摩斯?jié)h堡，摩斯?jié)h堡怎么樣

米漢堡的殼不要一起蒸。米漢堡可以使用蒸鍋，以蒸的方式加熱。也可以用微波爐加熱，使用微波爐加熱時(shí)，時(shí)間不要太長(zhǎng)，溫度也不能太高，適中才能讓冷凍米漢堡更有口感。米漢堡就是將傳統(tǒng)漢堡的面包轉(zhuǎn)成為米飯。特色是口感類似飯團(tuán)，味道上除了適用于傳統(tǒng)西式漢堡餡料（生菜、漢堡肉等），亦可以和東方新式漢堡餡料（燒肉、海苔、牛蒡等）。起源于日本的摩斯?jié)h堡，是一種融合東西方元素的快餐產(chǎn)品。一般快餐中的漢堡是以面包夾餡，但米漢堡則是以米飯以類似握壽司的手法壓制成的圓形薄片取代面包的功用。

摩斯?jié)h堡就是米漢飽，當(dāng)初標(biāo)榜更健康，更適合東方人的漢堡，店雖不多，但我吃過(guò)，覺(jué)得確實(shí)比麥xx等要好吃且健康

個(gè)人認(rèn)為米漢堡蒸的時(shí)候是需要拆盒子。換成可以耐高溫的盤子或是碗。米漢堡要用鍋蒸的話一般開鍋3分鐘左右就可以，米漢堡可以使用蒸鍋，以蒸的方式加熱，也可以用微波爐加熱，使用微波爐加熱時(shí)，一定要注意時(shí)間不要太長(zhǎng)，而且溫度也不能太高，不然會(huì)影響口感的。顧名思義，就是將傳統(tǒng)漢堡的面包轉(zhuǎn)成為米飯，特色是口感類似飯團(tuán)，味道上除了適用于傳統(tǒng)西式漢堡餡料（生菜、漢堡肉等），亦可以和東方新式漢堡餡料（燒肉、海苔、牛蒡等）。起源于日本的摩斯?jié)h堡，是一種融合東西方元素的快餐產(chǎn)品。一般快餐中的漢堡是以面包夾餡，但米漢堡則是以米飯以類似握壽司的手法壓制成的圓形薄片取代面包的功用。

01拉亞漢堡于2002年由森邦集團(tuán)創(chuàng)辦人所創(chuàng)建于臺(tái)灣的漢堡店，最初的時(shí)候拉亞漢堡只是一家小店，而隨著這么多年來(lái)的努力發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為擁有600多家分店的大品牌。02酷克斯?jié)h堡是屬于鄭州酷克斯?jié)h堡連鎖有限公司的漢堡品牌，這是一家知名的漢堡品牌，其在西方快餐的基礎(chǔ)上，研制出了符合國(guó)人喜愛(ài)的新快餐，深受廣大消費(fèi)者的歡迎。03哈嗲漢堡是屬于上海恒好餐飲管理有限公司的漢堡品牌，其于2009年注冊(cè)的，現(xiàn)如今，在全國(guó)大部分地區(qū)都有哈嗲漢堡的加盟店存在，是一家非常有實(shí)力的漢堡加盟店。04酷比樂(lè)漢堡主要經(jīng)營(yíng)的是一系列的快餐美食，其在全國(guó)各地有著眾多的加盟店，加盟業(yè)務(wù)可以說(shuō)是飛速發(fā)展，是目前快餐行業(yè)的佼佼者。05洛克漢堡主張東西方結(jié)合，創(chuàng)造出營(yíng)養(yǎng)豐富的快餐產(chǎn)品，其營(yíng)養(yǎng)快餐深受廣大消費(fèi)者的歡迎，在快餐行業(yè)中有著不小的知名度，其獨(dú)家研制出來(lái)的配方更是非常不錯(cuò)。06優(yōu)力克漢堡于2002年創(chuàng)立，在2005年的時(shí)候進(jìn)入了中西式快餐行業(yè)，優(yōu)力克漢堡是目前全國(guó)比較受歡迎的一種西式快餐品牌，其產(chǎn)品一直都在不斷的創(chuàng)新之中，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。07摩斯?jié)h堡是一家日本的快餐品牌，在2008年的時(shí)候和臺(tái)灣的摩斯?jié)h堡合作進(jìn)入了中國(guó)大陸內(nèi)地，其價(jià)格方面雖然偏高，但是在口味和健康方面還是非常優(yōu)秀的。08大漢堡于2005年創(chuàng)建，主要經(jīng)營(yíng)的是各種快餐以及休閑小吃，其在全國(guó)各地有著眾多的加盟店，一直以來(lái)，大漢堡都憑借著美味的食品和合理的價(jià)格贏得了眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)。09麥吉士目前在全國(guó)有著20家自營(yíng)店，400多家加盟店，可以說(shuō)是一個(gè)非常受歡迎的漢堡品牌，其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)幫助各大有志加入漢堡行業(yè)的有志之士走向了成功的道路。10深圳貝勒海漢堡于2007年的時(shí)候創(chuàng)立于香港，其主要以西式快餐為主，以中式快餐為輔，味道非常棒，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，在全國(guó)有著眾多的加盟店存在。

中國(guó)大陸的第一家摩斯?jié)h堡于2010年2月在福建省廈門市開業(yè)，隸屬于臺(tái)灣東元集團(tuán)。目前已經(jīng)在福州市布點(diǎn)2家店，廈門市布點(diǎn)14家，泉州市布點(diǎn)3家店，廣東3家。廣州第1家店于5月9日在北京路開業(yè)作為其國(guó)內(nèi)第二個(gè)發(fā)力的市場(chǎng)，櫻田厚對(duì)廣東市場(chǎng)寄予厚望：“臺(tái)灣有2300萬(wàn)人，現(xiàn)在有200多家店，廣東有1億人，按此推算有1000家店容量，廣東市場(chǎng)潛力很大?！睋?jù)裴元虎透露，摩斯?jié)h堡今年計(jì)劃在廣州開設(shè)4家店。不過(guò)在今年麥當(dāng)勞布局200家新店、肯德基所屬的百勝集團(tuán)仍保持不少于600家新店的背景下，摩斯?jié)h堡的步伐顯得有點(diǎn)緩慢。但裴元虎認(rèn)為，現(xiàn)在的慢是為了未來(lái)快?！叭绻患业甑臉I(yè)績(jī)不好，往往會(huì)拖累三家門店，從尋找合適的店鋪和符合我們質(zhì)量要求的原材料到開出第一家店，花了一年多時(shí)間，我們希望將廣州門店做成模范店，才加速向深圳、東莞、佛山、中山，珠海5個(gè)城市擴(kuò)張。裴元虎透露，希望未來(lái)10年廣東門店數(shù)能擴(kuò)展到300-400家。至于是否會(huì)開放加盟加速擴(kuò)張，其表示，現(xiàn)僅日本有加盟店，國(guó)內(nèi)目前不會(huì)開放。 廣州第2家店于9月29日在花城匯開業(yè)日本摩斯?jié)h堡在粵的首家門店自5月初在北京路商圈開業(yè)以來(lái)，受到羊城市民和媒體的熱捧，在夏日里掀起了一股日式健康美食旋風(fēng)。據(jù)悉，這股旋風(fēng)將于本月底再度“升級(jí)加強(qiáng)”，9月29日，位于花城匯的摩斯?jié)h堡2號(hào)店將正式開門迎客。屆時(shí)，將會(huì)有更多的羊城消費(fèi)者能夠體驗(yàn)到摩斯帶來(lái)的日式特色美食以及與眾不同的消費(fèi)體驗(yàn)。 臺(tái)灣摩斯?jié)h堡計(jì)劃5年內(nèi)在大陸開設(shè)460家門店2012年5月29日從福建省外經(jīng)貿(mào)廳獲悉，臺(tái)灣摩斯?jié)h堡公司擬在閩設(shè)大陸總部，計(jì)劃5年內(nèi)在大陸開設(shè)460家門店，其中福建省100家。預(yù)計(jì)10年內(nèi)臺(tái)灣摩斯?jié)h堡在大陸投資額將超5億元，總營(yíng)業(yè)額達(dá)400億元；并培育中、高級(jí)主管及儲(chǔ)備人才超1萬(wàn)人。目前公司已與三明學(xué)院、漳州燦坤職業(yè)技術(shù)學(xué)院、福州大學(xué)至誠(chéng)學(xué)院、廈門城市職業(yè)學(xué)院等簽訂校企合作協(xié)議。

特許加盟是成功的工具，這是公認(rèn)的理念，但這決不是成功的保證。世界上決無(wú)包賺不賠的買賣，雙方即將簽訂的加盟合同書中除對(duì)雙方權(quán)利和義務(wù)有較詳盡的描述外，還對(duì)加盟者的風(fēng)險(xiǎn)和盈利狀況進(jìn)行專門說(shuō)明。即：“總部所展示的各種資料只是說(shuō)明成功的可能性，并不是對(duì)加盟店經(jīng)營(yíng)事業(yè)獲利的承諾。”風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。在你的全力配合下，總部能夠運(yùn)用成熟的經(jīng)營(yíng)管理和模式，降低你的風(fēng)險(xiǎn)，增大你贏利的可能性?；卮鹫撸?白楊 等級(jí) 許多人在經(jīng)過(guò)了一段較長(zhǎng)時(shí)間的打工生涯之后，擁有了一定的資金，就產(chǎn)生了投資的心態(tài)，以為買一家加盟店就像投資股票、房地產(chǎn)一樣，一定會(huì)賺錢。的確，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人，是可以通過(guò)連鎖總部的訓(xùn)練指導(dǎo)，比較容易在較短的期間內(nèi)入行，而且成功的幾率也較大。這是加盟連鎖店的優(yōu)勢(shì)。但是再怎么優(yōu)秀的連鎖體系，也有失敗的例子，如果以為一旦加盟了連鎖店，就能輕松地坐擁增值利潤(rùn)，就未免過(guò)于天真。 1加盟動(dòng)機(jī)偏頗 再優(yōu)秀的連鎖體系也不可能保證所有的加盟店都能百分之百地經(jīng)營(yíng)成功。以日本的摩斯?jié)h堡（Mosburger）為例，日本人相當(dāng)自豪其95％的高成功率，但即使如此，也表示有5％的失敗率。該公司從一年間的1000位加盟應(yīng)征者中嚴(yán)加挑選，最后締結(jié)契約的僅是其中的5％，即50人。盡管這50人具備了強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意愿，和總公司具有同樣的經(jīng)營(yíng)理念，最后的結(jié)果也不過(guò)是95％的成功率。 從國(guó)外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動(dòng)機(jī)偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什么也不干，一切由總部來(lái)管理。連鎖總部是擁有若干在他處經(jīng)營(yíng)成功的實(shí)績(jī)，但在他處由別人（總部加上加盟店主）經(jīng)營(yíng)成功的例子，并不表示在本地由你和總部經(jīng)營(yíng)就會(huì)成功。必須牢記，總部和加盟店是兩個(gè)完全不同的事業(yè)體，總部提供（銷售）給你的，只是一套加盟營(yíng)運(yùn)組合，你必須按照它的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，按部就班而切實(shí)地去執(zhí)行，才有可能獲得成功。 2加盟時(shí)資金調(diào)度失常 由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權(quán)利金及開創(chuàng)費(fèi)用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無(wú)心完全投入于事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營(yíng)者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升，本來(lái)生意還不錯(cuò)的店面往往就因?yàn)楦呃J而拖垮了整個(gè)事業(yè)。 3加盟前未作詳細(xì)調(diào)查 這種失敗的例子不在少數(shù)。某些加盟者對(duì)于將加盟的連鎖總部認(rèn)識(shí)不清，總以為先加盟進(jìn)去再說(shuō)，以后有了問(wèn)題，總部自然會(huì)出面協(xié)助解決。結(jié)果開店以后，總部什么經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)也沒(méi)有，有困難與總部聯(lián)系也未見回音，這才發(fā)覺(jué)上當(dāng)。具體說(shuō)來(lái)，主要有以下幾種類型：1．缺乏加盟連鎖的基本知識(shí)。由于沒(méi)有這方面的知識(shí)，只是在相關(guān)的報(bào)紙雜志上看到廣告，就打電話過(guò)去，在聽了對(duì)方簡(jiǎn)單而又令人心動(dòng)的說(shuō)明之后，就匆匆加盟。根本沒(méi)有想到，加盟需要如此多的資金，并且有這么多的束縛，從而大大降低了工作的熱情。凡是這種情況均屬于對(duì)連鎖加盟缺乏認(rèn)識(shí)所致。這種“因誤會(huì)而結(jié)合”必然最終導(dǎo)致“因了解而分手”。 2．只知道這一行業(yè)不錯(cuò)，卻沒(méi)有調(diào)查同行業(yè)者。當(dāng)初只是看到廣告上吸引人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆加盟了，卻不知進(jìn)入該行業(yè)后，同行業(yè)中有更優(yōu)秀的企業(yè)，有更優(yōu)厚的加盟條件與支援指導(dǎo)，想要中途退出，卻因“違反契約”而無(wú)路可退。 3．只參觀賺錢的店而不知失敗的店更多。在加盟之前，雖然也遵照專家的意見，去了解了總公司究竟在做何種生意，也去看了加盟店究竟經(jīng)營(yíng)得如何，但是一般總部都只帶你去看經(jīng)營(yíng)良好的店而隱瞞不賺錢的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不賺錢，而在苦撐。 另外，參觀成功的店，聽到的都是目前如何輕松就錢財(cái)滾滾，而對(duì)開店當(dāng)初如何慘淡經(jīng)營(yíng)，如何痛苦地熬過(guò)來(lái)，卻極少提及，讓人有個(gè)假象，以為成功是只要加盟就垂手可得的。 4．加盟之前沒(méi)訪問(wèn)過(guò)總公司，也未見過(guò)總部負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)提出希望到總公司參觀的意愿，雖然對(duì)方?jīng)]有拒絕，但是卻以距離遙遠(yuǎn)，時(shí)間和金錢上都不經(jīng)濟(jì)作擋箭牌。直到加盟后，聽其他的加盟者提起，才知原來(lái)總公司因陋就簡(jiǎn)，早知如此就不會(huì)如此貿(mào)然加盟了。 回答者： 阿波羅 等級(jí) 加盟連鎖事業(yè)最先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母妻子兒女的全家族同意，那就更好，因?yàn)橐坏┯惺?，這些人都是你的后援部隊(duì)，都將發(fā)揮“內(nèi)助”的功效。 但是，有的加盟投資人在家人反對(duì)下，仍不顧一切，斷然加盟，認(rèn)為只要總部確實(shí)夠強(qiáng)，一個(gè)人來(lái)做又何妨?？墒怯捎谝婚_始就遭家人反對(duì)，所以和家人的關(guān)系就搞不好，就會(huì)影響情緒，而這種情緒往往又會(huì)反映到店內(nèi)，或人手不足時(shí)家人不愿幫忙，或自己偶爾有事想暫時(shí)離開，卻找不到人來(lái)接替，變成“孤家寡人”。另外，由于老板一人實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，因此忽略了很多細(xì)節(jié)，如清潔衛(wèi)生等等，以致影響了店鋪的經(jīng)營(yíng)。 常言道：“家和萬(wàn)事興”、“和氣生財(cái)”，這確實(shí)相當(dāng)重要。這也是許多全球便利店加盟都要求加盟者是一對(duì)而非一人的原因?！胺蚱迏f(xié)力、共同經(jīng)營(yíng)”是店鋪經(jīng)營(yíng)成功的法寶。