青島啤酒宿遷有限公司財務(wù)總監(jiān)，山東青島啤酒公司的地址全名是什么什么時候上市的財務(wù)分析那可

青島啤酒股份有限公司

青島啤酒股份有限公司 地址:青島是登州路56號 1993年7月15日青島啤酒股票(0168)在香港交易所上市,1993年8月27日青島啤酒(600600)在上海證券交易所上市

都需要與工商稅務(wù)搞好關(guān)系。平時業(yè)務(wù)，由會計主管或者辦稅人員與相關(guān)部門溝通；一些重要事項，由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)；重大事項，由財務(wù)總監(jiān)溝通。

你搞混了，稅務(wù)局是稅務(wù)為主的，雖然相近，但是和會計不是一個專業(yè)！進了稅務(wù)局，是對稅法精通，財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)該樣樣精通，而不只是稅務(wù)一個方面！

有志之人不在年齡高低啊

厲害??

一般的企業(yè)對崗位的職稱沒有硬性要求，只要能擔(dān)當(dāng)了這個重任就可以。不過，一般來說，做一個中等企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)至少需要五年以上財務(wù)主管工作經(jīng)驗。

是的，她有能力也有實力，才會這么年輕就做財務(wù)總監(jiān)。

只要房產(chǎn)證上是公司的名字，賣方發(fā)票和合同等憑據(jù)都是公司的，就證明房子是公司的，固定資產(chǎn)就屬于公司的。至于公司將房子另作他用，不影響固定資產(chǎn)的歸屬。在審計固定資產(chǎn)價值這一塊沒太大問題。

1.你工作很出色，要表揚你，希望你再接再厲。2.工作得不到位，需要你改進，甚至是炒魷魚。一般是后者吧，工作出色完全可以當(dāng)場表揚的。你自己心里應(yīng)該也有點數(shù)吧，是不是哪里做得不好？

不錯的女生里面包括與你實力相當(dāng)?shù)呐?，還有就是研究生，年紀應(yīng)該在27-32歲之間，性格應(yīng)該找到一位性格相似的女生，身高在160-175之間就行個人覺得你的條件還是可以的，但是年齡有點偏高，個人覺得你需要找一位與你實力相當(dāng)?shù)呐氵@個年齡的女生，要么就是不好的女生，要么就是不錯的女生

肯定有撒，只不過找對象的條件不要太苛刻了

條件挺優(yōu)越的，一定能找到自己稱心的女友

167找個167以下的就可以了沒事的，你要有自信，你眼光不要太高找個愛你的會過日子的就可以了，漂亮的不能當(dāng)飯吃

1、你這問題問的百點奇怪！2、有可能你想的有點多了、也許是因為各方面的原因有壓力！3、感情這個東西卜是有高薪、性格好就能解決的！4、也卜一定窮也沒有人喜歡（當(dāng)然了卜排除拜金族）5、感情是急卜來的、該來的總會來、放心吧！6、你可以多去參加一些社交活動來增加一點生活的情趣！7、等卜了的話就去相親吧、看上你的會有一大堆（但卜保證你們會很長久）因人而異吧！

不知你長相如何，跟你在一起的只有圖你這個了，再加上你身高的問題基本上聽條件的話，大部分是不愿意的，你除了有30萬年薪之外，沒有什么長處再看看別人怎么說的。

財務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任： 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況； 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。簡介結(jié)束，下載后閱讀全部內(nèi)容

財務(wù)總監(jiān)崗位說明書，僅供各位參考借閱。 1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。 2.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 工作職責(zé)： 1、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)組織制定公司財務(wù)計劃、根據(jù)目標(biāo)管理編制部門預(yù)算； 2、 執(zhí)行并監(jiān)控公司財務(wù)計劃、預(yù)算制度的實施情況； 3、監(jiān)控公司各部門日常經(jīng)營、費用情況，對異常情況及時匯報并提出改進、處理方案； 4、 全面負責(zé)公司財務(wù)部門（10人以上）日常管理工作； 5、 負責(zé)部門制度、流程的制定、修改、完善和執(zhí)行、監(jiān)督工作； 6、 根據(jù)公司實際情況編制及修訂財務(wù)制度、相關(guān)財務(wù)流程； 7、負責(zé)編制合并會計報表及財務(wù)分析工作，并按時限提交至公司領(lǐng)導(dǎo)； 8、 協(xié)調(diào)本部門與公司其它業(yè)務(wù)部門的協(xié)作關(guān)系； 9、 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行及其他對外職能部門的業(yè)務(wù)關(guān)系； 10、 參與本部門選聘、考核、指導(dǎo)下屬工作； 11、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

財務(wù)總監(jiān)崗位基本職責(zé):　　1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作?！　?.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。　　4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度?！　?.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益?！　?.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議?！　‖F(xiàn)代CFO的職責(zé):　　1,組織建設(shè)　　（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；　?。?）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　?。?）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；　　（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認?！　、面試　?。?）、進行直接下級崗位的初試；　?。?）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；　?。?）、組織參與面試的人員?！　、不合格員工處理　?。?）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；　?。?）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部?！　?、培訓(xùn)　?。?）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；　　（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部?！　?、績效考評　　（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；　　（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；　?。?）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部?！　?、工作溝通　?。?）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；　　（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級；　?。?）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通?！　?、激勵　?。?）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；　?。?）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法?！　?、經(jīng)費審核與控制　?。?）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；　?。?）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。　　8、工作報告　　（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力　?。?）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；　?。?）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；　?。?）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景?！　∥乙郧翱炊嗟?lt;<財務(wù)總監(jiān)-作為企業(yè)整合者>>,作者:塞得里克.里德出版社:上海財經(jīng)大學(xué)出版社,是一本很不錯的書,40來塊錢,MBA教財哦

對公司財務(wù)活動事前、事中、事后進行監(jiān)督，對財務(wù)制度，人員等方面進行監(jiān)督和控制。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：1、 制定財務(wù)戰(zhàn)略：對企業(yè)財務(wù)活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、 負責(zé)財務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、 主持內(nèi)部控制：強化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和內(nèi)部審計考核。健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，提出整改措施，以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制、實物控制、人員控制。4、 負責(zé)資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財。5、 主持全面預(yù)算：以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財務(wù)預(yù)警機制，健全監(jiān)控機制，財務(wù)要預(yù)算跟蹤。6、 負責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、 主持政策經(jīng)營：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。財政補貼很重要。8、 財務(wù)分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項，企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析。9、 財務(wù)ERP建設(shè)：負責(zé)公司財務(wù)信息化，財務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會計制度，但許多軟件功能尚在開發(fā)以及試運行階段。許多ERP軟件開發(fā)商對企業(yè)管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業(yè)管理實際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的ERP開發(fā)上，許多國內(nèi)企業(yè)也著力不多，現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實際需求不符。10、財務(wù)隊伍建設(shè)：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達能力和團隊合作精神。11、企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運作、收購、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。12、企業(yè)融資戰(zhàn)略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務(wù)風(fēng)險和資本成本。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險結(jié)構(gòu)進行分析的結(jié)果。真實、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險、政策、特點、負責(zé)人、余地等。項目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合。請?zhí)砑釉敿毥忉?/div>