外聘總經(jīng)理的好處是什么，現(xiàn)任人員做經(jīng)理外聘人員做經(jīng)理的優(yōu)缺點(diǎn)

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

現(xiàn)任做經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：熟悉公司業(yè)務(wù)，比較容易上手，數(shù)學(xué)人員，溝通便利，適應(yīng)企業(yè)文化，阻力小。缺點(diǎn)，有時(shí)候人情障礙，原有不好習(xí)慣改不了，很難創(chuàng)新。外聘經(jīng)理，正好都相反。

這個(gè)要看你公司的情況和你個(gè)人的情況。公司的是國營，私企還是外企，作為總經(jīng)理還是要考慮下政治。個(gè)人的話，你是外聘的空降的，還是一步步走上去的還是繼承的都決定著你帶人的風(fēng)格。但是不管怎么樣，對下有利可圖，人家才會持續(xù)跟進(jìn)，對上公司完成業(yè)績是對股東有交待才是你最終目標(biāo)。

首先，年薪制用于高層管理，在國內(nèi)，這種方式主要應(yīng)用于國企。原因是：對于某些外聘CEO的企業(yè)來說，這些所謂的CEO容易因?yàn)槎唐诘膫€(gè)人利益而損失企業(yè)長期發(fā)展的利益。有的人會這樣做，在自己當(dāng)職的一年，拼命太高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（當(dāng)然手段可能是非法）待年底得到年薪制獎勵(lì)之后，馬上跳槽。就是所謂的“馬桶效應(yīng)”。其次，如果你說的績效工資是績效加薪的話，績效加薪是基于員工過去對組織作出的突出的有價(jià)值的績效的，它通過增加基本薪酬（工資）的方式來增加員工的整體薪酬水平。也就是說，如果一位員工的績效相當(dāng)突出，組織決定采取績效加薪的方式予以獎勵(lì)，這種獎勵(lì)不是一次性的，每個(gè)月這筆多出來的錢都要發(fā)給員工。這對企業(yè)的人員成本會構(gòu)成很大的威脅，所以應(yīng)該比較慎重的考慮使用。如果你說的績效工資是浮動薪酬（獎金）的話，這就比績效加薪要靈活的多，因?yàn)楠劷鹗且淮涡缘?，下一月，員工績效不好了，獎金也就隨之沒了。最后，年薪制可以對一部分企業(yè)高管產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用，但是關(guān)鍵在于這個(gè)東西怎么以制度的形式在企業(yè)中得以應(yīng)用。對職業(yè)經(jīng)理人的績效考核不能僅僅局限于當(dāng)前的或是短期的績效。要去看看他是不是對組織的戰(zhàn)略性的東西有所貢獻(xiàn)與構(gòu)想。

根據(jù)國家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問題的通知》（國稅發(fā)[2005]9號）的有關(guān)規(guī)定，自2005年1月1日起，實(shí)行年薪制辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪，作為“全年一次性獎金”，按“全年一次性獎金”計(jì)稅方法計(jì)稅。原實(shí)行的“按年計(jì)算、分月預(yù)繳”的方式廢止。 因此，假設(shè)題中個(gè)人年薪80萬元，每月發(fā)放5萬元，年末根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)支付剩余年薪20萬元（80 - 5 * 12），則： 1、每月方法的5萬元，按正常的工資薪金計(jì)稅方法計(jì)稅，這里不再敘述。 2、支付剩余年薪20萬元應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅 換算月所得 = 20 / 12 = 1.67萬元 查稅率表得：適用稅率20%，速算扣除數(shù)375 應(yīng)交所得稅 = 20 * 20% - 0.0375 = 3.9625萬元

這是一個(gè)浙江這邊通用型的，你參靠一下，看不清楚的再問吧 薪資制度 日期：編號：制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理 目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪資構(gòu)成 員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。 月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金 標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資 如下所示：薪資=年終雙薪（年終分紅）+月薪月薪=獎金+標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資（30%）+福利津貼 （30%）+基本工資（40%） 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。 崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。 年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下： 員工上年度實(shí)際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資×————————————×1（個(gè)月） 12（個(gè)月）年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。2．獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動 員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎金。優(yōu)點(diǎn)：1） 職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。2） 在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計(jì)為500份，則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金為300元。3） 獎金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3．職級與工資 根據(jù)工作崗位