外聘總裁的要求，怎么才具備總裁的條件

商業(yè)頭腦 高等教育 不論學歷 ```論經(jīng)驗！

戰(zhàn)略眼光； 懂得招人（培養(yǎng)人）、留人、用人； 有財務(wù)、市場、技術(shù)方面的經(jīng)驗（一項或多項）； 有堅韌的意志，能夠承受壓力和失敗； 決策不拖泥帶水； EQ高； 有學習能力和總結(jié)經(jīng)驗教訓的能力； 渴望成功并成為一個行動者； 。。。。。。

主要和你所應(yīng)聘的崗位有關(guān)的，再就是你的工作經(jīng)驗、社會閱力、工作能力，盡量問你問題時，你所回答的盡可能的圓滑些，因第一感覺很重要，談吐、氣質(zhì)、各個方面都要注意，盡可能的控制好自己，一般情況問題和工作相關(guān)的較多，看你怎樣回答了，不要直接就問薪資和待遇，這將會對你的印象大打折扣的。希望能幫你，到時不要太緊張，盡可能的放松。最后祝你好運！

這個要根據(jù)你的洞察力去了解了！一般的人事變動屬于正常，企業(yè)需要發(fā)展就需要吸收新的管理人才，增加新的力量，創(chuàng)造更高、更大的利潤空間，你說的情況也不排除企業(yè)的運作困難，但企業(yè)在生存就會有新的力量存在！最直接的飯食就是學會了解和觀察，不要過多的猜疑??！學會相信企業(yè)，學會有效的觀察和體現(xiàn)自我，這樣對你會更好??！

以唐駿為最具代表性的職業(yè)經(jīng)理人的事跡，越來越多的中國企業(yè)開始對于外聘CEO有了興趣。很顯然，就企業(yè)外聘CEO來講，首先要關(guān)注和解決的是彼此的需要和關(guān)切，這是招聘中的核心問題，也是根本性問題。關(guān)注和解決了上述內(nèi)容性的根本問題之外，還需要認真對待的一個問題是：你用什么樣的方式和外聘CEO交流和互動？過于以自我為中心，沒有讓對方感受到尊重。從雙方招聘過程中的過程互動郵件與相關(guān)記錄中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對外聘CEO除了大量的說理式教育和說服之外，就是大篇幅地夸贊自己的企業(yè)，很少提及自己企業(yè)對這個想要外聘的CEO到底欣賞他什么這在很大程度上也是因為企業(yè)沒有圍繞自己的需要、沒有圍繞自己想要解決的問題來行事導(dǎo)致的。這就不可避免地會讓外聘CEO有這樣一個感覺：既然你覺得你自己的企業(yè)那么好、既然你覺得我沒什么讓你欣賞的地方，那我們還有什么理由走在一起？O將來是要和企業(yè)董事高度合作，如果一開始不能讓對方感受尊重與誠意，即便其這次順利入職了，今后的深度合作仍然會是個問題。中國，管理者群體一直都是一個非常缺乏培養(yǎng)和訓練的群體，而高居企業(yè)食物鏈頂端的創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)家群體則由于其工作的特點，很少聽到別人負面的反饋，更加顯得有些獨孤求敗的味道（越是事業(yè)上成功的老板這一特點就表現(xiàn)得越明顯）。因此，能否像當年的唐太宗一樣為自己樹一些鏡子，讓自己反觀自省，就成為這些企業(yè)家們能否不斷進步的關(guān)鍵。因此中國企業(yè)在外聘CEO的時候一定要明確目標明確你找的是一個CEO，而不是一個總經(jīng)理。當然其實就以中國實際情況來說總經(jīng)理和CEO的權(quán)限都嚴重縮水了。當然你也別認定CEO的權(quán)限就有很大，基本上所有重大的方案都是需要董事會通過的。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）