怎么防止員工偷茅臺瓶，公司里發(fā)現(xiàn)員工偷東西給員工怎么談

看偷東西的價值了，一般公司都會直接開除

親戚還是要客氣點(diǎn)，你因該從管理方面要嚴(yán)格一點(diǎn)，因該杜絕他偷買東西的事情。

完善管理制度，每個生產(chǎn)班組領(lǐng)取原材料要等級，落實(shí)到組長身上；同樣產(chǎn)出數(shù)量也要組長負(fù)責(zé)。只有把防范機(jī)制落實(shí)到人頭，與他們的薪酬直接掛鉤，才能有效防止偷竊行為的發(fā)生；即便發(fā)生了，也有人負(fù)責(zé)。

神州英才領(lǐng)導(dǎo)要想與員工聚會中營造溝通氛圍可為分三步走 是否有想要與員工拉近距離的態(tài)度最關(guān)鍵聚會中領(lǐng)導(dǎo)者親近的同時又不能失了自己的底線在聚會中做到與員工同步

營造領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的氛圍： 一、領(lǐng)導(dǎo)抱有廣開言路的思想。 二、聚會時，謙下恭聽，允許異議，不得抱怨。 三、有獨(dú)立公正的信息渠道，防止偏聽偏信。 四、建立互信，員工之間亦當(dāng)交流，不僅僅是與你溝通。

你確信是雇傭員工偷了家里的物品嗎？要是他偷得，如果貴重就心平氣和的講清原因，請他把東西歸還你。并且告訴他只要拿回來，你會為他保密，告訴他以后可不能養(yǎng)成這樣的習(xí)慣了。如果東西不是很值錢，員工家境貧困，正急需這件東西，那就當(dāng)做禮物給他算了。問問他還有什么急需幫他一下，他會感激你一輩子的！

你有證據(jù)嗎? 你當(dāng)場看見了嗎? 如果都沒證據(jù)的話,沒辦法. 有證據(jù),直接KO

首先你家被偷了，你們家是被害者，抓到人了報案理所當(dāng)然，這么做是正確的，跟你學(xué)業(yè)無關(guān)，好好把心放在學(xué)習(xí)上，甭管他人，人直影子正，沒什么好擔(dān)心的…好好把心放學(xué)習(xí)上吧

員工偷盜屬于內(nèi)盜 雖行為惡劣影響到企業(yè)形象 但根據(jù)情況可酌情處理 如果企業(yè)在績效考核上有明確的規(guī)定 一般退回偷盜物品 扣除當(dāng)月獎金 年終獎（若是固定工資無其他福利單位 罰款在工資的30%） 予以一次記過處分就ok了 是事不過三若是屢教不改 多次出現(xiàn)此類情況 那就退回人資予以開除 報警送派出所沒有多大必要 這樣做對企業(yè)聲譽(yù)不好 畢竟除了這樣的事情企業(yè)有自己的責(zé)任 企業(yè)應(yīng)定期開展規(guī)章制度培訓(xùn) 要注意的還是在于多與下屬間溝通 傾聽員工心聲 一般都是對現(xiàn)有工資機(jī)制不滿意者才會想辦法多撈些好處

有2個方案 第一：就是像樓下的說的一樣檢舉,報警。 第二：就是讓保安人員和有偷盜行為的顧客進(jìn)行協(xié)商調(diào)節(jié)，具體內(nèi)容嘛，就是讓他(指偷盜者）將偷來的商品買下來，這樣不又多賺了一筆。 我想一個偷盜者在被發(fā)現(xiàn)的時候因該不好意思 不買下它偷來的東西吧。

我覺得賠錢還是算了，都是親戚，抬頭不見低頭見的。不過你們話也該挑明了說，錢不用賠，也不會去報案，但是人是不能在用了，換人吧。在找一個吧

公司每月初一,十五都買水果拜神，水果/零食都是提前一天買好的，就放在辦公室（但是每個月拜神的食品都會少5到6包）每次拜完神，全廠兩百多名員工都有一份的，前天已經(jīng)查到是一位老員工（六十幾歲了）他的女兒，未來女婿都在，親戚都在本公司上班，（如果全公司都知道了，別人對他們會是怎樣的看法呢）我都不知道該怎么處理，還沒有跟我領(lǐng)導(dǎo)講這個事情（不想讓他太難堪）

第一，可以報案，追究其刑事責(zé)任。第二，可以要求其賠償損失。第三，可以解除勞動合同。第四，告之其行為違法，勸其主動辭職。我想如果是親戚，抬頭不見低頭見，還是勸其主動辭職。

不管所偷東西價值多大，都理應(yīng)主動歸還，希望得到對方的諒解，給你改過的機(jī)會，這樣還有悔過自新的機(jī)會，在你的人生經(jīng)歷中，不至于一直留下偷竊的痕跡，人非圣賢，孰能無過，關(guān)鍵在于自己悔改的誠意和態(tài)度，如果一次偷了不歸還，二次又回再去偷，就形成了思維定勢，你就真的很難重現(xiàn)來過，希望你能認(rèn)真反省此事！

這樣的員工用起來不放心阿,都是親戚還這樣。 炒了吧,如果看在關(guān)系也不能阿。 首先多半犯法,而且全是他的錯。

01靈活打卡現(xiàn)在很多新興互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)實(shí)行了靈活打卡的機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般工作比較靈活，也不建議對此卡的太嚴(yán)，曾有案例，某公司抓遲到比較嚴(yán)，員工積極性受打擊，自發(fā)加班隨之減少，公司任務(wù)無法按期完成。個人建議，任務(wù)導(dǎo)向，只要公司任務(wù)可以完成，這種可以適當(dāng)提醒。02員工談話德國企業(yè)對于遲到員工會進(jìn)行三次談話，分享給大家。第一次遲到，領(lǐng)導(dǎo)會詢問員工四個問題。第一個問題：你為什么遲到?第二個問題：你住在哪兒?第三個問題：你乘坐哪幾種交通工具上班?第四個問題：從你家到單位通常要走多長時間，可能會碰到哪些異常情況?比如正?？赡芤甙雮€小時，那么遇到堵車、下雨、下雪等情況需要多長時間。了解完情況，部門主管會幫你制訂一套正確的上班的解決方案，告訴你在正常情況下應(yīng)該幾點(diǎn)出門，在異常情況下應(yīng)該幾點(diǎn)出門，遇到特殊情況應(yīng)該怎么辦。這樣跟員工談完了以后，他至少知道怎么做才能避免遲到。這是第一次。第二次，員工遲到了以后，分管老總會找他談話。談話的第一個問題：你知道從你家到公司有幾種出行方案嗎?第二個問題：你知道怎么做才能避免遲到嗎?員工說知道，分管老總就會問第三個問題：“那你今天為什么遲到?是有什么特殊情況，還是你自己的原因?如果有特殊情況我們可以完善，如果是你自己的原因，我提出警告。員工第三次遲到，人力資源部經(jīng)理會跟他談話。在知道如何避免遲到的基礎(chǔ)上，一個員工每月遲到三次，一定是態(tài)度的問題。這個時候，人力資源部就會宣布制度：你已經(jīng)遲到三次了，我們對你提出警告。03具體企業(yè)具體分析經(jīng)常遲到的員工，并不一定是差勁的員工，我們應(yīng)該學(xué)會根據(jù)具體情況具體分析。像知名企業(yè)谷歌，根本不限制上班時間，也不給你遲到的機(jī)會。因?yàn)槟憧梢栽诩肄k公，也可以隨便選擇工作時間，只要你完成你相關(guān)業(yè)績。但如果是傳統(tǒng)流水線類工作，就不能允許遲到的。因?yàn)樯a(chǎn)線一開，所有人都是螺絲釘，少個螺絲會影響生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的。綜上所述，遲到問題應(yīng)該具體問題具體分析。再換位思考說管理遲到是最低級的管理，只有最無能的管理者才天天盯著員工遲到了幾分鐘說事。因?yàn)樗湍芸吹竭@些小問題。鼠目寸光。你看到了遲到，卻沒看到加班。既然能做到優(yōu)秀，說明他在工作上的投入是遠(yuǎn)大于普通員工的，沒有一開始就優(yōu)秀的人?？赡芩诔燥埖臅r候，下班的路上都在想著怎么解決問題，怎么把工作做的更好，這樣隱藏的投入你不知道，越是優(yōu)秀的人，越有自己獨(dú)特的生活習(xí)慣或者時間觀。千萬不要把考勤當(dāng)成一種企業(yè)文化！

制定獎懲制度。并執(zhí)行！切記一定要有獎有懲！

你好！1。每個月員工有三次遲到10分鐘的機(jī)會，遲到10-30分鐘罰錢多少元，30-一個小時罰款多少錢，超過一個小時算曠工半天，超過幾個小時算曠工全天等。這個每個公司都不一樣。僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。