整理整頓酒廠，白酒臟酒分析整改措施

1、根據(jù)實(shí)際丈量尺寸、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對照，出現(xiàn)不合格有哪些項(xiàng)目：2、與生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)出錯(cuò)的原因：3、找到責(zé)任主體：4、返廠修改或現(xiàn)場整改：5、整改費(fèi)用承擔(dān)分配：6、處罰決定：

從五個(gè)方面著手人 視力、責(zé)任心機(jī)（機(jī)器） 過濾機(jī)、灌裝機(jī)、料（原輔料）酒、瓶、蓋三個(gè)主要方面，包括水的硬度、潔凈度等法（方法） 即工藝：涉及到各種因素的要求等環(huán)（環(huán)境） 燈光、灰塵、按這幾個(gè)方面考慮措施從酒、瓶、蓋、水找原因落實(shí)到整改人、時(shí)間、驗(yàn)收人，從制度上規(guī)范責(zé)權(quán)利。

趕酒會(huì)收集一些白酒串貨處罰意見供參考，不過還是看廠商那邊的政策，您可以咨詢詢問：　　（一）對于經(jīng)銷商的考核： 　　1、一般竄貨：考核經(jīng)銷商5000元/次。　　2、嚴(yán)重竄貨：考核經(jīng)銷商10000元/次?！　?、惡性竄貨：考核經(jīng)銷商50000元/次?！　∨c經(jīng)銷商簽訂三個(gè)月試銷協(xié)議；與此 同時(shí)，給予竄貨方收貨總金額的20%的罰款，此部分罰款上交公司。竄貨市場6個(gè)月不給予活動(dòng)市場支持； 在試銷期內(nèi)，如再次發(fā)生如下情況，直接解除合同： A. 單次竄貨20件以上（包括20件）； B. 一個(gè)月內(nèi)竄貨超過兩次； 4、惡意竄貨：考核經(jīng)銷商50000元，直接取銷經(jīng)銷權(quán)。 注：考核款將在合同費(fèi)用報(bào)銷時(shí)扣除，以文件處理單的形式體現(xiàn)?！　。ǘk事處經(jīng)理的考核　　1、竄貨每次考核1000元，　　2、如發(fā)生惡性竄貨，除按竄貨次數(shù)考核以外，另考核2000元/次。　　3、如發(fā)生惡意竄貨，除按竄貨次數(shù)考核以外，另考核5000元/次，辦事處經(jīng)理直接解聘、直接領(lǐng)導(dǎo)試用考核?！　?、省區(qū)竄貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)：只計(jì)向外竄貨數(shù)量。以全國營銷中心收到的客戶查證單的數(shù)量為準(zhǔn)。

現(xiàn)在物價(jià)高 工資低沒有人愿意干 還有現(xiàn)在一線工人也很難招 在北京和天津環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈 飼料廠一線工人的保底工資在3000元，其它地方也在2000元以上。

編號(hào):w01想一想研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力編號(hào):w02　愛惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識(shí)清楚編號(hào):w03　嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制做到帳物相符編號(hào):w04　倉庫重地閑人勿進(jìn)編號(hào):w05　愛惜物品輕拿輕放編號(hào):w06　倉庫重地嚴(yán)禁煙火編號(hào):w07　進(jìn)料出料要記清數(shù)帳管理更分明編號(hào):w08　合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)提高工作效率編號(hào):w09　倉庫原則要遵守先進(jìn)先出是基礎(chǔ)編號(hào):w10　貨物標(biāo)識(shí)清晰分門別類好管理編號(hào):w11　三定原則定點(diǎn)定容定量編號(hào):w12　無現(xiàn)手法：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理原則編號(hào):ma01　發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)及時(shí)處理要做好編號(hào):ma02　想一想研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力編號(hào):ma03　化學(xué)物品很危險(xiǎn)儲(chǔ)存使用要小心編號(hào):ma04　態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成敗編號(hào):ma05　愛惜物料，重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識(shí)清楚編號(hào):ma06　嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度做到帳物相符編號(hào):ma07　倉庫重地，閑人勿進(jìn)編號(hào):ma08　愛惜物品，輕拿輕放編號(hào):ma09　倉庫重地，嚴(yán)禁煙火編號(hào):ma10　倉庫原則要遵守，先進(jìn)先出事基礎(chǔ)編號(hào):ma11　5s效果很全面持之以恒是關(guān)鍵編號(hào):ma12　5s不只是全員參與更需要全員實(shí)踐編號(hào):ma13　整理整頓做得好工作效率步步高編號(hào):ma14　5s是一切改善活動(dòng)的前提編號(hào):ma15　三定原則：定點(diǎn)定容定量編號(hào):ma16　五現(xiàn)手法：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理原則編號(hào):ma17　安全是最大的節(jié)約事故時(shí)最大的浪費(fèi)編號(hào):ma18　安全與效益同行事故與損失同在編號(hào):ma19　安全是員工的生命線員工是安全的負(fù)責(zé)人編號(hào):ma20　貨物標(biāo)識(shí)清晰分門別類好管理編號(hào):ma21　進(jìn)料出料要記清數(shù)帳管理更分明編號(hào):ma22　合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)提高工作效率編號(hào):az01　劣品標(biāo)識(shí)加隔離頹了重要易處理編號(hào):az02　每天自我檢討品質(zhì)自然更好編號(hào):az03　品質(zhì)是生產(chǎn)出來的不是靠檢驗(yàn)出來的編號(hào):az04　今天工作不努力明天努力找工作編號(hào):az05　爭取一個(gè)客戶不容易失去一個(gè)客戶很簡單編號(hào):az06　人人品管做得好顧客抱怨自然少編號(hào):az07　上下溝通達(dá)共識(shí)左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步編號(hào):az08　發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好編號(hào):az09　改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率編號(hào):az10　不收不良品，不做不良品，不出不良品編號(hào):az11　檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做一點(diǎn)問題不放過編號(hào):az12　來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量有保證編號(hào):az13　品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要編號(hào):az14　想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)全面品管不可免編號(hào):az15　眼到收到心到不良自然跑不掉編號(hào):az16　顧客滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):az17　留意多一點(diǎn)問題少一點(diǎn)編號(hào):az18　自檢互檢確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)編號(hào):az19　杜絕不良思想發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神編號(hào):az20　下一道工序就是我們顧客編號(hào):az21　質(zhì)量意識(shí)在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我心中編號(hào):az22　寧愿事前檢查不可事后返工編號(hào):az23　一人疏忽百人忙人人細(xì)心更順暢編號(hào):az24　有品質(zhì)才有市場有改善才有進(jìn)步編號(hào):az25　做好產(chǎn)品包裝工作確保產(chǎn)品最終質(zhì)量編號(hào):az26　倉儲(chǔ)原則要遵守先進(jìn)先出是基礎(chǔ)編號(hào):az27　一線工人請注意品質(zhì)效率在于你編號(hào):az28　儀器設(shè)備勤保養(yǎng)生產(chǎn)自然更順暢01愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰02必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用03進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明04化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心05倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵06劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理07嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度，做到帳物相符08安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)09嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī),存儲(chǔ)使用要分明10合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果11倉庫重地，嚴(yán)禁煙火12愛惜物品，輕拿輕放13庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障14收發(fā)作業(yè)要做好,倉儲(chǔ)管理不可少15數(shù)帳出入定期存盤,不良物料及時(shí)處理16應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù),不斷提高倉庫管理水平17來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證18堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的倉儲(chǔ)管理原則19人各有責(zé)，物各有主，加強(qiáng)保管措施,完善管理制度