如何降低白酒定制成本的措施，如何寫白酒廠瓶酒車間生產(chǎn)降低成本方案

簡單 只要質(zhì)量不變的情況下 你可以 通過 裝酒容器 來降低成本也可以 找到 替代品 替代高成本的 前提是不影響 酒的品質(zhì) 質(zhì)量才是你企業(yè)生存的根本

酒液：5%0瓶子：1%箱子：1%蓋子：2%標(biāo)：1%盒：5%0

一福天定制酒表示，企業(yè)定制酒方案主要是做好以下幾點：1、 關(guān)于包裝 包裝盒上所印刷的字和酒瓶標(biāo)簽上的圖案要按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計完以后給您過目，您滿意了我們再進(jìn)行制作生2、關(guān)于酒質(zhì)：酒的質(zhì)量一定要過關(guān)。3、關(guān)于成本：每一瓶定制酒的成本=包裝+酒質(zhì) 包括： 包裝成本、酒質(zhì)成本、這個兩方面。按照這三點去做，就可以了。

沒看懂什么意思？

第一，不能華而不實，我們在做定制酒的時候，一定是有某種需求，用作某種場合，如果我們把包裝做得很精美，做得很有意義，那我們?nèi)ベI幾塊錢一斤的散白酒裝到里面去，會給人一種虛偽的感覺，有點欺騙來賓的感覺，容易給人不好的印象，這是定制酒最不想看到的效果。第二，杜絕成本太高，我們做定制酒，主要是在于意義上的需求，如果我們?nèi)グ涯硞€大品牌很多年的陳釀老酒的包裝換成了定制的禮盒或者包裝盒，即使你說了那是什么酒，多少年的，我想估計也不會有人信，所以，我們要做，就要做那個獨一無二定制化酒。第三，定制白酒應(yīng)該選擇一些可靠的酒企合作，例如瀘州的唐朝老窖這樣的酒企，品質(zhì)好，性價比高。

說實話，目前我國酒類市場的酒，分為三類，一種是高端酒，一種是中端酒，還有一種是低端酒。做為大眾人群來說，一福天是我們的首選。

一、降低原材料成本的措施：原材料通常占產(chǎn)品制造成本的55%~65%，降低此項當(dāng)屬重頭之眾。從材料使用的利用率、一次檢驗合格率、批次合格率、返修率、同效換低成本材料替代、邊角料廢品再利用率，這幾方面入手，把各率提升，降低成本。二、應(yīng)付職工薪酬降低成本措施：通常占產(chǎn)品制造成本的7%,不能超過8%，考慮用精準(zhǔn)人，和用認(rèn)真做事簡單的人就很重要，使用日事清的計劃管理功能，合理制定崗位定員計劃，不能太多出現(xiàn)人浮于世，不能太少出現(xiàn)事事做不精細(xì)。三、制造費用成本降低措施：通常占產(chǎn)品制造成本的12%~18%，有的產(chǎn)品達(dá)21%。全要素生產(chǎn)率的提高，供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化。首先從生產(chǎn)批量上考慮，加大批次數(shù)量(還有庫存問題）；生產(chǎn)周期的縮短；工藝改變提升生產(chǎn)效率；批次合格率、返修率、報廢率；產(chǎn)品表面處理的費用降低（質(zhì)量成本不能忽視）；包裝費用（考慮廣告效益之外，還要搬運考慮參數(shù)、費用分?jǐn)倖栴}）。設(shè)備生產(chǎn)能力的匹配平衡測算尤為重要，是降低制造成本的關(guān)鍵所在?？刂粕a(chǎn)投入產(chǎn)出率能夠在98%的企業(yè)不多，自動化生產(chǎn)除外。此項是降低成本的第二四、管理費用降低：通常不超過8%，有的企業(yè)也較低。降低間接生產(chǎn)人員數(shù)量；降低辦公費用；五、銷售費用降低：不能超過3%.招待費降低、運輸費降低。供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，可以降低庫存現(xiàn)金。

加大生產(chǎn)效模。大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益簡稱規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economies of scale)，是指在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本不斷降低的事實。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由於一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本可以認(rèn)為變化不大，那麼新增的產(chǎn)品就可以分擔(dān)更多的固定成本，從而使總成本下降。人們根據(jù)生產(chǎn)力因素數(shù)量組合方式變化規(guī)律的要求，自覺地選擇和控制生產(chǎn)規(guī)模，求得生產(chǎn)量的增加和成本的降低，而取得的最佳經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)或生產(chǎn)力規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性，就是確定最佳生產(chǎn)規(guī)模的問題。

自從中國加入wto 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。 成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。 每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

降低生產(chǎn)成本可以從如下四個方面考慮：1. 戰(zhàn)略成本決策層面：生產(chǎn)模式、流程、工藝、庫存等等2. 策略成本系統(tǒng)方面：比如使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、或者使用作業(yè)成本法等3. 日常管理與價值工程改進(jìn)方面：比如作業(yè)現(xiàn)場的管理5s4. 成本責(zé)任落實方面：比如使用bsc等考核手段

降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，節(jié)省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產(chǎn)成本應(yīng)該注意四個問題：（1）制度的制定與落實企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應(yīng)該建立一套相應(yīng)的管理制度，特別是財務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好地促進(jìn)制度的落實。（2）設(shè)備改進(jìn)與科技更新對生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設(shè)備進(jìn)行有計劃地淘汰，同時引進(jìn)相應(yīng)的低耗能、高效率、無污染的設(shè)備。企業(yè)設(shè)備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個值得重視的指標(biāo)。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過硬的設(shè)備檢修與保養(yǎng)隊伍，要求他們不僅技術(shù)過硬，還要有責(zé)任心，出勤率高，才能夠達(dá)到這樣的效果。同時，還要注意引進(jìn)一些實用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。（3）加強教育，樹立勤儉辦企業(yè)的精神應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)隊伍加強勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)隊伍人員都應(yīng)該有這樣一個概念：“該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒關(guān)系的思想在企業(yè)內(nèi)部不能夠有市場。對于有這種思想的人，應(yīng)該予以批評，并在制度上予以限制。（4）違規(guī)現(xiàn)象的懲罰效應(yīng)在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中，因為各種原因，會有一些違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。如何處理這種現(xiàn)象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對于違反相應(yīng)制度的人和事，應(yīng)該按照制度的要求，進(jìn)行相應(yīng)的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以后產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象，數(shù)量和影響也會越來越大，直到無法收攤?！靶《床谎a，大洞吃虎”的意思就是這樣。此外，創(chuàng)業(yè)者還要通過生產(chǎn)實踐觀察，對那些在經(jīng)濟(jì)上過不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟(jì)上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失。

降低生產(chǎn)成本可以從如下四個方面考慮：1. 戰(zhàn)略成本決策層面：生產(chǎn)模式、流程、工藝、庫存等等2. 策略成本系統(tǒng)方面：比如使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、或者使用作業(yè)成本法等3. 日常管理與價值工程改進(jìn)方面：比如作業(yè)現(xiàn)場的管理5S4. 成本責(zé)任落實方面：比如使用BSC等考核手段

降低生產(chǎn)成本: 主要從材料成本,人工成本,機(jī)器成本三大塊入手. 材料成本,就是要盡量降低生產(chǎn)不良率,充分利用庫存中的物料.人工成本:避免停工,調(diào)動員工積極性.機(jī)器成本:讓機(jī)器充分運轉(zhuǎn).創(chuàng)造產(chǎn)品. 在此,推薦一款不錯的ERP軟件: 華軍網(wǎng)站下載: http://www.onlinedown.net/soft/103407.htm屏幕錄相教程: http://www.kntsoft.com/rx/erp/

人工費:精減現(xiàn)場管理人員,提高作業(yè)人員素質(zhì),加強對員工現(xiàn)場管理材料費:控制材料成本,價格,用量,質(zhì)量.機(jī)械使用費:提高現(xiàn)場操作人員素質(zhì),努力提高機(jī)械使用率,降低機(jī)械維率提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)低管理費用.加強

一、降低原材料成本的措施：原材料通常占產(chǎn)品制造成本的55%~65%，降低此項當(dāng)屬重頭之眾。從材料使用的利用率、一次檢驗合格率、批次合格率、返修率、同效換低成本材料替代、邊角料廢品再利用率，這幾方面入手，把各率提升，降低成本。二、應(yīng)付職工薪酬降低成本措施：通常占產(chǎn)品制造成本的7%,不能超過8%，考慮用精準(zhǔn)人，和用認(rèn)真做事簡單的人就很重要，使用日事清的計劃管理功能，合理制定崗位定員計劃，不能太多出現(xiàn)人浮于世，不能太少出現(xiàn)事事做不精細(xì)。三、制造費用成本降低措施：通常占產(chǎn)品制造成本的12%~18%，有的產(chǎn)品達(dá)21%。全要素生產(chǎn)率的提高，供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化。首先從生產(chǎn)批量上考慮，加大批次數(shù)量(還有庫存問題）；生產(chǎn)周期的縮短；工藝改變提升生產(chǎn)效率；批次合格率、返修率、報廢率；產(chǎn)品表面處理的費用降低（質(zhì)量成本不能忽視）；包裝費用（考慮廣告效益之外，還要搬運考慮參數(shù)、費用分?jǐn)倖栴}）。設(shè)備生產(chǎn)能力的匹配平衡測算尤為重要，是降低制造成本的關(guān)鍵所在。控制生產(chǎn)投入產(chǎn)出率能夠在98%的企業(yè)不多，自動化生產(chǎn)除外。此項是降低成本的第二四、管理費用降低：通常不超過8%，有的企業(yè)也較低。降低間接生產(chǎn)人員數(shù)量；降低辦公費用；五、銷售費用降低：不能超過3%.招待費降低、運輸費降低。供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化，可以降低庫存現(xiàn)金。望采納，謝謝

1.適當(dāng)提高員工待遇.2.鼓勵員工創(chuàng)新,設(shè)立創(chuàng)新獎項.3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝.改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù).4.嚴(yán)格實施"5S"管理

麻煩你說的具體點

你說的應(yīng)該是農(nóng)藥制劑吧要想降低成本首先要了解其成本組成1原藥（有效成分）2助劑3填料4加工費5包裝費用6其他費用（銷售和管理費用，這里我們不談，所有的產(chǎn)品都是相類似的）下面談?wù)勣r(nóng)藥所特有的有效成分的選擇要選擇合適的，而非最好的。比如生產(chǎn)5%阿維菌素乳油，那么你只要選擇阿維菌素油膏即可，不必選擇阿維菌素原藥精粉，前者實際上是后者生產(chǎn)的下腳料（因為用量大，所以有些工廠對原藥不精致，直接做成油膏，不但價格便宜，而且能省掉一部分填料和助劑）所以在保證藥效的前提下，要選擇最合適的有效成分狀態(tài)助劑是國內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)的瓶頸，合理有效的助劑配伍能很大程度上降低成本和提高藥效，增加安全性加工方式對成本的影響也會比較大，比如國內(nèi)的wdg，是一種得不償失的生產(chǎn)工藝，比如說70%的吡蟲啉wdg，如果做出70%的吡蟲啉wp的話，加工成本可以降低5000元左右，助劑成本可以降低2000-3000，藥效可以增加10-30%，因為國內(nèi)的wdg加工大部分采取的是先制成wp，然后再加水制顆粒，然后干燥，生產(chǎn)過程損耗大不說，而且會較大程度地破壞助劑體系，所以wdg的助劑配方往往比wp的要高出很多，但效果卻不好包裝費用也是影響的一個大因素：由于國內(nèi)很多企業(yè)還在使用手工或者簡單機(jī)械包裝，一個500g包裝和2g包裝成本可能會差2萬元每噸，再加上商家為了市場營銷附加的外觀設(shè)計，盒子箱子等的一系列附加的包裝，成本差的更多了先說這些吧，不知對你是否有用

如果你做的KA賣場的話，首先要對你所供貨的賣場進(jìn)行信譽考察，降低跑單幾率，把全年費用控制在17以內(nèi)，盡量減少退換貨程序，你在賣場所經(jīng)營的商品最好有專職促銷管理，否則破損很麻煩，酒水在超時一般是自營，收貨方是超市自己，所以在送貨入庫時必須及時，準(zhǔn)確的對單子，到了對賬日的時間必須提前準(zhǔn)備，否則超市會惡意將款項拖至下月，這也要看你做的是哪家KA賣場，供的是什么貨了，要是方便的話，請描述詳細(xì)些！

降低成本要重兩方面控制。即減少在商超的投入費用和提高自己產(chǎn)品在該商超的銷量。盡量減少對自己產(chǎn)品銷量提高沒有幫助的固定費用（象進(jìn)場費，條碼費，贊助費，節(jié)慶費），而對一些有助于自己產(chǎn)品銷量的費用能減則減，有時為了產(chǎn)品銷量的提高反而需要追加一些流動費用(快訊費，陳列費，導(dǎo)購人員費用等）。 一、減少在商超的投入費用。 在商超要涉及的費用一般包括進(jìn)場費，條碼費，節(jié)慶費，快訊費，贊助費，扣點等。這些一般在新進(jìn)場簽合同時都會涉及。所以進(jìn)場協(xié)議的簽定對一個經(jīng)銷商而言，是重之又重。簽定協(xié)議之前要做一系列的調(diào)查準(zhǔn)備工作。不至于讓自己進(jìn)場以后在該商超所產(chǎn)生的利潤不足以交發(fā)生的一系列費用的同時，又不至于讓商超在聽到我們開出的進(jìn)場條件太低時不跟我們簽合同。進(jìn)場的條件要真真的做到以后雙贏。做為一個產(chǎn)品線豐富，產(chǎn)品品牌知名度較高，或廠家對經(jīng)銷商投入較大的經(jīng)銷商而言，操作商超這個渠道可以不講究技巧。而對于新起步的經(jīng)銷商，單一產(chǎn)品，代理的品牌知名度又不太高，或廠家支持力度又不大，操作商超渠道我們說就要講究一些技巧，要做好一系列的準(zhǔn)備工作，找好對市場熟悉的職業(yè)經(jīng)理人，分階段的操作。我們說一般分三個階段去操作。第一先操作費用相對較少，在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥?，產(chǎn)品進(jìn)入后相對銷量較大的商超，這一類商超一般指的就是b類商超。如果市場反響蠻好，產(chǎn)品知名度和銷量都有提高，第二階段可以考慮操作費用較大，銷量較大的a類商超，第三階段再操作費用較少，銷量較少的c，d類超市。如果第一階段操作后市場反應(yīng)不是很明顯，那我們就應(yīng)先操作c，d類超市，精耕細(xì)作，在b，c，d，類超市在產(chǎn)品知名度和銷量有一定基礎(chǔ)之后再反過頭來著重操作a類商超。 二、提高產(chǎn)品銷量 費用的降低只是降低成本的一個方面，而且就我個人而言我認(rèn)為是一個次要方面，必盡能重當(dāng)中降低的費用（成本）是很少的，是局限的。而要降低成本重要的一方面就是提高產(chǎn)品的銷量。隨著產(chǎn)品銷量不斷的提高，固定費用和流動費用所帶來的相應(yīng)成本都會減少。在商超要提高自己產(chǎn)品的銷量就是我們講的如何做好產(chǎn)品促銷的問題。這是個方方面面的事情。我們知道，酒類銷量一般都集中在三節(jié)，即端午節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)。在平時銷量淡季的時候，我們要做好方方面面的客情，只有良好的客情關(guān)系才能在三節(jié)銷售高鋒中發(fā)揮更大的作用。我們要求在三節(jié)前一個月業(yè)務(wù)經(jīng)理就要通過調(diào)查準(zhǔn)備好合適活動方案，提交要廠家和公司相關(guān)部門審批，方案審批通過后在三節(jié)前半個月就和相關(guān)活動商超協(xié)商活動事宜。盡量安排好陳列和促銷員，做好貨源的充足和贈品的有序發(fā)放。 酒類經(jīng)銷商在商超的銷售工作是一門很系統(tǒng)的學(xué)問，要想產(chǎn)生好的銷量還要講究很多方面的事宜和一系列的方式方法與銷售技巧。 商超只是酒類經(jīng)銷商在市場的銷售渠道之一。我們講相關(guān)的銷售渠道還包括餐飲渠道，流通渠道，名煙名酒店渠道和團(tuán)購渠道等。 祝所有酒類經(jīng)銷商都財源廣進(jìn)，祝所有從事酒類銷售的業(yè)務(wù)人員都健康快樂！