聘用的總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn),和朋友開(kāi)店我出資他干活該怎么分賬

1,和朋友開(kāi)店我出資他干活該怎么分賬

得看投資多少了
做生意應(yīng)該先小人后君子,沒(méi)有合同和規(guī)則,怎么做?分賬要按當(dāng)初定的方法。誠(chéng)信大于金錢(qián)
五五。再看看別人怎么說(shuō)的。
利潤(rùn)如果你想讓他拿得少,那就聘用他為總經(jīng)理 店長(zhǎng) 開(kāi)工資那種性質(zhì),風(fēng)險(xiǎn)自己承擔(dān)的多。如果風(fēng)險(xiǎn)讓人家多承擔(dān)的話(huà),分成就得多些。技術(shù)管理也是一種資產(chǎn)。再詳細(xì)的我也沒(méi)必要給你講 收獲和付出不平衡,懸賞少還不一定是我

和朋友開(kāi)店我出資他干活該怎么分賬

2,聘請(qǐng)總經(jīng)理如何寫(xiě)授權(quán)書(shū)

總經(jīng)理聘用合同書(shū)聘請(qǐng)方:??????有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)應(yīng)聘方:?????????? (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)甲方經(jīng)董事會(huì)決議,聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理,提高績(jī)效,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,以資雙方共同遵守。 ??一. 聘用內(nèi)容:甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。??二. 聘用期限: 自200 年 月 日起至? 年?月?日止。 ??三. 擔(dān)保方式:風(fēng)險(xiǎn)抵押金。乙方須于每年的?月?日前向甲方交付當(dāng)年度聘用經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保證金人民幣? 元,作為乙方全面履行本合同的擔(dān)保。?? 四. 權(quán)利義務(wù) ??(一)甲方由董事會(huì)行使下列職權(quán)1、? 公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;2、? 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;3、? 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案; 4、? 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,決定公司的基本管理制度;5、? 監(jiān)督乙方的工作(二)乙方:1.對(duì)甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全面責(zé)任,行使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職權(quán),并接受甲方董事會(huì)的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn),長(zhǎng)效管理,保值增值。??2. 遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,擬訂公司的基本管理制度;??3. 不得改變甲方的法定代表人、名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)范圍,如確實(shí)需要改動(dòng),應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意; ??4. 對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無(wú)處分權(quán),包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等; ??5. 聘用經(jīng)營(yíng)期間,若以甲方的名義貸款,須經(jīng)甲方董事會(huì)同意;6.不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保; ??7.?應(yīng)于每月7日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送甲方的財(cái)務(wù)報(bào)表; ??8. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;??9. 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。五. 費(fèi)用指標(biāo): 乙方個(gè)人每月可列支經(jīng)營(yíng)管理等費(fèi)用人民幣??萬(wàn)元;如超出,則從乙方個(gè)人的月收入中扣除。經(jīng)營(yíng)管理等費(fèi)用具體支出項(xiàng)目為:??六. 工資福利:聘用期間每年基本報(bào)酬為人民幣10萬(wàn)元(含社會(huì)保險(xiǎn)、福利等),按月平均預(yù)支,年終結(jié)算。乙方按本合同履行義務(wù),同時(shí)還可按公司年銷(xiāo)售額的? %分取報(bào)酬,年終結(jié)算。??七. 合同解除:乙方違反本合同約定,經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的,或者甲方董事會(huì)認(rèn)為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的,甲方有權(quán)單方解除合同,并不承擔(dān)任何責(zé)任。 ?? 八.合同到期或者提前解除后,甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資,清產(chǎn)核資由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的驗(yàn)證;雙方辦理移交手續(xù),移交程序?yàn)椋???九. 違約責(zé)任:任何一方均不得單方終止本合同。如一方單到期限方終止合同,應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣5萬(wàn)元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的,乙方應(yīng)向甲方償付違約金5萬(wàn)元。乙方違反本合同給甲方造成損失的,還應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失。十. 其他事項(xiàng): 十一. 合同生效及文本:本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效,一式4份,甲方、乙方各執(zhí)2份。?? 甲方:????????? 乙方:簽訂日期:???年? 月??日 來(lái)自廣州律師法律咨詢(xún)網(wǎng)
我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~:)

聘請(qǐng)總經(jīng)理如何寫(xiě)授權(quán)書(shū)

3,高級(jí)管理人員總經(jīng)理的勞動(dòng)合同跟誰(shuí)簽

1、案情介紹趙某系經(jīng)臺(tái)資某企業(yè)在濟(jì)南子公司正式程序聘用的總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)運(yùn)。工作三年后,公司欲解除合同。發(fā)現(xiàn)趙某未與公司簽訂勞動(dòng)合同,趙某申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要求雙倍工資賠償。公司認(rèn)為,未簽訂勞動(dòng)合同,是趙某故意為之,公司不應(yīng)承擔(dān)任何費(fèi)用。2、法律分析公司高級(jí)管理人員(總經(jīng)理)的勞動(dòng)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)簽訂勞動(dòng)合同呢?根據(jù)勞動(dòng)部的相關(guān)規(guī)定,公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與董事會(huì)簽訂合同,確定聘任、報(bào)酬等事項(xiàng)。所以,公司應(yīng)該由董事會(huì)決定是否簽訂勞動(dòng)合同,以及勞動(dòng)合同的內(nèi)容。不能說(shuō),趙某應(yīng)該自行決定給自己簽訂勞動(dòng)合同。3、判決結(jié)果公司應(yīng)支付從趙某進(jìn)入公司從事勞動(dòng)之日起11個(gè)月,因未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的雙倍工資差額。4、律師建議鑒于高級(jí)管理人員的工資待遇等比較高,法律意識(shí)比較強(qiáng)。建議公司在雇傭高級(jí)管理人員時(shí),慎重處理,嚴(yán)格按照法律規(guī)定完善程序。避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
用人單位解除與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系分以下三種情況:1、用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系,沒(méi)有任何理由,也沒(méi)有支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,勞動(dòng)者沒(méi)有《勞動(dòng)合同法》三十九條規(guī)定的情形,可以認(rèn)定該用人單位行為屬于《勞動(dòng)合同法》八十七條規(guī)定的違法解除勞動(dòng)合同情形,應(yīng)該支付勞動(dòng)者賠償金,即每工作一年支付勞動(dòng)者2個(gè)月的本人工資;2、用人單位依據(jù)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第十九條規(guī)定情形與你解除勞動(dòng)關(guān)系的,其中符合《勞動(dòng)合同法》四十六條規(guī)定的,應(yīng)該支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,即每工作一年支付一個(gè)月本人工資;3、存在《勞動(dòng)合同法》第三十九條的規(guī)定的情況,用人單位與你解除勞動(dòng)合同,不需要支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,也不需要提前通知你。第三十九條勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同:(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。第四十六條有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:(一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;(五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外,依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的;(六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的;(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的,按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱(chēng)月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。第八十七條用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

高級(jí)管理人員總經(jīng)理的勞動(dòng)合同跟誰(shuí)簽

4,要做一個(gè)總經(jīng)理?xiàng)l件是什么

做人就別做事 做事就別做人~! 今天好累 多了不說(shuō) 如果不懂在追問(wèn) 有時(shí)間會(huì)回答你的 記住只有嚴(yán)厲的上司才能打造出優(yōu)秀的 團(tuán)隊(duì) 別信那些什么和平相處一類(lèi)的話(huà) 都是放屁 管理者就要有自己的威嚴(yán) 讓手下的員工敬重你 如果員工把你當(dāng)哥們 你對(duì)他們很好 其實(shí)人都是這樣 你對(duì)他越好 他越不在意 回憶一下你記憶最清晰的老師是兇還是弱?? 好好想想 如果沒(méi)有威嚴(yán) 員工早晚騎在你的頭上拉屎 ~! 不知不覺(jué)又說(shuō)多了~~! 睡覺(jué)了 拜 祝事業(yè)成功 加油~~?。。?!
君子善假于物也!不一定能力要有多強(qiáng),只要有駕馭員工的能力就行了!
1:你是否有一個(gè)良好的心態(tài)?如耐心不夠、寬容心不夠,最好暫時(shí)不要開(kāi)始想;2:你是否做任何事首先能自律;3:遇上比你強(qiáng)的人才你會(huì)大力合理使用,不拘一格(包括偶爾的騎在你上面報(bào)復(fù)性的欺負(fù)你)還是打壓、冷凍;4:你善于溝通嗎,如不會(huì),你會(huì)改善嗎?
山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈。總經(jīng)理之能力、水平、素質(zhì)是企業(yè)成功之關(guān)鍵。一個(gè)時(shí)期以來(lái),政府部門(mén)及社會(huì)有關(guān)人士對(duì)總經(jīng)理類(lèi)高級(jí)管理人才的選拔、培養(yǎng)問(wèn)題,頗多關(guān)注,其緊缺問(wèn)題嚴(yán)重影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因而眾多企業(yè)涌入管理人才市場(chǎng)尋覓,但結(jié)果表明,在人才市場(chǎng)難以解決高級(jí)人才問(wèn)題,許多應(yīng)聘者缺少實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的精湛見(jiàn)解,因而遭到冷落,少數(shù)應(yīng)聘者亦頗不盡人意。其焦點(diǎn)問(wèn)題是,無(wú)論是聘用方或應(yīng)聘方對(duì)總經(jīng)理之職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、技能、素質(zhì)之要求模糊不清,無(wú)論是在位的總經(jīng)理或有愿望成為一名總經(jīng)理,希望把你的企業(yè)搞好,成為一名成功的總經(jīng)理,必須明確或具備如下之條件。   一、職務(wù) 總經(jīng)理,此文中泛指企業(yè)中的高級(jí)管理人才,即廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或相應(yīng)之職務(wù)。對(duì)企業(yè)之營(yíng)運(yùn)負(fù)有最高責(zé)任,并擁有日常經(jīng)營(yíng)管理之最高權(quán)限,并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。   二、責(zé)任和權(quán)力   總經(jīng)理,其責(zé)任是利用有限的資源:人力、財(cái)力、物力、機(jī)器設(shè)備、技術(shù)和方法、時(shí)間、信息,為企業(yè)帶來(lái)最大的成果:市場(chǎng)信譽(yù)、市場(chǎng)占有率、盈利性、企業(yè)狀態(tài)、投資報(bào)酬率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。成功的總經(jīng)理總是最有效地利用資源,尤其是人力資源,去完成企業(yè)的目標(biāo)。總經(jīng)理絕不能事必躬親、事事想管,著名企業(yè)家路易士·龍伯格認(rèn)為,總經(jīng)理履行三大職責(zé):一、為公司的未來(lái)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向;二、確定合適的人才是否被安置到合適的位置,考慮目前的同時(shí)應(yīng)考慮未來(lái)之需求和變化;三、查證公司各階層之每一個(gè)人,對(duì)于預(yù)先設(shè)定之目標(biāo)與期望是否確已達(dá)成。   三、總經(jīng)理扮演之角色與技能   成功的總經(jīng)理總是受到社會(huì)大眾的尊敬,因?yàn)樗莿?chuàng)業(yè)者,使企業(yè)化無(wú)為有、化小為大、從差到好、從弱到強(qiáng);他也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,盈利必有虧損的風(fēng)險(xiǎn),總經(jīng)理必須預(yù)見(jiàn)未來(lái),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),或在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí),使企業(yè)遭受最少的損失; 他也是財(cái)富的創(chuàng)造者,他要率領(lǐng)全體員工敬業(yè)守法,為社會(huì)、投資者、顧客、和員工創(chuàng)造財(cái)富。為完成以上之目標(biāo),總經(jīng)理不但要履行其職責(zé),還要扮演如下三種角色:1. 決策者。管理大師西蒙認(rèn)為:經(jīng)理人員的任務(wù)在于決策,即決定企業(yè)該做什么;為此他要運(yùn)用各種資源,排除各種障礙,與內(nèi)部和外部的各類(lèi)人員和集體打交道。2. 人際關(guān)系方面,作為組織的首腦履行社會(huì)義務(wù);作為領(lǐng)導(dǎo)者,起到身先士卒、先公后私的作用;作為組織的代表,扮演聯(lián)絡(luò)員的角色。3. 信息方面,是信息接受、傳播者;對(duì)公眾而言,總經(jīng)理是企業(yè)的發(fā)言人。為扮演這些角色,總經(jīng)理必須具備運(yùn)用并發(fā)展三種基本技能:概括分析能力;人際交往能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,相對(duì)而言,三種能力之重要程度依次序降低。   四、總經(jīng)理之素質(zhì)   作為總經(jīng)理,必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的品質(zhì)素養(yǎng),具有綜合判斷的洞察能力和高人一等的預(yù)見(jiàn)能力,才能勝任和成為一名成功的總經(jīng)理。孫子曰:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。只有五德具備,才能成為大將,成為一名成功的總經(jīng)理。智:聰敏機(jī)靈的應(yīng)變能力,能運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外;信:誠(chéng)以待人,言必信,行必果,說(shuō)到做到;仁:仁者愛(ài)人,尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、體貼部屬,“師克在和”,仁愛(ài)為基礎(chǔ);勇:勇敢果斷,勇于創(chuàng)新,具有冒險(xiǎn)精神;嚴(yán):嚴(yán)肅認(rèn)真,“令之以文,齊之以武,是謂必取”,嚴(yán)的前提是制定完善的規(guī)章制度,凡事做到有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查、有準(zhǔn)控制。   成功的總經(jīng)理的素質(zhì)具體表現(xiàn)為:   1愿犧牲眼前利益以換取長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和成功;   2不怕挫折,在受挫時(shí)依然積極工作;   3在重重障礙下依然不屈不撓;   4有能力做到客觀地檢查自己的觀點(diǎn);   5有強(qiáng)烈的進(jìn)取心;   6不愿受傳統(tǒng)習(xí)慣和環(huán)境的束縛,不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀;   7興趣、愛(ài)好廣泛;   8勇于認(rèn)錯(cuò),并能向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí);   9總覺(jué)得自己還有未用完的潛力;   10嚴(yán)于律己,寬以待人;   11不怕暴露自己無(wú)知的問(wèn)題;   12喜歡冒險(xiǎn);   13即使遇到一連串的失敗,依然堅(jiān)信自己的能力;   14誠(chéng)實(shí)、正直,因而不惜與他人對(duì)立;   15不推諉責(zé)任,不連累他人;   16以自己為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,對(duì)已有知識(shí)和才能永不滿(mǎn)足;   17對(duì)權(quán)威不害怕,不迷信;   18善于用他人 的觀點(diǎn)來(lái)全面觀察事物;   19因內(nèi)在動(dòng)力而不知疲倦地工作,有遠(yuǎn)大抱負(fù);   20從創(chuàng)造中得到最大的快樂(lè);   21愿意傾聽(tīng)他人的見(jiàn)解,但自己很善于判斷;   22尊重他人,與他人友好相處;   23工作特別多,時(shí)間總覺(jué)得不夠用;   24身體健康,具有旺盛的精力

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