如何加強茅臺文化建設(shè)，如何加強文化建設(shè)

1從社會實踐中加強文化建設(shè)，加強文化的交流和傳播

一、別搞成格式文化，選擇員工樂于參與的方式二、別搞成圣人文化，多發(fā)現(xiàn)普通員工的真實與可愛三、別搞成培訓(xùn)文化，言傳不如身教

孺子牛文化傳媒總結(jié)了一下幾個方面的內(nèi)容，僅供企業(yè)參考 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案

必須確定企業(yè)發(fā)展的宗旨和使命，以此來明確企業(yè)發(fā)展的方向，并用口號加以指引，使員工認識到企業(yè)存在的價值，并齊心合力按著宗旨所規(guī)劃的方向，完成階段性任務(wù)；必須灌輸員工企業(yè)長遠的發(fā)展愿景，即形象化的場景、一種升華后的宗旨，把宗旨概念升華為圖像場景讓員工更便于接受，并能夠切實感受自身愿望實現(xiàn)時的景象；優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必須明確企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定長遠規(guī)劃，減少因重視短期和中期發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)長期利益受損的現(xiàn)象發(fā)生；必須采取積極的行動，加強文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，用積極的實踐來保證企業(yè)文化建設(shè)得以長期的貫徹落實；優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必須培養(yǎng)符合本企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)精神，具有本企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的文化建設(shè)可以使員工加強自我認定，并提高員工的歸屬感和凝聚力；必須培養(yǎng)企業(yè)核心價值觀，使員工團隊建立共識，這也是愿景實現(xiàn)的核心基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心所在。

　　企業(yè)文化建設(shè)步驟 　　第一步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 　　第二步：歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等； 　　第三步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等。 　　企業(yè)文化建設(shè)方法 　　1、晨會、夕會、總結(jié)會 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　2、思想小結(jié) 　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。 　　4、樹先進典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　5、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 　　6、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 　　7、外出參觀學(xué)習(xí) 　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。 　　8、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 　　10、文體活動 　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 　　11、引進新人，引進新文化 　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　12、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 　　14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

茅臺酒不可克隆的秘密 茅臺酒是我國大曲醬香型酒的鼻祖，深受世人的喜愛，被譽為國酒、禮品酒、外交酒。它具有醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚豐滿、回味悠長、空杯留香持久的特點。其優(yōu)秀品質(zhì)和獨特風(fēng)格是其他白酒無法比擬的。 【第一個秘密：獨特的地域環(huán)境】 茅臺酒因產(chǎn)于黔北赤水河畔的茅臺鎮(zhèn)而得名。由于茅臺鎮(zhèn)地處河谷，風(fēng)速小，十分有利于釀造茅臺酒微生物的棲息和繁殖。上世紀(jì)六七十年代全國有關(guān)專家曾用茅臺酒工藝及原料、窖泥，乃至工人、技術(shù)人員進行異地生產(chǎn)，所出產(chǎn)品均不能達到異曲同工之妙。也充分證明了茅臺酒是與產(chǎn)地密不可分的關(guān)系和茅臺酒不可克隆，為此茅臺酒2001年成為我國白酒首個被國家納入原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品。 【第二個秘密：特有的紅纓子高粱】 茅臺酒生產(chǎn)所用高粱為糯性高粱，當(dāng)?shù)厮追Q紅纓子高粱。此高粱與東北及其他地區(qū)高粱不同的是，顆粒堅實、飽滿、均勻，粒小皮厚，支鏈淀粉含量達88％以上，其截面呈玻璃質(zhì)地狀，十分有利于茅臺酒工藝的多輪次翻烤，使茅臺酒每一輪的營養(yǎng)消耗有一合理范圍。茅臺酒用高粱皮厚，并富含2％－2.5％的單寧，通過茅臺工藝發(fā)酵使其在發(fā)酵過程中形成兒茶酸、香草醛、阿魏酸等茅臺酒香味的前體物質(zhì)，最后形成茅臺酒特殊的芳香化合物和多酚類物質(zhì)等。這些有機物的形成與茅臺酒高粱及地域微生物群系密切相關(guān)，也是茅臺酒幽雅細膩、酒體豐滿醇厚、回味悠長的重要因素，特別值得一提的是茅臺酒富含一定的多酚類物質(zhì)，適量飲用，不傷肝，能治糖尿病、感冒等疾病。 【第三個秘密：復(fù)雜的釀造工藝】 如果說茅臺酒具有獨特的地域和特殊的原料是自然天成之作，那么茅臺酒獨特的釀造工藝就是能工巧匠之妙。概括茅臺工藝的特點為三高三長。 茅臺酒工藝中的三高是指茅臺酒生產(chǎn)工藝的高溫制曲、高溫堆積發(fā)酵、高溫餾酒。茅臺酒大曲在發(fā)酵過程中溫度高達63℃，比其他任何名白酒的制曲發(fā)酵溫度都高10－15℃；在整個大曲發(fā)酵過程中可優(yōu)選環(huán)境微生物種類，最后形成以耐高溫產(chǎn)香的微生物體系，在制曲過程中首先做到了趨利避害之功效。高溫堆積發(fā)酵是中國白酒生產(chǎn)敞開式發(fā)酵最為經(jīng)典和獨創(chuàng)之作，也是其他名白酒工藝所不具有的。高溫餾酒：蒸餾工藝本身是固液分離的技術(shù)，但茅臺酒生產(chǎn)工藝的蒸餾與其他白酒完全不同。 茅臺酒工藝中的三長主要指茅臺酒基酒生產(chǎn)周期長；大曲貯存時間長；茅臺酒基酒酒齡長。茅臺酒基酒生產(chǎn)周期長達一年，須二次投料、九次蒸餾、八次發(fā)酵、七次取酒，歷經(jīng)春、夏、秋、冬一年時間。而其他名白酒只需幾個月或十多天即可。茅臺酒大曲貯存時間長達6個月才能流入制曲生產(chǎn)使用，比其他白酒多存3－4個月，這對提高茅臺酒基酒質(zhì)量具有重要作用，而且大曲用量大，是其他白酒的4－5倍。茅臺酒一般需要長達三年以上貯存才能勾兌，通過貯存可趨利避害，使酒體更醇香味美，加上茅臺酒高沸點物質(zhì)豐富，更能體現(xiàn)茅臺酒的價值，這是其他香型白酒不具有的特點。 茅臺酒工藝的季節(jié)性生產(chǎn)指茅臺酒生產(chǎn)工藝季節(jié)性很強。茅臺酒生產(chǎn)投料要求按照農(nóng)歷九月重陽節(jié)期進行，這完全不同于其他白酒隨時投料隨時生產(chǎn)的特點。采用九月重陽投料一是按照高粱的收割季節(jié)；二是順應(yīng)茅臺當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c；三是避開高營養(yǎng)高溫生產(chǎn)時節(jié)，便于人工控制發(fā)酵過程，培養(yǎng)有利微生物體系，選擇性利用自然微生物；四是九月重陽是中國的老人節(jié)，象征天長地久，體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化。

為您轉(zhuǎn)載以下內(nèi)容，僅供參考。 　一、企業(yè)文化的概念及其實質(zhì)。 　　在談?wù)撈髽I(yè)文化前，首先要弄清楚，什么是企業(yè)，什么是文化。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。也可以說，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式，是現(xiàn)代管理理論研究與實踐的最新成果，它將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。它具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，因此，企業(yè)文化實質(zhì)就是在于“人本管理”，把人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中，從而創(chuàng)造了企業(yè)的活力與合力，一種以做強做大企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的使命。 　　二、怎樣加強企業(yè)文化建設(shè) 　　一個優(yōu)秀的民族，必然有優(yōu)秀的民族文化；同樣，一個優(yōu)秀的企業(yè)，也應(yīng)該有它優(yōu)秀的企業(yè)文化。怎樣建設(shè)企業(yè)文化呢？ 　　1、要確定一個使企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化目標(biāo) 　　企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。它具有的靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等作用，決定了企業(yè)文化的發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。在工作中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要考慮它是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否是員工的精神和物質(zhì)需要，是否搞形式主義，是否實事求是地塑造具有鹽業(yè)特色的企業(yè)文化。比如說，我們經(jīng)常所提出的科技興企、為社會服務(wù)、為消費者服務(wù)、注重社會效益等，必須要看它是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否是企業(yè)發(fā)展所需要的，也是就是說它是否是對企業(yè)提高經(jīng)濟效益、做強做大企業(yè)有用。 　　2、要形成鹽業(yè)企業(yè)的經(jīng)營理念 　　可口可樂總裁曾說過：如果有一天一把火把全世界的可口可樂生產(chǎn)工廠都燒掉了，第二天銀行就會找上門來貸款給我重建工廠，可口可樂仍然占據(jù)著飲料市場。他靠的是什么——品牌。如果有一天鹽業(yè)政策發(fā)生變化，我們鹽業(yè)運銷企業(yè)能生存嗎？所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們的經(jīng)營理念，首先是樹立鹽業(yè)運銷企業(yè)自己的品牌。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，它深深地熔入企業(yè)的品牌之中，是企業(yè)經(jīng)營管理活動過程的綜合體現(xiàn)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟時代，是品牌革命的時代，品牌就是企業(yè)的生命。對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要有與時俱進的戰(zhàn)略眼光，靠一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過對塑造品牌文化的利弊，及時果斷地揚棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去，不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)秀品牌，企業(yè)才能具備更強的競爭力，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。在企業(yè)文化建設(shè)中要堅持把品牌建設(shè)相結(jié)合，以品牌為載體彰顯企業(yè)文化。 　　創(chuàng)立品牌不是孤立的工作，它是同產(chǎn)品質(zhì)量、品種、經(jīng)營理念、服務(wù)理念等溶為一體的。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們要從生產(chǎn)抓起，做到內(nèi)在的品質(zhì)和外在的質(zhì)量，特別是食鹽產(chǎn)品，更要做到滿足不同層次的消費者需要，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我先”，牢牢地占據(jù)鹽業(yè)市場。在經(jīng)營服務(wù)上，通過貫徹國家發(fā)改委“關(guān)于促進食鹽流通現(xiàn)代化的若干問題的意見”精神，從建設(shè)食鹽配送網(wǎng)絡(luò)出發(fā)，形成從生產(chǎn)、運輸、儲存、配送服務(wù)到零售者經(jīng)營戶的經(jīng)營服務(wù)體系，在物流配送過程中，企業(yè)的每一服務(wù)內(nèi)容，都體現(xiàn)企業(yè)的形象，產(chǎn)品質(zhì)量好、銷售暢是得到消費者認可，只說明我們的產(chǎn)品有市場競爭力，但我們的服務(wù)更加體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象，服務(wù)是實現(xiàn)產(chǎn)品最終消費的橋梁。抓鹽業(yè)運銷企業(yè)的品牌建設(shè)，要同鹽業(yè)自身的特點相結(jié)合，創(chuàng)建鹽行業(yè)特色的企業(yè)文化。? 　　3、從人本管理出發(fā)，抓好員工的綜合素質(zhì)管理。 　　只有具有一流素質(zhì)的員工，才能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的企業(yè)品牌形象。凡是具有旺盛生命力的企業(yè)都有明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。企業(yè)只有通過人的綜合素質(zhì)的提升，才能創(chuàng)造更高檔次的品牌，企業(yè)才能達到更高水平。抓員工綜合素質(zhì)提高，要從抓員工思想解放、更新陳舊觀念；抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習(xí)慣；抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍；抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新等抓起。從員工思想、敬業(yè)精神、團隊合作、企業(yè)激勵制度等方面開展工作，企業(yè)只有通過全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，才能達到創(chuàng)新企業(yè)品牌形象的目的。 　　4、要有行業(yè)的價值觀 　　價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度，也就是說是人的追求。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都要以某種價值觀為核心，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)。重慶鹽業(yè)運銷企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成鹽業(yè)特有的領(lǐng)導(dǎo)的價值觀、員工的價值觀、團隊的價值觀、管理的價值觀、思想政治工作的價值觀、鹽業(yè)文化的價值觀。例如煙草企業(yè)在如何形成他的價值觀時，首先要考慮貢獻與人們的需要、煙的有害與正確引導(dǎo)等。食鹽是國家專營商品，是關(guān)系國計民生的重要商品，鹽業(yè)的價值觀就應(yīng)該包含如何將食鹽專營長期地鞏固下去，如何處理社會效益與企業(yè)自身利益，如何通過鹽業(yè)特有的經(jīng)營方式，創(chuàng)建鹽業(yè)企業(yè)特有企業(yè)形象，形成鹽業(yè)的價值觀，做強做大鹽業(yè)企業(yè)。形成鹽業(yè)人的價值觀，就是要在食鹽的經(jīng)營管理活動過程中，以鞏固食鹽專營、保障碘食鹽供應(yīng)、提高員工服務(wù)理念和延伸服務(wù)內(nèi)容、正確引導(dǎo)促進員工思想觀念與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、正確把握企業(yè)的經(jīng)濟效益要與社會效益相適應(yīng)的尺度，提升鹽業(yè)文化理念，形成鹽業(yè)企業(yè)的價值觀。 　　三、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心 　　?企業(yè)的競爭力?是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著重要作用、占據(jù)企業(yè)一定主導(dǎo)地位的特有的優(yōu)勢力量，企業(yè)品牌、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)形象、營銷網(wǎng)絡(luò)、資金實力、規(guī)模化程度、市場占有率等，都是企業(yè)核心競爭力的組成部份，而這一切具有競爭力的因素，企業(yè)文化都貫穿于其中。企業(yè)文化，實質(zhì)就是競爭文化，企業(yè)文化的形成就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，以自己的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、占據(jù)優(yōu)勢的特有產(chǎn)品和服務(wù)方式，通過樹立自身的形象而形成；企業(yè)文化是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)，具有強大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力的競爭文化。隨著知識經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化、競爭國際化的發(fā)展，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心競爭的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，其核心競爭優(yōu)勢對一個企業(yè)來說生死攸關(guān)。核心就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源，可以是人力、產(chǎn)品、技術(shù)、流程，也可以是企業(yè)文化及價值等?！昂枴笨偛脧埲鹈粽J為“市場的整合力就是海爾的核心競爭力”?！捌髽I(yè)的核心競爭力通過兩種整合來實現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場機制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合?！倍@兩種整合，都是靠企業(yè)文化。在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展很可能成為關(guān)鍵要素。不少經(jīng)濟學(xué)家認為，21世紀(jì)的經(jīng)濟賽局，將在很大程度上取決于文化力的較量。入世后的形勢表明，經(jīng)濟學(xué)家們的結(jié)論，已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。這是因為，新的競爭環(huán)境告訴我們，市場競爭單靠物質(zhì)力量較量的時代已經(jīng)過去，包括智力在內(nèi)的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個企業(yè)的核心優(yōu)勢及其競爭能力是無法確定和形成的。企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權(quán)，就是掌握企業(yè)的生命之根，制勝之魂。 　　四、實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化 　　建設(shè)企業(yè)文化的目的是提升企業(yè)的核心競爭力促進企業(yè)全面發(fā)展。但是，企業(yè)文化建設(shè)成果向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化不是自然而然的事，兩者的有機結(jié)合在于實踐中的高度統(tǒng)一，即要善于運用企業(yè)文化建設(shè)的成果。所以加強企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合鹽業(yè)自身實際，在創(chuàng)新和建設(shè)企業(yè)文化的同時，注重對企業(yè)文化的運用，實現(xiàn)企業(yè)文化向核心競爭力的轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)競爭力。 1、實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，提升決策能力。 　　企業(yè)決策，是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的確定，以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策是企業(yè)生存與發(fā)展的極為重要的力量，決策是否正確是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力，是現(xiàn)代企業(yè)尤為關(guān)鍵的問題。在核心能力競爭的時代，決策正確的關(guān)鍵是要為本企業(yè)選擇一個獨一無二的戰(zhàn)略定位，即在國際經(jīng)濟分工和行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業(yè)的核心專長和核心競爭力。而提升企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急，只有對領(lǐng)導(dǎo)層的大力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，特別是請國內(nèi)、國際知名的專家、教授授課，參觀學(xué)習(xí)著名企業(yè)，甚至派出在職領(lǐng)導(dǎo)干部去掛職工作，學(xué)習(xí)他人，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。只有通過思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)實現(xiàn)與國際經(jīng)濟和國際規(guī)則的接軌，形成對國際市場的正確認識，才能正確地應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極利用新的機遇，實現(xiàn)企業(yè)的正確決策。 2、學(xué)習(xí)借鑒，提升創(chuàng)新能力。 　　創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新素質(zhì)，提升創(chuàng)新素質(zhì)的主要途徑就是學(xué)習(xí)借鑒。面對中國加入世貿(mào)組織，市場經(jīng)濟的國際化，十六大作出關(guān)于加快國有企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變國有企業(yè)經(jīng)營機制、打破壟斷經(jīng)營等的決議，我們鹽業(yè)企業(yè)將如何面對市場、面對食鹽經(jīng)營專營政策，我們鹽業(yè)運銷企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展壯大企業(yè)，使鹽業(yè)運銷企業(yè)規(guī)?；⒓瘓F化經(jīng)營，建成跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性鹽業(yè)集團，做強做大自己，鹽業(yè)人才有出路，才能求得生存。就要求必須提高鹽業(yè)員工的素質(zhì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策素質(zhì)，那么，擺在面前的最緊迫的任務(wù)就是學(xué)習(xí)、充電，學(xué)習(xí)世貿(mào)規(guī)則，熟悉世貿(mào)組織，熟悉、掌握市場經(jīng)濟法則，通過學(xué)習(xí)吸收他人所長，創(chuàng)造具有鹽業(yè)自身特色的經(jīng)驗。 3、強化團隊精神，提高聯(lián)動力。 　　團隊精神是東方文化的主要特點。良好的團隊精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動和對外的聯(lián)動，由此形成的良好的聯(lián)動力，是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式和實現(xiàn)途徑。要在建立深厚的鹽業(yè)企業(yè)文化積淀的基礎(chǔ)上，把培育團隊精神的重點放到適應(yīng)市場競爭要求、建立新的營銷體系和更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理運行機制上來，以先進的物流配送和營銷機制為載體，使團隊精神更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)以對內(nèi)互動與對外聯(lián)動為基礎(chǔ)的、與風(fēng)云多變的市場變化節(jié)奏對接的快速反應(yīng)機制。 4、完成標(biāo)準(zhǔn)定位，提升凝聚力。 　　凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的重要途徑，一盤散沙的企業(yè)談不上核心競爭力的。在市場經(jīng)濟條件下，員工隊伍的利益觀念、個人價值以及自主意識等日益凸現(xiàn)和強化，調(diào)動員工的能動性在繼續(xù)堅持正確的政治思想引導(dǎo)的同時，應(yīng)更加重視以利益和價值驅(qū)動的杠桿作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須準(zhǔn)確地完成企業(yè)與社會關(guān)系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關(guān)系的定位。要明確員工的個人價值是不可能離開企業(yè)單獨去實現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實現(xiàn)企業(yè)整體價值中才能實現(xiàn)個人的價值。在解決好兩者關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，強調(diào)政治、思想、道德情操的引導(dǎo)，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會建立在較現(xiàn)實和可靠的基礎(chǔ)上，從而得到提升和加強。