企業(yè)文化內(nèi)容范本，企業(yè)文化怎么寫(xiě)

您參見(jiàn)這里的介紹，根據(jù)貴公司的特有的文化形象來(lái)寫(xiě)： http://baike.baidu.com/view/4152.htm?fr=ala0_1_1

(1)企業(yè)精神：(2)工作作風(fēng)：(3)集團(tuán)模式：(4)管理理念：(5)市場(chǎng)觀：(6)內(nèi)部管理模式：OEC管理、市場(chǎng)鏈。(7)質(zhì)量方針： (8)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)：等等了~ ~

億 維 文 化 億維價(jià)值觀 追求卓越的事業(yè)精神 認(rèn)真誠(chéng)信的從業(yè)態(tài)度 學(xué)習(xí)創(chuàng)新的工作方法 共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)理念 追求卓越 我們追求非凡的成就，通過(guò)卓越品質(zhì)贏得尊敬 認(rèn)真誠(chéng)信 我們以最負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真工作，通過(guò)誠(chéng)信有價(jià)值的服務(wù)贏得客戶 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 我們對(duì)未來(lái)的追求永無(wú)止境，通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新達(dá)到高效完美 共同成長(zhǎng) 我們信奉團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)互助協(xié)作達(dá)到共同的目標(biāo)

方針目標(biāo)：把控質(zhì)量、嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？谔?hào)：創(chuàng)造美好、快樂(lè)大家。使命：為客戶創(chuàng)造最溫馨，最滿意的家。服務(wù)理念： 最快的進(jìn)度。一、愿景：美化身邊，健康同享，快樂(lè)同行二、使命：為客戶創(chuàng)造最溫馨的“家”三、服務(wù)理念： 最快的進(jìn)度最高的質(zhì)量最嚴(yán)的管理最好的服務(wù)四：文化本質(zhì)：“家”文化，給員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨、蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的“家”；為客戶創(chuàng)造一個(gè)“夢(mèng)地天堂”；回饋社會(huì)一個(gè)“感恩”平臺(tái)。

一、愿景：美化身邊，健康同享，快樂(lè)同行二、使命：為客戶創(chuàng)造最溫馨的“家”三、服務(wù)理念： 最快的進(jìn)度 最高的質(zhì)量 最嚴(yán)的管理 最好的服務(wù)四：文化本質(zhì)：“家”文化，給員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨、蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的“家”；為客戶創(chuàng)造一個(gè)“夢(mèng)地天堂”；回饋社會(huì)一個(gè)“感恩”平臺(tái)。希望對(duì)您有所幫助！

企業(yè)文化是一個(gè)體系，包括了理念、制度和行為三個(gè)層面。一般來(lái)講，企業(yè)文化理念部分要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（老板）性格特點(diǎn)、行業(yè)以及主流的理念。主要包括：1、企業(yè)愿景2、企業(yè)使命3、核心價(jià)值觀4、其他子理念文化理念的關(guān)鍵是達(dá)成共識(shí)，所以最好內(nèi)部組織下研討。研討達(dá)成共識(shí)后，著手潤(rùn)色文字，形成文化理念。這是最常見(jiàn)的操作方法。參考資料：《文化道》（李玉萍主編 ，清華大學(xué)出版社）

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 你可以這樣理解： 1、 企業(yè)效益好了，如何讓創(chuàng)業(yè)的激情持續(xù)高昂： 2、 規(guī)模大了，如何避免官僚機(jī)制的嚴(yán)重; 3、 企業(yè)將走向何方？其方向指引是什么： 4、 企業(yè)將如何走向遠(yuǎn)方？其發(fā)展俄精神動(dòng)力是什么： 5、 同質(zhì)化時(shí)代，如何塑造持久不衰的競(jìng)爭(zhēng)力： 6、 文化不能成為口號(hào)，要解決認(rèn)同問(wèn)題： 7、 看似虛無(wú)的文化，要與經(jīng)營(yíng)管理融合： 8、 企業(yè)代際傳承，文化將如何接力。 撰寫(xiě)文化體系的時(shí)候，應(yīng)從以下幾方面入手： 1、 文化診斷：優(yōu)劣勢(shì)分析、核心價(jià)值要素分析 2、 核心文化理念體系設(shè)計(jì)：清晰組織使命、愿景及核心價(jià)值觀 3、 應(yīng)用文化理念體系設(shè)計(jì)：清晰組織在品牌、經(jīng)營(yíng)、管理中的應(yīng)用理念 4、 行為規(guī)范體系設(shè)計(jì)：將文化顯化為干部員工行為，進(jìn)而固化于行 5、 文化推廣實(shí)施方案設(shè)計(jì)與實(shí)施：將文化建設(shè)可視化、制度化、故事化、長(zhǎng)期化 6、 文化評(píng)估：評(píng)估文化落地效果，查找不足，持續(xù)深化

可以從公司的理念、制度建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)形象這這個(gè)方面入手，具體怎么寫(xiě)還是按公司的具體情況來(lái)定。廣州風(fēng)之彩

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。一、企業(yè)的理念文化企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。正確的經(jīng)營(yíng)理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念都非常重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經(jīng)營(yíng)理念。只有在正確的經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。二、企業(yè)制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。三、企業(yè)的行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價(jià)值觀的折射。四、企業(yè)的物質(zhì)文化企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著特點(diǎn)就是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。

企業(yè)文化，或稱組織文化（corporate culture或organisational culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化的概念 廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)思想工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)文化應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？主要可以歸納為以下十個(gè)方面： 　　一是企業(yè)環(huán)境建設(shè)。即企業(yè)員工賴以工作和生活的硬件條件、設(shè)施。它包括企業(yè)的整體環(huán)境，員工個(gè)人工作的局部環(huán)境以及企業(yè)的整個(gè)視覺(jué)形象。企業(yè)環(huán)境的好壞反映著一個(gè)企業(yè)的外在形象，良好的企業(yè)形象有利于增強(qiáng)企業(yè)的知名度和信用度。 　　二是企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)。即企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)各部門和全體員工必須自覺(jué)嚴(yán)格遵守的公約、守則、紀(jì)律等規(guī)章制度。企業(yè)通過(guò)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，來(lái)保證生產(chǎn)、勞動(dòng)的正常運(yùn)行，來(lái)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、部門與部門之間的關(guān)系以及企業(yè)的對(duì)外關(guān)系。 　　三是企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)，企業(yè)的價(jià)值觀以及由此而形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、勞動(dòng)、生活和經(jīng)營(yíng)管理中逐漸建立起來(lái)的一種共同的價(jià)值取向、心理趨向和文化定勢(shì)。它是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富?！　? 　　四是企業(yè)目標(biāo)建設(shè)。企業(yè)目標(biāo)包括長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)，而企業(yè)文化的目標(biāo)建設(shè)則主要指遠(yuǎn)大目標(biāo)。 　　五是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略建設(shè)。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略綜合體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略定位準(zhǔn)確，才能推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 　　六是企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。它是指企業(yè)職工在一定價(jià)值觀的指導(dǎo)下，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中養(yǎng)成并持有的工作態(tài)度以及習(xí)慣化的行為方式，它表現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格風(fēng)貌。 　　七是企業(yè)禮俗建設(shè)。這是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成并被全體員工共同遵守的習(xí)慣風(fēng)俗和行為樣式。 　　八是企業(yè)員工科學(xué)文化素質(zhì)和職業(yè)技能培養(yǎng)與培訓(xùn)措施。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)日新月異，唯有對(duì)員工的科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高和更新，才能滿足企業(yè)參與現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。 　　九是企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)。職業(yè)道德是企業(yè)員工在履行本職工作中所應(yīng)遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它包括職業(yè)觀念、職業(yè)情感、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)良心、職業(yè)作風(fēng)等方面內(nèi)容。職業(yè)道德建設(shè)好了，企業(yè)各項(xiàng)政令才會(huì)暢通，企業(yè)各項(xiàng)管理工作才能理順，企業(yè)的生產(chǎn)工作效率才能提高。 　　十是企業(yè)形象。這是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)度。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌信譽(yù)、企業(yè)的內(nèi)外人際環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感及企業(yè)的物質(zhì)文化環(huán)境等， 　　綜上所述，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，歸根結(jié)底是著眼于最廣泛最充分地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極因素?？v觀國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不是圍繞“以人為本”這個(gè)中心而展開(kāi)的。站在企業(yè)的角度觀察，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的體制環(huán)境和氛圍，正是提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。