酒業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，針對(duì)上市公司白酒行業(yè)在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)

你好！對(duì)，我也想了解白酒行業(yè)有關(guān)上市前財(cái)務(wù)方面應(yīng)該怎么做？最好能具體點(diǎn)，因?yàn)橐唧w操作了。謝謝！我的回答你還滿意嗎~~

個(gè)人意見，僅供參考：1、成本費(fèi)用分析，特別是廣告營銷費(fèi)用；2、稅費(fèi)，特別是消費(fèi)稅及增值稅。3、利潤情況分析。4、與歷史同期對(duì)比。

小明是一個(gè)聰明的孩子。

咨詢記錄 · 回答于2021-09-30 依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造\增長率矩陣分析錢江啤酒所采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及應(yīng)該采取的措施 二、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇創(chuàng)造價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。如果這個(gè)目標(biāo)是不變的,那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題就只剩下戰(zhàn)略途徑問題，也就是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的問題。從戰(zhàn)略上看，管理者為增加企業(yè)價(jià)值可以操控的管理杠桿十分有限。這就如同駕駛飛機(jī)一樣，雖然有很多-表現(xiàn)是機(jī)器復(fù)雜的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，但是駕駛員可以操縱的不外乎方向、速度和高度等有限的變量，正是依靠對(duì)主要變量的控制使飛機(jī)安全抵達(dá)目的地。如果對(duì)主要變量的操作失誤就會(huì)偏.離目標(biāo)，甚至機(jī)輝人亡。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須找到影響創(chuàng)造價(jià)值的主要因素，以及他們與創(chuàng)造價(jià)值之間的內(nèi)在聯(lián)系。

舍得酒業(yè)的走勢在白酒板塊中是比較不錯(cuò)的，很多投資者買舍得酒業(yè)的股票都賺到了。那么如果現(xiàn)在投資舍得酒業(yè)的話是不是正確的呢，下面的時(shí)間就交給我給大伙分析分析。在講解舍得酒業(yè)以前，大家先瀏覽一下白酒行業(yè)龍頭股名單吧，快來領(lǐng)取一下吧：寶藏資料！白酒行業(yè)龍頭股一欄表一、從公司角度來看公司介紹：舍得酒業(yè)股份有限公司主營白酒產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司進(jìn)入全國最大規(guī)模優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的企業(yè)之列，產(chǎn)品為"中國名酒"，多年來在行業(yè)評(píng)比中均名列前茅，產(chǎn)品質(zhì)量不斷追求卓越，獲得全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)，并以"良心品質(zhì)、綠色環(huán)保"著稱白酒業(yè)。公司系"中國名酒"和"中華老字號(hào)"企業(yè)，旗下核心品牌"沱牌"、"舍得"均為中國馳名商標(biāo)，連續(xù)四年入列 "中國500最具價(jià)值品牌"。從簡介上會(huì)發(fā)現(xiàn)舍得酒業(yè)實(shí)力非常高，下面我們從舍得酒業(yè)做的好的地方進(jìn)行分析，看看它值不值得投資。亮點(diǎn)一：老酒儲(chǔ)量全國領(lǐng)先 ，中高檔酒占比提升公司從1976年開始將每批次最優(yōu)質(zhì)的基酒預(yù)留一定比例用于戰(zhàn)略儲(chǔ)藏，尤其是在上世紀(jì)90年代公司釀酒規(guī)模就已進(jìn)入行業(yè)前三甲，存儲(chǔ)的優(yōu)質(zhì)基酒大量加多，公司老酒儲(chǔ)量排名在全國靠前位置，時(shí)至今日優(yōu)質(zhì)老酒有12萬噸，精品老酒的戰(zhàn)略儲(chǔ)備為公司打造老酒品類冠軍品牌，實(shí)現(xiàn)中高端白酒銷量的倍量級(jí)遞增奠定了基礎(chǔ)。公司始終秉持"舍得酒，每一瓶都是老酒"的老酒方針，形成了"智慧舍得"、"品味舍得"兩大現(xiàn)象級(jí)單品，準(zhǔn)備將舍得變成老酒品類中排名第一的品牌和次高端領(lǐng)銜者，不斷提升營收，逐漸打造了自己的中高端品牌。亮點(diǎn)二：堅(jiān)持雙品牌戰(zhàn)略，推動(dòng)次高端擴(kuò)容公司堅(jiān)持雙品牌戰(zhàn)略，傾力塑造打造藏品舍得、智慧舍得、品味舍得、沱牌曲酒、沱牌特級(jí)T68等戰(zhàn)略單品，貫徹老酒“3+6+4”營銷策略，自主變換營銷理念，再加上老酒的加持，順勢發(fā)力增長的可能性很大，另外，采取樣本城市推廣與區(qū)域定制戰(zhàn)略，大眾白酒市場的影響力快速恢復(fù)。字?jǐn)?shù)有限，關(guān)于舍得酒業(yè)的更多深度報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)提示，都放在下方研報(bào)當(dāng)中了，還不趕緊看一看：【深度研報(bào)】舍得酒業(yè)點(diǎn)評(píng)，建議收藏！二、從行業(yè)角度看獲益于中國經(jīng)濟(jì)空前繁盛紅利，白酒的產(chǎn)量、營收、利潤各大指標(biāo)不斷上漲，到如今白酒行業(yè)已日趨成熟，部分中端酒消費(fèi)者往次高端酒方向轉(zhuǎn)移，次高端酒消費(fèi)者持續(xù)增加。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)仍將平穩(wěn)較快增長，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)持續(xù)增強(qiáng)，次高端酒擴(kuò)容有可能繼續(xù)高速增長。除此之外，近年來，行業(yè)中逐漸興起老酒熱潮，并且競爭壓力不斷加大，老酒市場規(guī)模逐漸擴(kuò)大，中國老酒市場的發(fā)展前景是很廣闊的，速度很快，已經(jīng)由原來的收藏為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)為主，有越來越多的老酒獲得了人們的認(rèn)同，老酒在中國白酒品質(zhì)升級(jí)當(dāng)中起到了帶頭作用。舍得酒業(yè)，它在中高端白酒領(lǐng)域和老酒領(lǐng)域有一定的地位，有進(jìn)一步發(fā)展的空間。三、總結(jié)總的來說，白酒是可投資的消費(fèi)品，熱度這方面從來不缺，舍得酒業(yè)獨(dú)有品牌戰(zhàn)略讓舍得酒業(yè)有機(jī)會(huì)變得更加優(yōu)秀。但是市場上畢竟變化迅速，假如想進(jìn)一步了解舍得酒業(yè)未來行情，直接戳一戳鏈接，有專業(yè)的投顧為各位診股，具體了解一下舍得酒業(yè)估值是高估還是低估：【免費(fèi)】測一測舍得酒業(yè)現(xiàn)在是高估還是低估？應(yīng)答時(shí)間：2021-09-08，最新業(yè)務(wù)變化以文中鏈接內(nèi)展示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，請(qǐng)點(diǎn)擊查看

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必要所在，在選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要選擇符合自身的，并有發(fā)展意義的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此在選擇方面要更加注意戰(zhàn)略的適合度。 隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，企業(yè)研究和制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)自身長遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然眼球，因此企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)變。才能符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性。科學(xué)地界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財(cái)務(wù)”個(gè)性。　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性　?。ǘ┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司的總體競爭而籌集必要資本、并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，是為了謀求企業(yè)資金均衡和有效流動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

一、引言 　　傳統(tǒng)認(rèn)為，“戰(zhàn)略”是指重大的、帶全局性和決定性的謀劃；財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種職能管理，只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面，不具有全局性特征，因而無戰(zhàn)略成分可言。然而，隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)因融資結(jié)構(gòu)等重大財(cái)務(wù)安排不當(dāng)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的諸多教訓(xùn)越發(fā)清楚地告訴我們，財(cái)務(wù)管理并非僅限于“策略”和“戰(zhàn)術(shù)”層面，也有著事關(guān)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容。這就是說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該有其相對(duì)獨(dú)立的存在意義。 　　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性：企業(yè)戰(zhàn)略角度的考察 　　企業(yè)戰(zhàn)略也常被稱作“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”或簡稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”。企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出無論在西方還是在中國，都有其一定的歷史背景。從西方的情況（以美國為例）來看，企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約是50年代之后的事情。在此之前，亦即20世紀(jì)30年代至50年代初這段時(shí)間，雖然由于基本消費(fèi)品的需要正逐步趨于飽和而使企業(yè)意識(shí)到了以銷定產(chǎn)的道理，這種道理也逐步為越來越多的企業(yè)付諸實(shí)踐，因此，企業(yè)不再僅僅依靠內(nèi)部控制式的傳統(tǒng)管理，而是更多地根據(jù)環(huán)境從需求的變化來規(guī)劃未來發(fā)展，并在實(shí)踐中采用了諸如預(yù)算管理和長期計(jì)劃等具體做法。但是，那時(shí)的計(jì)劃和預(yù)算都是主要地以歷史實(shí)績?yōu)榛A(chǔ)，采取簡單的趨勢推斷辦法加以確定的，而比較缺乏對(duì)未來環(huán)境的深入細(xì)致的分析和預(yù)測。顯然，這樣的計(jì)劃或預(yù)算離以“謀劃未來”為基本特征的“戰(zhàn)略”尚有較大距離。

財(cái)務(wù)競爭力可以定義為：是一種以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財(cái)專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源的一種競爭力。財(cái)務(wù)競爭力的提出，使企業(yè)的財(cái)務(wù)理念提升到了一個(gè)更高的境界。企業(yè)一旦樹立起財(cái)務(wù)競爭力的觀念，便會(huì)促使企業(yè)走出產(chǎn)品、商品生產(chǎn)經(jīng)營的天地，積極盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)入資本經(jīng)營的新領(lǐng)域，以求提高企業(yè)的競爭力?！　∝?cái)務(wù)競爭力是借鑒企業(yè)核心競爭力理論，基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財(cái)務(wù)創(chuàng)新。它作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中一個(gè)新的領(lǐng)域，為人們認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的思路。財(cái)務(wù)競爭力在實(shí)踐中是客觀存在的，但其理論發(fā)展滯后于實(shí)踐，仍有待于完善。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力，如何科學(xué)地識(shí)別、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力，將成為擺在人們面前的一項(xiàng)重要課題。編輯本段財(cái)務(wù)競爭力的特征　　財(cái)務(wù)競爭力的主要特征概括為以下幾個(gè)方面：　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)競爭力是一種戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)能力　　面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構(gòu)建自己的核心能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略研究，制定出符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)力量。財(cái)務(wù)競爭力的戰(zhàn)略主要包括：　　1. 差異化戰(zhàn)略。不同的成功企業(yè)在可控的財(cái)務(wù)資源方面存在差異性，正是這種基于財(cái)務(wù)資源的天賦、財(cái)務(wù)管理水平的差異，使不同企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的差異性十分明顯?！　?. 協(xié)同性戰(zhàn)略。兩項(xiàng)或多項(xiàng)財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)合、創(chuàng)新所產(chǎn)生的新的公司理財(cái)?shù)暮诵哪芰?，它不是原來幾?xiàng)能力的簡單相加，會(huì)產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。這些特征同時(shí)也符合巴尼的檢驗(yàn)核心競爭力的主要標(biāo)準(zhǔn)?！　。ǘ┴?cái)務(wù)競爭力具有競爭意識(shí)　　經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的“競爭”與管理學(xué)視角的“競爭”，在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中往往是統(tǒng)一的。譬如，依據(jù)核心競爭力來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置等就是競爭思維下財(cái)務(wù)管理的典型體現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)競爭力而言，具有競爭意識(shí)就意味著企業(yè)在制定管理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，謀求競爭優(yōu)勢時(shí)，往往需要結(jié)合外部市場經(jīng)濟(jì)的競爭特性去認(rèn)識(shí)和把握。換言之，市場經(jīng)濟(jì)作為競爭型經(jīng)濟(jì)，其競爭具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化、競爭對(duì)象不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力必須首先培育競爭意識(shí)，樹立核心競爭力的觀念?！　。ㄈ┴?cái)務(wù)競爭力的目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值　　眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)源于企業(yè)目標(biāo)并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究在很大程度上是企業(yè)目標(biāo)的研究。財(cái)務(wù)競爭力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率。換個(gè)角度思考，財(cái)務(wù)競爭力的宗旨是為企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務(wù)，而且具有根本性、全局性、長期性和相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。而企業(yè)的核心競爭力也具有同樣的性質(zhì)。因此，研究財(cái)務(wù)競爭力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的核心競爭力。

（1）、融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的需求，合理預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)資金的需求量和需求時(shí)間，對(duì)未來一段時(shí)期內(nèi)的融資規(guī)模、融渠道、融資方式、融資時(shí)機(jī)等內(nèi)容做出合理規(guī)劃，并以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)（資產(chǎn)負(fù)債率）、為整體戰(zhàn)略實(shí)施提供資金保障、以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)既要融資企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)融資靈活性，努力降低資金成本與融資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)融資競爭力。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)融資進(jìn)行合理搭配，采用不同的融資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的融資戰(zhàn)略。　?。?）、股利分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。是企業(yè)融資、投資活動(dòng)的邏輯延續(xù)，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的必然結(jié)果。股利決策包括支付給股東的現(xiàn)金股利占利潤的百分比、絕對(duì)股利變動(dòng)趨勢的穩(wěn)定性、股票股利和股票分割、股票回購等。股利支付比率決定了企業(yè)的留存收益，必須本著股東財(cái)富最大化的原則決定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持續(xù)增長的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策?！　。?）、投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)，一方面投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要體現(xiàn)為固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)投資、品牌投資等），甚至是項(xiàng)目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等；投資目標(biāo)包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的．但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營運(yùn)資資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在1定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從整體上作出的1種客觀而科學(xué)的概括和描寫。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行動(dòng)與效力。常見的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型包括：①擴(kuò)大型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)范圍的快速擴(kuò)大為目的的1種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)行這類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)常常需要在將絕大部份乃至全部利潤保存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量張羅外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)企業(yè)擴(kuò)大需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是由于負(fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能避免凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)大型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1般會(huì)表現(xiàn)出高負(fù)債、高收益、少分配的特點(diǎn)。②穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)范圍的安穩(wěn)擴(kuò)大為目的1種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)行穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，1般將盡量優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效力及效益作為重要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)范圍擴(kuò)大的基本資金來源。為了避免太重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)范圍和經(jīng)營范圍的擴(kuò)大常常持10分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)行穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的1般財(cái)務(wù)特點(diǎn)是適度負(fù)債、中收益、適度分配。③收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的1種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)行防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，1般將盡量減少現(xiàn)金流出和盡量增加現(xiàn)金流入作為重要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)儉本錢支出，集中1切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展進(jìn)程中曾遭受挫折，也極可能曾實(shí)行過擴(kuò)大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因此歷史上所構(gòu)成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要緣由。低負(fù)債、低收益、高分配是實(shí)行這類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述 最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 1.從屬性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。 2.系統(tǒng)性 運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。 3.指導(dǎo)性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。 4.復(fù)雜性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義： 1.通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性； 2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)； 3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。 1.籌資戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。 2.投資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?3.收益分配戰(zhàn)略 本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問題。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。 在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則： 1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決； 2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性； 3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題； 4.適時(shí)適度原則。要善于分析問題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。 實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。