文化建設(shè)包括哪些方面，文化建設(shè)分為哪些

建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化：1.堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向 2.發(fā)展大眾文化 3.抵制落后文化，取締腐朽文化 4.加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，培育“四有”公明 5.建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系 6.樹立社會(huì)主義榮辱觀 7加強(qiáng)社會(huì)主義思想道德建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。1、物質(zhì)文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。2、行為文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。3、制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。 　企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一ㄏ拗頻奈幕?，它具有箽?jiān)侯j坑辛Φ男形娣兜囊?。它规范着企覚n拿懇桓鋈?。企业工艺操作流倡H⒊Ъ統(tǒng)Ч?、经济赠囄制、考核奖惩等峨H瞧笠抵貧任幕哪諶蕁?4、核心文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。擴(kuò)展資料企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。參考資料：百度百科-企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。1、物質(zhì)文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。2、行為文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。3、制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。 　企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。4、核心文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。擴(kuò)展資料企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。參考資料：搜狗百科-企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南，企業(yè)要建立一個(gè)良好的價(jià)值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對(duì)價(jià)值觀有共同的認(rèn)識(shí)。2、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來自于他對(duì)影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強(qiáng)烈的自信心、強(qiáng)大的支配力，以及對(duì)于信念和道德的堅(jiān)定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。3、以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想，建立以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個(gè)寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。6、員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認(rèn)同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過自己的行動(dòng)將這些做法傳授給新加入的員工。

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面很廣，現(xiàn)三方面談起：一、表層文化1、美麗、整潔的廠容廠貌2、優(yōu)良的生產(chǎn)、工作環(huán)境3、現(xiàn)代的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)及視覺系統(tǒng)4、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備5、合理的勞保福利設(shè)施6、一定量的文體設(shè)施7、標(biāo)志性建筑、雕塑像8、系統(tǒng)的教育設(shè)施二、中介層文化1. 明確的行為規(guī)范2. 完善的規(guī)章制度3. 良好的職業(yè)道德4. 團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)5. 親密祥和的團(tuán)隊(duì)關(guān)系6. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理7. 有效溝通技能8. 先進(jìn)組織和先進(jìn)個(gè)人的模范帶頭作用三、深層次文化1. 培育、樹立起自己的企業(yè)精神2. 正確的價(jià)值觀念和群體意識(shí)3. 共同的企業(yè)理念和企業(yè)行為準(zhǔn)則4. 良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界5. 以人為本、員工至親的親善關(guān)系6. 廉潔奉公的高尚品質(zhì)和敬崗愛業(yè)的人生修養(yǎng)

企業(yè)宗旨：使用精煉的文字表述企業(yè)在發(fā)展過程中所需要遵循的。例如“以人為本、誠(chéng)信求發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)管理的基本理念。給員工一個(gè)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，讓全體員工以此為追求。企業(yè)信條：類似于標(biāo)語，能夠指導(dǎo)員工積極向上的口號(hào)。激發(fā)員工工作熱情、規(guī)范員工道德素養(yǎng)。以上三大項(xiàng)核心內(nèi)容需要用精煉的語言，但是需要一個(gè)比較完善的解釋。便于宣傳貫徹，使得員工能夠深切理解。通過員工培訓(xùn)進(jìn)行宣貫，必要的時(shí)候需要在會(huì)議的開始或結(jié)束全體誦讀。企業(yè)之歌：依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，譜曲、填詞，精良使用進(jìn)行曲或類似于勵(lì)志的能夠提高士氣的曲調(diào)及詞，曲調(diào)要適合大眾演唱，合唱。企業(yè)旗幟：根據(jù)企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)主體色設(shè)計(jì)企業(yè)旗幟，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)始懸掛使用，貨在企業(yè)內(nèi)低于國(guó)旗懸掛?？梢耘e行升旗儀式，先升國(guó)旗、奏國(guó)歌，再升企業(yè)旗、唱企業(yè)歌。組織企業(yè)自己的文藝團(tuán)隊(duì)：利用各種文藝形式宣揚(yáng)企業(yè)文化，謳歌企業(yè)精神。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物或報(bào)紙：企業(yè)新聞，企業(yè)動(dòng)態(tài)，員工思想，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀貢獻(xiàn)，等。

作為企業(yè)文化工作者，在文化領(lǐng)域已經(jīng)深耕5年余，帶領(lǐng)公司取得了一定的成績(jī)，獲得了最佳雇主稱號(hào)，代表公司在大灣區(qū)時(shí)尚峰會(huì)上分享文化建設(shè)方法論剛好最近花了近3個(gè)月的時(shí)間，復(fù)盤和總結(jié)了下自己過去5年間的文化工作經(jīng)歷。接下來我就分別從6個(gè)體系分享下我們文化核心落地和建設(shè)的一些實(shí)操的案例和方法吧，本文會(huì)比較長(zhǎng)，大家可以根據(jù)目錄快速了解內(nèi)容內(nèi)容體系內(nèi)容是一切的核心，我們基于NLP邏輯層次模型，從頂層愿景使命價(jià)值觀，信念能力，一直拆解到底層的環(huán)境氛圍，并不斷檢視內(nèi)容，確保從上至下的一致性傳播體系基于內(nèi)容體系，為保障文化建設(shè)認(rèn)知—認(rèn)同—踐行3步驟，第一步做到全員清晰理解。在核心文化的宣導(dǎo)上，我們大致采取了以下動(dòng)作。文化落地第一環(huán)節(jié)是認(rèn)知，即大家對(duì)核心文化內(nèi)容有所了解，可以是多種形式，我們?cè)谌ツ晡幕M(jìn)行了新一輪的迭代之后，有以下動(dòng)作來推進(jìn)大家對(duì)于文化的認(rèn)知，里面有一些是活動(dòng)，有一些是宣導(dǎo)。1.內(nèi)部全員官宣在全員會(huì)議上宣導(dǎo)2.輸出文化手冊(cè)包含文化核心內(nèi)容及過往案例3.輸出完整的文化地圖文化地圖張貼在公司宣傳欄4.輸出文化長(zhǎng)圖投放在社群及公眾號(hào)5.輸出文化表情包大家日常聊天時(shí)可高頻使用6.錄制文化Rap視頻基于核心文化價(jià)值觀行為，創(chuàng)造了一首R(shí)ap，雖然很尬，但大家還挺喜歡的所有公司成員大家基于以上的宣導(dǎo)，大家一起出文化4級(jí)試卷，被選中題目最多的部門，免考試。7.設(shè)計(jì)結(jié)合工作場(chǎng)景的考試基于大家的出題，考試試題再結(jié)合大家實(shí)際工作中的高頻場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)8.高錯(cuò)誤率答案公布考試結(jié)束后，針對(duì)高錯(cuò)誤率的試題，逐個(gè)進(jìn)行海報(bào)宣導(dǎo)9.舉辦一站到底活動(dòng)經(jīng)過以上舉措，在公司內(nèi)再組織了一場(chǎng)一站到底的文化答題活動(dòng)，配合團(tuán)建經(jīng)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。這里的照片丟失了，好可惜。以上的舉措后，公司內(nèi)部的伙伴對(duì)文化已經(jīng)有了一個(gè)完整的認(rèn)知，而且基本上不是死記硬背的，不僅對(duì)基本的愿景使命價(jià)值觀，而且對(duì)背后所要求的行為都清楚了。制度體系知悉只是第一步，要想大家認(rèn)同并踐行，制度是核心支撐，所以我們將基于文化價(jià)值觀拆解的行為項(xiàng)，與積分體系相關(guān)聯(lián)。每次認(rèn)可與發(fā)放積分，便是一次文化學(xué)習(xí)與案例宣導(dǎo)，這個(gè)動(dòng)作，21年進(jìn)行了3萬余次，人均60次榮譽(yù)體系文化價(jià)值觀作為核心標(biāo)準(zhǔn)，年底的一年一度閃耀大賽，是全員的一次盛會(huì)。抽簽上場(chǎng)，精心準(zhǔn)備，全程直播，選手還都自帶應(yīng)援團(tuán)。在達(dá)成評(píng)優(yōu)目標(biāo)篩選標(biāo)桿的同時(shí)，又是一次針對(duì)全員的文化浸泡活動(dòng)體系每月一次的屠龍大會(huì)，全程貫穿著文化的氣息，江湖、風(fēng)云、啟示錄、英雄帖4個(gè)環(huán)節(jié)。完美承載核心文化中的氛圍關(guān)鍵詞，閃耀、喜悅、鼓舞、開放、成長(zhǎng)。VI體系文化是虛無的，除了標(biāo)桿人物案例等精神化載體，也需要一些實(shí)物的載體例如環(huán)境，基于環(huán)境關(guān)鍵詞，我們構(gòu)建了一個(gè)雖然不是特別高級(jí)，但布滿了每位伙伴小心思的，一個(gè)屬于我們的環(huán)境總結(jié)以上就是過去5年間的一些主要的舉措，目前雖然公司在商業(yè)上離巨頭還有差距，但在組織文化上，已經(jīng)獨(dú)樹一幟了。除了以上舉措，更多更詳細(xì)的內(nèi)容，操作細(xì)則，工具表單，我也整理好了。期待和大家有更多交流

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉和設(shè)計(jì)目前每個(gè)企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負(fù)面的不積極的去除掉，再進(jìn)行科學(xué)的和貼近企業(yè)特色進(jìn)行設(shè)計(jì)，這是非常有必要的。2明確和充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)社會(huì)形象、與外界聯(lián)系等方面，確保制定和建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)文化符合實(shí)際情況，并具有很強(qiáng)的可操作性和真實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則，它是企業(yè)科學(xué)的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點(diǎn)。之所以要重視，是因?yàn)樗侵笇?dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，往往決定企業(yè)的行為。培育共同價(jià)值的觀念它是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。因?yàn)槠髽I(yè)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價(jià)值觀念千差萬別。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和宣傳模范人物的進(jìn)行感召等方式，使企業(yè)員工擯棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體員工思想和行為的準(zhǔn)則。構(gòu)塑良好企業(yè)精神它是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)精神狀態(tài)。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的情況、任務(wù)、發(fā)展走向有意識(shí)地倡導(dǎo)，親手培育而成。設(shè)計(jì)企業(yè)積極形象這個(gè)過程一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個(gè)階段。形象調(diào)查是了解公眾對(duì)本企業(yè)的認(rèn)識(shí)、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設(shè)計(jì)提供信息;形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，用知名度和美譽(yù)度的高低程度對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行定位;形象傳播是以廣告或公關(guān)方式，將企業(yè)形象的有關(guān)信息向社會(huì)傳播，讓更多顧客認(rèn)識(shí)和接受，從而提高企業(yè)形象。建立良好企業(yè)道德常說企業(yè)小勝靠智大勝靠德;如果企業(yè)缺乏道德，從長(zhǎng)期來看，這將對(duì)企業(yè)來講是致命的。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力，發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)文化的輻射力。改進(jìn)企業(yè)管理制度不斷改進(jìn)企業(yè)管理制度，將企業(yè)文化的具體落腳點(diǎn)融入企業(yè)管理制度中，特別是形成新的激勵(lì)機(jī)制，讓員工真實(shí)感受到企業(yè)文化無處不在。形成責(zé)任文化使員工養(yǎng)成相對(duì)合理的行為習(xí)慣。強(qiáng)化宣傳與培訓(xùn)企業(yè)文化通過以宣傳、教育、培訓(xùn)、文化娛樂、交心聯(lián)誼、學(xué)習(xí)先進(jìn)代表等方式，以網(wǎng)絡(luò)和會(huì)議等為載體進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使得企業(yè)文化讓員工銘記在心，并在工作方方面面得以展現(xiàn)。完善細(xì)節(jié)根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變，不斷改進(jìn)企業(yè)文化的具體細(xì)節(jié)，從而確保企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和發(fā)揮其重要的積極作用。

1、企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南，企業(yè)要建立一個(gè)良好的價(jià)值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對(duì)價(jià)值觀有共同的認(rèn)識(shí)。2、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來自于他對(duì)影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強(qiáng)烈的自信心、強(qiáng)大的支配力，以及對(duì)于信念和道德的堅(jiān)定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。3、以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想，建立以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個(gè)寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。6、員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認(rèn)同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過自己的行動(dòng)將這些做法傳授給新加入的員工。

企業(yè)文化建設(shè)包含七個(gè)方面。1、企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南，企業(yè)要建立一個(gè)良好的價(jià)值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對(duì)價(jià)值觀有共同的認(rèn)識(shí)。2、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來自于他對(duì)影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強(qiáng)烈的自信心、強(qiáng)大的支配力，以及對(duì)于信念和道德的堅(jiān)定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。3、以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想，建立以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。4、安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。行為文化既是觀念文化的反映，同時(shí)又作用和改變觀念文化。5、安全管理(制度)文化。安全管理文化是企業(yè)行為文化中的重要部分，因此放在專門的地位來探討。管理文化指對(duì)社會(huì)組織(或企業(yè))和組織人員的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響和作用，它集中體現(xiàn)觀念文化和物質(zhì)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的要求。6、安全管理文化的建設(shè)。包括從建立法制觀念、強(qiáng)化法制意識(shí)、端正法制態(tài)度，到科學(xué)地制定法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，嚴(yán)格的執(zhí)法程序和自覺地守法行為等。同時(shí)，安全管理文化建設(shè)還包括行政手段的改善和合理化；經(jīng)濟(jì)手段的建立與強(qiáng)化等。7、安全物態(tài)文化。安全物態(tài)文化是安全文化的表層部分，它是形成觀念文化和行為文化的條件。從安全物質(zhì)文化中往往能體現(xiàn)出組織或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全認(rèn)識(shí)和態(tài)度，反映出企業(yè)安全管理的理念和哲學(xué)，折射出安全行為文化的成效。所以說物質(zhì)是文化的體現(xiàn)，又是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)包含：企業(yè)理念、行為文化、視覺形象。企業(yè)理念（1）不斷開拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng)；（2）不斷加強(qiáng)、擴(kuò)大和更新現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)線，發(fā)展現(xiàn)有市場(chǎng)；（3）不斷努力，更不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，縮短產(chǎn)品周期時(shí)間。行為文化（1）規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。（2）工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，使員工有效仿的榜樣。（3）典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面。如企業(yè)各類會(huì)議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。（4）典范、英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個(gè)部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響。（5）傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。視覺形象基本元素設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：1、要能擔(dān)當(dāng)公司理念，精神的象征；2、可以長(zhǎng)久使用，與公司遠(yuǎn)景相適應(yīng)；3、是否易于識(shí)別，具有藝術(shù)的美感；4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性；5、有無類似；6、放大、縮小、黑白陰陽變化時(shí)是否會(huì)改變感覺。拓展資料：建設(shè)方法1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)；2、思想小結(jié)；3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語；4、樹先進(jìn)典型；5、網(wǎng)站建設(shè)；6、權(quán)威宣講；7、外出參觀學(xué)習(xí)；8、故事；9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室；10、文體活動(dòng)；11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化；12、開展互評(píng)活動(dòng)；13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用；14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊；15、企業(yè)文化培訓(xùn)。