酒業(yè)傳承創(chuàng)新，酒業(yè)新媒體有哪些著名的

我知道一個叫冰吻的自媒體，純粹做酒文化的媒體，質(zhì)量非常高，值得一看！

聽說酒文化原創(chuàng)新媒體有個叫冰吻的

隨著道味酒業(yè)各系列白酒的推出，真正開啟了以“情緒、情結(jié)、情景、情真”劃分白酒的新時代。道味酒業(yè)的酒品定位顛覆了人們對白酒的產(chǎn)品認知，把酒定義為情緒的釋放、情結(jié)的寄托、情景的渲染、情真的表達的催化劑。在繼承傳統(tǒng)白酒概念的同時，從情與真入手延伸白酒的定位；同時在營銷方面，更加注重傳播和體驗，弱化了白酒行業(yè)傳統(tǒng)的坐商代理渠道，努力直達消費者。

①文化在繼承中發(fā)展?！渡嗉?》堅持了一以貫之的解說詞、熟悉的配樂、行云流水般的旁白和畫面，體現(xiàn)了繼承對于發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。②文化發(fā)展的實質(zhì)就在于文化創(chuàng)新。相比于上一季，《舌尖2》又增添了一些新的主題。③文化傳播總要通過一定的媒介才能實現(xiàn)。大眾傳媒已成為傳媒的主要手段。借助于這一平臺，飲食文化得到了共享與傳播。

搜一下：舌尖2體現(xiàn)了文化傳承與創(chuàng)新中的哪些道理

企業(yè)精神：敬人敬業(yè) 創(chuàng)新卓越企業(yè)宗旨：全心全意釀酒 一心一意奉獻企業(yè)目標：融入經(jīng)濟全球化的大型企業(yè)集團企業(yè)口號：與社會同行、與環(huán)境相依、與人類共存企業(yè)經(jīng)營對象：品牌、服務(wù)、人才企業(yè)品牌核心：濃香鼻祖，酒中泰斗企業(yè)發(fā)展理念：傳承為根，創(chuàng)新為本，發(fā)展為天企業(yè)生產(chǎn)理念：傳承祖法　融匯古今企業(yè)戰(zhàn)略理念：雙品牌塑造、多品牌運作企業(yè)服務(wù)理念：白酒為媒介，服務(wù)是根本企業(yè)管理理念：人性化管理與數(shù)字化管理的相結(jié)合企業(yè)營銷理念：客戶中心論 企業(yè)人才理念：人才是資本 有為才有位企業(yè)質(zhì)量理念：以德釀造，誠信眾生企業(yè)員工理念：國窖是我家，發(fā)展靠大家企業(yè)工作理念：態(tài)度決定深度，思路決定出路,細節(jié)決定質(zhì)量

公司名稱：瀘州老窖柒泉聚成酒業(yè)銷售有限公司公司地址：瀘州市江陽區(qū)黃艤鎮(zhèn)瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)聚源大道f006號 聯(lián)系電話：(2517559 )產(chǎn)品咨詢：(2525709)

你說的是江小白的小酒?！拔沂墙“住北蛔u為“中國白酒時尚化創(chuàng)新第一品牌”、“中國第一時尚白酒”、“潮酒引領(lǐng)者”。由江小白酒業(yè)推出的青春小酒“我是江小白”，是定位時尚青春群體，富含時代感和文藝氣息，根據(jù)80后90后年輕消費人群的口味需求，具有開創(chuàng)性、顛覆性的酒類產(chǎn)品。公司成立于2011年，以青春的名義創(chuàng)新，以青春的名義創(chuàng)意，以青春的名義顛覆，深刻洞察了中國酒業(yè)傳統(tǒng)保守的不足，拘泥于千篇一律的歷史文化訴求，對鮮活的當代人文視而不見，認定中國酒業(yè)時尚化、低度化的長遠發(fā)展趨勢，本著“好品質(zhì)、好創(chuàng)意、好體驗”的經(jīng)營“三好原則”，著力于傳統(tǒng)酒業(yè)的品質(zhì)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，致力于引領(lǐng)和踐行中國酒業(yè)的年輕化、時尚化、國際化。公司擁有豐富經(jīng)驗的資深專業(yè)釀酒科研團隊，在酒體口感上進行了深度創(chuàng)新。采用單一高粱小曲白酒釀造工藝，工藝標準化，品質(zhì)穩(wěn)定。強化單純、純凈、柔和、甜潤的國際化口感特征，突出單一高粱釀造的獨特高粱香特征，弱化曲香、窖香等傳統(tǒng)白酒的所謂厚重感，使產(chǎn)品具有國際化的入口柔和、單純甜潤、不上頭不口干、醉酒慢、醒酒快的顯著特點。由于單一高粱釀造的單純酒體和穩(wěn)定品質(zhì)，江小白具備了作為調(diào)味基礎(chǔ)酒的先天優(yōu)勢，可根據(jù)個人喜好，冰鎮(zhèn)冰飲、加入冰塊口感更佳，亦可與瓶裝冰紅茶、綠茶、紅牛、王老吉、檸檬、橙汁、蘇打水等混合調(diào)制充滿個性與創(chuàng)意的“小白雞尾酒”，全新口感體驗，全新時尚感覺。江小白系列產(chǎn)品的面世，給老氣橫秋的中國酒業(yè)增添了一股時尚清新的感覺，迅速在年輕消費群體中獲得高度認同，被評為“2012中國酒業(yè)風(fēng)云榜年度新品”，并成為了各地酒企爭相模仿的對象。不說歷史，用創(chuàng)新創(chuàng)造新的歷史。顛覆傳統(tǒng)，表達鮮活的當代人文。回歸簡單，用心釀造簡單的美酒。江小白不喊做大做強的發(fā)展口號，因為那不是評判卓越的唯一標準。江小白致力于文藝的青春感覺、致力于有態(tài)度的個性表達、致力于有體驗的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，致力于成為一家小而美的個性企業(yè)。

你好！是不是江小白酒僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

一、必須堅持經(jīng)營理念與品牌創(chuàng)新一個企業(yè)不進行創(chuàng)新就沒有出路。白酒企業(yè)一定要擁有自己的創(chuàng)新舉措，進一步增強企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢。特別是具有悠久歷史和品牌長久美譽度的企業(yè)更應(yīng)當與時俱進，勇立潮頭，大力創(chuàng)新。一是文化上的創(chuàng)新。人們常說，酒的競爭實質(zhì)上就是文化的競爭，酒文化已有5000多年的滄桑歷史，是中華民族優(yōu)秀文化的重要組成部分，這就鑄定了酒本身就是一種豐厚的文化。誰的文化底蘊厚重，品質(zhì)卓越，誰的品牌就能競雄天下，這里包括全方位的文化創(chuàng)新，如，品牌、內(nèi)涵、包裝、營銷理念和服務(wù)方式等多個層面。思維也是一種文化，有時候，一個新的思維觀念和變化的產(chǎn)生，往往要比幾項技術(shù)進步還要重要得多。這就是文化創(chuàng)新的魅力。正如一些營銷專家所言，酒文化是市場上出奇制勝的一個重要法寶。二是科技上創(chuàng)新。科技創(chuàng)新就是要做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。品牌的競爭歸根結(jié)蒂就是人才的競爭。中國釀酒工業(yè)協(xié)會評選“中國釀酒大師”、“國家級評酒師”已經(jīng)證明，人才是科技創(chuàng)新的重要保證。作為白酒企業(yè)，應(yīng)當科學(xué)地引導(dǎo)員工，鼓勵員工敢于創(chuàng)新。一個企業(yè)如果不能調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性，不能使之充滿創(chuàng)新激情，是很難保持科技創(chuàng)新優(yōu)勢的。景芝酒業(yè)50年的科技創(chuàng)新已經(jīng)說明，經(jīng)過堅持不懈地探索和努力，創(chuàng)立了建國后的兩個創(chuàng)新香型之一的“中國第11香”芝麻香型白酒就是一個很好的例證。三是戰(zhàn)略上創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的確立是一個重要環(huán)節(jié)，有時候，戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗。特別是在當前“白酒大戰(zhàn)”戰(zhàn)火蔓延大江南北的時刻，制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是十分重要的。前些年，大部分白酒企業(yè)走民酒化路子，以穩(wěn)定的策略和穩(wěn)定的價格贏得市場，結(jié)果小步勤挪，收益甚微。因此，應(yīng)當吸取教訓(xùn)，迅速實施“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，即由低檔產(chǎn)品向高中檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由農(nóng)村市場向城市市場轉(zhuǎn)變。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，盡快實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，由民酒向商務(wù)用酒和政務(wù)用酒轉(zhuǎn)變，但這需要以一流的品牌做保證。四是技術(shù)裝備上創(chuàng)新。迅速建立省級或國家技術(shù)研發(fā)中心，為品牌的造就提供良好的技術(shù)保障。二、必須恪守社會責(zé)任與道德使命白酒企業(yè)必須以“釀造健康”為己任，擔(dān)負起造福人民的歷史重任。一是進一步加大白酒生產(chǎn)監(jiān)管力度。建立地區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的酒類垂直監(jiān)管機構(gòu)，變多頭管理為統(tǒng)一歸口管理，設(shè)立酒類專賣局，負責(zé)統(tǒng)籌白酒生產(chǎn)企業(yè)。尤其在國家人口眾多，可用土地資源越來越少的情況下，作為糧食資源消耗大戶的白酒業(yè)，必須采取更加嚴厲的措施加強監(jiān)管，進一步提高生產(chǎn)準入門檻，把有限的糧食資源用在扶持大企業(yè)、名優(yōu)企業(yè)上，循序漸進的淘汰落后的生產(chǎn)能力，最大限度節(jié)約糧食，保障國家糧食安全。二是對酒類管理實施立法。從源頭上解決酒類監(jiān)管失控的問題。尤其對制售假冒偽劣酒的生產(chǎn)企業(yè)，要象抓環(huán)保一樣，管煙草一樣，堅決依法取締，并嚴格審批程序，杜絕假冒偽劣白酒的滋生。三是整合優(yōu)勢資源，樹立龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮酒管部門的宏觀調(diào)控功能，出臺優(yōu)惠政策扶持大企業(yè)、強企業(yè)、名優(yōu)企業(yè)，加大企業(yè)重組力度，提高酒類經(jīng)營集約化水平，對粗制濫造的小企業(yè)實施關(guān)閉。突出龍頭企業(yè)的帶頭作用，形成一個聲音，凝成一股力量，樹立一個品牌。尤其要弘揚自主創(chuàng)新的個性化品牌，在產(chǎn)業(yè)政策上給以扶持。四是品牌定位上要高起點。不斷加大品牌建設(shè)力度，創(chuàng)新宣傳方式，要實現(xiàn)營銷渠道的整合與升級，集中一切力量向白酒高端市場沖擊。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌，由低檔酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)變；加快由區(qū)域品牌向名優(yōu)品牌的轉(zhuǎn)變。以市場為導(dǎo)向，以節(jié)糧，滿足消費為目標，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，走“優(yōu)質(zhì)、低度、多品種、低消耗、少污染、高效益”的道路，以優(yōu)質(zhì)酒品和良好的服務(wù)決勝市場。

和酒店飯店談業(yè)務(wù) 讓他們接受你的酒！ 至于細節(jié)方面自己談

你好！一般政府委托“黑白無?！惫芾?，要打通關(guān)節(jié)，否則麻煩大了。你自己找飯店，他們未必敢要。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新一.企業(yè)文化的傳承文化具有延續(xù)性，一個企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境，吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因子，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，自發(fā)演進與成長。企業(yè)文化建設(shè)是一種直覺的行為，它可以避免企業(yè)文化自發(fā)演進和成長中所走的彎路，加速傳承與創(chuàng)新的過程。企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，等于放棄企業(yè)長期積累的精神文化資產(chǎn)；但是企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時俱進，等于葬送自己。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業(yè)處在不同的形勢下，處理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，不能半斤八兩，同等施力。目前我國企業(yè)處在急劇變化的市場和科技環(huán)境中，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟的迅速成長，促使企業(yè)必須轉(zhuǎn)軌變型，以應(yīng)對變化。因此，我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，應(yīng)該“三分傳承七分創(chuàng)新”，創(chuàng)新多于傳承，創(chuàng)新是文化建設(shè)的主流。講文化傳承，主要是傳承帶有我國民族文化個性、帶有我國工商企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的文化部分，如團隊意識、人本觀念、和諧精神以及愛國敬業(yè)、艱苦奮斗、力爭上游、拼搏奉獻等優(yōu)良傳統(tǒng)。講文化創(chuàng)新，主要是指在市場理念和現(xiàn)代人文理念上謀求創(chuàng)新。是否實現(xiàn)創(chuàng)新，可以用如下四個標志衡量：一是看企業(yè)有沒有危機意識，二是看企業(yè)是否具備一定的冒險精神，三是看企業(yè)能否寬容失敗行為，四是看企業(yè)有沒有快速反映、迅速行動的執(zhí)行力。二.企業(yè)文化的創(chuàng)新人都懂的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個任何人都有充分理由和見解、都可以說上幾句的領(lǐng)域。我們在與企業(yè)進行交流的時候，經(jīng)常從“企業(yè)文化是什么”這個根源性問題上開始討論。這是很恐怖的一件事情。你能說從根上談什么叫做人力資源管理么？一般不會有這種現(xiàn)象，但是對于企業(yè)文化就是這樣。然而，盡管很多人都知道企業(yè)文化至關(guān)重要，但企業(yè)文化對企業(yè)到底有多少價值，仍然莫衷一是。很多人都知道《華為基本法》是經(jīng)典的企業(yè)文化案例，開了中國企業(yè)文化咨詢的先河。但時至今日，任正非本人和彭劍鋒老師都說過，《基本法》實際的價值并沒有想象中的大，華為內(nèi)部員工也證實，《基本法》并沒有得到真正的執(zhí)行。但是大家公認的一個事實是：《華為基本法》給華為帶來了幾個億的廣告價值——企業(yè)文化做成廣告了。

1、對現(xiàn)有企業(yè)文化進行系統(tǒng)調(diào)研和評估 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營理念、團體意識和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。對企業(yè)文化的調(diào)研必須系統(tǒng)全面，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來發(fā)展需要；哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。 2、充分繼承優(yōu)秀文化 對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承；其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結(jié)合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應(yīng)該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用，就應(yīng)該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調(diào)整制度；四是放棄理念，也廢除制度。 3、有效創(chuàng)新過時文化 在充分繼承的基礎(chǔ)上，對于過時的文化必須進行有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進行創(chuàng)新。 （1）創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念；其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進行充分借鑒；最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系。