酒廠人事培訓(xùn)計(jì)劃，人事年度培訓(xùn)計(jì)劃要怎么寫啊是家具行業(yè)的

可以參考別的公司最好是按自己公司的情況來寫，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化與思想

http://www.5ixue.com/Soft/200508/Soft_20050812185902.html 這是一個(gè) 模版 你可以看看 希望能給予你幫助

當(dāng)然是從專業(yè)知識到業(yè)務(wù)制度化最后是執(zhí)行力啊

培訓(xùn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：第一，是企業(yè)文化的培訓(xùn)，主要是所在企業(yè)文化，企業(yè)過去、發(fā)展、未來展望等等；第二，是崗位技能的培訓(xùn)，主要是針對新人，或是在職員工崗位的相關(guān)培訓(xùn)知識；第三，是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)，主要是針對每個(gè)員工個(gè)人，從本體出發(fā)，為員工職業(yè)未來規(guī)劃等。

提綱啊，那就只給你提綱羅，，，，，，你給我分哦 目錄： 第一章：前言 第二章：體系的人員結(jié)構(gòu) 1. 組織結(jié)構(gòu) 2. 能力要求 3. 崗位職責(zé) 4. 培訓(xùn)流程 第三章：培訓(xùn)需求調(diào)查及分析 1. 總述 2. 基本流程 3. 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法 4. 培訓(xùn)需求分析 5. 酒店培訓(xùn)需求調(diào)查及分析途徑表 第四章：培訓(xùn)計(jì)劃的制定 1. 培訓(xùn)計(jì)劃 2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定要點(diǎn) 3. 培訓(xùn)計(jì)劃制定程序 4. 培訓(xùn)計(jì)劃的分類 第五章：培訓(xùn)的實(shí)施 第六章：培訓(xùn)的評估 1. 評估的要點(diǎn) 2. 評估的形式 3. 評估的方法 4. 評估報(bào)告的撰寫 第七章：培訓(xùn)的管理 1. 培訓(xùn)費(fèi)用的管理 2. 相關(guān)管理制度 第八章：培訓(xùn)資料庫的設(shè)置 1. 培訓(xùn)資料庫內(nèi)容 2. 培訓(xùn)資料庫制定程序 3. 培訓(xùn)資料庫的格式 4. 培訓(xùn)資料庫索引表

關(guān)于新員工的培訓(xùn)： 首先，培訓(xùn)車間新來的員工，第一步應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的文化培訓(xùn)作為伊始，讓員工在進(jìn)入企業(yè)的初期，就明白本企業(yè)的人文環(huán)境與企業(yè)的理念所在~！ 其次，很有必要的要對新加入的員工進(jìn)行一次摸底技術(shù)考核~！對考核不達(dá)標(biāo)或有待提高的新員工進(jìn)行技能專項(xiàng)培訓(xùn)，簡言之，就是企業(yè)需要什么樣的就培訓(xùn)什么樣的，培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行考核，不合格者慎用~！ 再次，對員工的崗位性質(zhì)，可以用崗位說明書來加以輔助，使新員工知道進(jìn)了企業(yè)該做什么，什么不能做~！ 最后，對這位朋友提些建議，應(yīng)當(dāng)對人力資源的相關(guān)知識在充充電！冒昧的估計(jì)這位朋友應(yīng)當(dāng)是跨專業(yè)去做人力資源的相關(guān)工作的~！滿意請采納

第一章 員工職業(yè)道德教育 第二章 企業(yè)文化教育 第三章 員工基本技能教育 第四章 公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 第五章 考試

KTV員工培訓(xùn)的時(shí)候我們需要根據(jù)員工培訓(xùn)分類進(jìn)行獨(dú)特的培訓(xùn)。前段時(shí)間都是和大家介紹了一些員工培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容。今天我們要講的則是KTV員工培訓(xùn)計(jì)劃撰寫的依據(jù)？換句話來講就是員工培訓(xùn)分類介紹。 我們首先來看看按照培訓(xùn)對象不同層次分類： 根據(jù)這一點(diǎn)我們員工培訓(xùn)可分為三類：①決策管理層員工培訓(xùn) ②督導(dǎo)管理層 ③服務(wù)員及操作人員層 不同層次的員工在接受培訓(xùn)的時(shí)候所要面臨的問題是不同的，所涉及的內(nèi)容有著一定的差別。 員工培訓(xùn)中按照不同階段的培訓(xùn)通常各分為以下幾種： ①員工任職前所接受的培訓(xùn) ②員工任職時(shí)所接受的培訓(xùn) ③員工職外培訓(xùn) 在這一培訓(xùn)分類中前兩者可能比較容易了解，對于第三種員工職外培訓(xùn)我們可能并不是很了解。這一培訓(xùn)是指我們場所因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要或員工因工種變更、職拉提升等需要接受某種專門訓(xùn)練，這種培訓(xùn)要求受訓(xùn)員工暫時(shí)脫離崗位或部分時(shí)間脫離崗位參加學(xué)習(xí)或進(jìn)修，即稱為職外培訓(xùn)。 看完了這類員工培訓(xùn)分類之后我們再來看看如果按照實(shí)施培訓(xùn)的不同地點(diǎn)分類又可以分為哪幾種呢？ 在這一培訓(xùn)中我們可以分為：①店內(nèi)培訓(xùn) ②在崗培訓(xùn) ③店外培訓(xùn) 以上這三點(diǎn)大家比較熟悉在這里我們就不多做解釋了。 員工培訓(xùn)按照培訓(xùn)的不同內(nèi)容與性質(zhì)分為哪幾類呢？ 這一分類中大概包含了：①新員工入職培訓(xùn) ②員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) ③場所基礎(chǔ)知識與技能培訓(xùn) ④交互培訓(xùn)及崗位輪訓(xùn) 如果大家想撰寫一份比較實(shí)用的KTV員工培訓(xùn)計(jì)劃書，那么今天我們和大家介紹的這些內(nèi)容便可以給大家派上用場了。希望能對大家有所幫助。

招聘計(jì)劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容： 一、招聘的原因，目的，目標(biāo)。 二、招聘的職位，人數(shù) 三、招聘的渠道（報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會、獵頭） 四、招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間 五、招聘用的公司簡介 六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇 七、招聘的費(fèi)用預(yù)算 八、設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告 供參考。

力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2. 負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)手續(xù)。13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

跟招聘相關(guān)的所有的事情都是應(yīng)該人事經(jīng)理安排的，新員工的入職培訓(xùn)肯定是要人事經(jīng)理去安排的，除了部門的內(nèi)部培訓(xùn)外，其他的所有培訓(xùn)都是要人事那邊去安排的。

http://www.tianya.cn/publicforum/content/funinfo/1/2750569.shtml　　第一方面、針對經(jīng)銷商開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓經(jīng)銷商了解企業(yè)。　　現(xiàn)階段多數(shù)白酒的經(jīng)銷商，還是停留在銷售賣貨的階段。合效策劃在許多白酒企業(yè)召開的經(jīng)銷商會議中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與經(jīng)銷商的互動溝通管理不規(guī)范，內(nèi)容不貼切。建議企業(yè)能通過定期的廠商會議，加強(qiáng)經(jīng)銷商對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略發(fā)展與目標(biāo)等方面的了解。制定企業(yè)銷售內(nèi)刊及其他形式的傳播形式，讓經(jīng)銷商能夠更多的了解企業(yè)?！　≡S多經(jīng)銷商雖然通過多年市場的摸爬滾打，但是對先進(jìn)營銷方式了解較少，渴望能夠得到相關(guān)的知識及專業(yè)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。建議在廠商會議上，加強(qiáng)經(jīng)銷商專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓經(jīng)銷商了先進(jìn)的營銷知識及人員管理等相關(guān)知識?！　〉诙矫妗⒏鶕?jù)市場制定不同市場銷售方案，加強(qiáng)市場方案的指導(dǎo)與跟蹤?！　⊥ǔ０拙频恼猩袒蛴嗀洉?，市場的銷售與管理都是經(jīng)銷商的事情。部分廠家提供一些政策，往往讓經(jīng)銷商又愛又恨。愛的是廠家還有支持，恨的是高空廣告轟炸與地面的終端促銷不能形成呼應(yīng)，自己的品牌與當(dāng)?shù)氐陌拙七M(jìn)行肉搏戰(zhàn)時(shí)，常常是高射炮打蚊子——用處不大。合效策劃建議酒廠針對不同的市場制定不同方案，在品牌發(fā)展到不同階段要有相應(yīng)的政策，讓經(jīng)銷商感到市場政策的貼切性。同時(shí)，利用市場的指導(dǎo)跟蹤形成對市場有效的控制，對經(jīng)銷商實(shí)施有效的過程管理，形成一個(gè)供銷、市場、宣傳、計(jì)劃、部署的良性循環(huán)?！　〉谌矫?、新產(chǎn)品開發(fā)加強(qiáng)品牌的管理。　　許多經(jīng)銷商在市場操作多年，通常擁有廠家品牌買斷產(chǎn)品，對市場有絕對控制權(quán)與操作權(quán)。但是酒廠對廠家品牌的推廣與開發(fā)，往往失去了品牌有效控制力。市場表現(xiàn)為高價(jià)低質(zhì)的白酒頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到品牌的生命線。合效策劃建議在廠家品牌買斷產(chǎn)品的開發(fā)上，應(yīng)該注入新品牌結(jié)構(gòu)管理，制定合理的市場開發(fā)策略。 根據(jù)區(qū)域市場的具體情況，制定合理的產(chǎn)品線及開發(fā)策略。在弱化買斷品種主品牌宣傳的同時(shí)，增加子品牌的塑造。加強(qiáng)子品牌產(chǎn)品的渠道規(guī)劃、促銷及廣告策略制定。例如五糧液王者風(fēng)范酒與茅臺迎賓酒的開發(fā)與管理?！　〉谒姆矫?、選擇合適經(jīng)銷商，加強(qiáng)人文關(guān)懷?！　⊥獠渴袌龅拈_發(fā)費(fèi)用比較高，企業(yè)必須集中優(yōu)勢資源進(jìn)行外部市場的開發(fā)。選擇優(yōu)勢經(jīng)銷商進(jìn)行深入合作?！　≡谶x擇經(jīng)銷商深入合作意向之前，企業(yè)必須要了解經(jīng)銷商的基本內(nèi)容：1、該經(jīng)銷商是否具有強(qiáng)烈經(jīng)營該品牌的意愿，是否尋求長期合作。2、該經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐纳鐣Y源是否優(yōu)越。3、經(jīng)營的白酒品牌是否有較大的市場沖突。4、市場的流通網(wǎng)絡(luò)與酒店網(wǎng)絡(luò)是否健全。5、流動資金、車輛配送與人員結(jié)構(gòu)情況是否合理。以上5項(xiàng)均達(dá)到酒廠評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商，酒廠可以進(jìn)行區(qū)域市場保護(hù)，開發(fā)為重點(diǎn)戰(zhàn)略意向伙伴。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行該區(qū)域市場深入的、長期的市場投入，并且集中優(yōu)勢資源開發(fā)，做到該區(qū)域白酒品牌的前三強(qiáng)?！　≡诩訌?qiáng)市場戰(zhàn)略合作的同時(shí)，可以為經(jīng)銷商建立一個(gè)“家庭成員”檔案，進(jìn)行人性化管理，讓每個(gè)經(jīng)銷商感到是酒廠的家庭成員，做一些廠商互動類的活動。如：在每個(gè)經(jīng)銷商過生日時(shí)，送上廠長親筆簽名的賀禮?！　〉谖宸矫?、新經(jīng)銷商開發(fā)，從嚴(yán)要求?！　≡S多白酒經(jīng)銷商對市場開發(fā)談不上策略與方向，常常是經(jīng)銷商好壞直接影響到市場的好壞，成為白酒企業(yè)的通病。追其根源，是廠家在最初選擇經(jīng)銷商時(shí)就沒有制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。選擇白酒經(jīng)銷商達(dá)到市場配送與資金基本要求的情況下，一定要注意市場的長期性與經(jīng)銷商的可培養(yǎng)性。市場的長期性與可培養(yǎng)性決定經(jīng)銷商的銷售意識與市場見解。如蒙牛的口號是：讓經(jīng)銷商與企業(yè)一同成長。白酒廠家是否能夠得到一定的啟發(fā)?！　“拙破髽I(yè)在尋求發(fā)展的道路上，合效建議加強(qiáng)以上五個(gè)方面的工作，同時(shí)建立與培養(yǎng)一支真正懂市場與會做市場的銷售團(tuán)隊(duì)。使企業(yè)真正利于不敗之地。

你好！就是太多了，這里說不清。打字不易，采納哦！

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.