外聘總經(jīng)理職責(zé)，現(xiàn)任人員做經(jīng)理外聘人員做經(jīng)理的優(yōu)缺點

現(xiàn)任做經(jīng)理優(yōu)點：熟悉公司業(yè)務(wù)，比較容易上手，數(shù)學(xué)人員，溝通便利，適應(yīng)企業(yè)文化，阻力小。缺點，有時候人情障礙，原有不好習(xí)慣改不了，很難創(chuàng)新。外聘經(jīng)理，正好都相反。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

既然是需要，公司章程是可以修改的，可以改為總經(jīng)理可以外聘，也可以由法人代表兼任。其實公司章程把這一條刪除也行。只要說明法人代表的義務(wù)職責(zé)，總經(jīng)理的義務(wù)職責(zé)就行了。不需要特別注明由誰來擔(dān)任，一般是聘任制，可以請別人，也可以請自己，只要股東大會（老板、法人代表）批準(zhǔn)就可。法人可以改兼任副總經(jīng)理，或者辭去經(jīng)理。

沒有，雖然觀音信仰在漢傳佛教里有著舉足輕重的地位，但是觀音在于佛教只是佛前的眷屬，就好比大企業(yè)里帶頭的是董事長，日常工作是外聘的總經(jīng)理在做，佛就像董事長，而觀音就像總經(jīng)理，寺廟就像企業(yè)，雖然總經(jīng)理很有名氣，但是主人一定還是董事長，每個寺廟主尊都依然是佛，只不過會有一個偏殿單獨留給觀音菩薩或者在大雄寶殿佛像的背后留給觀音菩薩，藏傳佛教沒有像漢傳佛教那樣重視觀音；

有的，我常去很熟悉。第一處是正殿西配殿，供有佛祖和八大菩薩，左數(shù)第三尊就是。第二處是最后的萬佛閣（就是供奉最大的白檀彌勒菩薩像的那個建筑）西側(cè)有座殿，叫什么忘了，中間是有機關(guān)的蓮花，法會中一旦推動機關(guān)就會現(xiàn)出中間端坐的觀音菩薩，叫花開現(xiàn)佛。第三處是萬佛閣后面，叫觀音殿，供有觀音菩薩，旁邊善才童子和龍女，殿前有擺放供香的香案。第四處是在雍和宮正殿西側(cè)的配殿，是喇嘛們學(xué)法的地方，也有觀音菩薩像

產(chǎn)品信息的詳盡清晰很重要二、報價技巧： 一提到報價,也許好多網(wǎng)商 都覺得很頭痛, 天天都在談自己的產(chǎn)品,天天都在報價,但是價格報出去之后都是 肉豹子打狗有去都沒有回了, 不知道你是否有這樣經(jīng)歷, 報價無數(shù),無一成交,你說頭痛不頭痛呢所以報價也是有方式方法的我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)在報價方面并不科學(xué)，我建議企業(yè)在報價的時候最好利用報價表的形式，關(guān)鍵是你在作出報價的時候要對行業(yè)的價格作出分析與對比，對比的項目有價格、性能、配件的材料、使用年限、售后服務(wù)、品牌優(yōu)勢、特別支持等具體事項，這樣客戶就能一目了然的了解你公司產(chǎn)品的優(yōu)越性，在客戶心中留下深刻的印象，這是網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的無形溝通。 真誠服務(wù)是第一, 讓客戶對你的服務(wù)一定要了解,覺得你是一個值得信耐的人,愿意和你做生意. 呵呵,其實我自己做得都不是很好三、溝通的語言問題： 我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，很多的企業(yè)對于詢盤回復(fù)的不及時，并不熱情。其實網(wǎng)絡(luò)營銷與實地營銷沒有太的區(qū)別，因為不論在網(wǎng)上還是實地都，營銷的對象都是人，在網(wǎng)上要讓客戶感覺到企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)態(tài)度，從而體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化。最重要的是利用語言情感溝通，我發(fā)現(xiàn)80%的企業(yè)只是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成網(wǎng)絡(luò)，為溝通而溝通，也就是說你問我答，而且答的漫不經(jīng)心。在中國有句古話,得人心者得天下。細(xì)想一下，網(wǎng)絡(luò)營銷也是這樣啊，居統(tǒng)計，生意成功的因素82%來自情感?？磥砭W(wǎng)絡(luò)營銷的最大弊端在于人情因素，我們作為網(wǎng)商，最應(yīng)該把握的也是人情因素，要知道，任何營銷都不是赤裸裸的營銷，營銷的真諦在于營造銷售的氛圍。請問有什么可以幫你嗎？，祝您生意興隆,這一些簡單的話語我想每一個人都會講，關(guān)鍵的是不是都能講。 四、盡量少用網(wǎng)絡(luò)語言： 我發(fā)現(xiàn)很多的網(wǎng)商愛用網(wǎng)絡(luò)語言，在此我奉勸這些人，最好少用網(wǎng)絡(luò)語言，說不定什么時候就得罪了你的客戶，讓你哭笑不得。我記得有一次我與一個供應(yīng)商談生意，我不懂的問題就問他，可能是我問的問題太簡單了，他給我回了一個。差點沒有把我氣死，生意就更不用談了。 還有需要注意的是在網(wǎng)絡(luò)上談的時候,不要你一個勁的說個不停, 比如人家說一句,你連續(xù)噼里啪啦的說了一大篇, 也許在某正程度上就回覺得你有心懷不軌, 給人不好印象其實中國的文字表達(dá)的方式是很好的，我們要充分的利用文字的優(yōu)勢去挖掘心靈深出的情感，讓對方感覺到你的真誠與實在，要知道，每一個人都愿意與真誠的人交朋友，我的客戶與我都是好朋友了，他們來廣州的時候都會來看我的，我想這就是成功！大家一定要記住，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易不但是網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，我們做的是一項偉大的網(wǎng)絡(luò)營銷事業(yè)。 五、我建議每一個網(wǎng)商都要安裝視頻與耳麥，在必要的時候最好利用語音來溝通，語音溝通的好處在于及時、準(zhǔn)確的傳遞信息與語言情感，如果利用電話更好（因為語音清晰）。我的客戶到一定程度以后我一定要給我的客戶電話溝通，我的笑聲、我的磁性的聲音、我聲音里的真誠，我的態(tài)度、我的精神時時刺激我的客戶，哈哈，想跑都跑不了！

一個績效評估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實踐中能否成功，有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 一是開發(fā)和設(shè)計，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實用性； 二是實施過程，這決定了科學(xué)實用的評估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。 有以下五個方面可解決績效評估 1、改變管理者和員工的觀念 第一，績效評估系統(tǒng)的運行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實施過程和執(zhí)行的力度。第二，許多管理者和員工認(rèn)為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行的管理行為，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績效。這是實施績效評估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實施績效評估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。 2、設(shè)計三級評估體系 即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估的同時，又受到績效評估委員會的審核和監(jiān)督，并且整個執(zhí)行過程是一個被考核人始終與上級領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。例如，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實時，績效評估委員會可通過審核監(jiān)督來進(jìn)行調(diào)整。 3、建立績效評估投訴制度 一般來講，由總經(jīng)理、hr經(jīng)理和外聘的hr顧問共同成立績效評估委員會，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障?？冃гu估結(jié)果對員工的薪酬和發(fā)展問題將會產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在評估時對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由委員會調(diào)解仲裁，達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。 4、實施大規(guī)模的績效評估培訓(xùn) 這通常由人力資源部負(fù)責(zé)，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個方面實施培訓(xùn)。 (1)使管理者和員工認(rèn)識績效評估系統(tǒng)本身。對管理者而言，通過評估，可以不必介入到所有的具體事物中；通過賦予員工必要的知識來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時間；減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。對員工而言，通過評估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋；幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做；使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。 (2)培養(yǎng)責(zé)任感。績效評估是一項從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康?，從員工個人業(yè)績出發(fā)，對員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實施的必要條件。 (3)掌握績效評估的技巧和方法。一個完整的績效評估系統(tǒng)，會涉及許多種評估方法，以及相應(yīng)的評估技巧。通過培訓(xùn)，a使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標(biāo)；b了解績效評估方法、程序和評估標(biāo)準(zhǔn)；c如何做績效評估面談及相應(yīng)的技巧；d如何制訂績效改進(jìn)計劃；e如何實施對部屬的輔導(dǎo)。 5、做好管理者和員工的工作，使其認(rèn)識到績效評估規(guī)范管理和提高績效的最佳方法 績效評估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作，所以許多管理者和員工認(rèn)為評估過于繁瑣，耽誤工作時間。而事實上，如果績效評估系統(tǒng)運行了2-3個周期以后，考評雙方會發(fā)現(xiàn)通過上下級之間的業(yè)績目標(biāo)合作，可以實現(xiàn)更有效的工作受權(quán)；通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實現(xiàn)管理者對部屬的工作指導(dǎo)；通過溝通，可以找出工作中的優(yōu)點、差距，有效確定改進(jìn)方向和措施?？冃гu估使管理工作變得簡單和高效。這需要通過外聘hr顧問和內(nèi)部人員的大量溝通來實現(xiàn)?？冃гu估實踐對管理者和員工也會產(chǎn)生重大影響。