhàn)斗力，首先要有凝聚力。要有凝聚力，就要通過共同的價值觀把不同專業(yè)、不同年齡、不同地域、不同理想的員工聚合在一起，形成企業(yè)的利益共同體和命運共同體。企業(yè)文化建設需要經(jīng)過長期的總結提煉，并在實踐中不斷變革、創(chuàng)新和發(fā)展，不斷進行升華和提高，是一個不斷積累、傳播、整合與變革的過程，循環(huán)往復，永無止境。建設先進的企業(yè)文化，需要明確指導思想，理清工作思路，把握科學方法，實現(xiàn)四個結合： 一、要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實施相結合 企業(yè)管理既是一種經(jīng)營活動，同時又是觀念塑造的過程，其實質就是一種文化的培育與建設。愿景、使命與價值觀是企業(yè)戰(zhàn)略管理至關重要的 “基石”。愿景告訴人們“我們的企業(yè)將成為什么”;使命回答“企業(yè)因何而存在”，價值觀是企業(yè)始終恪守的價值標準和行為準則?？偨Y、提煉愿景、使命和價值觀的過程就是企業(yè)對于自身進行戰(zhàn)略思維的過程。 在當前知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)要想競爭取勝，就必須與時俱進，加強戰(zhàn)略管理，按照經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢和公司愿景、使命與“穩(wěn)健創(chuàng)新、競合共贏”的發(fā)展理念，專注核心業(yè)務，培育競爭優(yōu)勢，優(yōu)化產業(yè)結構，堅持科學發(fā)展，制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃與各個時期的經(jīng)營目標，并把經(jīng)營目標逐步分解細化為可操作的具體任務和業(yè)務指標，貫徹落實到日常的生產經(jīng)營中，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)走上一條永續(xù)經(jīng)營、追求卓越的成功之路。 二、要與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理變革相結合 企業(yè)管理簡單地說就是管“人”和理“事”兩大職能，其實質就是企業(yè)人和事的組織與協(xié)調，使人做正確的事、正確的做事和把事做正確。這與企業(yè)文化建設的目的是一致的。管理對人而言，就是創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，讓員工樂于其間工作，并能發(fā)揮專長，成就一番事業(yè);對事而言，就是制定一個切實可行的發(fā)展目標和管理規(guī)范，組織團隊高效執(zhí)行，并對其結果進行考核和反饋，實現(xiàn)組織的高效能和管理的高效益。 在管理學上有個踢貓理論，講一個主人，養(yǎng)了一只貓、一條狗。當主人不在家的時候，狗看家護院，而那只貓只知道睡懶覺。當主人回來的時候，狗已經(jīng)累的不行，知道主人回來家里不會有賊了，于是倒地便睡。而那只睡醒的貓，伸一下懶腰，開始極盡全力地討好主人。長期以往，主人越來越喜歡貓，而對狗越來越冷淡，于是主人就把不斷地懲罰狗，并把好吃的都給了貓。于是，狗越來越瘦，貓越來越肥，肥得逮不住老鼠了，主人又開始抱怨狗不幫貓拿耗子，最后氣噴地把狗趕出了家門。本來，貓抓老鼠狗看家，天經(jīng)地義的事，家里沒有被賊偷，說明狗是盡責的;家里老鼠成災，說明貓沒有盡到職責，績效是很差的。但就是這麼一個淺顯的道理，被主人搞得顛三倒四，最后把忠誠的看家狗趕出了家門。 制度創(chuàng)新與管理變革的實質是文化創(chuàng)新。一個企業(yè)如果文化創(chuàng)新跟不上，理念陳舊、機制不活、體制僵化、技術落后，哪企業(yè)管理與制度建設也很難與時俱進。在一個企業(yè)里，員工的熱心、愛心比文憑重要，忠誠度、責任心比能力更重要。在日常管理中，企業(yè)經(jīng)營者有沒有像那位主人一樣，對待自己的下屬，使哪些默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、埋頭工作的員工受到了不公正的待遇?其實，企業(yè)的大多數(shù)員工都像這位忠誠的看家狗一樣，他們并沒有過分的要求，只希望能得到合理的報酬、公正的待遇和應有的尊重。所以企業(yè)制度創(chuàng)新的任務，就是要建立良好的工作機制、制訂合理的管理制度，形成明確的行為導向，激勵先進，鞭策落后，有效保護和激發(fā)員工的工作熱情和敬業(yè)精神，讓好人自律，能主動積極地做好工作、干成事業(yè);讓動機不純的壞人得到應有的懲罰，使其行為有所收斂，想干壞事也干不成。