1，整理酒類生產企業(yè)賬目需注意什么
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只要是正式的發(fā)票，就可以做帳的，但煙酒這類發(fā)票只能做到管理費用-業(yè)務招待費，而招待費是按照你銷售收入比例計提的，超過了，年底要補繳企業(yè)所得稅的啊。
2，公司財務管理應重點抓好的環(huán)節(jié)管理是什么
企業(yè)生產經營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場經濟中，商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經濟關系的體現(xiàn)。企業(yè)內部財務管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
首先抓經營，再抓籌資與投資
經營方面，投資方面，籌資方面
3，如何做好酒店財務管理工作如何做財務報表
酒店的經營始終應以利潤中心為出發(fā)點，重點突出收入和利潤高又能發(fā)揮自身管理優(yōu)勢的項目，以此作為人員和設備配置的基礎，將一些難于管理和控制的經營服務項目引入社會經營者，搭建一個最優(yōu)的經營平臺，使酒店的經營收益最大化。 財務管理 酒店是一個集餐飲、居住、娛樂、購物于一體的綜合性、多元化服務企業(yè)，幾乎囊括了全部服務業(yè)及商業(yè)行業(yè)。具有營業(yè)部門多、收入金額大、財產物資分散等特點。而在現(xiàn)代酒店的經營管理中最核心的內容便是酒店的財務管理。 相關閱讀： 高星級酒店財務再造研究 如何提高我國酒店的財務管理水平 酒店財務管理內部控制的具體措施 酒店財務風險預警指標體系的構建與運用 淺談酒店財務的內部控制 中外酒店財務管理的差異 財務分析 酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴于財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為酒店管理者提供經營決策的有力保障。但在實際的酒店財務管理活動中，存在財務分析上的理解偏差和誤區(qū)，不能使財務分析工作發(fā)揮積極作用。 相關閱讀： 酒店財務分析的含義與種類 經濟型酒店財務分析十大注意事項 問題與對策 我國的酒店業(yè)是隨著經濟的高速發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，是第三產業(yè)中的重要基礎行業(yè)，是國家和地方政府實施產業(yè)結構調整、吸納就業(yè)人員的勞動密集型行業(yè)。作為旅游大省的云南，星級酒店數(shù)量排名全國第三，酒店經營管理中的財務問題是一個比較重要和需要謹慎對待的問題。
主講嘉賓： 柏宏 導 師 ★現(xiàn)代國際酒店管理商學院特約講師 ★國內著名餐飲酒店財稅管理、咨詢專家 ★實戰(zhàn)派資深酒店訓導師、咨詢師 ★多家大型餐飲企業(yè)財稅顧問 ★酒店財稅顧問成本管理專家 吳建有 導 師 ★現(xiàn)代國際酒店管理商學院特約講師 ★江蘇省餐飲協(xié)會客座教授 ★山東省英才學院客座教授 ★北京市商會副會長 ★北京市旅游局星評員 趙 杰 導 師 ★現(xiàn)代國際酒店管理商學院特約講師 ★中國旅游管理干部學院客座教授 ★實戰(zhàn)派資深酒店訓導師、咨詢師 ★全國餐飲國家一級評委 ★《酒店績效管理》創(chuàng)立者
