企業(yè)文化體系建設(shè)，企業(yè)文化如何建設(shè)

~做好企業(yè)文化最好的方法就是大量收集資料```既然是餐飲行業(yè)``你完全有很多渠道可以得到資料```找個歷史出名的菜式``然后和你餐館的菜式包裝下```雖然是有點欺騙消費者```但是我認(rèn)為賺錢最重要```沒有噱頭就打造噱頭```就像超女````嘿嘿`

這是個發(fā)覺企業(yè)性格特征、企業(yè)靈魂的新崗位。建議：讀點企業(yè)文化方面的書或資料，應(yīng)該很快會對文化建設(shè)有思考；經(jīng)驗：1、眼睛向內(nèi)，薈萃企業(yè)自己的知識和經(jīng)驗，歸納整理精神理念類的觀點及案例；2、保持與主要負(fù)責(zé)人的常態(tài)溝通，因為他是企業(yè)文化的“爹”：基因奠定者。他的性格、觀點、思想決定了文化建設(shè)的“模樣”和成??；3、建立跨部門的功能小組（兼職模式），建立小組的工作機(jī)制，讓大家參與文化建設(shè)，因為最終也要靠所有人認(rèn)同和踐行的；4、可以找有咨詢經(jīng)驗的“磚家”侃侃，會開拓思路。但真正去落實規(guī)劃、方案、推動等動作，只能靠自己；5、與培訓(xùn)活動相結(jié)合。

給幾條建議：1、逐步推進(jìn)質(zhì)量體系：形成QC活動制度；形成全員參與制度；完善質(zhì)量管理制度等。2、逐步完善安全管理體系：形成不定期展開安全活動制度，如安全競賽、安全演練等；形成定期安全檢查制度等等。3、形成5S制度等。4、每年定期組織相關(guān)文體活動，形成長效制度。其實還有很多，企業(yè)文化是個長期的過程。

2、請針對員工的言論構(gòu)思出一個解決他們實際問題的企業(yè)文化建設(shè)方案。 ...員工凝聚力的建設(shè)是需要一些團(tuán)隊才能運(yùn)做的項目活動才可以，還要有比賽獎勵。出...

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完成五項任務(wù)。 一個睿智的企業(yè)家在創(chuàng)造和建設(shè)企業(yè)文化時一定會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在“道、魂、形、本、標(biāo)”上下功夫，這就是企業(yè)文化建設(shè)的五項任務(wù)。 　　1 ．道，即講求經(jīng)營之道。 道是原則、規(guī)律、法則、方法、經(jīng)驗、是觀念形態(tài)的東西，但對事物的發(fā)展起決定性作用。企業(yè)經(jīng)營治理要謀道，用什么“道”從事經(jīng)營治理活動、開展市場競爭，是企業(yè)經(jīng)營中重要的戰(zhàn)略思想。同時，更重要的是，要讓全體員工認(rèn)同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經(jīng)營之道，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗。作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經(jīng)營者，必須有一套屬于自己的哲學(xué)思想，作為判定正誤的標(biāo)準(zhǔn)，以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣，不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑，途中會出現(xiàn)許多岔路口。在岔路口，如何權(quán)衡利弊、明辨是非，選擇正確的方向繼續(xù)前進(jìn)，是決定一個人或企業(yè)前途的要害，而這都是由人們判定事物的“道”決定的。 　　2 ．魂，即培育企業(yè)精神。 魂是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀，是企業(yè)凝聚力之所在。人的精神、理想、欲望、價值追求在企業(yè)發(fā)展中起重要作用。培育具有特色的企業(yè)精神既能激勵員工積極向上又能規(guī)范企業(yè)和員工行為全面提高企業(yè)素質(zhì)。 字串6 　　3 ．形，即塑造企業(yè)形象。 是企業(yè)需要通過識別系統(tǒng)展示給社會的外在形象，讓社會對企業(yè)有一定的認(rèn)知程度；是企業(yè)通過多種方式在社會上塑造起的知名度和美譽(yù)度，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)。包括產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、隊伍、人際關(guān)系、社會公德、公益事業(yè)等。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，是一項系統(tǒng)工程。 　　4 ．本，即提升企業(yè)素質(zhì)。 企業(yè)應(yīng)該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)系統(tǒng)競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，企業(yè)文化要抓這個根本問題。 　　5 ．標(biāo)，即實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 一個負(fù)責(zé)任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)過程，就是企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)的奮斗歷程，是企業(yè)精神的提煉，企業(yè)哲學(xué)的根植，企業(yè)形象的展示歷程。由此可見，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，決不僅僅是指某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負(fù)和社會責(zé)任的實現(xiàn)。制定一個好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力等，都有著非同小可的作用。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。1、物質(zhì)文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。2、行為文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。3、制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。 　企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。4、核心文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。擴(kuò)展資料企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。參考資料：搜狗百科-企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評價標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動指南，企業(yè)要建立一個良好的價值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對價值觀有共同的認(rèn)識。2、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來自于他對影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強(qiáng)烈的自信心、強(qiáng)大的支配力，以及對于信念和道德的堅定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。3、以員工為核心的團(tuán)隊管理思想，建立以人為本的管理團(tuán)隊。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊，團(tuán)隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。6、員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認(rèn)同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新加入的員工。

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面很廣，現(xiàn)三方面談起：一、表層文化1、美麗、整潔的廠容廠貌2、優(yōu)良的生產(chǎn)、工作環(huán)境3、現(xiàn)代的標(biāo)識系統(tǒng)及視覺系統(tǒng)4、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備5、合理的勞保福利設(shè)施6、一定量的文體設(shè)施7、標(biāo)志性建筑、雕塑像8、系統(tǒng)的教育設(shè)施二、中介層文化1. 明確的行為規(guī)范2. 完善的規(guī)章制度3. 良好的職業(yè)道德4. 團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊5. 親密祥和的團(tuán)隊關(guān)系6. 優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)與管理7. 有效溝通技能8. 先進(jìn)組織和先進(jìn)個人的模范帶頭作用三、深層次文化1. 培育、樹立起自己的企業(yè)精神2. 正確的價值觀念和群體意識3. 共同的企業(yè)理念和企業(yè)行為準(zhǔn)則4. 良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界5. 以人為本、員工至親的親善關(guān)系6. 廉潔奉公的高尚品質(zhì)和敬崗愛業(yè)的人生修養(yǎng)

企業(yè)宗旨：使用精煉的文字表述企業(yè)在發(fā)展過程中所需要遵循的。例如“以人為本、誠信求發(fā)展”經(jīng)營理念：企業(yè)管理的基本理念。給員工一個企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，讓全體員工以此為追求。企業(yè)信條：類似于標(biāo)語，能夠指導(dǎo)員工積極向上的口號。激發(fā)員工工作熱情、規(guī)范員工道德素養(yǎng)。以上三大項核心內(nèi)容需要用精煉的語言，但是需要一個比較完善的解釋。便于宣傳貫徹，使得員工能夠深切理解。通過員工培訓(xùn)進(jìn)行宣貫，必要的時候需要在會議的開始或結(jié)束全體誦讀。企業(yè)之歌：依據(jù)企業(yè)實際情況，譜曲、填詞，精良使用進(jìn)行曲或類似于勵志的能夠提高士氣的曲調(diào)及詞，曲調(diào)要適合大眾演唱，合唱。企業(yè)旗幟：根據(jù)企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)主體色設(shè)計企業(yè)旗幟，在團(tuán)隊活動始懸掛使用，貨在企業(yè)內(nèi)低于國旗懸掛?？梢耘e行升旗儀式，先升國旗、奏國歌，再升企業(yè)旗、唱企業(yè)歌。組織企業(yè)自己的文藝團(tuán)隊：利用各種文藝形式宣揚(yáng)企業(yè)文化，謳歌企業(yè)精神。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物或報紙：企業(yè)新聞，企業(yè)動態(tài)，員工思想，表揚(yáng)優(yōu)秀貢獻(xiàn)，等。