1,生產(chǎn)和服務(wù)過程控制程序
要分開寫,你參照一下ISO9000的相關(guān)要求來寫。自己生產(chǎn)的你可以下達(dá)到各生產(chǎn)線課長或組長寫然后交給你匯兌修改,外包的的可以要求外包廠將相關(guān)生產(chǎn)的過程控制程序文件復(fù)印一份給你參考。
2,酒廠灌裝車間包裝車間車間愿景
提高罐裝合格率,把握貼標(biāo)質(zhì)量,提高瓶子檢驗(yàn)合格率,杜絕瓶子內(nèi)雜質(zhì)出現(xiàn),嚴(yán)格控制殺菌溫度,降低殺菌損耗,防止巴氏殺菌溫度不夠,嚴(yán)格控制二氧化碳濃度和酒體濁度,不合格酒杜絕進(jìn)入罐裝車間,提高女工安全管理,關(guān)心女工生殖健康。提高車間設(shè)備管理,加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生清洗管理,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢加油及輸送鏈版質(zhì)量管理,及輸送帶電機(jī)完整性管理等等
3,酒廠灌裝車間車間愿景
很好的
提高罐裝合格率,把握貼標(biāo)質(zhì)量,提高瓶子檢驗(yàn)合格率,杜絕瓶子內(nèi)雜質(zhì)出現(xiàn),嚴(yán)格控制殺菌溫度,降低殺菌損耗,防止巴氏殺菌溫度不夠,嚴(yán)格控制二氧化碳濃度和酒體濁度,不合格酒杜絕進(jìn)入罐裝車間,提高女工安全管理,關(guān)心女工生殖健康。提高車間設(shè)備管理,加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生清洗管理,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢加油及輸送鏈版質(zhì)量管理,及輸送帶電機(jī)完整性管理等等
4,工藝品企業(yè)質(zhì)量控制流程
原料入庫前檢驗(yàn)1---合格---入庫---領(lǐng)料---編織----首件檢驗(yàn)1----合格---封樣---批量生產(chǎn)---巡檢---完工檢
原料入庫前檢驗(yàn)2 ---不合格---退貨 首件檢驗(yàn)2----不合格---重編
完工檢1----合格----包裝----最終檢驗(yàn)1----合格----成品入庫
完工檢2---不合格---返工---重檢---合格---包裝---最終檢驗(yàn)2---不合格---返工---重驗(yàn)---合格---成品入庫
5,酒廠洗瓶車間流水線操作規(guī)程
雖然我很聰明,但這么說真的難到我了
【流水線廠家昆山璧發(fā)自動化】為您解答。流水線是現(xiàn)在大型企業(yè)選擇較多的一種工作方式,因?yàn)榱魉€不但可以節(jié)省企業(yè)的勞動成本,還能提高工作效率。下面我為大家簡單介紹一下流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理特點(diǎn)?! ?、管理的對象是全面的 流水線全面質(zhì)量管理不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量,還要管產(chǎn)品質(zhì)量賴以生存的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,離開工作質(zhì)量的改善,提高產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的。因此,全面質(zhì)量管理則是以改進(jìn)工作質(zhì)量為重要內(nèi)容的?! ?、管理的范圍是全面的 流水線全面質(zhì)量管理是以預(yù)防為主,實(shí)行的是全過程的管理。全面質(zhì)量管理要求把不合格的產(chǎn)品消滅在它的形成過程中,做好防、檢結(jié)合,以防為主。為此必須把質(zhì)量管理的工作重點(diǎn),從單純的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)到事先控制不合格品產(chǎn)生和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面來。在生產(chǎn)過程的一切環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理。在嚴(yán)格把關(guān)的同時,加強(qiáng)早期預(yù)防,也就是從管理“結(jié)果”發(fā)展到管理“原因”,消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患,形成一個能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)。 實(shí)行流水線全過程的管理,就要求企業(yè)中流水線車間各個工作環(huán)節(jié)都必須樹立“下工序就是用戶”,“努力為下工序服務(wù)”的思想。要求每道工序的生產(chǎn)和工作質(zhì)量都要經(jīng)得起它的“用戶”的檢驗(yàn)。實(shí)行全過程管理,不僅要保證設(shè)計(jì)和工藝加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量,而且還要保證使用質(zhì)量,把質(zhì)員管理從原來的生產(chǎn)制造過程擴(kuò)大到產(chǎn)品市場調(diào)查.研制、工藝、技術(shù)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、勞動、行政、銷售和用戶服務(wù)等各環(huán)節(jié),形成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)直至銷售使用的總體質(zhì)量管理?! ?、參加管理的人員是全面的 流水線全面質(zhì)量管理是全員件的管理。產(chǎn)品質(zhì)量好壞,是許多工作和許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)活動的綜合反映,它涉及到企業(yè)和車間所有部門的所有人員.要提高產(chǎn)品質(zhì)量就需要依靠所有人員共同努力,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員到車間每個工人,所有人員都要學(xué)習(xí),運(yùn)用科學(xué)管理的思想方法.做好本職工作?! ?shí)行全員性質(zhì)量管理,首先必須抓緊教育。在提高廣大職工的思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上,把質(zhì)量目標(biāo)交給群眾,把群眾的積極性引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)上來?! ?shí)行全員性質(zhì)量管理,可以根據(jù)目標(biāo)要求、存在的差距或問題,在車間建立群眾質(zhì)量管理小組。它是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理,開展群眾性質(zhì)量管理活動的基層組織,它也是解決質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量的種好形式。 4、管理的方法是全面的 流水線全面質(zhì)量管理采取的管理手段不是單—的,而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法,組成多樣化的、復(fù)合的質(zhì)量管理方法體系。流水線全面質(zhì)量管理需要運(yùn)用質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,但這只是全面質(zhì)量管理的一部分工作內(nèi)容,還必須把這些科學(xué)方法與改善組織管理、改革專業(yè)技術(shù)三方面緊密結(jié)合起來,綜合發(fā)揮它們的作用。否則,如果只是片面地運(yùn)用某一管理方法或工具,不僅影響效果,而且在實(shí)踐中也很難行得通。 以上就是我為大家介紹的流水線生產(chǎn)中質(zhì)量管理的方法,更多流水線生產(chǎn)設(shè)計(jì)及車間管理知識請參看http://www.bifaauto.com
6,車間生產(chǎn)管理方法
http://www.eqicn.com/htmlfile/jy_module/20091204133345551.html 管理經(jīng)驗(yàn)—車間生產(chǎn)管理方法 行業(yè)背景: 現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè),大多數(shù)仍采用人工管理的形式進(jìn)行生產(chǎn)管理,在制定生產(chǎn)計(jì)劃時并沒有多少可依據(jù)的可靠數(shù)據(jù),往往是靠人為經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗獷式的計(jì)劃編排,與實(shí)際生產(chǎn)情況相脫離,造成資源的浪費(fèi),增加了生產(chǎn)成本;另外由于對自身產(chǎn)能情況不夠了解,致使生產(chǎn)不能按照計(jì)劃進(jìn)行,經(jīng)常性調(diào)整,導(dǎo)致延誤、浪費(fèi)和損失。而針對處于高速成長期的生產(chǎn)制造企業(yè),由于業(yè)務(wù)量的增大,人工管理已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際管理需要,而使企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后?! ∽鳛樯a(chǎn)過程生產(chǎn)執(zhí)行階段,傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)將生產(chǎn)開始到完工轉(zhuǎn)出之間的過程,都稱之為“黑箱操作”階段,也就是說所有生產(chǎn)資料從第一道工序開始直至成為產(chǎn)品轉(zhuǎn)出整個生產(chǎn)過程,不清楚生產(chǎn)物料的流轉(zhuǎn)情況,不清楚每道工序的完成情況,不清楚生產(chǎn)過程中損耗的實(shí)際情況,不清楚生產(chǎn)過程中人員和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,人為的信息傳遞方式,造成信息失真、冗余和虛假,所以導(dǎo)致了監(jiān)督控制無力,信息混亂,效率降低,生產(chǎn)合格率下降,資源浪費(fèi)生產(chǎn)成本增加?! ?shí)現(xiàn)目標(biāo): 車間生產(chǎn)管理是對車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作進(jìn)行信息化自動管理,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)能信息分析制定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃,把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來,使人、機(jī)、物等生產(chǎn)資源有效集成合理配置,由于車間生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)化流轉(zhuǎn),有效防止了信息傳輸過程中人為造成的失真、冗余和虛假問題,數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,完全可以為各項(xiàng)考核提供依據(jù)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集,可視化生產(chǎn),產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量可追溯,通過對整個車間生產(chǎn)過程的控制,提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的投入。 系統(tǒng)功能: 1、 車間生產(chǎn)物料的管理: 車間生產(chǎn)管理對車間生產(chǎn)物料進(jìn)行管理,除了對生產(chǎn)物料的基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理之外,對于一些具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工藝工序繁瑣,生產(chǎn)形式多樣等特點(diǎn)的生產(chǎn)行為,還應(yīng)對車間生產(chǎn)物料的各種BOM信息進(jìn)行管理,包括了工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、裝箱BOM等等,在車間生產(chǎn)活動開展之前就能夠?qū)Ξa(chǎn)品結(jié)構(gòu)有深入的了解,為設(shè)置工藝和工序提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息支持?! ?、 車間產(chǎn)能的管理: 車間生產(chǎn)管理的車間產(chǎn)能管理主要是對車間內(nèi)的人員、設(shè)備和場地進(jìn)行管理,車間內(nèi)的人員、設(shè)備和場地組成了車間內(nèi)的每一個加工中心,通過對加工中心生產(chǎn)能力的控制,實(shí)現(xiàn)資源的有效利用,有效推動車間的生產(chǎn)效能。為車間排產(chǎn)提供客觀、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。 3、 車間生產(chǎn)工藝的管理 車間生產(chǎn)管理的車間工藝信息對生產(chǎn)工藝和工序信息進(jìn)行管理的同時設(shè)定工藝標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù),明確了MRP物料需求計(jì)劃中所需物料的信息,MRP物料需求計(jì)劃也因此更加合理、更具保障力。生產(chǎn)工藝管理適應(yīng)了多種生產(chǎn)形式的工藝管理和工藝設(shè)計(jì)的需求,針對不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)制造企業(yè)的使用需要,對于裝配工藝、機(jī)加工藝、鍛造工藝、鈑金沖壓工藝、焊接工藝、熱表處理工藝、毛坯制造工藝等各類工藝設(shè)計(jì)和管理都能夠適用。同時信息化能夠?qū)APP數(shù)字工藝數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為信息化平臺下與實(shí)際生產(chǎn)相適應(yīng)的工藝信息,對于采用傳統(tǒng)人工設(shè)計(jì)工藝管理模式的生產(chǎn)制造企業(yè),同樣可以通過軟件實(shí)現(xiàn)信息化工藝管理。 4、 車間生產(chǎn)計(jì)劃的管理 車間生產(chǎn)管理的車間生產(chǎn)計(jì)劃通過系統(tǒng)進(jìn)行管理 ,管理部門和操作人員可以根據(jù)訂單首先制訂出主生產(chǎn)計(jì)劃,由主生產(chǎn)計(jì)劃的交貨時間作為最終的完工時間,以此倒推,制定出生產(chǎn)周期和排產(chǎn)時間。操作者通過系統(tǒng)制定MRP物料需求計(jì)劃和車間排產(chǎn)計(jì)劃,首先要對物料信息和工藝信息進(jìn)行管理;物料信息的管理除了對產(chǎn)品物料的基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理之外,對于一些具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工藝工序繁瑣,生產(chǎn)形式多樣等特點(diǎn)的生產(chǎn)行為,MES系統(tǒng)還對其各種BOM信息進(jìn)行管理,包括了工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、裝箱BOM等等,在生產(chǎn)之前就能夠?qū)Ξa(chǎn)品結(jié)構(gòu)有深入的了解,在設(shè)置工藝和工序時便能獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息支持,而對于工藝和工序進(jìn)行管理,不僅有基礎(chǔ)的工藝管理要求同時結(jié)合工序和工藝標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工藝要求的工序和物料,科學(xué)可靠的自動制定出排產(chǎn)計(jì)劃和MRP物料需求計(jì)劃,高效準(zhǔn)確,提高整體效率?! ?、車間生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)質(zhì)量控制 車間生產(chǎn)管理生產(chǎn)車間中的人員、設(shè)備、場地、物料、每個工藝標(biāo)準(zhǔn)和每一道工序都已自動生成唯一的計(jì)算機(jī)代碼,并以代碼的形式在整個生產(chǎn)過程中進(jìn)行信息流轉(zhuǎn)和記錄,生產(chǎn)過程全程可追溯生產(chǎn)。此外,信息化系統(tǒng)采用了工業(yè)條碼技術(shù),成為計(jì)算機(jī)代碼的載體,這樣使得生產(chǎn)過程全程可控,實(shí)現(xiàn)了可視化生產(chǎn)。而產(chǎn)品質(zhì)量也可以通過生產(chǎn)過程中得到控制,前一道工序出現(xiàn)問題將不能進(jìn)行下一道工序,從事中控制產(chǎn)品質(zhì)量,防止資源浪費(fèi),有效控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)合格率?! ∠到y(tǒng)流程:滿意請采納。
7,包裝廠5S現(xiàn)場管理如何執(zhí)行
包裝車間現(xiàn)場管理整頓方案 車間現(xiàn)場包含三方面:本身工作場所,問題發(fā)生場所,解決問題場所.作為管 理工作者要善于洞察問題發(fā)生點(diǎn),將工作重心轉(zhuǎn)移到問題所在地,不要平均用力?! ♂槍ξ夜径?目前車間現(xiàn)場存在以下缺陷: 1、生產(chǎn)現(xiàn)場時有與當(dāng)天生產(chǎn)無關(guān)的物品; 2、裝好的成品酒久置車間不入庫; 3、由于各種原因,生產(chǎn)現(xiàn)場有裝好的瓶酒久置地面; 4、車間時有財物零亂堆放現(xiàn)象,影響美觀; 5、現(xiàn)場衛(wèi)生時有不干凈現(xiàn)象。 解決這些問題并不難,但需要車間全體人員積極配合,統(tǒng)一思想,步調(diào)一 致。做到以下方面: 一、端正態(tài)度,統(tǒng)一思想 管理層、車間管理員必須嚴(yán)格履行《工作說明書》的職責(zé),與公司保持高 度一致,且在日常管理工作中向工人貫輸公司質(zhì)量宗旨,公司每個時期對車間的 要求,正確引導(dǎo)工人人人成為生產(chǎn)管理者。抓好現(xiàn)場管理是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)?! 《∮?S模式進(jìn)行管理 整理 (SEIRI)整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO)清潔 (SEIKETSU)修養(yǎng) (SHITSUKE) 一整理 含義:1、 將生產(chǎn)車間的物品區(qū)分為重要的和非重要的,必須品和非必須品 ;2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來; 3、不必要的東西要盡快處理掉?! ∧康模?塑造清爽的工作場所 注意點(diǎn):要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?! ∽龇ǎ?、每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時現(xiàn)場作一次整理: A把上批產(chǎn)品的剩余包裝物全部退回包裝庫房(包括輔材); B裝好的成品酒及時入庫; C把在2個工作日內(nèi)不能及時包裝的半成品酒妥善放入周轉(zhuǎn)庫,且堆碼整齊; D清掃現(xiàn)場衛(wèi)生; E根據(jù)下批產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用適量包裝,不能超出當(dāng)天所用?! ?、每天包裝工作結(jié)束后,對生產(chǎn)用品、包裝用品按上面A、B|C、D 步驟進(jìn)行整理?! 《D 含義 ⑴對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品要放置有序,排列整齊; ?、泼鞔_數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識; 目的: ⑴工作場所一目了然 ; ?、普R齊的工作環(huán)境; ?、窍覍の锲返臅r間 ; ?、认^多的積壓物品 ?! ∽⒁恻c(diǎn): 這是提高工作效率的基礎(chǔ)?! ∽龇ǎ孩徘耙徊襟E整理的工作要落實(shí) ?、屏鞒滩贾?確定放置場所(生產(chǎn)線附近只能放當(dāng)天生產(chǎn)的物品,其余物品要定點(diǎn)放置、堆放整齊有序) ⑶規(guī)定放置地點(diǎn),明確數(shù)量 、做到心中有數(shù) 三清掃 含義: ⑴將工作場所清掃干凈; ?、票3止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗的環(huán)境。 目的: ⑴消除贓污,保持生產(chǎn)現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮; 注意點(diǎn): 責(zé)任化、制度化?! ∽龇ǎ?、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角); 2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn),作為規(guī)范 ; 3、定時清掃,清理臟污 4、由車間管理員督導(dǎo),組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施,車間主任全面檢查。 四清潔 含義:將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果?! ∧康模?維持上面3S的成果 注意點(diǎn): 制度化,定期檢查?! ∽龇ǎ?、工作期間,車間管理員每隔一小進(jìn)檢查現(xiàn)場衛(wèi)生一次,掃除現(xiàn)場積水,包裝廢棄物、破碎包裝物等; 2、每批產(chǎn)品包裝結(jié)束后,清掃一次現(xiàn)場; 3每天包裝工作結(jié)束后,對生產(chǎn)線、地面衛(wèi)生、堆放物品、桌面等全面清掃 次(地面必須用拖布清掃),每個班組打掃完畢由管理員檢查合格方可離場; 4、每周一次大掃除,包括墻面、門窗、所轄(車間地面清潔必須用清潔用品)衛(wèi)生區(qū)域,打掃完畢后由行政部檢查合格后方可離場。 五素養(yǎng) 內(nèi)容:1、通過例會等手段,提高工人文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)工人養(yǎng)成良 好的習(xí)慣,并養(yǎng)成按規(guī)則做事?! ?、開展5S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升?! ∧康模?、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工 2、提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 3、營造團(tuán)隊(duì)精神 注意點(diǎn): 長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣?! ∽龇ǎ?、每天堅(jiān)持穿工作服裝; 2、遵守公司規(guī)章制度和管理制度; 3、利用例會學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律以及操作規(guī)程 作業(yè)指導(dǎo) 書等,總結(jié)上周工作,明確本周改進(jìn)目標(biāo),使工人每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)?! 】傊?S就是 簡單、重復(fù)、簡單,行動、行動 、再行動 的管理工作 三、引進(jìn)激勵機(jī)制 1、兩個車間開展勞動竟賽,比出勤,比質(zhì)量(瓶子干凈度、商標(biāo)是否貼到 位、打包質(zhì)量),比車間現(xiàn)場衛(wèi)生?! ?、以小組為單位,月底進(jìn)行評比,以先進(jìn)帶動落后,最終使工人真正成為 高素質(zhì)的勞動者。 人造環(huán)境環(huán)境育人,員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守, 使自己成為一個有職業(yè)道德修養(yǎng)的崇陽人,整個車間的環(huán)境面貌也隨之改觀。從 小處做起,從自己做起,遵守制度,注意儀表,愛護(hù)環(huán)境,已成為崇陽人自 覺遵守的良好習(xí)慣?! 〕珀柧茦I(yè)有限責(zé)任公司 二00六年一月六日
沒在那一行干過,給您點(diǎn)參考資料,其實(shí)都差不多,差別只是公司術(shù)語而已!環(huán)境1. 有條理性, 部品、半成品、成品等分區(qū)域存放, 擺放整齊, 且擺放不能超出區(qū)域線; 保持通道暢通, 不得在通道上存放物品;2. 有安全、整潔、美觀的意識, 保持作業(yè)臺、工具、工件、周圍物品等井井有條; 地面上不直接擺放物品(須置于卡板、臺車、棧板等上面); 貨架、柜子、箱子上不擺放物品、水杯; 不須要的東西、廢棄物品及時清理;3. 養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 離開前整理所在的場所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等);4. 形成及保持良好的環(huán)境, 定期進(jìn)行3s(整理、整頓、清掃)的工作(根據(jù)需要每天或每周進(jìn)行);5. 依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存放、使用物品(如溫濕度、防揮發(fā)、防中毒、層高控制等)。標(biāo)識1. 明顯、清楚的標(biāo)識能起到方便勾通、減少出錯、提高效率的重要作用,是品質(zhì)保證的重要一環(huán); ---- 區(qū)域標(biāo)識 ---- 類別標(biāo)識(如成品與半成品等) ---- 名稱及編號標(biāo)識 ---- 狀態(tài)標(biāo)識(如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完成、待處理等)2.必要時,標(biāo)識上注明擔(dān)當(dāng)者;3.相同類別的標(biāo)識,盡量能統(tǒng)一規(guī)格,統(tǒng)一加工制作;4.根據(jù)須要,定期或不定期更新標(biāo)識;5.保證標(biāo)識的有效性,狀態(tài)或性質(zhì)變化了,須及時變更標(biāo)識。
8,酒廠管理制度是怎樣的
(1)按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對計(jì)劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。(2)組織制訂、修改和審批計(jì)劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。(3)貫徹“五同時”原則,保證勞動保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位,并監(jiān)督專款專用。(4)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。(5)定期召開計(jì)劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議,分析經(jīng)營動態(tài),及時解決存在的問題。(6)把安全管理納入經(jīng)營管理中,承包各項(xiàng)經(jīng)營工作必須有明確的安全指標(biāo)。(7)負(fù)責(zé)分管范圍以外的安全生產(chǎn)工作,提出合理化建議。(五)、財務(wù)科長安全職責(zé)(1)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)并監(jiān)督其合理使用。(2)審查勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的經(jīng)費(fèi)支出及合理使用情況。(3)按照“三同時”原則審批新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目,落實(shí)勞動保護(hù)設(shè)施,不留隱患。(4)審查廠內(nèi)安全獎懲款項(xiàng)各項(xiàng)的出處,認(rèn)真執(zhí)行國家和地方法規(guī)。(5)負(fù)責(zé)分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。(6)參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作,提出合理化建議。(六)、辦公室主任安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織職工勞動安全競賽活動,搞好職工的勞動保護(hù)。(2)按照國家有關(guān)規(guī)定,定期組織職工進(jìn)行身體檢查,健全職工健康檔案。(3)參與監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,監(jiān)督檢查有毒有害作業(yè)環(huán)境的治理情況。(4)參與職工因工死亡、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處理,監(jiān)督檢查各部門落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施情況,協(xié)同廠領(lǐng)導(dǎo)做好善后工作。(5)監(jiān)督檢查本廠女工的勞動保護(hù)工作。(七)、車間主任安全職責(zé)對本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),其職責(zé)是:(1)保證國家和本廠安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程,做到“五同時”。(計(jì)、布、檢、定、評)(2)組織制定部門安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。(3)組織對新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育,對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育,定期組織考核,組織車間班組安全日活動,及時采納工人提出的正確意見。(4)組織全車間員工定期進(jìn)行安全檢查,保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。(5)組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動??偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)班組和個人。(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)防護(hù)器材的管理,教育員工妥善保管,正確使用。(7)堅(jiān)持“四不放過”原則,對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理,注意保護(hù)現(xiàn)場,查清原因,采取防范措施,對事故的責(zé)任者提出處理意見,報主管部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(八)、庫管員安全職責(zé)(1)對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全物資安全保障制度。(2)貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理細(xì)則》。(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法,堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,做好防火、滅火等消防的工作。(4)負(fù)責(zé)對崗位員工進(jìn)行防火宣傳教育,普及消防知識,負(fù)責(zé)指導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)的訓(xùn)練工作。(5)儲存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。(6)負(fù)責(zé)本崗位的隱患處理和匯報工作。(7)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施方面存在的事故隱患,并向技術(shù)設(shè)備部門提出改進(jìn)意見,督促及時解決。(九)、供銷科長安全職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神,嚴(yán)格把握采購產(chǎn)品符合企業(yè)的安全衛(wèi)生的要求。(2)對購入設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量問題負(fù)責(zé),質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。(4)負(fù)責(zé)本部門的安全工作,組織安全檢查、安全教育和隱患治理。(5)負(fù)責(zé)本部門事故的調(diào)查處理和上報工作。(十)、質(zhì)檢科長崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),把維護(hù)健康、保證食品生產(chǎn)安全放在第一位,為生產(chǎn)提供良好的保障。(2)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施方面存在的事故隱患,及時提出整改意見。(3)會同有關(guān)部門搞好企業(yè)職工安全衛(wèi)生、健康和勞動保護(hù)工作,不斷改善職工的勞動條件。(十一)、會計(jì)安全職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定,做到??顚S?,并監(jiān)督執(zhí)行,切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的投入,保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。(2)執(zhí)行國家關(guān)于安全技術(shù)措施費(fèi)用使用管理方面的規(guī)定,保證安全技術(shù)措施費(fèi)用和事故隱患整改費(fèi)用到位。(3)審查單位經(jīng)營計(jì)劃時,要同時審查安全技術(shù)措施計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。(4)把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,分析單位安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,支持開展安全生產(chǎn)競賽活動,審核各類事故費(fèi)用支出。(十二)、班組長安全職責(zé)(1)組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。(2)組織參加安全日活動,堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。(3)負(fù)責(zé)組織日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理,并報告上級。發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。(4)搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育職工合理使用勞保用品,正確使用各種防護(hù)器材。(5)搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育職工合理使用勞保用品,正確使用防護(hù)器材。(6)搞好“安全月”、“消防日”活動和班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進(jìn),推廣經(jīng)驗(yàn)。(7)發(fā)動群眾搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。(十三)、安全員安全職責(zé)(1)安全員負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(2)參加廠制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。(3)負(fù)責(zé)編制廠安全技術(shù)措施計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。(4)搞好本廠職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作,具體負(fù)責(zé)新入廠人員的車間安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。(5)排好本廠的日常安全活動,組織事故預(yù)案演練。(6)參加廠擴(kuò)建、改?üこ躺杓粕蟛欏⒖⒐ず蛻璞父腦?、工覛譂窐导{蟛欏?(7)檢查落實(shí)各級動火措施,確保動火安全。(8)每天深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè),對緊急情況和不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。(9)負(fù)責(zé)廠安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患管理。(10)參加廠各類事故的調(diào)查和處理,做好統(tǒng)計(jì)分析和上報工作。管理,是指管理主體組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空),借助管理手段,完成該組織目標(biāo)的過程。(1)管理主體是一個組織,這個組織可能是國家,可以是一個單位;也可能是一個正式組織或非正式組織。 (2)管理的手段包括5個方面:強(qiáng)制(戰(zhàn)爭、政權(quán)、暴力、搶奪等)、交換(雙方意愿交換)、懲罰(包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性;包括強(qiáng)制、法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方式)、激勵、溝通與說服。(3)管理的過程包括6個環(huán)節(jié):管理規(guī)則的確定(組織運(yùn)行規(guī)則,如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責(zé)劃分與確定、設(shè)備及工具、空間等資源配置與分配)、目標(biāo)的設(shè)立與分解(如:計(jì)劃)、組織與實(shí)施、過程控制(檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào))、效果評價、總結(jié)與處理(獎懲)。
1)按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對計(jì)劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。(2)組織制訂、修改和審批計(jì)劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。(3)貫徹“五同時”原則,保證勞動保護(hù)、安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位,并監(jiān)督??顚S?。(4)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。(5)定期召開計(jì)劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議,分析經(jīng)營動態(tài),及時解決存在的問題。(6)把安全管理納入經(jīng)營管理中,承包各項(xiàng)經(jīng)營工作必須有明確的安全指標(biāo)。(7)負(fù)責(zé)分管范圍以外的安全生產(chǎn)工作,提出合理化建議。(五)、財務(wù)科長安全職責(zé)(1)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)并監(jiān)督其合理使用。(2)審查勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的經(jīng)費(fèi)支出及合理使用情況。(3)按照“三同時”原則審批新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目,落實(shí)勞動保護(hù)設(shè)施,不留隱患。(4)審查廠內(nèi)安全獎懲款項(xiàng)各項(xiàng)的出處,認(rèn)真執(zhí)行國家和地方法規(guī)。(5)負(fù)責(zé)分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。(6)參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作,提出合理化建議。(六)、辦公室主任安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織職工勞動安全競賽活動,搞好職工的勞動保護(hù)。(2)按照國家有關(guān)規(guī)定,定期組織職工進(jìn)行身體檢查,健全職工健康檔案。(3)參與監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,監(jiān)督檢查有毒有害作業(yè)環(huán)境的治理情況。(4)參與職工因工死亡、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處理,監(jiān)督檢查各部門落實(shí)預(yù)防措施的實(shí)施情況,協(xié)同廠領(lǐng)導(dǎo)做好善后工作。(5)監(jiān)督檢查本廠女工的勞動保護(hù)工作。(七)、車間主任安全職責(zé)對本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),其職責(zé)是:(1)保證國家和本廠安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程,做到“五同時”。(計(jì)、布、檢、定、評)(2)組織制定部門安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。(3)組織對新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育,對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育,定期組織考核,組織車間班組安全日活動,及時采納工人提出的正確意見。(4)組織全車間員工定期進(jìn)行安全檢查,保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。(5)組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動??偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)班組和個人。(6)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)防護(hù)器材的管理,教育員工妥善保管,正確使用。(7)堅(jiān)持“四不放過”原則,對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理,注意保護(hù)現(xiàn)場,查清原因,采取防范措施,對事故的責(zé)任者提出處理意見,報主管部門和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(八)、庫管員安全職責(zé)(1)對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全物資安全保障制度。(2)貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理細(xì)則》。(3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法,堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,做好防火、滅火等消防的工作。(4)負(fù)責(zé)對崗位員工進(jìn)行防火宣傳教育,普及消防知識,負(fù)責(zé)指導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)的訓(xùn)練工作。(5)儲存、發(fā)放物資要符合物資安全管理要求。(6)負(fù)責(zé)本崗位的隱患處理和匯報工作。(7)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施方面存在的事故隱患,并向技術(shù)設(shè)備部門提出改進(jìn)意見,督促及時解決。(九)、供銷科長安全職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的文件精神,嚴(yán)格把握采購產(chǎn)品符合企業(yè)的安全衛(wèi)生的要求。(2)對購入設(shè)備、配件及有關(guān)材料的質(zhì)量問題負(fù)責(zé),質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。(4)負(fù)責(zé)本部門的安全工作,組織安全檢查、安全教育和隱患治理。(5)負(fù)責(zé)本部門事故的調(diào)查處理和上報工作。(十)、質(zhì)檢科長崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),把維護(hù)健康、保證食品生產(chǎn)安全放在第一位,為生產(chǎn)提供良好的保障。(2)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)施方面存在的事故隱患,及時提出整改意見。(3)會同有關(guān)部門搞好企業(yè)職工安全衛(wèi)生、健康和勞動保護(hù)工作,不斷改善職工的勞動條件。(十一)、會計(jì)安全職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定,做到??顚S?,并監(jiān)督執(zhí)行,切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的投入,保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。(2)執(zhí)行國家關(guān)于安全技術(shù)措施費(fèi)用使用管理方面的規(guī)定,保證安全技術(shù)措施費(fèi)用和事故隱患整改費(fèi)用到位。(3)審查單位經(jīng)營計(jì)劃時,要同時審查安全技術(shù)措施計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。(4)把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,分析單位安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,支持開展安全生產(chǎn)競賽活動,審核各類事故費(fèi)用支出。(十二)、班組長安全職責(zé)(1)組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。(2)組織參加安全日活動,堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。(3)負(fù)責(zé)組織日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理,并報告上級。發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。(4)搞好安全消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育職工合理使用勞保用品,正確使用各種防護(hù)器材。(5)搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育職工合理使用勞保用品,正確使用防護(hù)器材。(6)搞好“安全月”、“消防日”活動和班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進(jìn),推廣經(jīng)驗(yàn)。(7)發(fā)動群眾搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。(十三)、安全員安全職責(zé)(1)安全員負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(2)參加廠制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。(3)負(fù)責(zé)編制廠安全技術(shù)措施計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況。(4)搞好本廠職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作,具體負(fù)責(zé)新入廠人員的車間安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。(5)排好本廠的日常安全活動,組織事故預(yù)案演練。(6)參加廠擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工和設(shè)備改造、工藝變動方案的審查。(7)檢查落實(shí)各級動火措施,確保動火安全。(8)每天深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè),對緊急情況和不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。(9)負(fù)責(zé)廠安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材和事故隱患管理。(10)參加廠各類事故的調(diào)查和處理,做好統(tǒng)計(jì)分析和上報工作。