合縱文化，南方電網(wǎng)的五個子文化是什么

責(zé)任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化和廉潔文化

合縱文化旗下的品牌有：蘇荷酒吧，本色酒吧，胡桃里音樂酒館，繁花酒吧，深圳合縱文化有限公司，合縱影音制作有限公司，合縱動力軟件科技有限公司，合縱音樂學(xué)院，香港合縱演藝經(jīng)紀(jì)有限公司，廣州鑫荷創(chuàng)貿(mào)易有限公司等。

就如二戰(zhàn)時期的“法西斯”德意日，瘋狂地侵略其他國家，分割地球！而合縱聯(lián)盟就是想壟斷市場，把世界所有財富集中到幾個大集團(tuán)手中！

銀行的合規(guī)文化是根據(jù)巴塞爾協(xié)議規(guī)定的合規(guī)風(fēng)險衍生出來的關(guān)于銀行如何規(guī)避此類風(fēng)險的管理方式的一種界定。

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文化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就是合格

安諾石印是2000年6月賓夕法尼亞大學(xué)的希伯爾特（F.T.Hiebert）博士發(fā)現(xiàn)的。安諾遺址屬土庫曼斯坦。報導(dǎo)稱該遺址的文化為Bactria Margiana Archaeology Complex，簡稱BMAC（畢瑪克）文化，并說這種文化分布於土庫曼斯坦到烏茲別克斯坦，有土坯房屋和人工灌溉，種植小麥、大麥，飼養(yǎng)綿羊、山羊，有精致的陶器與雪花石膏器物、黃金和寶石的佩飾。其年代，據(jù)碳14測定為公元前2200至前1700年，略當(dāng)於我國的夏代。

蘇秦曾經(jīng)聯(lián)合“天下之士合縱相聚于趙而欲攻秦”（《戰(zhàn)國策·秦策》三），他游說六國諸侯，要六國聯(lián)合起來西向抗秦。秦在西方，六國土地南北相連，故稱合縱。與合縱政策針鋒相對的是連橫。搜狗百科合縱連橫合縱連橫（hé zòng lián héng）是戰(zhàn)國時期縱橫家所宣揚(yáng)并推行的外交和軍事政策，合縱派的主要代表是蘇秦，連橫派的主要代表是張儀。

后來的事實證明連橫更成功。 六國合力，盤踞于函谷關(guān)之外，合縱攻秦，最后失敗，蘇秦最后也被酷刑而死。 張儀的策略后來發(fā)展為遠(yuǎn)交近攻謀遠(yuǎn)略，再到后來黑冰臺，一直受益。 當(dāng)然這取決于兩國背后的實力，根本原因在于秦的團(tuán)結(jié)六國的渙散。

合縱連橫（ hézòng lián héng）合縱連橫簡稱縱橫，戰(zhàn)國時期縱橫家所宣揚(yáng)并推行的外交和軍事政策。蘇秦曾經(jīng)聯(lián)合“天下之士合縱相聚于趙而欲攻秦”（《戰(zhàn)國策·秦策》三），他游說六國諸侯，要六國聯(lián)合起來西向抗秦。秦在西方，六國土地南北相連，故稱合縱。與合縱政策針鋒相對的是連橫。一般人都認(rèn)為，蘇秦、張儀同為鬼谷子的學(xué)生，是合縱、連橫的倡始者。但事實上，蘇秦比張儀小，是張儀的政敵，司馬遷《史記·蘇秦列傳》和《張儀列傳》中這么說。1973年長沙馬王堆三號漢墓出土了《戰(zhàn)國縱橫家書》，記載蘇秦死于公元前284年，張儀卻死于公元前310年，蘇比張遲死26年。當(dāng)張儀在秦國為相時，蘇是個年輕的游說者，根本沒有和張儀打過交道。所以可以肯定的是，張儀的對手是公孫衍，公孫衍才是合縱說的倡始者。

馬陵之戰(zhàn)以后，魏國衰落下去，齊國強(qiáng)大起來。這時候，西方的秦國，由于商鞅變法成功，正在迅速崛起。因此，魏國衰落以后，又出現(xiàn)齊、秦兩強(qiáng)東西對峙的局面。齊秦為了爭取盟國，擊敗對方，在不斷進(jìn)行軍事斗爭的同時，又展開合縱、連橫的外交斗爭。什么是合縱?合縱就是東方六國聯(lián)合抗秦，(“合縱弱以攻一強(qiáng)”)。這種聯(lián)合從地理位置上來說是從南到北的縱向聯(lián)合，所以叫做“合縱”。首先起來推行合縱政策的是魏國人公孫衍。不過，他沒有取得什么成效。后來合縱政策最主要的代表人物是蘇秦(洛陽人)。蘇秦奔走于東方多國之間，身佩六國相印，在他的游說推動下，東方各國一度合縱攻秦，迫使秦國吐出一些占領(lǐng)的地方，使秦國遭到一定的挫折。什么是連橫?連橫就是勸說一國幫助秦國進(jìn)攻其他各國(“事一強(qiáng)以攻眾弱”)。這種結(jié)合是西邊的秦國與東邊各國之間橫的連合，所以叫做連橫。連橫政策的代表人物是魏國人張儀。秦國用張儀為相，讓他推行連橫政策。當(dāng)時東方的齊楚兩大國結(jié)成聯(lián)盟，秦國要跟齊國爭雄，必須先破壞齊楚聯(lián)盟。張儀連橫政策最成功的一著便是把齊楚聯(lián)盟給破壞了。合縱連橫的斗爭，持續(xù)了很長時間。各國一會兒加入合縱，跟楚國搞聯(lián)合，跟齊國搞聯(lián)盟，一會兒又跟秦國抱到一起，朝秦暮楚，反復(fù)無常。“朝秦暮楚”的成語就是這么來的?！贿^，雖然斗爭很復(fù)雜，情況多變化，形勢發(fā)展的總趨勢是清楚的，那就是，在不斷的軍事斗爭和復(fù)雜的合縱連橫斗爭中，楚國和齊國先后衰落下去，秦國卻越戰(zhàn)越強(qiáng)。

企業(yè)文化對于企業(yè)來說具有巨大的作用，“一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現(xiàn)在公商界人士最近幾年的共識.但是很少有人真正知道什么是真正的企業(yè)文化,也很少有人知道企業(yè)文化的真正作用 企業(yè)文化包含三個同心圓，內(nèi)圓是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)內(nèi)的價值觀念、行為規(guī)范等；中間圓為企業(yè)的制度文化，這包括企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度；外層圓為企業(yè)的物質(zhì)文化從企業(yè)務(wù)實致用的角度，特別是基于管理咨詢實踐，企業(yè)文化用途如下：導(dǎo)向功能：企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。約束功能：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。 凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。 激勵功能：企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。 輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。 品牌功能：企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。評估一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力如何，主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“華為”、“康佳”等，都具有獨特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。因此，我們要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。其實每個公司和企業(yè)都是有企業(yè)文化的,只是很多人不了解而已,甚至沒有文化也是一種企業(yè)文化.企業(yè)文化的建設(shè)不是只有大公司該做的事情,而是每個公司和企業(yè)都應(yīng)該放在首位的課題和任務(wù),特別是娛樂行業(yè),因為制度雖然可以解決表面問題,但是在無人監(jiān)管或者無法面面具到的管理的時候只有文化能起到作用.而且作用遠(yuǎn)比制度性的要大的多.娛樂行業(yè)存在管理的盲點是很多的,想有效高效的管理就只有進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸.但是,一個公司和企業(yè)的文化是和第一任的總經(jīng)理人品性格有莫大的聯(lián)系的.某種意義上來說一個公司的第一任老總將會影響好幾代員工的思想和觀念.如果文化的建設(shè)不從一開始的培訓(xùn)中就開始灌輸?shù)脑?那以后就將很難形成健康的,對公司有益處的文化,我這里建議在我們公司灌輸?shù)钠髽I(yè)文化是 誠實 敬業(yè) 團(tuán)隊責(zé)任 服從,但是建設(shè)企業(yè)文化不是靠寫大標(biāo)語和喊口號就可以實現(xiàn)的,他一定只能由總經(jīng)理個人影響力才能復(fù)制和灌輸?shù)?甚至可以這么說,建立良好的企業(yè)文化就是一個合格總經(jīng)理最應(yīng)該也是最值得花時間做的事情。 參加： http://www.biaoyu8.com

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