1,張裕葡萄酒公司的總公司名稱是什么
1892年 張裕釀酒公司創(chuàng)立.
1914年 張?!半p麒麟”商標(biāo)注冊成功,公司正式對外營業(yè)
1915年 參加巴拿馬太平洋萬國博覽會,張裕的四種酒--(可雅)白蘭地、紅玫瑰葡萄酒、瓊藥漿和雷司令白葡萄酒,獲金質(zhì)獎?wù)潞妥顑?yōu)等獎狀
1949年 煙臺解放,瀕臨破產(chǎn)的張裕得以重生
1982年 恢復(fù)“張?!泵枺麨椤盁熍_張裕葡萄釀酒公司”
1990年 成立銷售公司,開始以市場為導(dǎo)向強化銷售管理
1994年 煙臺張裕集團有限公司成立
1997年 收購煙臺福山葡萄酒公司和煙臺第二釀酒廠,煙臺張裕葡萄酒股份有限公司成立
1998年 正式接收煙臺中藥廠和煙臺釀酒廠,股份公司通過ISO9002質(zhì)量體系認證。
2000年 張裕礦泉水公司投產(chǎn)
2001年 張裕與法國頂級葡萄酒企業(yè)卡斯特集團進行戰(zhàn)略合作,并參股卡斯特集團在廊坊投資的紅城堡酒廠。張裕在煙臺福山區(qū)北于家西開始動工興建專業(yè)葡萄酒莊園,卡斯特集團參股,酒莊占地2000余畝.
2,關(guān)于張裕會計舞弊
這次被中國證監(jiān)會山東證監(jiān)局責(zé)令整改,張裕的無形資產(chǎn)存在2個問題: 一是就張裕等商標(biāo)而言,張裕承擔(dān)了本應(yīng)由張裕集團承擔(dān)的大量職責(zé)和費用。這就存在著以商標(biāo)使用費的名義將利潤轉(zhuǎn)移至大股東張裕集團的重大嫌疑?! 《蔷?009年注冊的愛斐堡、黃金冰谷等商標(biāo)而言,張裕不僅存在利用商標(biāo)使用費轉(zhuǎn)移利潤為大股東謀取利益的問題,而且張裕集團存在著侵占上市公司無形資產(chǎn)的問題。這都嚴重侵害了眾多中小股東的利益。 其實,如果嚴格履行了上市公司關(guān)聯(lián)交易審議披露程序,這類不公平交易就很可能暴露,中小股東的利益可能就不會受到侵害. 要仔細檢查交易的實質(zhì)內(nèi)容,對這種不僅僅通過財會手法進行的舞弊,如果審計人員僅從財務(wù)賬面上對會計處理的手續(xù)、程序及記賬憑證附件等進行常規(guī)的形式檢查,可能很難發(fā)現(xiàn)問題?! 堅5陌咐崾緦徲嬋藛T,在審計過程中不僅要審計各類交易形式上的內(nèi)容,更要仔細檢查其實質(zhì)內(nèi)容,并將相關(guān)或類似交易的實質(zhì)內(nèi)容進行必要的對比和分析,看各類交易是否存在明顯或變相重復(fù)列支成本、費用的情形?! ∪缭趶堅5陌咐?,一方面,對支付的商標(biāo)使用費,應(yīng)該對相關(guān)會計憑證、審批手續(xù)及商標(biāo)使用合同等,實施一系列的常規(guī)檢查程序,還要仔細閱讀和了解商標(biāo)使用合同的相關(guān)內(nèi)容,如其中的商標(biāo)使用費主要用于宣傳商標(biāo)及使用商標(biāo)的產(chǎn)品,并對合同的內(nèi)容及實際遵循情況進行必要的對比和分析。 另一方面,對支付的廣告費,除了實施常規(guī)檢查程序外,審計人員還應(yīng)該以應(yīng)有的職業(yè)懷疑態(tài)度提出疑問:既然商標(biāo)的宣傳和維護屬于張裕集團的責(zé)任,那么,張裕再支付維護商標(biāo)的廣告費就有不合理之嫌,由此做進一步檢查后,就容易查明存在的問題了。 以商標(biāo)使用費作為轉(zhuǎn)移利潤的媒介,僅僅是企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤常見的一種情形。 審計人員應(yīng)圍繞影響被檢查單位利潤高低的各種主要因素,對被檢查單位與其自身以往年度、與同類企業(yè)同期在成本、費用及利潤等方面分別進行對比分析,盡可能從其中的異常變化中尋找出自相矛盾、有悖情理、不合邏輯的情況,并以此為突破口實施進一步的檢查,這樣,就容易挖掘出隱匿或轉(zhuǎn)移利潤的問題?! ∑髽I(yè)在關(guān)聯(lián)交易中直接轉(zhuǎn)移資產(chǎn)進行舞弊的情形也屢見不鮮,如張裕的情況,審計人員就能以應(yīng)有的職業(yè)敏感,對作為非生產(chǎn)實體的張裕集團創(chuàng)造這些商標(biāo)的可能性持必要的合理懷疑態(tài)度,同時以商標(biāo)許可使用時點為關(guān)鍵時點,檢查在該時點前張裕是否已在生產(chǎn)過程中開發(fā)和銷售了使用這些商標(biāo)的產(chǎn)品,是否早就發(fā)生了創(chuàng)立這些商標(biāo)的前期費用,并在必要的綜合分析后查明情況。本質(zhì) 在于公司治理不規(guī)范其實,張裕采取多種形式轉(zhuǎn)移利潤或資產(chǎn),嚴重侵害眾多中小股東的利益,其本質(zhì)問題是,張裕未能嚴格遵循上市公司在公司治理方面的規(guī)定,存在公司治理結(jié)構(gòu)混亂的嚴重問題,主要涉及公司規(guī)章制度遵循及獨立性兩方面?! √貏e是在獨立性方面,張裕與其大股東之間存在內(nèi)部機構(gòu)職責(zé)混淆、 人員混用、業(yè)務(wù)財務(wù)混批、資產(chǎn)管理和使用混亂等許多問題,如張裕集團副總經(jīng)理分管上市公司業(yè)務(wù)、集團與上市公司人員混用、集團部分財務(wù)憑證由上市公司財務(wù)人員作為復(fù)核人等. . 之所以出現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)混亂的情況,主要目的很可能就是為了方便將上市公司的利益轉(zhuǎn)為少數(shù)大股東的利益。 可見,今后對公司治理結(jié)構(gòu)混亂的企業(yè),審計人員要以應(yīng)有的合理懷疑態(tài)度去分析被檢查單位造成混亂的深層目的,并對可能受到影響的、或可能存在問題的領(lǐng)域做重點追蹤檢查,盡可能分析并挖掘出被檢查單位存在的違法違規(guī)問題。 而作為公眾公司,不僅要自覺維護所有股東,特別是中小股東的權(quán)益,還要自覺接受社會公眾的監(jiān)督, 國家相關(guān)職能部門則不僅應(yīng)進一步規(guī)范和完善對公眾公司治理結(jié)構(gòu)的要求,還要認真考慮如何建立健全保護公眾公司中小股東利益的機制,加強對公眾公司的全方位管理和監(jiān)督。
3,張裕個人簡介及張裕葡萄酒的發(fā)家史
舉杯回首望云煙,一八九二到今天”,正如這首名為《葡萄美酒不夜天》的張裕之歌歌詞所言,煙臺張裕集團作為中國葡萄酒行業(yè)的先驅(qū)和中國食品行業(yè)為數(shù)不多的百年老店之一,締造了令人回味無窮的百年傳奇。 昔日先驅(qū),今朝龍頭 張裕集團的前身是 “張裕釀酒公司”,1892年,由著名愛國華僑實業(yè)家張弼士投資300萬兩白銀創(chuàng)辦,是中國第一個工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家。1994年,組建成立了煙臺張裕集團有限公司。1997年和2000年張裕B股和A股先后成功發(fā)行并上市,成為國內(nèi)同行業(yè)中唯一同時發(fā)行A、B兩種股票的上市公司。 經(jīng)過110多年的發(fā)展,張裕集團公司已經(jīng)成長為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),至2004年末,張裕集團的總資產(chǎn)為23.7億元,凈資產(chǎn)為16.6億元。張裕集團的主要產(chǎn)品為葡萄酒、白蘭地、香檳酒、保健酒四大系列數(shù)百個品種。其產(chǎn)品在國內(nèi)市場的綜合占有率為20%以上,連年保持行業(yè)第一。 近幾年來,張裕集團發(fā)展速度加快,以年均15%左右的速度增長,2004年,主要產(chǎn)品的產(chǎn)量為7萬余噸,實現(xiàn)銷售收入25億元,利稅6億元,利潤3億元,三項指標(biāo)均居國內(nèi)同行業(yè)首位,在行業(yè)總額中所占比例也都在30%以上。在2004年的中國酒業(yè)百強評選中,張裕集團以6億元的利稅總額進入釀酒行業(yè)十強,位列第七,這也是進入十強的唯一一家葡萄酒企業(yè)。 潛心醞釀,“品重醴泉” 孫中山先生曾為張裕題詞“品重醴泉”,盛贊張裕產(chǎn)品質(zhì)量極佳。自百余年前張裕公司創(chuàng)立以來,質(zhì)量始終是其堅定不移的信仰和孜孜不倦的追求。 葡萄酒素有“七分原料、三分工藝之說”,張裕的產(chǎn)品質(zhì)量首先就是從葡萄原料這個源頭抓起。據(jù)介紹,張裕公司已在煙臺建立了8萬畝優(yōu)質(zhì)葡萄基地,其中以“蛇龍珠”等為代表的高檔葡萄品種的種植面積占其中的90%以上。為了保持高端產(chǎn)品的持續(xù)競爭力,張裕從2005年到2008年將分階段投入3000萬元資金,打造中國最大的“蛇龍珠”種植基地,確保生產(chǎn)解百納、酒莊酒以及高檔白蘭地所需葡萄原料的產(chǎn)量和質(zhì)量。 為了釀造出高質(zhì)量的葡萄酒,張裕在引進先進的釀造設(shè)備、進行技術(shù)改造和開發(fā)新技術(shù)上亦不惜重金。二十世紀九十年代以來,張裕投入3億多元,進行了大規(guī)模的技術(shù)改造,使公司單班灌裝生產(chǎn)能力達到10萬噸,還對國外葡萄釀造設(shè)備進行引進、吸收和消化,使張裕的技術(shù)裝備保持與發(fā)達國家葡萄酒的生產(chǎn)設(shè)備同步。近幾年,又每年投入上億元,不斷進行自動化、信息化的升級以及生產(chǎn)規(guī)模的擴大。目前張裕的技術(shù)和工藝水平均達到國際同行業(yè)先進水平。 而國家級企業(yè)技術(shù)中心和業(yè)內(nèi)第一個博士后科研工作在張裕的設(shè)立則使張裕擁有一大批包括博士、高級工程師在內(nèi)的科研隊伍。依托雄厚的科研實力,張裕集團不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,順應(yīng)市場變化,推出高科技含量、高附加值的新產(chǎn)品,大大增強了市場應(yīng)變能力和競爭能力。 “營銷興企”,網(wǎng)絡(luò)致勝 在全球邁入整合營銷時代的背景下,張裕確立了“營銷興企”的發(fā)展戰(zhàn)略,在同行業(yè)中率先構(gòu)筑起了一個全國性、多品牌共享的市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系。在近幾年的發(fā)展中,張裕始終堅持“終端致勝”的營銷理念,不斷擴大和完善營銷網(wǎng)絡(luò)體系,提升了營銷網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢。 張裕采用三級營銷體系,即銷售公司總部——各銷售分公司——經(jīng)銷處。其中,銷售公司作為決策中心,分公司作為指揮中心,經(jīng)銷處作為執(zhí)行中心,各自行使自己的職能。目前,張裕已在全國建立了39個省級分公司、500多個城市經(jīng)銷處。 2003年以來,張裕開始實施“一個布局,四個調(diào)整”的營銷思想?!耙粋€布局”即在全國所有發(fā)達的縣級以上市場,都要有張裕的市場業(yè)務(wù)人員和一級經(jīng)銷商;“四個調(diào)整”即向高檔產(chǎn)品、向酒店終端、向多酒種發(fā)展、向整合投入調(diào)整。經(jīng)過一年多的實施,目前張裕已擁有1000余人的市場人員隊伍和2700余家代理商隊伍,形成了一個基本上覆蓋全國所有發(fā)達縣級以上市場的營銷網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,穩(wěn)步向高檔方向發(fā)展,酒莊酒、解百納等高檔產(chǎn)品的銷量均以50%以上的高速度增長,成為國內(nèi)高端消費群體的首選品牌之一。 文化傳播,培育市場 雖然我國的葡萄酒市場潛力巨大,但由于生活習(xí)慣和消費水平的影響,目前中國的葡萄酒消費群體較小,人們對葡萄酒知識和文化的了解甚少,更談不上對葡萄酒的鑒賞。因此張裕認為,對于葡萄酒市場這個有待培育的市場來說,傳播文化就等于開拓市場。 而在文化傳播方面,張裕有著獨有的優(yōu)勢。張裕公司是中國最早的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè),在110多年的發(fā)展史中不僅創(chuàng)造了獨具特色的品牌文化,也為中國葡萄酒文化寫下了燦爛的一筆。在此基礎(chǔ)之上,張裕近幾年來加大了對積淀下來的豐厚文化資源的挖掘和傳播力度。 始建于1992年、重建于2000年的張裕酒文化博物館是中國第一座專業(yè)酒文化博物館。博物館通過歷史實物、珍貴照片、翔實資料等,真實的展示了張裕公司100余年的傳奇故事,向消費者展示了中國葡萄酒文化的無窮魅力,每年都吸引了大量中外游人前來參觀。 2002年,張裕又與法國葡萄酒業(yè)巨擘卡斯特集團合資興建了張?!たㄋ固鼐魄f,這是中國第一座嚴格遵循國際酒莊3S(陽光sun,大海sea,沙灘sand)原則興建的世界級葡萄酒莊,集高檔葡萄酒生產(chǎn)、旅游觀光、休閑娛樂于一體,通過高檔葡萄酒的整個生產(chǎn)過程的展示,宣傳葡萄酒文化、引導(dǎo)消費者正確認識葡萄酒,理性消費葡萄酒,成為國內(nèi)首家酒莊文化的傳播陣地。 2004年張裕還設(shè)立旅游公司,深度開發(fā)文化旅游資源,以更廣泛地傳播葡萄酒文化和張裕品牌文化。目前張裕形成了以酒文化博物館為中心,串聯(lián)酒莊、葡萄基地、葡萄發(fā)酵中心、現(xiàn)代化生產(chǎn)線的旅游線路,以獨具特色的內(nèi)容和形式吸引了越來越多的游客。 張裕在全國各地設(shè)立的“張裕名品專賣店”都是統(tǒng)一規(guī)格,里面古色古香的歐式酒架,張裕百年來的重要歷史圖片、流光溢彩的張裕主流產(chǎn)品,成為展示張裕歷史文化、品牌文化和普及葡萄酒文化的窗口。 2005年3月,張裕又在廣州成立了中國首個酒莊俱樂部——張?!たㄋ固鼐魄fVIP俱樂部,積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)葡萄酒文化高端消費。該俱樂部還出版了一本會員刊物《葡萄酒鑒賞》,專門提供葡萄酒鑒賞的指導(dǎo)。 多種渠道和形式的文化傳播,不僅使更多的人了解了葡萄酒知識和文化,培養(yǎng)了大量的葡萄酒潛在消費者,還擴大了張裕品牌的影響,帶動了張裕產(chǎn)品的銷售。