茅臺(tái)公司戰(zhàn)略分析總結(jié)怎么寫，茅臺(tái)企業(yè)是否應(yīng)該發(fā)展多元化戰(zhàn)略

白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想取得一席之地，必須走多元化戰(zhàn)略，根據(jù)不同地方的風(fēng)俗、人文定位不同的產(chǎn)品；以醬香型為主體，勾調(diào)適合當(dāng)?shù)厝孙嬀频目诟?，定位高、中、低端產(chǎn)品。

你好！面對(duì)變幻無(wú)常的市場(chǎng)，要想立足腳跟，必須走多元化路線！僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

支持一下感覺挺不錯(cuò)的

茅臺(tái)以主業(yè)高端白酒為主，以房地產(chǎn)，能源，稀缺礦產(chǎn)和金融為輔。而地產(chǎn)和礦產(chǎn)收購(gòu)時(shí)間目前是較好的價(jià)格較為何適，房地產(chǎn)在貴州的價(jià)格不高，西部城鎮(zhèn)化率較低，剛性需求較好。稀缺礦產(chǎn)在我國(guó)在國(guó)際上由于不可在生的因素，這是國(guó)際上都看好的項(xiàng)目，能源由于西部的煤炭資源豐富，根據(jù)資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)展能源，從能源價(jià)格改革大趨勢(shì)是有作為的行業(yè)。金融行業(yè)目前在我國(guó)是行政壟斷行業(yè)，是暴利行業(yè)。而這幾類行業(yè)，都是傳統(tǒng)行業(yè)，都不存在著科研和高人才需求才能啟動(dòng)的行業(yè)，茅臺(tái)以這些行業(yè)為輔打開十二五發(fā)展的新天地是可以期待的。

把公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，改成企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣你的思路會(huì)更廣一些，內(nèi)容也更全面。首先分析公司戰(zhàn)略或者稱企業(yè)戰(zhàn)略：第一，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程，它包括：企業(yè)戰(zhàn)略分析；企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施；企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)四個(gè)部分。第二，要清楚企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略包括，公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)備和職能戰(zhàn)略第三，了解風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：首先風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、其次風(fēng)險(xiǎn)衡量、然后風(fēng)險(xiǎn)處理、最后是風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)價(jià)。你既然要做這樣的案例分析，肯定對(duì)相關(guān)的內(nèi)容有所了解了，把這三大部分展開，結(jié)合你要做的案例進(jìn)行分析，應(yīng)該就可以了，8000字應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。有關(guān)知道你要是不知道，可以上網(wǎng)查，網(wǎng)上都有的。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該做為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略管理整個(gè)過(guò)程。

可以寫寫公司戰(zhàn)略管理的組織體系、制度保障、成果經(jīng)驗(yàn)、挫折教訓(xùn)等，也可以寫公司戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃與執(zhí)行等。

第一個(gè)問(wèn)題：多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)是生產(chǎn)汽車零部件業(yè)，一個(gè)做管理咨詢，兩種完全不同的經(jīng)營(yíng)模式的融合；第二問(wèn)題：悅來(lái)當(dāng)時(shí)企業(yè)文化屬于控制成本創(chuàng)利潤(rùn)的類型，企業(yè)大部分員工屬于基層勞動(dòng)型的。至于企劃公司，與當(dāng)初總公司成立的初衷完全背道而馳，員工何談非凡的業(yè)績(jī)。第三個(gè)問(wèn)題：工資水平是由人力資源的類型和勞動(dòng)形式?jīng)Q定的。對(duì)于體力勞動(dòng)者和簡(jiǎn)單勞動(dòng)的工資水平和從事高智商的現(xiàn)代咨詢業(yè)的腦力勞動(dòng)和復(fù)雜勞動(dòng)來(lái)說(shuō)，顯然是不適應(yīng)的。兩種完全不同層階的勞動(dòng)力，確采用了相同的工資水平來(lái)操作，頻繁流動(dòng)就顯得很正常。第四個(gè)問(wèn)題：當(dāng)時(shí)公司成立的目標(biāo)是期望企劃公司能夠開展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù)，借此提升悅來(lái)整體形象。而實(shí)際操作方向卻變成了戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)。與公司經(jīng)營(yíng)理念背道而馳，后經(jīng)過(guò)調(diào)整，目標(biāo)業(yè)務(wù)還是做不起來(lái)，被關(guān)閉也是正常的。希望能夠幫助你。

我以為可以從六個(gè)角度來(lái)寫。 六段是指：重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤、職能模塊總結(jié)、數(shù)據(jù)診斷運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃遠(yuǎn)景藍(lán)圖、設(shè)計(jì)具體計(jì)劃、年度預(yù)算支持。 重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤需要包括三個(gè)方面，主要體現(xiàn)的是重點(diǎn)工作完成，年度目標(biāo)完成。 第一點(diǎn)是今年重點(diǎn)工作的回顧。挑出一兩個(gè)重點(diǎn)工作，詳細(xì)描述整個(gè)工作的完成過(guò)程，最好有圖片表現(xiàn)，這樣更為直觀，通過(guò)這項(xiàng)工作，給公司帶來(lái)了什么，給自己帶來(lái)了什么。關(guān)鍵點(diǎn)在于以此為例體現(xiàn)自己的工作思路與工作能力。第二點(diǎn)是核心工作與完成度。列出所有的核心工作，核心工作的定義是與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、與部門戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)的工作。主要描述這些工作為什么重要以及自己的完成情況，關(guān)鍵在于體現(xiàn)自己的全局把握能力。第三點(diǎn)是今年目標(biāo)的達(dá)成情況。附一張表即可，包括制定的目標(biāo)、完成情況即可。關(guān)鍵在于體現(xiàn)自己既注重關(guān)鍵點(diǎn)，也不落下日常工作。 職能模塊總結(jié)主要是從人力資源宏觀的角度出發(fā)，以六大模塊：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、晉升發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系為切入點(diǎn)，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析。分析時(shí)從公司戰(zhàn)略出發(fā)，從人力資源體系支撐公司戰(zhàn)略落地出發(fā)，闡述在人力資源各個(gè)模塊上，目前公司的發(fā)展情況是怎么樣的，是否能支撐戰(zhàn)略，還存在哪些問(wèn)題。

公司年度工作總結(jié)的建議怎么寫？比如說(shuō)應(yīng)該提些什么建議

主要寫一下主要的工作內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)安全的重要性，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作。以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)?？偨Y(jié)的注意事項(xiàng)： 1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2．條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式： 1、標(biāo)題 2、正文 開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。 3、落款 署名與日期

這里有很多建議的模板范文：http://www.docin.com/p-259422937.html可以參考，從中挑些適合自己的，望采納。