企業(yè)庫存年份白酒如何處理，比如說登庫存商品明細(xì)賬我們買酒10箱廠家送6箱每種酒都是

假如10箱酒共120瓶，共480元，送的六箱72瓶，則單位按瓶，單價按480÷192，數(shù)量按120 72

你好！這要看你們領(lǐng)導(dǎo)決定。這算是商品還是酬勞。希望對你有所幫助，望采納。

正確的分錄借：管理費用（銷售費用） 貸：庫存商品 ：應(yīng)交稅費--應(yīng)交增值稅（銷項）在年終所得稅清算時再調(diào)整增加收入及成本。

你好！視同銷售的會計處理應(yīng)該是 1. 借：應(yīng)收賬款 貸：主營業(yè)務(wù)收入 2.借:主營業(yè)務(wù)成本 貸:庫存商品打字不易，采納哦！

庫存，就是暫時(一段時間)沒有賣出去的。你在這里銷售不行，這里不是銷售。銷售出去，需要展示產(chǎn)品的優(yōu)勢。并且到買賣去宣傳。

請問您的是什么白酒

什么酒 那年的多的話可以聯(lián)系我

題目說銷售于庫存銷售110庫存100少10先要做暫估入賬月沖 內(nèi)容說發(fā)票數(shù)量100收清單數(shù)量110實際收少呢按實際數(shù)量入賬

日結(jié)月清出貨與財務(wù)分開，倉庫只憑財務(wù)出拒的訂單出貨，每天制作日報表，出多少進(jìn)多少，倉庫剩多少，一目了然。財務(wù)也制作日報表，每天收多少錢，出多少錢，盈利多少，數(shù)量與貨款核對由財務(wù)來完成。

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這個問題其實就是一個流程化管理的問題，首先建立臺賬，根據(jù)臺賬倉庫負(fù)責(zé)核實產(chǎn)品的數(shù)量（包括產(chǎn)品的出入庫），財務(wù)核實金額，每天核對。這是比較簡單實用的一個方案，有專業(yè)做快速消費品行業(yè)的管理系統(tǒng)全面解決你的問題：sky營銷管理.net；抽空可以看看。

故意挖掉生產(chǎn)日期要被工商部門處罰。人為銷毀生產(chǎn)日期的白酒，認(rèn)定該經(jīng)營者構(gòu)成“銷售包裝標(biāo)簽不符合《食品安全法》規(guī)定的預(yù)包裝食品”的違法行為，依法給予行政處罰?！　“拙剖且环N預(yù)包裝食品?！妒称钒踩ā芬?guī)定，預(yù)包裝食品的包裝上應(yīng)當(dāng)有標(biāo)簽。標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)標(biāo)明食品的名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期；成分或者配料表；生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式；保質(zhì)期等事項。同時食品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立食品進(jìn)貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容。雖然國家《預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則》規(guī)定，酒精度大于等于10%的飲料酒在預(yù)包裝食品可以免除標(biāo)示保質(zhì)期，但生產(chǎn)日期并沒有規(guī)定不標(biāo)注。通常白酒的生產(chǎn)日期在瓶體上都有標(biāo)注。

支持一下感覺挺不錯的

稅收按照企業(yè)所屬一般納稅人增值稅率17%，小規(guī)模增值稅率3%。費用按照企業(yè)實際發(fā)生入帳倉庫按照進(jìn)銷存進(jìn)行管理，編制庫存明細(xì)核算，按照實際進(jìn)價結(jié)轉(zhuǎn)成本。

酒類銷售屬于零售業(yè)（商業(yè)），適用于企業(yè)會計制度（準(zhǔn)則）。倉庫（采購）借：庫存商品 應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額） 貸：庫存現(xiàn)金 / 銀行存款 / 應(yīng)付賬款銷售借：庫存現(xiàn)金 / 銀行存款 / 應(yīng)收賬款 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售商品成本借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：庫存商品費用借：銷售費用 / 管理費用 貸：庫存現(xiàn)金 / 銀行存款 等稅務(wù)借：應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（轉(zhuǎn)出未交增值稅） 貸：應(yīng)交稅費—未交增值稅借：營業(yè)稅金及附加 貸：應(yīng)交稅費—應(yīng)交城建稅 等期末（月末）結(jié)轉(zhuǎn)借：本年利潤 貸：主營業(yè)務(wù)成本 管理費用 / 銷售費用 營業(yè)稅金及附加借：主營業(yè)務(wù)收入 貸：本年利潤

這件事你可要幫幫忙，為我作主啊”，三月份一過，作為某白酒廠家的銷售經(jīng)理李明就陸續(xù)收到了一些經(jīng)銷商的“救火”電話。的確，在度過了春節(jié)這個一年中白酒最旺的銷售季節(jié)后，如何處理庫存積壓產(chǎn)品便成了白酒廠家銷售人員面臨的新的銷售難題，那么，作為酒類產(chǎn)品，如何在產(chǎn)品換季之時，巧妙地處理積壓庫存呢？一般情況下，造成產(chǎn)品積壓的原因不外乎如下幾種：1.作為實際“操盤手”的業(yè)務(wù)員，不能合理地估算銷售旺季的相對“準(zhǔn)確”的銷量，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商過多地?fù)?dān)心貨不夠賣，因此，大量進(jìn)貨，造成庫存過多，難以在銷售旺季消化完畢。2.一些銷售經(jīng)理銷售目標(biāo)壓力過大，為了達(dá)成目標(biāo)，他們往往利用銷售旺季，通過各種正常、非正常手段進(jìn)行壓貨，最終導(dǎo)致經(jīng)銷商“消化”不良。3.一些經(jīng)銷商貪圖“小便宜”，他們在企業(yè)拋出壓貨的各種富有誘惑力的促銷政策后，往往不顧自己的實際銷售能力，盲目存貨，造成產(chǎn)品的自然積壓。以上是常見的造成產(chǎn)品積壓的三種原因，其實，不論是哪一種因素造成的產(chǎn)品積壓，作為銷售人員都是要想方設(shè)法進(jìn)行消化和處理，因為只要經(jīng)銷商庫存不能及時地“清空”，經(jīng)銷商就不會連續(xù)進(jìn)貨，渠道就會受到阻塞，銷售就會出現(xiàn)問題，因此，作為銷售經(jīng)理，就必須學(xué)會在產(chǎn)品換季時，巧妙而靈活地處理積壓庫存。除了銷售人員擺正心態(tài)，不要盲目壓貨，以及經(jīng)銷商不要為了貪占政策而“生吞活剝”地大肆占倉壓貨，從而合理地預(yù)防人為產(chǎn)品積壓外，以下是可以采用的四種處理積壓庫存的方法：巧搭便車法。這個方法，操作起來比較簡單，就是將滯銷的積壓產(chǎn)品，作為另外一種產(chǎn)品的贈品，該款產(chǎn)品可以是新產(chǎn)品，也可以是“當(dāng)紅”的暢銷產(chǎn)品，通過新產(chǎn)品上市，以及暢銷產(chǎn)品的影響力，從而來帶動積壓產(chǎn)品的快速回轉(zhuǎn)。比如，某白酒廠家桂林的經(jīng)銷商同時也代理當(dāng)?shù)貢充N品牌漓泉啤酒，在白酒銷售旺季過后，針對“賣?！钡姆e壓產(chǎn)品，該廠家的區(qū)域經(jīng)理配合經(jīng)銷商，將自己的白酒產(chǎn)品，作為促銷贈品，來讓暢銷的漓泉啤酒“帶”著消化。促銷規(guī)定：凡進(jìn)夠30箱某款中檔啤酒，就贈送六瓶裝白酒一箱，從而順勢消化了庫存積壓的白酒產(chǎn)品。巧搭便車法需要注意以下兩點：1.“搭便車”不能強求。當(dāng)把積壓產(chǎn)品當(dāng)成促銷品時，要盡量說服下游經(jīng)銷商接受，這就需要銷售人員掌握措辭技巧，在不造成對方反感的情況下，順利地推銷產(chǎn)品。2.搭便車的產(chǎn)品要控制數(shù)量。即隨暢銷品或新品搭贈的積壓產(chǎn)品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次積壓”，要根據(jù)下游分銷商的實際銷售能力，給予合理搭贈配比，不可不顧實際的進(jìn)行“硬壓”，否則，最終收場和受損失的e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332636336肯定還是自己。捆綁捎帶法。所謂捆綁捎帶法，就是將積壓產(chǎn)品，與市場上較為暢銷的產(chǎn)品“捆綁”銷售，即你要想銷售暢銷產(chǎn)品，就必須附帶銷售積壓產(chǎn)品，通過這種方式，從而能夠巧妙地讓積壓產(chǎn)品“變現(xiàn)”。比如，某白酒廠家的“經(jīng)典”款產(chǎn)品在市場上非常暢銷，即使在銷售淡季，該產(chǎn)品仍然有較大的銷量。