茅臺公司國際化戰(zhàn)略該如何寫，企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略研究

實施國際經營戰(zhàn)略”是經濟全球化背景下提高我國企業(yè)國際競爭力的觀念基礎。 ...《企業(yè)研究》2000年8月13-14頁 內容摘要：經濟全球化是指生產要素跨越國界...

白酒市場競爭日益激烈，要想取得一席之地，必須走多元化戰(zhàn)略，根據不同地方的風俗、人文定位不同的產品；以醬香型為主體，勾調適合當地人飲酒的口感，定位高、中、低端產品。

你好！面對變幻無常的市場，要想立足腳跟，必須走多元化路線！僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

羅蘭貝格一項持續(xù)15年的系列調查發(fā)現(xiàn)，目前，40%的跨國公司總部行使著“管理者”職能，25%則行使法律代表和指導的職能。這已經顯然不能滿足企業(yè)的要求。那么跨國公司應該應為總部制定相應的國際化戰(zhàn)略呢。參與調查的86家跨國公司的投票結果顯示，最為企業(yè)所期待實現(xiàn)的總部職能有提供戰(zhàn)略指導、協(xié)調管理復雜的公司架構、推動創(chuàng)新、維護全球工作網絡和監(jiān)督全球范圍內的政策執(zhí)行等五項。

跨國公司的戰(zhàn)略與策略管理主要有：全球戰(zhàn)略，所有權策略，國際生產管理，人力資源管理，產品策略，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等。寫的時候還是可以把產品進入市場通常采用的撇脂，滲透定價提一部分進去。 關于海爾你可以根據你的資料來寫，著重寫海爾爭創(chuàng)國際名牌這塊，有“先難后易”，建立海外網絡之類的。在百度上都有的哈。O(∩_∩)O~呵呵。還有海爾的質量和星級服務也一直是海爾的核心，這點寫上去應該也不錯哈。 希望能給你點點幫助。

一般來講，公司戰(zhàn)略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業(yè)務構成、主要經濟指標分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。第三部分：公司戰(zhàn)略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設計，所以公司戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標。第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經營單位的具體戰(zhàn)略。在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進行撰寫。第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應當根據公司現(xiàn)實情況，從促進公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業(yè)縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設方案等。第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發(fā)動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實現(xiàn)。

挺好的，您要咨詢什么？我是戰(zhàn)略管理方向的mba，希望能幫到您。