如何提高茅臺(tái)質(zhì)量的方法，在制備過程中如何提高硫酸亞鐵銨的產(chǎn)率

規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作，在硫酸亞鐵制備時(shí)給予充分時(shí)間，使鐵粉完全反應(yīng)，注意在蒸發(fā)濃縮時(shí)使用無氧蒸餾水以及注意溫度，避免二價(jià)鐵的氧化。

更改配合煤組分或延長結(jié)焦時(shí)間，應(yīng)該可以了。要提高焦炭質(zhì)量都會(huì)增加生產(chǎn)成本。應(yīng)該綜合考慮

焦炭是高爐冶煉的重要資源，焦炭的質(zhì)量對(duì)高爐鐵水質(zhì)量影響很大，較好性能的焦炭是冶煉優(yōu)質(zhì)鐵水的重要物料條件。采用適宜的提高焦炭特性的途徑能有效地克服先天煤層帶來的缺陷。常規(guī)的提高焦炭質(zhì)量的途徑和措施有：1）改善配煤結(jié)構(gòu)。配煤中做較大幅度的互代，改善焦炭的熱態(tài)強(qiáng)度和熱反應(yīng)強(qiáng)度，以生產(chǎn)出增加焦炭光學(xué)各向同性結(jié)構(gòu)的含量來提高熱性能和高溫抗堿性能；配煤時(shí)，最大限度地增加惰性組分的量，來增加焦炭中的類絲+破片組分，可增加焦炭的反應(yīng)性；配入添加物，如焦粉、改質(zhì)瀝青、石油延遲焦，提高反應(yīng)強(qiáng)度。2）降低焦炭灰分。灰分的存在對(duì)后續(xù)高爐的產(chǎn)量和造渣原料都會(huì)帶來負(fù)面影響。因此對(duì)原煤的成份需要嚴(yán)格挑選。3）新工藝采用。干熄焦技術(shù)可以提高反應(yīng)后強(qiáng)度4個(gè)百分比，而且技術(shù)已比較成熟；配型煤煉焦工藝能改善焦炭諸多性能，且容易實(shí)施，但該工藝目前還需向日本引進(jìn)。4)延長結(jié)焦時(shí)間。增加結(jié)焦時(shí)間，可改善焦炭的微觀性能從而提高焦炭的熱性能。5）爐外處理。配合煤（焦炭）噴加負(fù)催化劑。負(fù)催化劑能明顯改善焦炭的熱性能。此外，負(fù)催化劑富積在焦炭表面，能阻礙溶損反應(yīng)，從而提高焦炭熱性能；增加ZBS添加劑，ZBS添加劑能改善焦炭的氣孔分布，另一方面，ZBS添加劑與焦炭的共生化合物，能降低焦炭表面的活化，抑制溶損反應(yīng)，提高焦炭性能。以上相關(guān)技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高性能的優(yōu)質(zhì)焦炭，從而能最大效率地起到焦炭高爐鐵礦還原劑作用和改善高爐下降區(qū)透氣性的目的，冶煉出優(yōu)質(zhì)高爐鐵水。

我國耕地質(zhì)量主要存在四個(gè)普遍性問題：耕地基礎(chǔ)地力后勁不足、土壤養(yǎng)分失衡、土壤生態(tài)功能變差、土壤污染日趨加劇。耕地質(zhì)量提升、糧食安全、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全需要土壤調(diào)理劑?？梢酝ㄟ^施有機(jī)肥和土壤調(diào)理劑等手段，來提高土壤肥力，減弱土壤中重金屬的毒性，減小對(duì)植物的毒害，提高對(duì)污染土壤的修復(fù)效率。使用土壤調(diào)理劑，可以促進(jìn)土壤水穩(wěn)性團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的形成，改善土壤內(nèi)部孔隙空間關(guān)系，提高土壤的總孔隙度，增加通氣性孔隙度，協(xié)調(diào)土壤中固、液、氣三相比例，增加土壤微生物的活動(dòng)，提高土壤的生物學(xué)活性，增加土壤養(yǎng)分的釋放;還能使土壤有適宜的堅(jiān)實(shí)度、酸堿度。適宜的土壤溫度和水分條件，有利于作物根系的生長，促進(jìn)作物生長發(fā)育，為農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。農(nóng)業(yè)相關(guān)資訊可瀏覽 春藤網(wǎng)

首先，增施有機(jī)肥，改變土壤。長期增施有機(jī)肥料如秀谷土壤調(diào)理劑，加強(qiáng)畜禽糞便資源化利用，推廣應(yīng)用沼液，鼓勵(lì)農(nóng)民積造農(nóng)家肥，施用商品有機(jī)肥。加快高效緩釋肥、生物肥料、土壤調(diào)理劑等新型肥料應(yīng)用，減少化學(xué)肥料使用量，使高產(chǎn)土壤面積增加，低產(chǎn)田土壤減少,才能有效提升耕地的質(zhì)量。其次，科學(xué)統(tǒng)籌，建立健全測土配方施肥信息平臺(tái)，建立土肥示范區(qū)，抓好測土，對(duì)土壤劃區(qū)域建立健全檔案，根據(jù)土壤內(nèi)缺失的成分，科學(xué)統(tǒng)籌，配方施肥，有效改變土壤的升級(jí)，改善土壤結(jié)構(gòu)，提高土壤的保水保肥和供肥能力。其三，加強(qiáng)水土保持工作。每年對(duì)田地進(jìn)行水土保持，將每塊田地進(jìn)行起高墊低，四周土堰加高，形成一個(gè)大盤狀形，可以緩和土壤侵蝕，促進(jìn)水肥一體下地，減少水土肥的流失，又能促使莊稼生長。其四，推進(jìn)機(jī)械化深耕細(xì)作。使用現(xiàn)代化的拖拉機(jī)犁地，并且要深耕細(xì)作，減少養(yǎng)分揮發(fā)和流失，才能保持土壤的質(zhì)量。

茅臺(tái)酒勾兌的具體工序是：茅臺(tái)酒陳釀期滿三年后，先勾基礎(chǔ)酒，再調(diào)香調(diào)味；先小型勾兌，再大型勾兌。小型勾兌，即將不同香型，不同輪次，不同年齡（必須是陳釀三年以上）的酒，按大批量勾兌容量比例縮小取樣，根據(jù)其香味特點(diǎn)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，依照茅臺(tái)酒的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行勾兌調(diào)制。小型勾兌后，將樣品搖勻，放置一個(gè)月，與標(biāo)準(zhǔn)樣酒對(duì)照，看質(zhì)量沒發(fā)生變化，即按小型勾兌的比例進(jìn)行大型（大批量）勾兌，再與標(biāo)準(zhǔn)樣酒對(duì)照，如符合茅臺(tái)酒的質(zhì)量要求，即將勾兌后的酒密封貯存，一年后，將此酒樣送檢驗(yàn)科檢驗(yàn)，如達(dá)到或超過出廠酒的標(biāo)準(zhǔn)，即可送包裝車間包裝出廠。擴(kuò)展資料：相關(guān)信息：茅臺(tái)酒主要是由醬香體、窖底香、醇甜體三種香型構(gòu)成的。一瓶單體香型的酒，如果單獨(dú)喝，各是各的味兒，但不是茅臺(tái)酒的味兒，只有把這三種香型的酒按一定的比例勾兌到一起，才能成為醬香突出，幽雅細(xì)膩，酒體醇厚豐滿，回味悠長，空杯留香持久，風(fēng)格獨(dú)特，酒質(zhì)完美的茅臺(tái)酒。參考資料來源：鳳凰網(wǎng)：告訴你一個(gè)真實(shí)的茅臺(tái)酒“勾兌”

70年代后，茅臺(tái)酒廠設(shè)置專職的勾兌人員，以感官償評(píng)為主，判定酒質(zhì)的香氣與口味搭配，好酒和差酒的結(jié)合等。茅臺(tái)酒廠的酒師們?cè)谏a(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，茅臺(tái)酒可分醬香，醇甜，窖底香三種，在勾兌時(shí)要適量摻和在一起，取2－7輪次的酒，大約200－300個(gè)單型樣品進(jìn)行勾兌，反復(fù)多次小樣組合，一個(gè)勾兌比例最少酒樣需要30個(gè)單型酒，多則用70個(gè)。可見茅臺(tái)酒的勾兌流程已相當(dāng)復(fù)雜，不諳熟茅臺(tái)酒工藝的酒師則無法勾兌出茅臺(tái)酒，茅臺(tái)的勾兌師們深知茅臺(tái)醬香酒的各種組分，并應(yīng)用自如。這些勾酒師就象魔術(shù)師一樣，他可以把一些有缺陷的酒變得完美，所以勾兌酒師又是一個(gè)藝術(shù)大師。一般情況下，多以酒質(zhì)好壞來決定用酒的數(shù)量，使勾兌樣品酒初步接近風(fēng)格，再進(jìn)行大型勾兌。進(jìn)行小樣勾兌是個(gè)很復(fù)雜的工作，但已是個(gè)必需的環(huán)節(jié)，如小樣勾兌失敗，則損失不大，最多是樣品有損，這已是多年總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。常規(guī)勾兌的原則是兩頭少，中間多。醇甜為基礎(chǔ)，約占55%，醬香為主體約占35%，陳年老酒為輔約占8%，其它特殊香作協(xié)調(diào)，約占2%，大型勾兌好基礎(chǔ)酒后，選出適當(dāng)?shù)恼{(diào)味酒，進(jìn)行細(xì)致的調(diào)味，主要調(diào)整基礎(chǔ)酒的芳香，醇厚，增甜，壓糊，壓澀，改進(jìn)辣味等。兩頭少就是酒頭和酒尾用得少，中間部分用得多?，F(xiàn)由于銷量大幅度增加，所以陳年酒就顯得越來越稀缺，所以現(xiàn)在老酒的貯存就很重要了。轉(zhuǎn)載：茅臺(tái)酒定制中心mtjdz

70年代后，茅臺(tái)酒廠設(shè)置專職的勾兌人員，以感官償評(píng)為主，判定酒質(zhì)的香氣與口味搭配，好酒和差酒的結(jié)合等。茅臺(tái)酒廠的酒師們?cè)谏a(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，茅臺(tái)酒可分醬香，醇甜，窖底香三種，在勾兌時(shí)要適量摻和在一起，取2－7輪次的酒，大約200－300個(gè)單型樣品進(jìn)行勾兌，反復(fù)多次小樣組合，一個(gè)勾兌比例最少酒樣需要30個(gè)單型酒，多則用70個(gè)?？梢娒┡_(tái)酒的勾兌流程已相當(dāng)復(fù)雜，不諳熟茅臺(tái)酒工藝的酒師則無法勾兌出茅臺(tái)酒，茅臺(tái)的勾兌師們深知茅臺(tái)醬香酒的各種組分，并應(yīng)用自如。這些勾酒師就象魔術(shù)師一樣，他可以把一些有缺陷的酒變得完美，所以勾兌酒師又是一個(gè)藝術(shù)大師。一般情況下，多以酒質(zhì)好壞來決定用酒的數(shù)量，使勾兌樣品酒初步接近風(fēng)格，再進(jìn)行大型勾兌。進(jìn)行小樣勾兌是個(gè)很復(fù)雜的工作，但已是個(gè)必需的環(huán)節(jié)，如小樣勾兌失敗，則損失不大，最多是樣品有損，這已是多年總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。常規(guī)勾兌的原則是兩頭少，中間多。醇甜為基礎(chǔ)，約占55%，醬香為主體約占35%，陳年老酒為輔約占8%，其它特殊香作協(xié)調(diào)，約占2%，大型勾兌好基礎(chǔ)酒后，選出適當(dāng)?shù)恼{(diào)味酒，進(jìn)行細(xì)致的調(diào)味，主要調(diào)整基礎(chǔ)酒的芳香，醇厚，增甜，壓糊，壓澀，改進(jìn)辣味等。兩頭少就是酒頭和酒尾用得少，中間部分用得多?，F(xiàn)由于銷量大幅度增加，所以陳年酒就顯得越來越稀缺，所以現(xiàn)在老酒的貯存就很重要了。轉(zhuǎn)載:茅臺(tái)酒定制中心mtjdz。

是的。但是是酒與酒的勾兌。一般來說醬香型白酒要經(jīng)過九次蒸煮八次發(fā)酵七次取酒，再用七次酒自身進(jìn)行勾兌而成。這是家傳賴茅酒工藝，由于賴茅是茅臺(tái)酒，所以也是茅臺(tái)酒用的也是這個(gè)工藝。

簡單地說就是對(duì)現(xiàn)場的管控，對(duì)某件事情追蹤落實(shí)的力度和強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法的體現(xiàn)。

閉環(huán)管理

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用是提升質(zhì)量管理執(zhí)行力的關(guān)鍵 傳統(tǒng)管理理論通常認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)層是負(fù)責(zé)決策的，而執(zhí)行是下面的事情，這是一種極端錯(cuò)誤的理 論，事實(shí)上，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)的首要工作，有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程。領(lǐng)導(dǎo)者的角 色不僅僅是制定戰(zhàn)略和下達(dá)命令，而更重要的是必須具備執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力的培養(yǎng)不能只停留在 領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)和技術(shù)層面上，更應(yīng)著重于領(lǐng)導(dǎo)者角色的觀念變革。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，首先應(yīng)該把 工作重點(diǎn)放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者身上，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)戰(zhàn)略的不足，從這個(gè)意義上講，高層領(lǐng)導(dǎo)者 是企業(yè)執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵。在質(zhì)量管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者是質(zhì)量方針、目標(biāo)和體系的制定者，同時(shí)他 又是資源的分配者和組織實(shí)施的總指揮，他們的執(zhí)行力和對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，決定著質(zhì)量管理的成敗。 二、注重“全員參與’’是提升質(zhì)量管理執(zhí)行力的基礎(chǔ)。1、強(qiáng)調(diào)中層作用是提升質(zhì)量管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié) 中層管理者不僅僅是本部門的領(lǐng)導(dǎo)，而且是執(zhí)行過程中的“脊梁”。中層管理者的作用發(fā)揮得 好，就是高層領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手，就會(huì)在高層與基層之間架起一座穩(wěn)固和方便的橋梁，如果作用發(fā) 揮得不好，就會(huì)成為橫阻在高層與基層之間的一道屏障。因此中層管理者在質(zhì)量管理過程中必須具 備以下執(zhí)行能力： （1）領(lǐng)悟能力； （2）指揮能力； （3）協(xié)調(diào)能力； （4）判斷能力；（5）創(chuàng)新能 力等。中層的執(zhí)行力是提升質(zhì)量管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。 2、發(fā)揮好員工作用是提升質(zhì)量管理執(zhí)行力的重要組成部分 在質(zhì)量管理過程中，員工是組織執(zhí)行的基本元素，是每一項(xiàng)任務(wù)的具體承擔(dān)者、操作者，只要 給他們恰當(dāng)?shù)闹贫群图?lì)措施，他們就是質(zhì)量管理過程中強(qiáng)有力的支持者和推動(dòng)者，他們執(zhí)行力的 強(qiáng)弱對(duì)于質(zhì)量管理的好壞至關(guān)重要。很多企業(yè)花很多時(shí)間去學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的方法和技巧，但對(duì)執(zhí)行 缺乏真正的了解和實(shí)踐，不了解如何使執(zhí)行在企業(yè)內(nèi)部得到真正落實(shí)，因此管理的方法和技巧根本 發(fā)揮不了作用。要提高基層員工的執(zhí)行力，就必須從提升基層員工的職業(yè)化與專業(yè)化能力、忠誠度 與創(chuàng)造能力、標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)變能力、專注化與細(xì)節(jié)能力上下功夫。只有較好地提升基層執(zhí)行者的執(zhí)行 力，質(zhì)量管理的執(zhí)行力才能得到有效的提升。 三、簡化流程是提升質(zhì)量管執(zhí)行力的重要步驟， 流程是執(zhí)行過程中的階段、環(huán)節(jié)、相應(yīng)程序及其需要履行的手續(xù)，這些手續(xù)越多，流程就越復(fù) 雜，效率就會(huì)越低。流程過于繁瑣會(huì)大大降低執(zhí)行力。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘， 而耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天，縮短非必要部門的中間環(huán)節(jié)，會(huì)大大提高作業(yè)效率。工作 的速度和效率與流程的復(fù)雜程度是成反比的，只有簡單才能高效，所以質(zhì)量管理的流程要盡量簡單 合理，要注意流程的格式，讓流程易記易用。很多企業(yè)在質(zhì)量管理過程中效率不高，一個(gè)主要原因 就是工作流程太繁瑣，所以簡化流程是提升質(zhì)量管理執(zhí)行力的重要步驟。 四、加強(qiáng)過程控制是提升質(zhì)量管理執(zhí)行力的有效方法 執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的流程，這個(gè)流程有時(shí)要經(jīng)過漫長的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間流程中，會(huì)出現(xiàn)很多 突發(fā)情況，會(huì)遇到很多沒有預(yù)料到的困難與障礙，只有對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行周密的控制，才能確保執(zhí)行 的順利進(jìn)行和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成?？刂剖且环N高效的執(zhí)行活動(dòng)，執(zhí)行中的控制主要包括對(duì)過程的控制 和對(duì)執(zhí)行者的控制兩個(gè)方面?？刂凭褪亲粉櫩己?，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。控制是必須的，通過 控制，可以避免執(zhí)行偏離軌道，可以預(yù)防執(zhí)行走樣，可以避免發(fā)生錯(cuò)誤，可以提高質(zhì)量管理水平。 控制的方法是多種多樣的，主要有直接控制、間接控制、誘導(dǎo)控制、指令控制、監(jiān)督控制、制度控 制、程序控制等等，這些方法對(duì)掌控執(zhí)行過程和執(zhí)行者行為都大有幫助，可以提高執(zhí)行的速度，改 善執(zhí)行的質(zhì)量，確保執(zhí)行的效果，從而達(dá)到提升質(zhì)量管理執(zhí)行力的目的。 五、建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化是提高質(zhì)量管理執(zhí)行力的重要保證 企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)作過程中所形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、 傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。而最有價(jià)值的企業(yè)文化應(yīng)該是以執(zhí)行為導(dǎo)向的執(zhí)行型文化。執(zhí)行文化就是把 “執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。要想使一個(gè)公司富有執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者必須將 執(zhí)行力融入自己的企業(yè)文化之中，讓所有員工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方 式，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作之中。

　　轉(zhuǎn)載以下資料供參考 　　怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量 　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。 　　進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）：對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不良品區(qū)分開，同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。 　　生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，再由車間主任檢驗(yàn)，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進(jìn)行抽檢，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈、干燥。每個(gè)車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。 　　這個(gè)過程要從“人、設(shè)備、物料、方法”等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。計(jì)量部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。 　　我們可以參考日本企業(yè)的管理模式： 　　以日立公司為例：日立公司質(zhì)量管理的核心是全員參與質(zhì)量管理，其具體體現(xiàn)是“3N、4M、5S”的質(zhì)量管理模式。 　　“3N”是指質(zhì)量管理的原則為“不接受（No accepting)不合格產(chǎn)品、不制造(No manufacturing)不合格產(chǎn)品、不移交(No transferring)不合格產(chǎn)品”。其目的是控制生產(chǎn)全過程的質(zhì)量，確保經(jīng)過每位員工之手加工的零部件達(dá)到100%的合格率，達(dá)到零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。日立要求每個(gè)操作者將“3N”原則銘記在心，以便使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)全過程進(jìn)入有序的良性循環(huán)中。通過執(zhí)行“3N”原則，日立希望在每一個(gè)崗位上，每一個(gè)員工中牢固樹立起“生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品”的市場新理念，形成人人注重質(zhì)量、環(huán)環(huán)相扣保證質(zhì)量的有效機(jī)制。 　　“4M”是指對(duì)“人(man)、機(jī)器(machine)、材料(material)、方法(methods)”4種質(zhì)量管理要素的科學(xué)運(yùn)用。即人——激發(fā)最大的競爭意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；設(shè)備——保持最高的開工率和使用率；材料——達(dá)到合理的投入產(chǎn)出；方法——應(yīng)用最佳的手段與途徑。其中，突出對(duì)人的管理和發(fā)揮人的能動(dòng)作用是“4M”的精髓。日立在中國的企業(yè)和日本日立在機(jī)器、材料、方法等方面基本上是相同的，唯一不同的是人的素質(zhì)。要達(dá)到國際先進(jìn)水平，制造一流產(chǎn)品，就必須著力在“人”字上下工夫，變“三個(gè)一樣”為“四個(gè)一樣”，使“4M”都能與國際先進(jìn)水平接軌。為此，上海日立電器公司確立了“以人為本”的建企方針。 　　“5S”是指進(jìn)行文明生產(chǎn)的5個(gè)管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的擺在指定位置掛牌明示，不要的則堅(jiān)決處理掉；整頓是指一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未作標(biāo)志又未被處理的物品，現(xiàn)場管理干部將追究當(dāng)事人的責(zé)任；清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具夾等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟物清洗抹拭干凈；清潔是指在以上三個(gè)環(huán)節(jié)之后的日常性維持活動(dòng)，在每天下班前3分鐘（或5分鐘）實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)；素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工的良好禮貌禮節(jié)、工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神。其目的是創(chuàng)造一個(gè)清潔、舒適、文明的生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范員工行為，塑造良好的企業(yè)形象。 　　出貨檢驗(yàn)（OQC）：出貨檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達(dá)到100%。 　　售后服務(wù)：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題?！? 　　“你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)造”，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到 “為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)