青島啤酒股份有限公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2010年基礎(chǔ)班講義

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2010年基礎(chǔ)班講義 http://www.zaixianketang.cn/zckjsks/zckjs273.html

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1這是縱向一體化戰(zhàn)略，屬于前向一體化。2企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。3（1）縱向一體化會(huì)提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，提高退出壁壘，從而增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（行業(yè)低迷時(shí)該怎么辦），有時(shí)甚至還會(huì)使企業(yè)不能將其資源調(diào)往更有價(jià)值的地方。由于在所投資的設(shè)施耗盡前放棄這些投資成本很大，所以，縱向一體化的企業(yè)對(duì)新技術(shù)的采用常比非一體化企業(yè)要慢一些。（2）代價(jià)昂貴。（3）不利于平衡。

加油加油~~我和你一樣·~~~東奧的張志鳳的好 是金牌講師 中華的不了解

同學(xué)你好，很高興為您解答！　　其實(shí)你剛畢業(yè) 一起考也是好機(jī)會(huì) 畢竟你學(xué)的東西都還記得還要注意一下 查好考試安排時(shí)間 如果沖突的話 你就別報(bào)了以經(jīng)驗(yàn)來(lái)看 你還是別貪多 2門(mén)已經(jīng)是極限了　　希望我的回答能幫助您解決問(wèn)題，如您滿意，請(qǐng)采納為最佳答案喲。　　再次感謝您的提問(wèn)，更多財(cái)會(huì)問(wèn)題歡迎提交給高頓企業(yè)知道。高頓祝您生活愉快！

東奧的，好好看課件，多做點(diǎn)題，買輕松過(guò)關(guān)一

把公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，改成企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣你的思路會(huì)更廣一些，內(nèi)容也更全面。首先分析公司戰(zhàn)略或者稱企業(yè)戰(zhàn)略：第一，了解企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程，它包括：企業(yè)戰(zhàn)略分析；企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施；企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)四個(gè)部分。第二，要清楚企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略包括，公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)備和職能戰(zhàn)略第三，了解風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：首先風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、其次風(fēng)險(xiǎn)衡量、然后風(fēng)險(xiǎn)處理、最后是風(fēng)險(xiǎn)管理的效果評(píng)價(jià)。你既然要做這樣的案例分析，肯定對(duì)相關(guān)的內(nèi)容有所了解了，把這三大部分展開(kāi)，結(jié)合你要做的案例進(jìn)行分析，應(yīng)該就可以了，8000字應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。有關(guān)知道你要是不知道，可以上網(wǎng)查，網(wǎng)上都有的。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該做為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略管理整個(gè)過(guò)程。

這句話來(lái)自第一節(jié)第二個(gè)內(nèi)容企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理解這句話的基礎(chǔ)，要知道本節(jié)第一個(gè)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的概念，2014年的教材一內(nèi)容第二段最后說(shuō)到，風(fēng)險(xiǎn)定義既要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的消極面也要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的積極面，一內(nèi)容的倒數(shù)第二段也說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存，所以從標(biāo)的語(yǔ)句的整體來(lái)看，前半句說(shuō)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極面，后半句說(shuō)了其消極面，與一內(nèi)容的宗旨相對(duì)應(yīng)。 再看“經(jīng)驗(yàn)量化”，一內(nèi)容的最后一段倒數(shù)第三行“一切不利后果，均以貨幣觀點(diǎn)觀察與計(jì)價(jià)”，量化內(nèi)容套用了客觀實(shí)體派的風(fēng)險(xiǎn)理論，將好處也進(jìn)行了量化，然后它又說(shuō)尚未得到量化，是想說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將好處進(jìn)行具體的量化意義不大，所以就僅說(shuō)存在一個(gè)量。 對(duì)于具體的好處，在標(biāo)的語(yǔ)句的上面一段，“如果破產(chǎn)歸因于…并重新考慮公司的運(yùn)營(yíng)政策和戰(zhàn)略決策…能夠幫助…同時(shí)也促使無(wú)效率公司的退出”。

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過(guò)百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，公司股票分別在香港和上海上市，成為國(guó)內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。 二十世紀(jì)九十年代后期，青啤公司開(kāi)始全面實(shí)施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實(shí)施了“新鮮度管理”、“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”、“市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動(dòng)”式的資產(chǎn)重組，率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮，被稱為中國(guó)啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國(guó)”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。對(duì)購(gòu)并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機(jī)制創(chuàng)新”獨(dú)特的管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來(lái)整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青島啤酒公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構(gòu)筑了遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國(guó)性的戰(zhàn)略布局。現(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價(jià)值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場(chǎng)占有率、出口及創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)次席。面對(duì)新的百年，青啤公司將不斷創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建國(guó)際化大公司，做國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)值專家、中國(guó)啤酒市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和超級(jí)明星，譜寫(xiě)新百年的輝煌篇章！

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》以體現(xiàn)改革總體目標(biāo)為宗旨，以讀者基本掌握大學(xué)會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，以全面性與系統(tǒng)性、實(shí)用性與時(shí)效性并重為原則編寫(xiě)而成。本書(shū)共分十二章，主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)管理等。

怎么說(shuō)呢？把目錄給你打一下吧。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師有兩門(mén)是字比較多的，但其實(shí)還是靠理解大于記憶，一門(mén)是風(fēng)管，一門(mén)是審計(jì)，我覺(jué)得要蓋高層一樣，先把鋼筋打好，也就是了解科目的主要內(nèi)容、然后看一遍每一章節(jié)的大標(biāo)題，然后再澆筑混凝土，也就是仔細(xì)看一下每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的解釋，然后找一些題目做一下，查漏補(bǔ)缺。我現(xiàn)在是這樣做的，祝你成功！ 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)的使命與目標(biāo) 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析 第四節(jié) 國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念及分析 第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值 第三節(jié) swot分析 第四章戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 差距分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法 第四節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念 第六節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā) 第五章 戰(zhàn)略實(shí)施 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 企業(yè)設(shè)計(jì) 第三節(jié) 企業(yè)構(gòu)型 第四節(jié) 業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容 第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層 第六章 戰(zhàn)略控制 第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的過(guò)程 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 第三節(jié) 變革管理 第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素 第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇 第八章 內(nèi)部控制 第一節(jié) 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展 第二節(jié) cos0內(nèi)部控制內(nèi)容的實(shí)踐 第三節(jié) 審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色 第四節(jié) 內(nèi)部控制與公司治理 第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)概覽 第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理程序 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 第五節(jié) 成本、效益和挑戰(zhàn) 第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 第一節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理 第六節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn) 第七節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn) 第八節(jié) 對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制 第九節(jié) 與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融二[具相關(guān)的簡(jiǎn)單計(jì)算 第十節(jié) 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法 第十一節(jié) 對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理 第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn) 第一節(jié) 實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象 第二節(jié) 應(yīng)對(duì)措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組 第十二章 信息技術(shù)管理 第一節(jié) 企業(yè)的信息需求 第二節(jié) 信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用 第三節(jié) 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施 第四節(jié) 與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理