洋河酒廠的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，我要寫一篇關(guān)于會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文沒(méi)有給我題目我要怎么寫我不

千字60，為了雙方的利益保障，先寫提綱，提綱通過(guò)后才付款的

計(jì)本科的 如果需要原創(chuàng)的 網(wǎng)上沒(méi)有 自己寫的 我有啊 希望可以幫到你 采納哦

只能給你提點(diǎn)思路.一是理論研究。針對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)理論中的缺陷及經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的新課題進(jìn)行研究。如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露方面存在的諸多問(wèn)題，運(yùn)用所學(xué)的會(huì)計(jì)理論對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行分析等。 二是實(shí)證研究。最好采用定量分析方法對(duì)會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)中的某一理論問(wèn)題或?qū)嶋H會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中的某一問(wèn)題通過(guò)建立模型或采取案例分析的方式進(jìn)行定量的實(shí)證研究。 三是對(duì)策研究。針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)理論研究中出現(xiàn)的問(wèn)題或?qū)嵙?xí)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，適用所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)提出理論上的對(duì)策或解決方案。

我會(huì)的，同學(xué)，你找我，我?guī)湍銓懀憧次颐?，是q的！

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作： 　　一、 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作 　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。 　　要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu);銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。 二、 認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化 　　財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段，把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局?！? 三、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件 系統(tǒng)名稱 友為成本費(fèi)用管控及預(yù)算管理解決方案 費(fèi)用申請(qǐng) 1、 費(fèi)用事前申請(qǐng)管理，在源頭中有效控制成本開(kāi)支。 2、 提供各種費(fèi)用申請(qǐng)表單模板：會(huì)議費(fèi)申請(qǐng)表、接待費(fèi)申請(qǐng)表、固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)、市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)等 費(fèi)用報(bào)銷 1、提供各種日常費(fèi)用報(bào)銷模板，如借款表單差旅費(fèi)表單、招待費(fèi)表單、通訊費(fèi)表單、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)等各種表單模板。 2、規(guī)范員工填單實(shí)現(xiàn)員工自助報(bào)銷、領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審批，時(shí)實(shí)查詢各種費(fèi)用開(kāi)支。 3、提供各種維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如部門費(fèi)用報(bào)表、項(xiàng)目費(fèi)用部表、區(qū)域費(fèi)用報(bào)表、預(yù)算報(bào)表預(yù)算使用情況、歷史借款核銷情況、歷史報(bào)銷情況、各種費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 4、合理節(jié)約各項(xiàng)成本開(kāi)支、有效提高工作效率、提升企業(yè)管理。 預(yù)算管理 1、 預(yù)算管理與費(fèi)用報(bào)銷相關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。 2、 提供預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制、預(yù)算分析功能。 3、 實(shí)時(shí)預(yù)算控制機(jī)制，在員工報(bào)銷過(guò)程中控制預(yù)算，有效執(zhí)行公司預(yù)算政策。 4、 提供預(yù)算實(shí)際執(zhí)行對(duì)比及預(yù)算分析報(bào)表。 銀行管理 1、 與網(wǎng)上銀行對(duì)接。 2、 系統(tǒng)自動(dòng)生成各種網(wǎng)上銀行付款信息，實(shí)現(xiàn)集中付款管理。 3、 有效控制現(xiàn)金支出風(fēng)險(xiǎn)，提供銀行日記帳、現(xiàn)金日記帳等報(bào)表。 帳務(wù)管理 1、與金蝶、用友、浪潮、新中大、SAP、oracle等帳務(wù)系統(tǒng)（ERP）有標(biāo)準(zhǔn)接口。 2、報(bào)銷單據(jù)在審批結(jié)束后可以自動(dòng)生成帳務(wù)系統(tǒng)中使用的記帳憑證。 合同管理 1、 提供客戶信息管理、合同信息管理等。 2、 提供合同收款、欠款、付款、發(fā)票信息管理等。 3、 提供帳齡分析管理、資金管理等。 4、 提供各種維度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如按時(shí)間、按客戶等應(yīng)收、應(yīng)付報(bào)表等 深圳友為成本費(fèi)用管控及預(yù)算管理解決方案官方網(wǎng)址 http://www.uvsoft.com.cn通過(guò)使用專業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，友為成本費(fèi)用控制及預(yù)算管理軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的職能，提高了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管控能力和整體運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控和績(jī)效控制制能力。 　四、 更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 　　財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。 　　要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化會(huì)計(jì)軟件，使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。 　五、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制 　　1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。 　　強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢(shì)。 　　2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。 　　合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。 　　3、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。 　　盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算論證，加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的可行性研究，樹(shù)立投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)，加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。 　　4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。 　　財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。 　　　六、 大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財(cái)會(huì)工作就不能大發(fā)展，財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量也無(wú)從談起，財(cái)務(wù)管理的職能也就不能很好的運(yùn)用發(fā)揮。企業(yè)要以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，找差距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。 七、 領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作 　　財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。 參考資料： http://www.wendangtianxia.com/search.asp?m=0&s=0&word=%BB%E1%BC%C6&x=41&y=10