如何防止員工上班時(shí)間偷喝茅臺(tái)，怎樣杜絕員工上班時(shí)間用手機(jī)上網(wǎng)

你不讓人家用手機(jī)，人家會(huì)說你沒有人情味，而且也不好控制，其實(shí)解決很簡(jiǎn)單，從工作的角度出發(fā)，給那個(gè)上班時(shí)間總用手機(jī)上網(wǎng)的員工多安排 些工作，讓他沒有時(shí)間上網(wǎng)不就行了。他不做或做不好你也有理由了，該怎么做不用多說你應(yīng)該知道了吧。

茅臺(tái)酒廠如何防止員工偷喝茅臺(tái)酒 00:00 / 02:5070% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

以名優(yōu)白酒為代表，一瓶茅臺(tái)酒53度500毫升的零售價(jià)為1499，實(shí)際成交額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)價(jià)格，相當(dāng)于30元近1毫升茅臺(tái)酒，比黃金還貴。茅臺(tái)酒的價(jià)格如此之高，以至于葡萄酒愛好者不禁想到，如果酒廠的員工偷了茅臺(tái)酒，一口酒就不會(huì)花幾百元。茅臺(tái)酒廠如何防止這種損失？事實(shí)上，這完全是不必要的擔(dān)心。食品行業(yè)的人們必須知道，“員工偷吃”是一種不可避免的現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象在員工工作一段時(shí)間后會(huì)緩解甚至消失。一開始，他們可能會(huì)感覺到新鮮的產(chǎn)品。如果他們長(zhǎng)時(shí)間吃它，他們會(huì)感到惡心甚至害怕。這就像奶茶店的員工寧愿從別的地方買奶茶，而餐館的員工寧愿在外面吃飯。事實(shí)上，白酒行業(yè)是一樣的。釀酒廠員工在地窖、祭壇和谷倉(cāng)里呆了幾十年，在家觀察、嗅、聽、說，甚至做夢(mèng)或喝酒。許多人害怕、厭惡和厭惡葡萄酒，并且不可能去偷它。此外，釀酒廠員工之間的不同分工也使得偷酒更加困難。在釀酒廠，工人的分工非常明確。從鏟糧到收酒，看酒店，調(diào)酒，灌裝，貼標(biāo)，編織和包裝，都可以直接接觸到酒。事實(shí)上，葡萄酒的接收和混合基本上是一條管道。接受葡萄酒是一個(gè)蒸餾過程。高溫蒸餾原液溫度基本在40度以上，酒精含量在50度以上。此外，這種新酒有許多雜質(zhì)和復(fù)雜的味道。酒精和酯仍然非常活躍?！靶戮迫肽X”是常識(shí)。它不僅熱，而且喉嚨熱，頭暈。很少有工人會(huì)偷偷喝這種酒。它不僅不需要偷偷喝，蒸餾階段的一些酒也用來洗腳、消毒和從地窖里倒酒。有句諺語(yǔ)叫“捏頭捏尾”，就是說酒的頭充滿雜質(zhì)，尾水很重，放入成品中會(huì)影響酒的質(zhì)量，所以我們要“挑”出兩種酒。工人的冷混合物基本上是赤腳的，所以有必要用這種酒消毒和清洗冷混合物。在窖體入口處的發(fā)酵過程中澆注窖體。在酒窖底部和酒窖壁倒酒可以使谷物發(fā)酵更加充分，提高香氣產(chǎn)量。

也就是說，之后，留下自己的身份證副本，招進(jìn)來之后一定數(shù)額的押金500元辭職或退出，然后返回怕賠錢容易聰明點(diǎn)發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象的憤怒，兩次第一點(diǎn)不暴露他看起來真的很沒用，讓他擺脫存款回收合同是一個(gè)好兆頭，找人處理您的帳戶細(xì)節(jié)管理明確說明的規(guī)定，他簽署了該條目生效的法律對(duì)我們的有利沒有，我支持你！

很難！俗話說不聾不瞎，不配當(dāng)家，但是太聾太瞎是肯定當(dāng)不了家的，能掌握住大概的度就行了。太過分的就拿他開一下刀，殺雞儆猴，要做得有點(diǎn)聲色，以擴(kuò)大影響，但是要注意一定要真憑實(shí)據(jù)，不能讓別的員工寒了心。若是你比較器重的人呢，就私下好好聊聊，給他畫個(gè)餅，遠(yuǎn)景激勵(lì)嘛~呵呵 讓他覺得在你這里干有好的發(fā)展前景，應(yīng)該會(huì)收斂些的小來小去的，對(duì)你無關(guān)痛癢就當(dāng)沒看見吧，但是只能是裝作沒看見哦，若是太明顯了你不處理就難以服眾了，會(huì)有人認(rèn)為你是真糊涂，或者認(rèn)為你默許了，搞不好會(huì)效仿成風(fēng)那就麻煩了，還有可能有的員工覺得你偏袒，影響工作積極性也不好。重要的是掌握好尺度，每次發(fā)現(xiàn)都要認(rèn)真衡量一下，盡可能以適合的方式處理

茅臺(tái)酒廠防的是員工偷酒，而不是偷喝酒，物以稀為貴，天天被酒糟味熏著，哪還有喝酒的心思啊，即便它是一瓶一兩千塊的茅臺(tái)。 00:00 / 02:0270% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進(jìn)5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現(xiàn) 可在播放器設(shè)置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

建議您可以下載電腦監(jiān)控專家試試。它不但可以對(duì)員工電腦的屏幕、上網(wǎng)、聊天、郵件和文件操作進(jìn)行全面的監(jiān)控、記錄和管理，而且還可以防止員工盜竊公司機(jī)密資料，并對(duì)員工的工作進(jìn)行一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。它可以大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少不必要的資源浪費(fèi)，幫助企事業(yè)管理人員培養(yǎng)企事業(yè)優(yōu)良風(fēng)氣。

罰款啊

2013年5月10日-家工作人員背規(guī)的機(jī)關(guān)單位,這些單位的工作人員在上班時(shí)間存在玩游戲、炒股...制止上網(wǎng)聊天、制止登錄聊天軟件、限制即時(shí)通訊軟件、制止登錄聊天室、制止...

那你就好好檢查一下他們的工作內(nèi)容是否每天空閑時(shí)間太多了，再好好給他們重新做個(gè)工作計(jì)劃，不要怨他們不工作，很可能是你的工作安排出了問題。

如何限制員工上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲？我建議您可以在電腦上下載定時(shí)關(guān)機(jī)3000軟件試試。該軟件實(shí)用性強(qiáng)，管控合理，可滿足各種對(duì)電腦定時(shí)關(guān)機(jī)有需求的用戶，具有電腦定時(shí)自動(dòng)關(guān)機(jī)、電腦管理、時(shí)間限制和開機(jī)關(guān)機(jī)日志分析這4個(gè)強(qiáng)大功能。除此之外，定時(shí)關(guān)機(jī)3000軟件還可以禁止孩子玩游戲、屏蔽視頻網(wǎng)站等，從而有效控制孩子不合理的網(wǎng)絡(luò)行為。

為了回答這個(gè)問題，我專門去酒廠的各個(gè)能夠在上班時(shí)間接觸到茅臺(tái)酒的部門的幾個(gè)朋友和以前茅臺(tái)酒廠的老員工。 說實(shí)話，我以為這個(gè)問題滿敏感的，所以問的前面幾個(gè)人，我都還是很委婉，可是沒想到幾個(gè)人問下來，結(jié)果讓我很驚訝！ 對(duì)于生產(chǎn)一線的員工來說，很多人都很直言不諱的說，這用偷嗎？不用偷喝，想喝直接喝就可以了。我問為什么？其結(jié)果其實(shí)和我們外面的情況也是大同小異，新酒出來的時(shí)候，溫度較高，口感較單一，根本沒幾個(gè)人愿意喝，只有班長(zhǎng)和酒師是不得不喝，因?yàn)樗麄円S時(shí)觀察酒的溫度，度數(shù)，量?jī)?yōu)擇酒。 但確實(shí)存在"順手牽羊"的小搬運(yùn)鼠，聽說最常見的就是 用礦泉水瓶子裝一礦泉水壺，然后裹在衣服或身體哪個(gè)部位，下班的時(shí)候"忘記拿出來"了，到家了才發(fā)現(xiàn)"天哪，身上居然有一瓶酒。" 哈哈哈，這樣的話當(dāng)然是沒幾個(gè)人能相信了，可能是我這朋友比較幽默的原因。 而且這種情況在以前是更嚴(yán)重的，幾乎成為不成文的秘密，就是大家都是這樣做的，那就大家都這樣做了?？赡軓S里面的領(lǐng)導(dǎo)也知道，但是當(dāng)時(shí)確實(shí)沒怎么管，所以這兩年還有些朋友手里 有"散茅臺(tái)"——這個(gè)是真正的散茅臺(tái)了 ，有時(shí)候遇到合適的，我自己也會(huì)買一點(diǎn)進(jìn)來作為調(diào)味酒使用。 但是后來酒廠將撤件產(chǎn)量，班產(chǎn)量與員工的年終績(jī)效掛鉤，再在每個(gè)地方都裝上攝像頭，這種情況就很少發(fā)生了，我聽說還有人用衣服打濕了酒，悄悄帶出來，這個(gè)我也是服氣的，可是卻有點(diǎn)不信，這樣的酒酒質(zhì)會(huì)大打折扣，費(fèi)力不討好。 因?yàn)榫茝S里面一線員工把酒釀造出來之后，需要分類裝酒，先放到小酒庫(kù)，考完某個(gè)輪次，再用車將酒拉到專門的酒庫(kù)的分類儲(chǔ)存。 所以酒庫(kù)的里面的人也是容易發(fā)生這樣的情況的。其方法和一線的工人其實(shí)也是一樣的。所以管庫(kù)房的人比較關(guān)鍵，也是很容易發(fā)生這種情況，沒有每一壇酒都要寫好日期，數(shù)量，因?yàn)榫圃诶匣倪^程中會(huì)存在"跑酒"的情況，但是是有允許區(qū)間范圍的，如果超出這個(gè)區(qū)間范圍，是要追究責(zé)任的，隨著監(jiān)管的嚴(yán)格，這種情況也隨著消失。嗯 但是包裝車間的員工"偷喝"的茅臺(tái)酒和生產(chǎn)線上的有區(qū)別，生產(chǎn)線上的新酒，單輪次酒，而包裝車間的成品酒，馬上就要包裝出廠了的酒。 我的認(rèn)識(shí)的一個(gè)女生就在茅臺(tái)酒廠包裝車間上班，聽他說，茅臺(tái)酒廠對(duì)包裝是非常嚴(yán)格，每一瓶酒可以追溯到包裝環(huán)節(jié)每一個(gè)員工的身上。 所以大家都比較細(xì)心，那些破了的或者有瑕疵的酒就要踢出來，但是這些酒怎么辦呢？肯定是"帶不走"的，因?yàn)榘惭b有監(jiān)控，怎么辦呢，可以還回去，也可以喝掉，我常常聽她們講一會(huì)兒喝一瓶，一會(huì)兒喝一瓶，所以很少跟她們喝酒，確實(shí)比較兇，喝不贏呀關(guān)鍵是。 但是品酒師和調(diào)酒師喝茅臺(tái)酒我想就談不上是"偷喝"了。因?yàn)楸仨毻ㄟ^品酒找到酒的缺陷，然后才能調(diào)出風(fēng)格獨(dú)特的茅臺(tái)酒，所以品酒師和調(diào)酒師都是光明正大的喝茅臺(tái)酒，用不著"偷喝"。 但是會(huì)不會(huì)存在"偷茅臺(tái)酒"呢 茅臺(tái)酒廠從一線工人到品酒調(diào)酒的工資都還是很高的，但是也不排除有這樣"順手牽羊"的可能性，但是我想作為品酒師和調(diào)酒師來說，本身工資就很高了，完全沒有必要冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)去做這樣的事情。而且茅臺(tái)酒"管夠"。又何必"品著杯里-念著缸里"呢！ 其實(shí)這個(gè)現(xiàn)象是很正常的，這就像我自己烤酒的時(shí)候其實(shí)也知道以上的這種情況會(huì)難以避免，但是我的宗旨是，你不用"偷喝"，你可以當(dāng)著我的面喝，而且還可以和我一起喝，說實(shí)話，能喝多少呢，你總不能喝醉吧，喝醉了工作誰來干？喝醉了能干好么？不干和干不好我都要追究責(zé)任，所以我就放開了，想喝盡管喝！ 但是有一點(diǎn)，不能夠帶走。一旦發(fā)現(xiàn)，那就是嚴(yán)懲不貸。 老板顯得既不摳門，又能合理的避免的"跑酒"情況發(fā)生，何樂不為。 這個(gè)我來說說，我曾經(jīng)在川南一家白酒過濾企業(yè)干過銷售，公司與茅臺(tái)酒廠有業(yè)務(wù)往來，茅臺(tái)酒廠的很多包裝線上都有我們生產(chǎn)的設(shè)備，茅臺(tái)的王子包裝車間、年份酒及生肖酒包裝車間我都多次去過。 其實(shí)茅臺(tái)酒廠措施和其他酒廠沒有多少區(qū)別。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的關(guān)系我到過川黔交界的中國(guó)白酒金三角地帶包括瀘州老窖、郎酒等的大大小小很多酒廠。一般來說，酒廠對(duì)于員工上班時(shí)間偶爾偷喝一兩口酒都是足夠容忍的，防的主要是不能帶出去，茅臺(tái)也一樣。 在年份酒包裝車間檢修設(shè)備的時(shí)候，里面的師傅拿出不銹鋼的缸子指著不銹鋼的大桶里的酒對(duì)我們說：50年的，隨便喝。我們和他們開玩笑說他們是世界上最奢侈的人，這50年的茅臺(tái)，出了這兒可就難得一見了。要是能帶出去，不是發(fā)財(cái)了！師傅們說那個(gè)就別想了。也是出車間時(shí)連礦泉水瓶都要檢查，再說茅臺(tái)廠的待遇這么好，誰不珍惜。包裝車間是白酒出廠前生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，其他車間不會(huì)比這里管理更嚴(yán)格。 茅臺(tái)廠的安保管理還是非常嚴(yán)格的，除了幾乎無處不在的監(jiān)控之外，茅臺(tái)有別于其他大酒廠的是安保由一個(gè)武警中隊(duì)負(fù)責(zé)，其他酒廠一般委托專業(yè)安保公司或者自己成立的安保隊(duì)伍。 好幾十年了！我有個(gè)老鄉(xiāng)在茅臺(tái)酒廠當(dāng)軍代表！他比我大三四歲，當(dāng)時(shí)是個(gè)小排長(zhǎng)吧？每回探親到家，總給我兩斤散裝茅臺(tái)酒，但因沒進(jìn)過酒窖，茅臺(tái)味少了許多，但是真茅臺(tái)酒喲！原因很簡(jiǎn)單，去上班值勤，背一個(gè)軍用水壺，當(dāng)兵的通用喲！有機(jī)會(huì)到出酒處，灌上一壺。工人根本不敢問，也不會(huì)問?；氐剿奚嵴胰萜餮b好自己偷著喝兩口。剩下的拿回家送給老鄉(xiāng)喝上幾口！沒哄你，他姓趙。早已退休，在大理過好閑日子。每年都回老家?guī)状?。你們遇過這種好事嗎？ 六六老翁。 這個(gè)問題很難杜絕。因?yàn)榫茝S太大了，工人有特別多，除了按監(jiān)控沒有更好的選擇了，但是監(jiān)控又不能360度無死角的全天照射。 我也是做純糧燒酒的，主要做的是固態(tài)發(fā)酵原漿酒。因?yàn)槭乔逑愕?，所以都是自己家里人。加上一個(gè)員工。在去年的時(shí)候，因?yàn)槲野稚眢w有些不舒服，所以也雇了一個(gè)人，但是這個(gè)人也偷酒喝。其實(shí)工人喝一酒倒也無所謂，就怕喝多了之后會(huì)影響工作，造出來不好的酒。有一次我回家趕上我爸外出家里的工人正在燒酒，然后邊燒酒，還邊喝，被我發(fā)現(xiàn)了，我就及時(shí)制止了。我給他講了一下道理，你在我這工作，我可以給你酒喝，但是絕對(duì)不可以在工作的時(shí)間喝，因?yàn)槟憧赡芤驗(yàn)楹染浦?，?dǎo)致白酒的出酒率不夠或者買酒的品質(zhì)不好。這樣會(huì)影響我顧客喝酒的感覺。所以如果你想喝酒，白天發(fā)現(xiàn)了我只有將你開除。但是因?yàn)橹滥愫染?，所以你可以在晚上和在工作結(jié)束之后，你可以自己喝酒，但是不能影響第2天的工作，喝酒也是有要求的，不能超過二兩。因?yàn)楹榷嘀髸?huì)對(duì)身體不好，雖然我是做酒的，但是我也強(qiáng)烈建議喝酒人每頓不要超過二兩適量飲用白酒。 在我家這個(gè)工人干了一年就不做了，因?yàn)樗麑?shí)在是太能喝酒了，并不是我心疼酒，而是每天晚上喝了之后都會(huì)影響第2天的工作，他都喝一斤左右。就著一根黃瓜，他就能喝一瓶白酒?，F(xiàn)在所有工作都是由家里人親自在做的。白酒雖好，切莫貪杯 作為一個(gè)正規(guī)的大公司，我想茅臺(tái)酒廠一定有其嚴(yán)格的員工制度， 在上班時(shí)間，應(yīng)該是絕對(duì)禁止飲酒的。 再說了，在茅臺(tái)酒廠上班的人，整天聞著酒糟的香味 那還那么饞酒啊。就像銀行上班的工作人員一樣， 錢在他們手里只是工作的東西而已， 跟產(chǎn)品本身的價(jià)值無關(guān)。 我剛畢業(yè)那會(huì)在一個(gè)啤酒廠上班。 但我從事的是行政工作，平時(shí)也比較經(jīng)常的去廠區(qū)， 在我們工廠的廠區(qū)里，有啤酒生產(chǎn)好了之后，就會(huì)經(jīng)過一個(gè)管道 那個(gè)管道上面有一個(gè)小開關(guān)，當(dāng)時(shí)工人渴了的話， 據(jù)說是可以自己接一杯來喝的。 但我沒見過人喝，因?yàn)橐话隳莻€(gè)是接檢測(cè)品的開關(guān)， 如果被領(lǐng)導(dǎo)看到私自接來喝是要罰錢的。 因?yàn)檫@一點(diǎn)的東西，丟掉了工作實(shí)在是不值得， 這筆帳相信很多人還是算得清楚的。 所以說，在你眼里是茅臺(tái)酒，多少錢一瓶，但在工廠里面， 那只是大家工作的東西而已，不存在多么換算成多少錢一說， 也不可能私自偷喝，畢竟上班時(shí)間喝酒， 無論在哪個(gè)企業(yè)應(yīng)該也是不允許的吧。因?yàn)檫@個(gè)丟掉了工作， 實(shí)在是得不償失。 最后，作為酒廠的工作人員，每天在酒廠熏就被熏的差不多了， 實(shí)在是對(duì)酒沒有那么大的感覺，所以偷喝這一現(xiàn)象，應(yīng)該是的確存在， 但很少，因?yàn)榇蠹覍?duì)酒早已見怪不怪了 我有幸參觀過茅臺(tái)酒廠車間，根本不是大家想像的那樣，剛釀造出來的茅臺(tái)酒和高粱酒沒什么區(qū)別，那酒味，一般人都不會(huì)喝。 酒壇子窖藏5年后才是茅臺(tái)酒成品，那是另一端工序，出酒過程嚴(yán)密監(jiān)控，哪里允許工人在那里敞開著喝 我畢業(yè)曾經(jīng)在酒廠打工，專門負(fù)責(zé)啤酒最后一道工序，煮啤酒，我不知道現(xiàn)在的工藝改了沒有，就是依次把流水線的瓶裝啤酒放進(jìn)水溫不同的池子里浸泡，最后貼標(biāo)牌。上班我兜里裝滿花生，邊干活邊喝啤酒，不過從來不喝煮過的啤酒，直接拿大杯到罐裝線打生啤，每天下班都微醺回家。 我記得在05年的時(shí)候，我在《打工》(知音雜志社出版)上面看到一篇文章。 講的呢，就是一個(gè)小保安，茅臺(tái)酒廠的小保安。偷酒。這個(gè)保安呢，不是貴州的，就是外地的到貴州去打工，他回老家那些家鄉(xiāng)的人就說你在這個(gè)這么著名的一個(gè)酒廠打工，應(yīng)該工資很高吧。但是大家也知道一個(gè)保安能有多高的工資啊。所以呢，這個(gè)保安他就不平衡了。 茅臺(tái)酒廠的庫(kù)管取酒，進(jìn)入酒窖是這樣的，必須有三個(gè)保安陪同。打開酒窖的門之后，有兩個(gè)保安守在門口。剩下的一個(gè)保安陪同護(hù)管員進(jìn)入酒窖。 這個(gè)保安呢，就找了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，就是陪同庫(kù)管員進(jìn)入酒窖的機(jī)會(huì)。他就用一根很細(xì)的塑料管呢，一頭插在那個(gè)酒池里。然后另一頭呢，就接在他值班的門衛(wèi)室里面。天天就讓他這樣滴。滴在裝水洗澡的那個(gè)桶里，夠一桶了，他就拿到茅臺(tái)鎮(zhèn)上去賣給那些小飯館。那些老板估計(jì)還是吃貨都知道，他是偷的也是正宗的茅臺(tái)。他就賣400塊錢一桶。直到有一天，茅臺(tái)酒廠的一個(gè)技術(shù)員到那叫飯館去吃飯。那個(gè)老板又不認(rèn)識(shí)這個(gè)技術(shù)員，就給他說我們有茅臺(tái)正宗的，但是是散裝的。這個(gè)技術(shù)員就覺得奇怪呀，茅臺(tái)酒怎么可能出散裝的？就拿來嘗了一嘗，果然是正宗的茅臺(tái)，但是他就要追查渠道啊，這個(gè)老板怎么來的，后來他就報(bào)警了。保安也被抓。后來才真相大白。這個(gè)保安已經(jīng)盈利了，好幾萬了吧。你想一桶400，10桶4000，100桶4萬。應(yīng)該都偷了一兩百桶了。但是一直沒被發(fā)現(xiàn)。 其實(shí)茅臺(tái)酒啊，它貴不是貴在他的那個(gè)酒?？磥砻┡_(tái)酒是很出名。主要是茅臺(tái)的那個(gè)品牌溢價(jià)太厲害了。茅臺(tái)就是酒中的LV，愛馬仕之類的。有一個(gè)報(bào)道就是說取，呃，以1000零點(diǎn)的那個(gè)飛天茅臺(tái)為例。43度的。就是它里面的酒的價(jià)值只有20塊錢。其他的有什么包裝廣告，水電工人的工資，營(yíng)銷物流等等等等，七七八八的費(fèi)用。加起來大概在500塊錢。剩下來就是茅臺(tái)酒廠賺的。純利潤(rùn)。所以說茅臺(tái)酒廠在中國(guó)的利潤(rùn)率是最高的企業(yè)。 說到這兒，我剎一腳。我喝一兩口水。 所以說就算這個(gè)工人偷喝了，多喝了一瓶的話也就20塊錢。但是其實(shí)賬不能這樣算。因?yàn)槿绻u掉的話，就要賺500塊錢。你們說是不是？ 在酒廠上班偷喝酒是防不住的，他能喝多少？每天偷喝只要不出事就不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。我記得小時(shí)候70年代初我們學(xué)校組織學(xué)生學(xué)工學(xué)農(nóng)，我們班到糖果廠學(xué)工，其實(shí)就是手工包糖果，要知道那年代像糖果等副食品是憑票證購(gòu)買的，我們班的同學(xué)幾乎都順手吃過糖，又沒個(gè)數(shù)，那怕你抓一把拿回家也是可以的，但真的沒人往外拿，最多也就是吃幾顆算了。 其實(shí)在一些食品廠、食品加工廠大多雖然都禁止員工偷吃偷喝，但一般也不會(huì)限定的太嚴(yán)格，有些工廠甚至不禁止員工偷吃，隨便吃，只要不帶回家，當(dāng)然有時(shí)候做人可以的偷偷拿回家點(diǎn)，人家也真一只眼閉一只眼。 食品廠偷吃很正常，當(dāng)然其實(shí)一種東西吃多了也覺得惡心，吃著吃著也就不想吃了。 本人一堂兄以前在黃鶴樓煙廠那邊上班，他們那邊有時(shí)候偷偷的用煙廠的那種好煙絲自己用紙卷著做成煙自己抽。 你們有見過火腿腸大小的1916？他曾經(jīng)用1916的煙絲卷成了一個(gè)火腿腸粗的1916拿回來給我抽。 因此，煙廠的人弄煙是很簡(jiǎn)單的，茅臺(tái)那邊的自己偷偷喝點(diǎn)這個(gè)本身就沒什么意外的，只不過對(duì)于生產(chǎn)的工種，上班期間肯定是禁止喝酒的，你喝醉了誰來工作？ 至于一般了，酒廠的人用酒給員工些福利也是正常的，而且白酒本身又不是其他食品，本身又不好喝，誰閑著沒事一天到晚的喝酒嘛。 其次，茅臺(tái)酒本身生產(chǎn)出來又不貴，酒也沒多少的價(jià)值，只是他的品牌價(jià)值使得他的身價(jià)很高，茅臺(tái)酒你裝在塑料帶里面和裝在茅臺(tái)的瓶子和包裝里面顯然存在感和價(jià)值就不一樣，雖然酒是一樣的。 因此，茅臺(tái)的員工用小瓶子或者塑料帶裝點(diǎn)回去自己喝，這個(gè)也沒什么。茅臺(tái)其實(shí)有時(shí)候賣的并不是他的酒，而是他的品牌價(jià)值。 我有個(gè)朋友在一個(gè)成人用品的工廠上班，他們那邊做全世界各大性用品品牌的代工，我們知道的很多大品牌的性用品都是他們家做的，他都給我寄了一大堆。 我有時(shí)候給他開玩笑，說在你們那上班真幸福啊，是不是可以隨便玩？我朋友說對(duì)啊，是可以玩的，公司還巴不得你拿點(diǎn)回去玩，然后給個(gè)體驗(yàn)報(bào)告什么的，他們產(chǎn)品部的經(jīng)常抓壯丁做測(cè)試員的。

一、避免優(yōu)秀員工離職的有效措施：1、重視辭職離職事件要想留住關(guān)鍵員工最重要的一點(diǎn)就是避免他們辭職。應(yīng)重視每一項(xiàng)辭職和離職事件，積極進(jìn)行預(yù)防性管理。即當(dāng)一個(gè)員工離職時(shí)，最好馬上對(duì)其進(jìn)行面談，了解其之所以離職的真正原因，因?yàn)檫@些原因往往與公司管理有關(guān)、與公司領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格有關(guān)，同時(shí)也可能與公司福利、激勵(lì)制度不健全有關(guān)，這些信息非常有利于公司因勢(shì)利導(dǎo)，不斷改進(jìn)自身、提升自身。2、迅速采取善后措施通過離職面談獲知員工真正離職原因之后，要采取措施切實(shí)考察員工離職原因在公司內(nèi)是否存在，如果存在則必須立即采取善后措施，以避免其他優(yōu)秀員工因?yàn)橥瑯釉螂x職。類似行動(dòng)往往具有明顯效果，員工對(duì)于公司管理層采取的任何一個(gè)行動(dòng)都是了然于心。及時(shí)采取善后措施會(huì)讓其他員工感受到公司對(duì)他們的重視，會(huì)帶給他們一種很溫暖的感覺，也會(huì)有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3、股權(quán)激勵(lì)避免優(yōu)秀員工離職還可以提供股權(quán)激勵(lì)，但是要注意確保股權(quán)僅僅提供給20%的優(yōu)秀員工，不能讓普通員工混于其間，因?yàn)槿考?lì)等同于不激勵(lì)，其實(shí)即所謂的鞭打快?，F(xiàn)象。公司要獎(jiǎng)勵(lì)的主要是一部分快牛，只有找準(zhǔn)快牛，把它們激勵(lì)好，才會(huì)帶動(dòng)慢牛進(jìn)步。避免優(yōu)秀員工離職的關(guān)鍵是避免政策一視同仁，避免好壞不分。二、針對(duì)核心員工的實(shí)施有效的激勵(lì)管理1、要讓員工覺得受到特殊的重視和待遇公司如果員工關(guān)系管理得很健康，公司整體氛圍將會(huì)特別健康，在這個(gè)前提下每一個(gè)硬件流程是允許有一點(diǎn)缺陷存在的，因?yàn)閱T工不會(huì)看到這些缺陷，這正是心理學(xué)上講到的暈輪效應(yīng)；反之，如果公司內(nèi)部關(guān)系不健康，員工將覺得不舒服，硬件流程再優(yōu)秀員工也會(huì)雞蛋里挑骨頭。2、多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)的角度多種多樣，要根據(jù)企業(yè)需要設(shè)立合適的獎(jiǎng)勵(lì)。比如在獎(jiǎng)勵(lì)方面可以設(shè)長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)，還可以設(shè)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)等等。另外還可以設(shè)發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、熱心公益事業(yè)獎(jiǎng)等等，可以利用頭腦風(fēng)暴集思廣益，從而設(shè)立各式各樣有意義的獎(jiǎng)項(xiàng)。3、獎(jiǎng)勵(lì)要對(duì)癥下藥獎(jiǎng)勵(lì)要注意對(duì)癥下藥，只有員工認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)才能對(duì)其產(chǎn)生激勵(lì)作用，否則，即使再昂貴的獎(jiǎng)勵(lì)也產(chǎn)生不了任何作用。獎(jiǎng)勵(lì)員工的時(shí)候最不明智的行為就是公司管理層把自己的意愿強(qiáng)加給員工，這樣只會(huì)造成花錢不辦事的后果。4、積極反饋—正面指導(dǎo)反饋積極反饋是激勵(lì)的一種方式，它強(qiáng)調(diào)的是一種正面的表?yè)P(yáng)，主要用來肯定行為價(jià)值，多用描述性語(yǔ)言。反饋過程中要充分展現(xiàn)真心，要及時(shí)也要經(jīng)常，這樣可以有效化解員工和公司之間的隔閡，讓員工更能了解到公司情況，理解公司決定，真正融入到企業(yè)中

(1)強(qiáng)化全員培訓(xùn)教育，提高全員對(duì)煤氣的認(rèn)識(shí)，了解煤氣中毒的機(jī)理，能夠辨識(shí)煤氣危險(xiǎn)區(qū)。掌握煤氣中毒的現(xiàn)場(chǎng)急救方法。 (2)煤氣作業(yè)人員到煤氣區(qū)作業(yè)應(yīng)首先檢測(cè)煤氣濃度，超出30mg／m3低于200mg／m3時(shí)采取通風(fēng)或者供風(fēng)措施，降低煤氣濃度并縮短個(gè)體工作時(shí)間：煤氣濃度超過200mg／m3時(shí)必須佩戴空氣呼吸器，兩人以上共同作業(yè) (3)設(shè)備大中修時(shí)，辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，必須可靠切斷一切煤氣來源。作業(yè)人員進(jìn)入煤氣區(qū)域時(shí)，必須要檢測(cè)該工作區(qū)域空氣中煤氣含量合格：作業(yè)人員工作時(shí)，該區(qū)域要有強(qiáng)力通風(fēng)設(shè)施；一個(gè)工作地點(diǎn)，要有兩個(gè)以上的人員作業(yè)，一人工作，一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。 (4)建立煤氣區(qū)空氣中煤氣含量檢測(cè)制度，加強(qiáng)日常點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)有煤氣含量超標(biāo)情況，要及時(shí)找出煤氣泄漏點(diǎn)并盡快堵漏，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，以免漏點(diǎn)增大引進(jìn)大面積煤氣濃度超標(biāo)。 (5)結(jié)合煤氣中毒季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織開展防范工作。 a.入冬前和冬季、春季，檢查煤氣管道(設(shè)備)是否存在“跑、冒、滴、漏”問題，如果存在，應(yīng)盡快解決。全面檢查設(shè)在煤氣柜、熱風(fēng)爐等區(qū)域的固定點(diǎn)煤氣檢測(cè)器是否靈敏可靠，以確保檢測(cè)儀器正常工作。全面檢查煤氣地區(qū)的安全警示標(biāo)志，如標(biāo)志不全應(yīng)盡快補(bǔ)齊。因?yàn)樵S多煤氣設(shè)備溫度較高，廠區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人員對(duì)環(huán)境不清楚，很可能選擇在這些部位休息，從而產(chǎn)生危險(xiǎn)。 b.煤氣管道的排水器絕大多數(shù)都設(shè)在露天，冬季環(huán)境溫度比較低，一旦管理不到位，很容易發(fā)生問題。應(yīng)做好以下幾方面檢查工作：首先要經(jīng)常檢查排水器的保溫設(shè)施是否正常運(yùn)行，根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整蒸氣量，保證保溫所需的溫度；其次是檢查排水器是否保持溢流，嚴(yán)防因?yàn)樘澦斐擅簹庑孤旱谌瑱z查各部位閥門是否完好，是否都在正常的開啟或關(guān)閉位置，以保證上、下水及保溫系統(tǒng)正常運(yùn)行。 c.煤氣系統(tǒng)很大一部分梯子、平臺(tái)都設(shè)在室外，冬季要認(rèn)真檢查這些設(shè)施是否完好。煤氣高處平臺(tái)應(yīng)設(shè)置事故滑梯，以利煤氣濃度超標(biāo)時(shí)迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)。 d.由于冬季工人在露天工作時(shí)穿的衣服較多，而現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)來說比較狹窄，很可能給他們的行動(dòng)帶來不便。另外。由于氣溫較低，露天工作時(shí)反應(yīng)比平時(shí)慢。因此，冬季要對(duì)職工進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)教育，結(jié)合冬季季節(jié)特點(diǎn)和以往事故教訓(xùn)，編制培訓(xùn)教材，組織職工學(xué)習(xí)，提高他們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 (6)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，合理進(jìn)行車間布局，避免職工工作工點(diǎn)被煤氣系統(tǒng)包圍。在容易發(fā)生煤氣泄漏的工作區(qū)應(yīng)設(shè)置煤氣報(bào)警裝置。 (7)企業(yè)必須建立煤氣救護(hù)站，配備應(yīng)急救援器材，制定煤氣中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期實(shí)施演練。這對(duì)煤氣中毒急救及避免事故擴(kuò)大化將起到十分重要作用～

我這我不專業(yè)

煤氣瓶著火馬上用布蓋火。把蓋擰緊。聞到味大千萬別開任何電器。打開門窗

哈爾濱到江西高安市將近2600公里、百世匯通大約需要4～6天時(shí)間。順豐3～5天。圓通4～5天、其它韻達(dá)、中通、郵政EMS、申通、差不多都是4到6天的樣子。

其實(shí)很簡(jiǎn)單：限制采購(gòu)價(jià)格。 如果企業(yè)把采購(gòu)資金放得太寬，那采購(gòu)員就會(huì)專揀貴的東西采購(gòu)以獲取更多回扣，所以限制采購(gòu)資金就是最有效的方法。

動(dòng)漫企業(yè)規(guī)章制度（部分） (2007-11-19 21:42:10) 標(biāo)簽：職場(chǎng)/勵(lì)志 （一）.行為規(guī)范v 工作態(tài)度主要指什么？ 紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、主動(dòng)性、服從性、執(zhí)行性、責(zé)任性、歸屬性、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、鉆研精神、貢獻(xiàn)意識(shí)、進(jìn)取精神、開拓精神、榮譽(yù)感、事業(yè)心、信譽(yù)忠誠(chéng)、健康心態(tài)、良知與良心等。v 工作能力主要指什么？ 技能、才干（才能）與體力（精力）。才干或才能主要包括判斷力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、指導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、說服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、監(jiān)控力、推進(jìn)力等。 v 員工十大工作規(guī)范是什么？1）、嘴巴甜一點(diǎn) 6）、理由少一點(diǎn)2）、腦筋靈一點(diǎn) 7）、膽量大一點(diǎn)3）、行動(dòng)快一點(diǎn) 8）、脾氣小一點(diǎn)4）、做事多一點(diǎn) 9）、說話柔一點(diǎn)5）、效率高一點(diǎn) 10）、微笑多一點(diǎn) v 職業(yè)守則十必須是什么？1、必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)2、必須認(rèn)同產(chǎn)品3、必須按規(guī)矩流程工作4、必須有團(tuán)隊(duì)合作精神5、必須尊敬領(lǐng)導(dǎo)同事6、必須穿戴工作服工作牌上班7、必須按時(shí)按質(zhì)按量上報(bào)數(shù)據(jù)8、必須按時(shí)按質(zhì)按量匯報(bào)工作9、必須按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作10、必須正確使用和保管好企業(yè)財(cái)產(chǎn) v 企業(yè)員工職業(yè)守則十禁止是什么？1、禁止吃里扒外2、禁止無故曠課曠工3、禁止泄漏商業(yè)秘密4、禁止隱報(bào)虛報(bào)數(shù)據(jù)5、禁止在校打架斗毆6、禁止在業(yè)務(wù)中吃回扣7、禁止員工在外兼職8、禁止在社會(huì)與學(xué)校招搖捏造是非9、禁止盜竊學(xué)校與他人財(cái)物10、禁止利用學(xué)校名譽(yù)謀取個(gè)人利益 v 員工請(qǐng)假需辦哪些手續(xù)？ 員工請(qǐng)假，應(yīng)先填寫《請(qǐng)假條》，照下列規(guī)定辦妥后方得離開，否則以曠工論；但因突發(fā)事件或急病不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話、郵件或其他方法，迅速報(bào)告。1.請(qǐng)假一天（含）以內(nèi)時(shí)，報(bào)請(qǐng)直接主管核準(zhǔn)。2.請(qǐng)假二天（含）以上，報(bào)請(qǐng)直接主管轉(zhuǎn)呈分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.請(qǐng)假批準(zhǔn)后，應(yīng)將擔(dān)任之工作覓妥代理人。4.未事先請(qǐng)假者，需于次日補(bǔ)辦證明等手續(xù)。 v 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。二、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。三、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。四、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。五、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。六、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。七、員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。八、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 （二）.獎(jiǎng)勵(lì)制度v 員工有下情況之一者，可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”　　1．對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。　　2．辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。　　3．適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者?！　?．在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者?！　?．對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。6．研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。 v

員工流失原因： 1）公司的氛圍過于緊張，領(lǐng)導(dǎo)過于權(quán)威化，給員工的感覺更像是地主每天在用鞭子驅(qū)趕著長(zhǎng)工干活。 2）員工的作息時(shí)間過長(zhǎng)，幾乎沒有自己的私人生活。如：有的員工上班需要2個(gè)多小時(shí)的車程，一天上下班花費(fèi)的時(shí)間將近5個(gè)小時(shí)。早上5點(diǎn)起床，晚上9點(diǎn)下班（早的時(shí)候是晚上7點(diǎn)），連睡覺的時(shí)間都不夠，就更不用說自己的私人生活了。 3）對(duì)于新員工沒有做好思想工作，應(yīng)該建立起“公司如家，每一位員工都是家庭中的一員”。正如自己的孩子為母親打掃衛(wèi)生，肯定是非常賣力和用心的，相反如果是小時(shí)工的話只會(huì)做面子工程了。 減少員工流失的對(duì)策 企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，員工的流失給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的負(fù)面影響，因此企業(yè)在發(fā)展中必須根據(jù)自己的特點(diǎn)制定措施，穩(wěn)定人才，留住人才，用好人才。具體來說，企業(yè)要從以下幾個(gè)方面做好工作： 一、建立良好的選人和用人制度 企業(yè)需要在招聘人員的時(shí)候，就注意選擇道德素養(yǎng)比較高的員工，對(duì)于那些一年換一個(gè)公司甚至幾個(gè)公司的員工，務(wù)必要慎重錄用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇那些潛力、價(jià)值觀與公司制度和文化相一致,能夠維護(hù)公司聲譽(yù)并完善公司品格的人。每個(gè)公司還應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的人，就像埃德華茲公司的首席執(zhí)行官所說:“我們只要有個(gè)性的人,和我們同心同德,與公司文化協(xié)調(diào)一致,我們要的是白頭偕老,像一樁美滿的婚姻一樣。” 二、創(chuàng)新薪酬的分配模式 在任何企業(yè)，薪酬都是一個(gè)有效的激勵(lì)手段，薪酬不僅是雇員獲取物質(zhì)及休閑需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，制定有效的報(bào)酬系統(tǒng)，可以降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)招聘時(shí)的吸引力。針對(duì)不同層次和類型的員工，國(guó)內(nèi)外已有了一些較成熟的薪酬發(fā)放理論及實(shí)踐，如期權(quán)、紅利、股權(quán)發(fā)放、員工持股等方法。 應(yīng)該看到，無論哪種模式，都需要貫徹這樣的一個(gè)原則：為公司作出的貢獻(xiàn)越大，其得到的實(shí)際報(bào)酬就要越高，又想好又想馬兒不吃草的情況是不存在的。依據(jù)這樣的原則，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，決定自己薪酬的分配模式。 三、構(gòu)建公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 公平是每個(gè)員工都希望企業(yè)具備的基本特點(diǎn)之一，公平可以使員工踏實(shí)工作，相信付出多少就會(huì)有多少回報(bào)，相信自身價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià)，相信所有員工都能站在同一起跑線上。企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面做到公平： 1 報(bào)酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時(shí)，正激勵(lì)手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵(lì)手段的懲罰，獎(jiǎng)罰分明以及重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。 2 績(jī)效考核的公平。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開。 3 選拔機(jī)會(huì)的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長(zhǎng)兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。 當(dāng)然，公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。 四、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化 一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展,必須確立“人高于一切”的價(jià)值觀。整個(gè)企業(yè)高層必須有一種意識(shí),即人是最重要的資產(chǎn),員工們是值得信任的,需要被尊重和參與工作決策。當(dāng)人得到充分信任時(shí)，往往能較高水平地發(fā)揮才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。如果從企業(yè)的高層管理者到每一個(gè)員工都樹立了一個(gè)共同的愿景，形成了共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念、價(jià)值取向等外在表現(xiàn)形式，那么這會(huì)在企業(yè)的發(fā)展過程中得以延續(xù)，使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 五、拓展員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供方向。 開展職業(yè)生涯管理，可以使員工尤其是知識(shí)型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。企業(yè)不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng)、科學(xué)、動(dòng)態(tài)的員工生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多個(gè)發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，設(shè)置多條平等競(jìng)爭(zhēng)的升遷階梯，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望。例如，惠普公司在因特網(wǎng)上為員工提供技能和需要自評(píng)工具，幫助員工制定詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，這是該公司員工流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)重要原因。

想員工之所想，急員工之所急！讓員工在企業(yè)中有歸屬感！

工資與待遇 是 留住員工的根本!!!!

要想讓員工繼續(xù)為你公司效命，最好的做法就是，給員工好的待遇，和給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，這是最基本的。當(dāng)然，你可以做得更好，比如：為員工提供一些人性化的服務(wù)，如，在公司專門設(shè)計(jì)一個(gè)休息室，因?yàn)樵S多人有午休的習(xí)慣，這可以讓員工在后半天精神飽滿的投入工作。再如：向員工提供工作餐，鎖住了一個(gè)人的胃，那么你就鎖住了他的人，每個(gè)人都想在工作之于好好的吃吃飯，當(dāng)然，食物不能差，而且多少要有點(diǎn)花樣，才不會(huì)膩，才會(huì)有家一樣的感覺。你不要覺得這事很麻煩，這些事完全可以交給人專門負(fù)責(zé)。再次，公司的氣氛不要搞得很嚴(yán)肅，往往很多人因?yàn)槭懿涣?，那種教條、死板、讓人窒息的制度而離公司遠(yuǎn)去，這點(diǎn)很重要，如果你是公司領(lǐng)導(dǎo)，盡可能多的關(guān)心下屬，你平常的一句話，很可能成為他為你賣命的理由·~~~