可持續(xù)發(fā)展設(shè)計酒廠建造策略，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。　?。?） 創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略　　所謂創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是創(chuàng)新。[3]企業(yè)的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性，也即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。橫向并購，是指生產(chǎn)或經(jīng)營同一類產(chǎn)品的企業(yè)間的并購?！　。?） 文化持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略　　所謂文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)發(fā)展的核心是企業(yè)文化。企業(yè)面對紛繁變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展是靠企業(yè)文化的主導(dǎo)。　?。?） 制度持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略　　所謂制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展主要源于企業(yè)制度?！　。?） 核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略　　企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)區(qū)別于企業(yè)而具有本企業(yè)特性的相對競爭能力。而企業(yè)核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要是培育企業(yè)核心競爭力。　?。?） 要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略　　要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認為企業(yè)發(fā)展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)、資金、營銷。

　　創(chuàng)業(yè)的時候需要哪些準(zhǔn)備,如何策劃好一個創(chuàng)業(yè)的計劃方案,以下是我為您整理的酒廠 創(chuàng)業(yè)計劃 書，供你參考。 　　酒廠項目商業(yè)計劃書 范文 篇一 　　“十三五”重點項目-酒廠項目商業(yè) 　　計劃書 　　編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司 　　商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和 其它 發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。 　　關(guān)聯(lián) 報告 ： 　　酒廠項目申請報告 　　酒廠項目 建議書 　　酒廠項目商業(yè)計劃書 　　酒廠項目可行性研究報告 　　酒廠項目資金申請報告 　　酒廠項目節(jié)能評估報告 　　酒廠項目行業(yè)市場研究報告 　　酒廠項目投資價值分析報告 　　酒廠項目投資風(fēng)險分析報告 　　酒廠項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告 　　保密須知 　　本報告屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定： 　　1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回; 　　2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容; 　　3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。 　　4、本報告不是出售或收購項目的報告。 　　商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整) 　　第一章酒廠項目簡介 　　1.1 酒廠項目基本信息 　　1.1.1 酒廠項目名稱 　　1.1.2 酒廠項目承建單位 　　1.1.3擬建設(shè)地點 　　1.1.4 酒廠項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 　　1.1.5 酒廠項目性質(zhì) 　　1.1.6 酒廠項目建設(shè)期 　　1.2 酒廠項目投資單位概況 　　第二章酒廠項目建設(shè)背景及必要性 　　2.1 酒廠項目建設(shè)背景 　　2.2 酒廠項目建設(shè)必要性 　　2.2.1 酒廠項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要 　　2.2.2 酒廠項目的建設(shè)能帶動和推進 酒廠項目項目的發(fā)展 　　2.2.4 酒廠項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要 　　2.2.5 酒廠項目是增加就業(yè)的需要 　　第三章、 酒廠項目的實施地情況分析 　　3.1基本情況 　　3.2地理位置 　　3.3交通運輸 　　3.4資源情況 　　3.5經(jīng)濟發(fā)展 　　第四章 市場分析 　　4.1 國內(nèi)外 酒廠項目項目市場概況 　　4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景 　　4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景 　　4.2我國 酒廠項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 　　4.3 2015年我國 酒廠項目項目出口情況 　　4.4主要 酒廠項目項目市場情況 　　4.5 酒廠項目項目產(chǎn)業(yè)前景 　　第五章 競爭分析 　　5.1 企業(yè)競爭的壓力來源 　　5.2 波特五力競爭強弱分析 　　5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖) 　　第六章酒廠項目優(yōu)勢 　　6.1政策優(yōu)勢 　　6.2地域優(yōu)勢 　　6.3管理優(yōu)勢 　　6.4技術(shù)優(yōu)勢 　　第七章酒廠項目建設(shè)方案 　　7.1 酒廠項目建設(shè)內(nèi)容 　　7.2 酒廠項目項目工藝方案 　　7.3 酒廠項目項目產(chǎn)品方案 　　7.4經(jīng)營理念 　　7.5管理策略 　　7.5.1 管理目的 　　7.5.2 組織結(jié)構(gòu) 　　7.5.3 管理思路 　　7.5.4 企業(yè) 文化 　　7.5.5 經(jīng)營理念 　　7.5.6 企業(yè)精神 　　7.5.7 人才戰(zhàn)略 　　釀酒廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇二 　　1.工廠概況 　　1.1基本情況 　　工廠名稱：彭氏釀酒廠 　　行業(yè)類型：生產(chǎn)加工業(yè) 　　組織形式：民營企業(yè) 主要以自產(chǎn)自銷為主 　　經(jīng)營范圍：白酒加工銷售 　　工廠地點：四川省樂山市犍為縣××村 　　工廠面積：占地 200 平方米 　　創(chuàng)業(yè)理念：以質(zhì)量求發(fā)展，堅持為顧客創(chuàng)造價值、與員工共同進步的思想。 創(chuàng)業(yè)者個人情況：彭霞 女 二十二歲 本科 　　1.2項目介紹 　　白酒行業(yè)利潤一直保持著快速增長，屬于業(yè)績驅(qū)動型行業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)釀酒廠是屬于生產(chǎn)加工型的第二產(chǎn)業(yè)。彭氏釀酒廠是由個人合資的合伙企業(yè)，它是采用熟料高產(chǎn)釀酒技術(shù)進行釀酒的小型企業(yè)，它是釀酒與養(yǎng)豬相結(jié)合的雙收益企業(yè)。 　　在選定行業(yè)之初，我先衡量自己的資金情況和分析自己的實際情況，對于一個大學(xué)生來說最缺乏的就是資金和 經(jīng)驗 ，因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金和資源能夠做哪些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。 我選擇在我們家鄉(xiāng)建立一個釀酒廠的優(yōu)勢在于： 　　(1)我們村周邊都沒有類似的釀酒廠，可以有廣闊的市場。 　　(2)在我們村建立小型釀酒廠，可以就地取材，原材料的取得很方便。 　　(3)在鄉(xiāng)村建立釀酒廠，資金要求不多，很適合創(chuàng)業(yè)，特別是這種小型的釀酒廠。 　　(4)現(xiàn)在，酒在人們的生活中也是不可或缺的了，因此選擇建小型釀酒廠是明智的選擇，它有廣闊的市場和有利可圖。 　　(5) 我有現(xiàn)成的設(shè)備和技術(shù)做基礎(chǔ)。與已有做釀酒廠的人員合作，從中得到 　　技術(shù)支持。 　　2.廠址的選擇 　　選擇在我們鄉(xiāng)村建立釀酒廠理由如下： 　　(1)我們村交通比較便利，現(xiàn)在水泥路一直通往縣城，到縣城已不到一個小時，會很方便我們的釀造和銷售。 　　(2)鄉(xiāng)村勞動力資源比較豐富，并且鄉(xiāng)村的勞動力的成本不高，可以節(jié)約我們的創(chuàng)業(yè)成本。 　　(3)能夠得到鄉(xiāng)里人們的支持，因為為鄉(xiāng)村的人民提供了就業(yè)機會，他們會努力為建立釀酒廠而努力，減少了很多機會成本。 　　(4)因為在此地建立釀酒廠為該地提供了就業(yè)機會，也能夠得到當(dāng)?shù)卣闹С帧? 　　(5)廠房是現(xiàn)成的，可以節(jié)約租房子的費用。 　　(6)此地靠近河流，提供了充足的水源 　　3.廠房的裝修 　　選擇好了廠址之后，接下來就要開始裝修了。廠房的裝修關(guān)系到一家工廠的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝修是十分重要。在選擇裝修公司的時候要格外的慎重，一定要找有同類型裝修經(jīng)驗的裝修公司，否則在裝修時不能夠達到想要的效果。所以，我在裝修前會先請裝修公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于清楚表達自己所想要裝修的模樣，最好先帶裝修廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要的感覺，這樣裝修出來的店面，才會比較貼近自己的想法。裝修的效果如下： 　　(1)門口醒目的 廣告 ，讓路過的人一目了然這個廠房是做什么的! 　　(2)硬件配備也非常重要的，要把廠房裝修的干凈、明亮。 　　4.設(shè)備的選擇 　　(1)白酒釀酒設(shè)備：這是建立一個釀酒廠所必需的最簡單的設(shè)備。 　　(2)單功能白酒催陳機：它是與多功能白酒催陳機一致的，只是它的功能簡 　　單，它也是釀酒廠所必需的設(shè)備之一。 　　(3)多功能白酒催陳機：本設(shè)備可以過出生料酒的生料味、邪雜味、酒精味,防渾濁，消雜味、促老熟、去水味酒精脫臭去雜，一機多能，貴在神速，一濾即成。過出低度生料酒的醇、雜醇油,過出低度酒的絮狀物.純凈度達到90%。 　　(4)多功能組合蒸餾設(shè)備：熱源直接加熱，蒸汽間接加熱，蒸汽直接加熱使熱效率達到3倍節(jié)能，蒸汽發(fā)生器與主體可拆卸，變成直接加熱設(shè)備，一機兩用。 　　(5)反滲透裝置：反滲透裝置是脫除水中鹽分和各種雜質(zhì)及膜分離進行水處理的設(shè)備，它可以有效除去原水中的溶解的離子，除去有機大分子以及病毒、細菌等有害物質(zhì)。除此之外，還需要酒曲、調(diào)酒液、酒壇等設(shè)備。 　　5.技術(shù)優(yōu)勢 　　從現(xiàn)在的行業(yè)形勢來看，傳統(tǒng)作坊式釀酒由于工藝復(fù)雜、勞動強度大、能耗大及出酒率低等諸多缺點很難被市場接受，而近幾年興起生料釀酒，又因其口味與傳統(tǒng)口味相差甚遠，冬天發(fā)酵慢，出酒率不穩(wěn)定等原因同樣很難適應(yīng)市場。而現(xiàn)在的熟料高產(chǎn)釀酒技術(shù)及高效節(jié)能多功能組合設(shè)備，既節(jié)能又省工、省時，出酒率高、口味又無可挑剔，是具有廣闊的市場前景。而我們將采用這種先進的技術(shù)以增強自己在同行業(yè)的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢表現(xiàn)在： 　　(1)一簡：工藝先進簡單。 　　(2)二?。菏〕杀荆r間。 　　直接將熟料加酒曲加水即發(fā)酵產(chǎn)酒，比傳統(tǒng)工藝省燃料50%，省產(chǎn)地和人力50%，省時間50%，蒸酒和蒸料幾乎是同時完成。 　　(3)三高： 　?、俪鼍坡矢摺? 　　傳統(tǒng)工藝釀酒出酒率低，一般玉米在40-55%之間。而采用熟料高產(chǎn)釀酒新技術(shù)新設(shè)備生產(chǎn)，出酒率可提高50%左右。按100公斤糧食出50度白酒計算，大米出酒率可達到90-100%、玉米70-80% 　?、诰频钠焚|(zhì)高：用該工藝生產(chǎn)的白酒酒體明凈、綿甜爽口、酒質(zhì)純正、醇厚悠長、無邪雜味、焦糊味、暴辣味。經(jīng)國家法定部門檢測，酒質(zhì)達到國家一級品標(biāo)準(zhǔn)。由于均系純糧釀造，保持原來傳統(tǒng)酒的風(fēng)味，故很有賣點，極受市場歡迎。 　?、劢?jīng)濟效益高：由于用該新工藝釀酒比傳統(tǒng)工藝成本和工時節(jié)省一半，出酒率又提高50%，且能保障酒質(zhì)穩(wěn)定同時還有高蛋白酒糟等副產(chǎn)品可出售或喂豬、魚等。其經(jīng)濟效益就明顯地體現(xiàn)出來了。 　　6.市場分析 　　6.1對市場現(xiàn)狀的分析 　　就目前的宏觀形勢來看，白酒行業(yè)還是屬于快速增長型的行業(yè)，因此在這一行還是有利可圖的。就彭氏釀酒廠所處的地理位置來看，它占有絕對的優(yōu)勢，在此地方方圓百里的地方都沒有類似的釀酒廠，這樣就很容易獲得穩(wěn)定的顧客也可以開發(fā)出很多新顧客。 　　6.2目標(biāo)市場 　　彭氏釀酒廠的性質(zhì)就決定和規(guī)模就決定了它的目標(biāo)市場要以個體消費群體和批發(fā)消費群體為主。個體消費主要是，周邊的居民和過路的外來人員;批發(fā)的消費群體主要是以周邊村鎮(zhèn)的便利店、超市和餐館為主要對象。 　　7.營銷策略 　　綜觀目前市場白酒的銷售手段幾乎雷同。絕大部分采用鋪天蓋地的廣告促銷手段和價格戰(zhàn)，通過規(guī)模化生產(chǎn)獲得經(jīng)營效益。而彭氏釀酒廠根據(jù)自己的特點采用以下銷售手段： 　　(1)以品質(zhì)取得市場認可。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，特別是對于生產(chǎn)加工行業(yè)來說，想要獲得長期的顧客就必須要有良好的品質(zhì)保證，要在消費者中形成良好的口碑。要想把這種酒銷售除去，這一點尤為重要。 　　(2)采取主動出擊的方式。放棄傳統(tǒng)的等顧客上門的方式，自己主動去找顧客，可以自己試著挨家宣傳，保證宣傳到位，保證顧客都接收到了正確的信息。 　　(3)采取合適的促銷手段。比如，①推出會員制消費，一次性購滿一定金額的產(chǎn)品可以成為本廠的會員，享受會員的折扣，以此來贏得更多的忠實顧客。當(dāng)然，對于批發(fā)和零售的消費者要區(qū)別對待，批發(fā)的一次性購滿金額要大于零售的消費者。②可以進行積分的活動，定期推出積分滿一定的金額后就可以進行換購 　　產(chǎn)品，以此來增加消費者的購買欲望。③一個月內(nèi)，購買本廠產(chǎn)品達到一定次數(shù)時，可以贈送小禮品的優(yōu)惠活動，主要是針對零售消費者，以此來鼓勵消費者進行消費。 　　(4)雖說廣告是最普通的促銷手段，但是在建廠之初進行廣告宣傳也是必要的。對于新建的廠來說，最初的宣傳至關(guān)重要，在建廠之初我們要加大宣傳力度在人流多地方發(fā)放傳單，讓更多的人知道你的廠房，要將自己的品牌打出去。 　　(5)剛釀出第一批酒時，實行顧客免費試喝活動，讓顧客了解到我們的酒。還有，對提出了意見的顧客實行獎勵政策，以此來不斷改進我們的產(chǎn)品。 　　8、財務(wù)的需求 　　(1)工廠的固定資產(chǎn) 　　廠房裝修的費用 10000—20000元 　　購買設(shè)備的費用 20000—30000元 　　(2)員工工資 基本工資 6000/月 元 福利報酬 2000元 其他 2000 　　員工培訓(xùn) 每季度 2000元 　　(3)每日流動資金為(主要用于突發(fā)事件以及臨時采購原料) 5000元 　　(4)對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。 　　注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，以求以最少的投入獲得最大的回報。 　　9、人事計劃 　　(1)人員招聘與配置 計劃雇傭五個員工。一個負責(zé)原料的采購，一個負責(zé)產(chǎn)品的銷售，一個負責(zé)送貨，剩下的兩個負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)。在進行員工招聘時最好招有經(jīng)驗的人員，這樣會減少員工的培訓(xùn)成本和減少機會成本。每個員工要各守其職。為了提高員工的積極性，除了基本工資以外可以適當(dāng)?shù)慕o予員工提成和分紅，對于銷售人員來說可以進行1%的提成，對于其他員工來說可以實行月末或者季末分紅。 　　>>>下一頁更多精彩“ 清明 酒廠項目商業(yè)計劃書范文”

－－持續(xù)發(fā)展，重視協(xié)調(diào)的原則。以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在推進經(jīng)濟發(fā)展的過程中，促進人與自然的和諧，重視解決人口、資源和環(huán)境問題，堅持經(jīng)濟、社會與生態(tài)環(huán)境的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展?！　。平膛d國，不斷創(chuàng)新的原則。充分發(fā)揮科技作為第一生產(chǎn)力和教育的先導(dǎo)性、全局性和基礎(chǔ)性作用，加快科技創(chuàng)新步伐，大力發(fā)展各類教育，促進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與科教興國戰(zhàn)略的緊密結(jié)合?！　。{(diào)控，市場調(diào)節(jié)的原則。充分發(fā)揮政府、企業(yè)、社會組織和公眾四方面的積極性，政府要加大投入，強化監(jiān)管，發(fā)揮主導(dǎo)作用，提供良好的政策環(huán)境和公共服務(wù)，充分運用市場機制，調(diào)動企業(yè)、社會組織和公眾參與可持續(xù)發(fā)展。　?。e極參與，廣泛合作的原則。加強對外開放與國際合作，參與經(jīng)濟全球化，利用國際、國內(nèi)兩個市場和兩種資源，在更大空間范圍內(nèi)推進可持續(xù)發(fā)展。　?。攸c突破，全面推進的原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，分步實施；集中人力、物力和財力，選擇重點領(lǐng)域和重點區(qū)域，進行突破，在此基礎(chǔ)上，全面推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

1.實施計劃生育政策2.鼓勵使用可再生資源3.保護環(huán)境4.實施可持續(xù)發(fā)展，依靠你我他。

(1)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深化改革 開放，加速社會主義市場經(jīng)濟體制的建立；　　(2)加強可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)，特 別是規(guī)范社會、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展行為的政策體系、 法律法規(guī)體系、戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)體系的建設(shè)，以及資 源環(huán)境、生態(tài)綜合動態(tài)監(jiān)測和管理系統(tǒng)、社會經(jīng)濟 發(fā)展計劃統(tǒng)計系統(tǒng)，信息支撐系統(tǒng)，以及發(fā)展教育 事業(yè)，提高全社會可持續(xù)發(fā)展意識和實施能力在內(nèi) 的能力建設(shè)；　　(3)實行計劃生育，提高人口素質(zhì) ，控制人口數(shù)量，改善人口結(jié)構(gòu)；　　(4)因地制宜，有步驟地推廣可持 續(xù)農(nóng)業(yè)技術(shù)；　　(5)重點開發(fā)清潔煤技術(shù)，大力發(fā) 展可再生和清潔能源；　　(6)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局，推動資 源的合理利用，減少產(chǎn)業(yè)發(fā)展對交通運輸?shù)膲毫?；　?7)大力推廣清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)， 努力實現(xiàn)廢物產(chǎn)出最小量化和再資源化，節(jié)約資源 、能源，提高效率；　　(8)加速“小康住宅”建設(shè)，改善 城鄉(xiāng)居民居住環(huán)境條件；　　(9)組織開發(fā)、推廣重大環(huán)境污染 控制技術(shù)與裝備；　　(10)加強對水資源的保護和污水處 理，保護、擴大植被資源，以生物資源合理利用支 持物種保護和區(qū)域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善，努力提高土 地生產(chǎn)力，減少自然災(zāi)害。

持續(xù)發(fā)展。首先就是要改變政府職能部門的觀念，國家制定或者引導(dǎo)發(fā)展方向。 可持續(xù)，減少高能耗，是必然的，就發(fā)展新能源。 我個人感覺水利發(fā)電，不可以大搞，它對將來和下游帶來災(zāi)難。或者 有的河流無水可流時將是一個荒廢的工程。風(fēng)力發(fā)電一定要考慮建設(shè)的地點的重要。 潮汐發(fā)電一定要大力研發(fā)，還有永動磁，地?zé)?，或者地?zé)釋影l(fā)電。都是不錯的發(fā)展方向。 如果研發(fā)成功，大能量的永動機 將給社會帶來巨大變化。 對于深入的探討，我個人以為，減少對資源（礦場 煤炭，等）個人市場的開放。國家加強對地方政府部門，建立由國家直接掌控，地方政府無力插手的監(jiān)督機構(gòu)。對于國家落實政策將會大大的提高。 資源盡量減少出口，探明儲備后不開發(fā)，糧食一定要達到自給自足，資源性物資加大進口。 前面說的可能對你沒有用，我隨便說說

四、 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)變思想觀念和行為規(guī)范。要正確認識和對待人與自然的關(guān)系，用可持續(xù)發(fā)展的新思想、新觀念、新知識，改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的不可持發(fā)展的生產(chǎn)方式、消費方式、思維方式，從整體上轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念和行為規(guī)范。