茅臺如何加強(qiáng)文化建設(shè)，如何抓好企業(yè)文化建設(shè)提升員工的企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力

一、別搞成格式文化，選擇員工樂于參與的方式二、別搞成圣人文化，多發(fā)現(xiàn)普通員工的真實(shí)與可愛三、別搞成培訓(xùn)文化，言傳不如身教

必須確定企業(yè)發(fā)展的宗旨和使命，以此來明確企業(yè)發(fā)展的方向，并用口號加以指引，使員工認(rèn)識到企業(yè)存在的價值，并齊心合力按著宗旨所規(guī)劃的方向，完成階段性任務(wù)；必須灌輸員工企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展愿景，即形象化的場景、一種升華后的宗旨，把宗旨概念升華為圖像場景讓員工更便于接受，并能夠切實(shí)感受自身愿望實(shí)現(xiàn)時的景象；優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必須明確企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，減少因重視短期和中期發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)長期利益受損的現(xiàn)象發(fā)生；必須采取積極的行動，加強(qiáng)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，用積極的實(shí)踐來保證企業(yè)文化建設(shè)得以長期的貫徹落實(shí)；優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必須培養(yǎng)符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)精神，具有本企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的文化建設(shè)可以使員工加強(qiáng)自我認(rèn)定，并提高員工的歸屬感和凝聚力；必須培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀，使員工團(tuán)隊(duì)建立共識，這也是愿景實(shí)現(xiàn)的核心基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心所在。

公司主要是干什么的，抓住你們業(yè)務(wù)的核心制定文化，不要怕俗，有的時候越是大實(shí)話越能反映問題，越能激勵員工。還有要看你側(cè)重點(diǎn)是什么，比如你們重點(diǎn)是銷售，那你的文化圍繞簽單，比如口號就是 我要簽單，我是精英！側(cè)重點(diǎn)是營造輕松的氛圍，那就可以喊：我們是快樂的工作者！把每個重點(diǎn)整合起來就是你們的文化了！希望對你有用。

您好 首先加強(qiáng)宣傳 其次 建立完善的激勵與懲罰制度 希望上述回答對您有所幫助 祝您好運(yùn)！

企業(yè)文化豐富可以更好煥發(fā)職工激情 有助于職工工作效率的提高 可是應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)呢? 在這里我想說出自己的見解 首先企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該開展多種文化活動 設(shè)置有獎參與 企業(yè)經(jīng)營者可以帶頭參與更好地激發(fā)職員參與活動的興趣

你做什么的啊？你不給具體我咋給你具體！??！

　　北繪認(rèn)為： 　　1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題 　　企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束、調(diào)適、輻射等多方面的獨(dú)特功能，企業(yè)文化同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。 　　2、 文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合 　　企業(yè)文化由于其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。但當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整，企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，因此，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先必須有一個明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)才能有不竭的動力和明確的方向。 　　3、企業(yè)文化建設(shè)要面向未來體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個性 　　企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會文化之中，又因各企業(yè)的類型、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面的差異而有所不同。企業(yè)文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環(huán)境對企業(yè)文化的影響。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點(diǎn)的體現(xiàn)，是一個企業(yè)獨(dú)特的精神和風(fēng)格的具體反映，并以其鮮明的個性區(qū)別于其他企業(yè)，形成自己的具體特點(diǎn)。每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。 　　4、 文化管理與形象管理相互促進(jìn) 　　企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會公眾（包括企業(yè)員工）通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業(yè)形象有好與不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會公眾中具有良好形象時，消費(fèi)者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費(fèi)者將不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會接受其提供的服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)將文化管理和形象管理有機(jī)地結(jié)合起來。 　　5、 發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用 　　文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于領(lǐng)導(dǎo)群體和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。領(lǐng)導(dǎo)群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導(dǎo)和總結(jié)的作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用，可以起到很好的表率和示范作用。

茅臺酒不可克隆的秘密 茅臺酒是我國大曲醬香型酒的鼻祖，深受世人的喜愛，被譽(yù)為國酒、禮品酒、外交酒。它具有醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚豐滿、回味悠長、空杯留香持久的特點(diǎn)。其優(yōu)秀品質(zhì)和獨(dú)特風(fēng)格是其他白酒無法比擬的。 【第一個秘密：獨(dú)特的地域環(huán)境】 茅臺酒因產(chǎn)于黔北赤水河畔的茅臺鎮(zhèn)而得名。由于茅臺鎮(zhèn)地處河谷，風(fēng)速小，十分有利于釀造茅臺酒微生物的棲息和繁殖。上世紀(jì)六七十年代全國有關(guān)專家曾用茅臺酒工藝及原料、窖泥，乃至工人、技術(shù)人員進(jìn)行異地生產(chǎn)，所出產(chǎn)品均不能達(dá)到異曲同工之妙。也充分證明了茅臺酒是與產(chǎn)地密不可分的關(guān)系和茅臺酒不可克隆，為此茅臺酒2001年成為我國白酒首個被國家納入原產(chǎn)地域保護(hù)產(chǎn)品。 【第二個秘密：特有的紅纓子高粱】 茅臺酒生產(chǎn)所用高粱為糯性高粱，當(dāng)?shù)厮追Q紅纓子高粱。此高粱與東北及其他地區(qū)高粱不同的是，顆粒堅(jiān)實(shí)、飽滿、均勻，粒小皮厚，支鏈淀粉含量達(dá)88％以上，其截面呈玻璃質(zhì)地狀，十分有利于茅臺酒工藝的多輪次翻烤，使茅臺酒每一輪的營養(yǎng)消耗有一合理范圍。茅臺酒用高粱皮厚，并富含2％－2.5％的單寧，通過茅臺工藝發(fā)酵使其在發(fā)酵過程中形成兒茶酸、香草醛、阿魏酸等茅臺酒香味的前體物質(zhì)，最后形成茅臺酒特殊的芳香化合物和多酚類物質(zhì)等。這些有機(jī)物的形成與茅臺酒高粱及地域微生物群系密切相關(guān)，也是茅臺酒幽雅細(xì)膩、酒體豐滿醇厚、回味悠長的重要因素，特別值得一提的是茅臺酒富含一定的多酚類物質(zhì)，適量飲用，不傷肝，能治糖尿病、感冒等疾病。 【第三個秘密：復(fù)雜的釀造工藝】 如果說茅臺酒具有獨(dú)特的地域和特殊的原料是自然天成之作，那么茅臺酒獨(dú)特的釀造工藝就是能工巧匠之妙。概括茅臺工藝的特點(diǎn)為三高三長。 茅臺酒工藝中的三高是指茅臺酒生產(chǎn)工藝的高溫制曲、高溫堆積發(fā)酵、高溫餾酒。茅臺酒大曲在發(fā)酵過程中溫度高達(dá)63℃，比其他任何名白酒的制曲發(fā)酵溫度都高10－15℃；在整個大曲發(fā)酵過程中可優(yōu)選環(huán)境微生物種類，最后形成以耐高溫產(chǎn)香的微生物體系，在制曲過程中首先做到了趨利避害之功效。高溫堆積發(fā)酵是中國白酒生產(chǎn)敞開式發(fā)酵最為經(jīng)典和獨(dú)創(chuàng)之作，也是其他名白酒工藝所不具有的。高溫餾酒：蒸餾工藝本身是固液分離的技術(shù)，但茅臺酒生產(chǎn)工藝的蒸餾與其他白酒完全不同。 茅臺酒工藝中的三長主要指茅臺酒基酒生產(chǎn)周期長；大曲貯存時間長；茅臺酒基酒酒齡長。茅臺酒基酒生產(chǎn)周期長達(dá)一年，須二次投料、九次蒸餾、八次發(fā)酵、七次取酒，歷經(jīng)春、夏、秋、冬一年時間。而其他名白酒只需幾個月或十多天即可。茅臺酒大曲貯存時間長達(dá)6個月才能流入制曲生產(chǎn)使用，比其他白酒多存3－4個月，這對提高茅臺酒基酒質(zhì)量具有重要作用，而且大曲用量大，是其他白酒的4－5倍。茅臺酒一般需要長達(dá)三年以上貯存才能勾兌，通過貯存可趨利避害，使酒體更醇香味美，加上茅臺酒高沸點(diǎn)物質(zhì)豐富，更能體現(xiàn)茅臺酒的價值，這是其他香型白酒不具有的特點(diǎn)。 茅臺酒工藝的季節(jié)性生產(chǎn)指茅臺酒生產(chǎn)工藝季節(jié)性很強(qiáng)。茅臺酒生產(chǎn)投料要求按照農(nóng)歷九月重陽節(jié)期進(jìn)行，這完全不同于其他白酒隨時投料隨時生產(chǎn)的特點(diǎn)。采用九月重陽投料一是按照高粱的收割季節(jié)；二是順應(yīng)茅臺當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)；三是避開高營養(yǎng)高溫生產(chǎn)時節(jié)，便于人工控制發(fā)酵過程，培養(yǎng)有利微生物體系，選擇性利用自然微生物；四是九月重陽是中國的老人節(jié)，象征天長地久，體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。供電企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都與人的因素有關(guān)，人的思維方式和行為習(xí)慣，決定著企業(yè)的興衰成亡?！　∷自捳f：思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)，這話一點(diǎn)不假。應(yīng)該說，供電企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量，特別是隨著“三集五大”機(jī)制推行，電力改革向深層次逐步發(fā)展的關(guān)鍵時期。每個企業(yè)都面臨著生存、發(fā)展、創(chuàng)新的課題。企業(yè)文化管理作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方法的研究和實(shí)踐最新成果，對提高員工全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，推動企業(yè)全面進(jìn)步發(fā)揮著越來越大的作用。　　同樣，企業(yè)要發(fā)展，就應(yīng)該建設(shè)自已的文化，讓每個員工轉(zhuǎn)換思想觀念，改變原有的不良習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的不斷提高?！耙匀藶楸?，忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會”是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)理念，也是公司企業(yè)文化的本質(zhì)特征。因此，應(yīng)把人作為公司發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)文化能塑造人、教育人、改變?nèi)?。國網(wǎng)公司在系統(tǒng)內(nèi)開展的人人講誠信活動，也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的體現(xiàn)?！　〗ㄔO(shè)企業(yè)文化必須重視人的因素。就拿電力系統(tǒng)發(fā)生的各類事故來說，如果安全文化入腦入心，安全意識不松懈，各項(xiàng)措施都到位，無疑這些事故是可以避免的。安全工作如果說起來重要，做起來次要，忙起來不要，思想存有嚴(yán)重的僥幸、麻痹心理，不嚴(yán)格貫規(guī)，不“以人為本”，不吸取血的教訓(xùn)，事故就難免不發(fā)生?！　∮纱丝梢姡髽I(yè)文化建設(shè)與人的素質(zhì)有著血脈相連的關(guān)系。但是企業(yè)文化不是搬來的、也不是套來的，而是企業(yè)長期培育、潛移默化形成的，是長期總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)資本。所以，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就要從人抓起，就要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷提高，與時俱進(jìn)，讓每一個員工都滲透在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍之中，外化于形，內(nèi)化于心，“脫胎換骨”?！　≈链?，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化要從建設(shè)著手，要樹立企業(yè)文化是企業(yè)全體員工價值觀的理念，促進(jìn)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真補(bǔ)上專業(yè)知織課、法律常識課、操作技能課、職業(yè)道德課，讓每個員工都具備真才實(shí)學(xué)，都有過硬的本領(lǐng)和奉獻(xiàn)精神。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才會收到實(shí)效，企業(yè)發(fā)展才有核心競爭力。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要做好以下幾點(diǎn)：1、完善企業(yè)管理制度。一個缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項(xiàng)管理工作逐漸規(guī)范化。2、完善企業(yè)文化體系。企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。3、完善企業(yè)文化核心內(nèi)容。企業(yè)文化的核心是什么？個人認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個人人生的發(fā)展一樣。這些是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的總體指導(dǎo)思想。4、企業(yè)文化宣傳平臺。文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)并非是對于員工的約束，而是切實(shí)的從員工的角度出發(fā)，能夠?yàn)閱T工帶來實(shí)實(shí)在在的收獲，讓員工不僅在專業(yè)技能、還能夠在綜合素質(zhì)上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內(nèi)部圖書館，豐富員工的專業(yè)知識或者興趣愛好的拓展。我們利用日事清計(jì)劃功能來對公司圖書館進(jìn)行管理，方便面實(shí)用，操作簡單，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)借閱的積極性。

如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 發(fā)布時間:2013-09-30 編輯:小青 手機(jī)版　　 【摘要】企業(yè)文化是一種信念和精神,它是企業(yè)中全體員工所共同遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)要科學(xué)發(fā)展,就必須不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是擺在我們面前的一項(xiàng)重要而又緊迫的任務(wù),隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷規(guī)范,企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)在文化方面的競爭。本文從推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意義、應(yīng)堅(jiān)持的原則等方面進(jìn)行了認(rèn)真思考,并就如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了探討?！　　娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化;重要意義;基本原則;方式方法　　企業(yè)文化,簡單講,就是一個企業(yè)共同形成的審美觀和價值觀。它不只是文體活動,也不只是職工的文明禮貌程度、道德風(fēng)范和企業(yè)的知名度,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支持和動力源泉。它不是我們憑空設(shè)計(jì)出來的,是從企業(yè)誕生那天起就逐步形成的,是客觀存在的,但不是一成不變的。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐?！　? 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義　　企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?！　?.1 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確引導(dǎo)員工的思想觀念和行為規(guī)范。文化建設(shè)說到底是做人的工作,是把以人為本、服務(wù)群眾的理念融入到工作的全過程。企業(yè)文化的構(gòu)成除精神文化、行為文化,還有特質(zhì)文化。即企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)志等。企業(yè)文化既屬于意識形態(tài)又屬于物質(zhì)形態(tài)的特性,可以把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來;企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理工作的有效結(jié)合,反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間,指導(dǎo)員工的行為,所以,企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體,也是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的突破口。　　1.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)核心競爭力,適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中,它的力量是巨大的。它有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),為企業(yè)帶來不可估量的收益,使企業(yè)不斷提高品位。哪個企業(yè)具有文化優(yōu)勢,哪個企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。寶潔公司憑借“用科技提升人類的生活品質(zhì)” 的文化理念,不僅改變了人們的日常習(xí)慣和生活方式,而且促進(jìn)了企業(yè)的長足發(fā)展。事實(shí)證明,在新形勢下,一個成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的產(chǎn)品、有創(chuàng)新精神的管理者及管理團(tuán)隊(duì)外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。　　1.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過有意識地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、埋頭苦干、善良寬容的工作作風(fēng),并長此以往,持之以恒,那么,企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。由于員工長期在這種積極向上的氛圍中工作,他們的人際關(guān)系會變得融洽,工作起來會更加投入,會更加珍惜這個工作機(jī)會,充滿自豪感和優(yōu)越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。　　2 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則　　2.1 牢固樹立以人為本的理念,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能,用遠(yuǎn)景鼓舞人,用精神凝聚人,用機(jī)制激勵人,用環(huán)境培育人。對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能,提高員工忠誠度和歸屬感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,對外提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足客戶的需求,贏得社會的信任?！　?.2 企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)的長期性,在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程,企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為,是一個循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,要把它當(dāng)成一種習(xí)慣,它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)經(jīng)營的過程中去營造、推進(jìn)和開展。必須隨著企業(yè)的發(fā)展,對文化理念不斷創(chuàng)新和完善?！　?.3 從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來,突出特色。個性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。要融合本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和地方特色,在行業(yè)精神、核心經(jīng)營理念和視覺形象上,按照“相對從緊”的原則,做到行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一,同時堅(jiān)持“大統(tǒng)一下的小特色”,既規(guī)范統(tǒng)一下的特色,形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化?！　?.4 立足企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來 ,與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,不能流于形式,不能拋開制度管理,要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,按客觀規(guī)律辦事,不搞花架子,不急功近利,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力?！　?.5 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),要充分體現(xiàn)價值觀。即:任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營觀、忠誠敬業(yè)的榮譽(yù)觀。只有這樣,才能使文化建設(shè)在企業(yè)管理過程中落地生根,融會貫通,真正發(fā)揮好文化本身的強(qiáng)大作用?！　? 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方式方法　　要把企業(yè)文化建設(shè)工作做好,提升企業(yè)文化軟實(shí)力,打造具有市場競爭力的企業(yè),首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,要帶頭學(xué)好用好文化理念;其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視此項(xiàng)工作,企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動,要做到全員參與、目標(biāo)明確、認(rèn)真組織、嚴(yán)格規(guī)范;三是要以核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng),不斷創(chuàng)新內(nèi)容形式,認(rèn)真開展文化宣貫、文化培訓(xùn)等活動,使企業(yè)文化通過員工的行為規(guī)范和服務(wù)品牌建設(shè)落地生根,充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,培養(yǎng)他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識,為提升企業(yè)發(fā)展水平提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐?！　?.1 要把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長遠(yuǎn)重要工作,確定目標(biāo)、步驟、認(rèn)真抓好,同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握,更加堅(jiān)定、更加自覺、更加主動地推進(jìn)企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展,促使企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系》,努力做到認(rèn)識上進(jìn)一步提高,行動上進(jìn)一步自覺,目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確。要高度重視、認(rèn)真組織、積極實(shí)施文化建設(shè)工作,既要有具體的計(jì)劃和內(nèi)容,又要切實(shí)解決難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,既要落實(shí)上級機(jī)關(guān)提出的工作目標(biāo),更要保證各項(xiàng)工作的階段性目標(biāo)。要在正確處理工作推進(jìn)速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫,堅(jiān)持邊建設(shè)、邊推進(jìn)、邊考核、邊總結(jié)的原則,確保企業(yè)文化建設(shè)活動有序開展,不斷深入。　　3.2 要把企業(yè)文化建設(shè)與核心價值觀有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)要以核心價值觀為準(zhǔn)繩,突出行業(yè)特色,同時要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),因地制宜、因企制宜,把共性和個性、一般和個別有機(jī)結(jié)合,在實(shí)踐中積極探索建設(shè)開放有序、兼容并包的有效途徑,力求在多樣中立主導(dǎo),在交融中謀共識、在變化中一以貫之,在同一文化架構(gòu)核心元素和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,按照母子文化的關(guān)系,做好子文化建設(shè)工作,給企業(yè)充分的文化建設(shè)空間,形成企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展的生動局面。　　3.3 要通過企業(yè)文化建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象。要堅(jiān)持用時代的眼光和發(fā)展的視角審視企業(yè)文化建設(shè),以改革創(chuàng)新精神推動文化建設(shè),積極創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制,增強(qiáng)吸引力和感染力,努力做到體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要準(zhǔn)確把握企業(yè)職工精神文化需求的新變化,果斷拋棄一些老做法,推陳出新,堅(jiān)持正面宣傳引導(dǎo),提高文化建設(shè)的吸引力、親和力、影響力,以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)員工思想境界,提高員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感和歸屬感,使文化理念深深扎根于員工的日常行為中,在實(shí)際工作中,滿足消費(fèi)者需求,為客戶服好務(wù),實(shí)現(xiàn)客我雙贏?！　?.4 要通過企業(yè)文化建設(shè)推動思想政治工作不斷深入。開展企業(yè)文化建設(shè),可以調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性,激發(fā)組織活力,達(dá)到揚(yáng)善抑惡、揚(yáng)榮抑恥、揚(yáng)憨抑黠的目的。無論處理任何問題都要從有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,有利于化解消極因素、調(diào)動一切積極因素,有利于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來,靠大家的智慧和力量,靠眾人的意志和能力,出思路,支招數(shù)。要多做有利于維護(hù)企業(yè)和職工干部切身利益的事,多幫助解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,多提供有利于保證干部職工權(quán)益的服務(wù),正確引導(dǎo)廣大員工的思想觀念和行為規(guī)范,努力在企業(yè)形成共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范,使文化發(fā)展的成果惠及企業(yè)和全體干部職工?！　?.5 要讓企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。文化建設(shè)需要通過載體創(chuàng)作予以實(shí)現(xiàn)。要把企業(yè)文化建設(shè)的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和文化活動的各個方面,通過不斷推進(jìn)文化內(nèi)容創(chuàng)新,使企業(yè)文化具有鮮明的實(shí)踐特色。創(chuàng)新是文化的本質(zhì)特征,是推動文化繁榮發(fā)展,提高軟實(shí)力的不竭動力。要在思想認(rèn)識、激勵機(jī)制、人才培育、方式方法等方面不斷創(chuàng)新,將文體活動賦予文化內(nèi)涵,通過多樣化的題材載體、文藝形式和表現(xiàn)手法,創(chuàng)作員工喜聞樂見的文藝作品,把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進(jìn)的人物事跡傳遞給職工,使他們真切感受到催人奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神力量。要大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動,開展“創(chuàng)新工程”勞動競賽和建設(shè)“職工之家”,開展“以禮修身、以禮興企”主題演講活動,組織開展豐富多彩、有益身心健康的知識競賽和文藝體育活動,采取合唱、朗誦、詩歌、比賽、論文研討等形式,大力謳歌改革發(fā)展的成果,謳歌職工踏實(shí)肯干、積極奉獻(xiàn)、勇于開拓、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌,使職工文化生活更加豐富多彩,企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。