貴州大民族酒業(yè)有限公司企業(yè)文化，貴州民族酒業(yè)集團值不值得信任

全是串香酒，大家不要上當

我去過，在茅臺鎮(zhèn)，酒廠挺大的。

貴州大民族酒業(yè)集團是茅臺鎮(zhèn)醬香酒協(xié)會副會長單位，成立于1984年，坐落于生產(chǎn)醬香酒原材料圣地的茅臺鎮(zhèn)7.5公里核心產(chǎn)區(qū)，目前有超過6萬噸的原酒貯存量，是貴州商業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作伙伴。正在興建中的10萬噸標準原酒儲存?zhèn)}庫，完工后將成為茅臺鎮(zhèn)除茅臺酒廠外最大的原酒貯存基地。

你好！值得信任吧，畢竟酒廠也有三百多年歷史了。如有疑問，請追問。

品牌文化是品牌在經(jīng)營過程中逐步形成的文化積淀,是通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵,建立鮮明的品牌定位,并充分利用各種強有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同,創(chuàng)造品牌信仰,最終形成強烈的品牌忠誠。品牌文化代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬,是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。 結(jié)合以上對品牌文化的認識,少數(shù)民族企業(yè)品牌文化分析可以由以下五個維度展開:(1)企業(yè)文化分析:企業(yè)文化是品牌文化的根基,只有當客戶以及其他外部利益相關(guān)者對于企業(yè)文化的感知與企業(yè)文化內(nèi)涵一致時,才能塑造出強勢的品牌文化,因此首先要分析企業(yè)有無清晰的文化、文化核心與品牌文化是否統(tǒng)一;(2)地域文化、民族傳統(tǒng)分析:地域文化和民族傳統(tǒng)是企業(yè)及品牌的產(chǎn)生、生存的社會環(huán)境,是企業(yè)與社會消費群體產(chǎn)生共鳴的切入點;(3)產(chǎn)品和服務(wù)分析:產(chǎn)品和服務(wù)是品牌文化的載體,通過企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)將品牌所賦予的價值觀、時尚品味、個性修養(yǎng)等清晰的傳遞給消費者及其他利益相關(guān)者;(4)品牌個性、理念和聲譽分析:這是品牌文化的核心,是品牌文化的深層涵義;(5)品牌歸屬分析:品牌歸屬意味著消費者與品牌擁有情感上的共鳴,是品牌文化的最終目標。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

麥斯集團，廣西分公司，有著一下企業(yè)文化，李總為我們介紹麥斯在全球的各種合作企業(yè)集團，　　企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀?！　∑髽I(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。　　企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么？　　相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。　　構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些？　　構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)?！　∑髽I(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？　　其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

你好，我是一家公司的培訓(xùn)師，企業(yè)文化，在我看來是分書面表現(xiàn)形式，和內(nèi)在體現(xiàn)形式的，書面表現(xiàn)形式，其實就是給公司的客戶和剛剛加入的人看的，既因為自己家的人都明白公司是怎么回事，然是這樣，最好寫的好聽一些，不要擔心被別人說："寫的都是假的，根本不是這么回事"。給你舉個例子：全國人民都認為新聞聯(lián)播報喜不報憂，說的都是空話，但是反過來想想，電視臺的所有新聞，天天說社會的政治的經(jīng)濟的文化的黑暗，那么就會造成社會恐慌。貴公司的內(nèi)在是什么情況我不知道，但是從以上的企業(yè)文化給我的感情分析就是，　　1、貴公司不是人性化管理，不重視內(nèi)部配合，因為一句沒談到。　　2、貴公司過于追求利益 “我們的服務(wù)承諾：不斷實現(xiàn)為企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)客戶提供更完美的服務(wù)?！薄　∵@句讓人看了就很不舒服了，“為企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)的客戶”你是客戶的話，看完啥感覺感覺，雖然公司就是為了賺錢，但是你也隱晦點啊，記住，騙子和強盜，永遠是騙子比較容易接近目標，因為他沒把刀亮出來?！　?、如果你想做好企業(yè)文化，我告訴你8個字 上行下效，老行新效，有什么樣的老板，就有什么樣的員工，有什么樣的員工，就有什么樣的公司，有什么樣的公司就有什么樣的老板，先把你老板說服，然后再考慮企業(yè)文化的事情，要不然，呵呵，上網(wǎng)找一個超級好的公司的企業(yè)文化，海爾，聯(lián)想，稍加改動就行了，你們老板都不支持你，你還做企業(yè)文化就不會成功了.

認真還是不夠的，不要讓員工覺得他是在工作，而是在做事業(yè)，你的這些說的太官方了，要讓員工覺得這是他的公司，這樣他才會認真工作，有些東西不要太過于形式！

高效：就是合理安排工作，在既定時間內(nèi)達成任務(wù)目標，同時積累個人成長經(jīng)驗。誠信：是人的立身之本，古語有“人而無信不知其可”的說法，因此，誠信是企業(yè)里應(yīng)該人人恪守的一種職業(yè)道德和社會道德。持之以恒：就是要鍥而不舍，堅持不懈，為了既定目標，堅持到最后任務(wù)完成為止。

其實或許很簡單也是很麻煩的事情，就是感到員工，企業(yè)文化也是如此，在宣傳的基礎(chǔ)上盡可能多的感動下你的受眾！

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團就”國酒“商標曾9度發(fā)起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱茅臺集團），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產(chǎn)品和國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”稱號?！爸腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團累計實現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強”中，位列第34位；首次進入《福布斯全球上市公司2000強》全球前500強陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當前，茅臺集團正在積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團。

　　案例1，某集團公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例 　　【項目背景】 　　某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領(lǐng)導(dǎo)認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 　　考慮到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。 　　【問題診斷】 　　華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務(wù)運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。 　　【解決方案】 　　我們主要按照如下步驟進行解決方案的設(shè)計： 　　步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實施輔導(dǎo)和專項問題的解決。 　　步驟二：集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》。 　　步驟三：集團企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計――企業(yè)文化體系設(shè)計。在方案設(shè)計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導(dǎo)準則》等8個咨詢成果文案。 　　步驟四：集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學(xué)長導(dǎo)入；讀書會；交叉培訓(xùn)；同時設(shè)計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導(dǎo)入；形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設(shè)計報告》等4個實施建議咨詢成果文案。 　　最后根據(jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關(guān)人員進行了大量有針對性的培訓(xùn)和講解，為方案的實施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案。 　　【咨詢效果】 　　企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進單位。 　　【客戶評價】 　　"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生

每個公司的企業(yè)文化都不一樣。企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Cuture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱企業(yè)職員文化，是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

企業(yè)文化 愿景: 最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ·騰訊將以長遠的眼光、誠信負責的操守、共同成長的理念,發(fā)展公司的事業(yè)。與公司相關(guān)利益共同體和諧發(fā)展,以受到用戶、員工、股東、合作伙伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求; ·堅持“用戶第一”理念,從創(chuàng)造用戶價值、社會價值開始,從而提升企業(yè)價值,同時促進社會文明的繁榮; ·重視員工利益,激發(fā)員工潛能,在企業(yè)價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現(xiàn); ·通過成熟有效的營銷、管理機制,實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長,給予股東豐厚的回報; ·與所有合作伙伴一起成長,分享成長的價值; ·不忘關(guān)愛社會、回饋社會,以身作則,推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展; ·互聯(lián)網(wǎng)不分國界,在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強化騰訊的影響力,保持綜合實力在全球前三名。 使命: 通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì) ·騰訊以高品質(zhì)的內(nèi)容、人性化的方式,向用戶提供可靠、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù); ·騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活,豐富人們的精神世界和物質(zhì)世界; ·持續(xù)關(guān)注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來持續(xù)提高用戶的生活品質(zhì); ·騰訊通過互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù),讓人們的生活更便捷和豐富,從而促進社會的和諧進步。 價值觀: 正直,盡責,合作,創(chuàng)新 正直: ·做人德為先,正直是根本; ·保持公正、正義、誠實、坦誠、守信; ·尊重自己,尊重別人,尊重客觀規(guī)律,尊重公司制度,從而自愛自強。 盡責: ·負責是做好工作的第一要求; ·不斷追求專業(yè)的工作風格,不斷強化職業(yè)化的工作素質(zhì); ·有強烈的責任意識,有杰出的肩負責任的能力,有勇于承擔責任的品格。 合作: ·團隊優(yōu)秀才能真正成就個人的優(yōu)秀,與環(huán)境和諧發(fā)展是企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ); ·積極主動,重視整體利益,從而創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊績效; ·放眼長遠,胸襟開闊,不斷追求優(yōu)秀的合作境界。 創(chuàng)新: ·創(chuàng)新不僅是一種卓越的工作方法,也是一種卓越的人生信念; ·在方式、方法、內(nèi)容上,時時尋求更好的解決方案,精益求精,謀求更好的成果水平; ·不斷激發(fā)個人創(chuàng)意,完善創(chuàng)新機制,以全面的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新,推動公司的不斷成長。 企業(yè)精神: 銳意進取,追求卓越 銳意進取 ·目光向前,不僅去做,而且要執(zhí)著地去做; ·堅韌不拔,任何困難和挫折也阻擋不了騰訊一往無前的意志; ·勇于變革,善于變革,以變革求生存、求發(fā)展; ·培養(yǎng)提高學(xué)習能力,善于學(xué)習,持續(xù)學(xué)習。 追求卓越 ·在市場競爭中不斷取勝,在反省中超越自我,在學(xué)習中超越平庸、不斷進步; ·實現(xiàn)目標后體驗成功的快樂,追求過程中體驗奮斗的樂趣。 經(jīng)營理念: 一切以用戶價值為依歸, 發(fā)展安全健康活躍平臺 一切以用戶價值為依歸 ·堅持“用戶第一”理念,為用戶創(chuàng)造價值、維護用戶正當利益是經(jīng)營的第一要務(wù); ·保持對用戶需求的敏感,重視用戶的消費體驗,服務(wù)水平適當超出用戶的期望; ·注重培育用戶的滿意度和忠誠度,不斷提高與用戶溝通的服務(wù)水平; ·以用戶價值的最大化創(chuàng)造公司價值的最大化 。 發(fā)展安全健康活躍平臺 ·以即時通信和門戶網(wǎng)站“一縱一橫”為核心,構(gòu)建最佳業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品組合,兼顧技術(shù)開拓、利潤獲取、競爭優(yōu)勢,有效支持公司穩(wěn)健發(fā)展; ·所有公司產(chǎn)品和服務(wù)要樹立健康社會的理念,肩負培育行業(yè)良性發(fā)展秩序的責任,引領(lǐng)行業(yè)運行規(guī)則,最有效地推動社會文明的進步; ·保持高度的危機意識,準確把握市場機遇、有效降低經(jīng)營風險; ·以良好的機制和制度,保持公司的技術(shù)活力、競爭活力和成長活力。 管理理念:關(guān)心員工成長、強化執(zhí)行能力、 追求高效和諧、平衡激勵約束 關(guān)心員工成長: ·重視員工的興趣和專長,以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計劃、職業(yè)生涯通道設(shè)計促進員工個人職業(yè)發(fā)展; ·重視企業(yè)文化管理,以健康簡單的人際關(guān)系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式,促進員工滿意度的不斷提高,使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂; ·激發(fā)員工潛能,追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識,甘于為團隊奉獻智慧和勤奮,以優(yōu)秀的團隊成就個人的優(yōu)秀。 強化執(zhí)行能力: ·再好的研究策劃,沒有好的執(zhí)行就會成為空談。強力執(zhí)行是騰訊在管理上的核心原則之一; ·良好的執(zhí)行力,要依靠優(yōu)秀的機制、規(guī)范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣,但最重要的,要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負責精神; ·謀定而后動才能果決執(zhí)行,要精于總結(jié),執(zhí)行才能不斷完善。 追求高效和諧: ·由于公司規(guī)模擴大,必須形成規(guī)范高效的管理機制,保持較高的公司系統(tǒng)運作效率; ·根據(jù)公司發(fā)展階段和業(yè)務(wù)變化,動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的管理,形成和諧有序的內(nèi)部環(huán)境; ·在高效與和諧的環(huán)境下,堅持結(jié)果導(dǎo)向的管理原則,有效支持公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 平衡激勵約束: ·根據(jù)工作貢獻和成果價值,形成差異化的激勵機制,有效激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性; ·在大力推動員工了解制度并理解和認同的基礎(chǔ)上,強化制度的有效實施,形成無形但有效的內(nèi)部約束機制; ·強調(diào)激勵與約束相結(jié)合、保持平衡有度,為實現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力保障。