如何減少茅臺(tái)庫(kù)存措施數(shù)據(jù)，如何使庫(kù)存減少

你是為了避稅需要？

增加領(lǐng)用。

借：資產(chǎn)減值損失貸：計(jì)提存貨減值損失

要降低庫(kù)存，只有多交稅：要么少進(jìn)貨，要么多銷售。還有就是庫(kù)存報(bào)損，然后進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出

實(shí)事求是，水分要擠擠。報(bào)廢，合理?yè)p耗。

這種問(wèn)題太復(fù)雜了，我遇到許多公司存在只有一種情況，你們是多種情況存在，唯一的方法就是反向操作，多開(kāi)發(fā)票的品種要減少，未開(kāi)票銷售的，要把銷售入賬。還可以適當(dāng)?shù)募由险５膸?kù)損和非正常損失。

如何減少庫(kù)存 庫(kù)存品如果壓得越久，其貨品的價(jià)值就掉得越厲害。因此，在有庫(kù)存時(shí)，終端商就要想辦法來(lái)清庫(kù)存。清庫(kù)存最有效的辦法就是特賣。以低于市場(chǎng)價(jià)幾折作為賣點(diǎn)，來(lái)吸引消費(fèi)者，這樣，終端商清理的特價(jià)品會(huì)有損失。但因?yàn)樵谶M(jìn)行特賣時(shí)，能帶動(dòng)其他正價(jià)品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時(shí)清理庫(kù)存，能盤(pán)活資金，再進(jìn)一些暢銷貨，也能補(bǔ)償一定的損失。所以，終端在清庫(kù)存時(shí)，不要猶豫，應(yīng)當(dāng)果斷，該出手時(shí)就出手。 爭(zhēng)取品牌商的支持 如果終端商是選擇誠(chéng)信的品牌，其廠家也不會(huì)對(duì)終端大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時(shí)，終端商可爭(zhēng)取得到廠家的支持，利用廠家的資源優(yōu)勢(shì)，一起來(lái)清理庫(kù)存，這樣的效果比單獨(dú)來(lái)做，會(huì)明顯好很多。 尋找特殊的銷售渠道 當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無(wú)法消化庫(kù)存的時(shí)候，可以考慮針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，開(kāi)辟其他形式的銷售渠道。比如，團(tuán)購(gòu)、VIP惠售、發(fā)行優(yōu)惠券等，把庫(kù)存及時(shí)清出去。

【方案概述】　　倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。　　【條碼在倉(cāng)庫(kù)管理中的作用】　　傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。　　隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)管理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求?！　l碼技術(shù)在解決了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間?！　　臼褂肕S30進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)】　　一、相較于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理方式：　　1）以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)收集的自動(dòng)化。　　2）提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)尤其是倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)效率，提升倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。　　二、較于其他條碼掃描器材：　　1）手機(jī)掃描器MS30采用全新設(shè)計(jì)理念，能掃描條碼到各款智能手機(jī)，并與之成為一體，使得手機(jī)變身數(shù)據(jù)采集器，小巧輕便?！　?）PDA、計(jì)算機(jī)、GPRS、藍(lán)牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業(yè)提高移動(dòng)辦事效率，降低規(guī)模成本?！　　拘б嬖u(píng)估】　　1) 在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，去掉了手工書(shū)寫(xiě)單據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，能大大提高工作效率?！　?）解決手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題（主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），從而達(dá)到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消除事務(wù)處理中的人工操作、減少無(wú)效勞動(dòng)、消除因信息不準(zhǔn)引起的附加庫(kù)房存量、提高資金利用率等目的。　　3)數(shù)據(jù)信息直接通過(guò)掃描進(jìn)入手機(jī)，實(shí)時(shí)同步實(shí)時(shí)上傳，便于管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行適時(shí)有效的管理。

1 他就是要份文字性的報(bào)告，你可以寫(xiě)下你整理貨品當(dāng)時(shí)的一個(gè)規(guī)劃和具體的操作方法··2 他還是覺(jué)得他看不到，對(duì)你做事沒(méi)有安全感的話，就寫(xiě)一份建議書(shū)，建議買一套管理軟件，那樣他和其他的上司就可以看到倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)管理和庫(kù)存、出貨等情況了，你的工作也更明細(xì)、好做了如果中小型企業(yè)的話，看下天尊軟件把··性價(jià)比高、可控性強(qiáng)、管理簡(jiǎn)單、容易操作··

首先要確定庫(kù)存高的原因如果是出于大批量生產(chǎn)成本低的態(tài)度而做庫(kù)存那么需要先轉(zhuǎn)變思維，然后運(yùn)用快速換模、看板拉動(dòng)、柔性布局等方法降低庫(kù)存如果是出于制造過(guò)程安全角度設(shè)定的庫(kù)存，那么首先要提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以采用5S、TPM等手段，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性降低庫(kù)存務(wù)必結(jié)合實(shí)際，切不可盲目降低，否則可能給企業(yè)帶來(lái)很大損失

銷售商店的庫(kù)存管理，分為店頭陳列商品的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。商品庫(kù)存管理的主要目的，是以最小庫(kù)存獲得最大銷售額，保持適當(dāng)庫(kù)存，區(qū)別暢銷商品與非暢銷商品，防止盜竊、損傷品造成損失。一、利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是：1、 年度目標(biāo)銷售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率（適當(dāng)目標(biāo)庫(kù)存額）（金額）2、 年度目標(biāo)銷售額/平均庫(kù)存成本額（商品投入資金周轉(zhuǎn)率）（次）3、 年度目標(biāo)銷售成本/平均庫(kù)存成本額（成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率）（次）4、 年度目標(biāo)銷售額/平均售價(jià)庫(kù)存額（售價(jià)基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率）（次）二、利用目標(biāo)庫(kù)存保有日數(shù)決定庫(kù)存目標(biāo)的方法。其計(jì)算方法是：1、 目標(biāo)一天平均銷售額×目標(biāo)庫(kù)存保有天數(shù)=年度適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)（金額）2、 365天/商品周轉(zhuǎn)率=庫(kù)存保有天數(shù)三、利用適當(dāng)庫(kù)存法決定每月適當(dāng)庫(kù)存的方法。其計(jì)算方法是：年度適當(dāng)庫(kù)存目標(biāo)+（各月銷售目標(biāo)-月平均銷售目標(biāo)）=各月適當(dāng)庫(kù)存（金額）商品庫(kù)存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以最小的庫(kù)存費(fèi)（或庫(kù)存量），提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫(kù)存問(wèn)題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實(shí)行傳統(tǒng)商品庫(kù)存模式。因此，零售業(yè)有必要實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理。實(shí)施零售業(yè)供應(yīng)商庫(kù)存管理的具體如下：1、 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫(kù)存，通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。2、 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性，解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的識(shí)別問(wèn)題。目前已有許多企業(yè)開(kāi)始采用mrpii或erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過(guò)對(duì)這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。3、 建立供應(yīng)商與零售商的框架協(xié)議。供應(yīng)商和零售商一起通過(guò)協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如edi和internet）等。4、 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存計(jì)劃。在設(shè)定經(jīng)銷商的適當(dāng)庫(kù)存計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先掌握經(jīng)銷商所經(jīng)銷的每一不同代號(hào)、不同產(chǎn)品種類的數(shù)量；并計(jì)算從訂購(gòu)產(chǎn)品到進(jìn)貨這一過(guò)程所需要的時(shí)間；而且須按產(chǎn)品類別，每種不同型號(hào)產(chǎn)品設(shè)定適當(dāng)?shù)膸?kù)存量。一般常用的方法是，根據(jù)銷售分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，衡量最近實(shí)際需要之動(dòng)向，加上經(jīng)銷商的方針，厘計(jì)預(yù)定銷售內(nèi)容，再?gòu)念A(yù)計(jì)銷售，求出適當(dāng)庫(kù)存數(shù)量。需要注意是，周轉(zhuǎn)資金究竟是有限的，要以最小的資本達(dá)成最大的銷貨，衡酌資金調(diào)度情況，設(shè)定金額的庫(kù)存數(shù)量預(yù)算；并且就有限度資金觀點(diǎn)，修正設(shè)定適當(dāng)庫(kù)存數(shù)量。若干缺貨產(chǎn)品失去銷貨機(jī)會(huì)為無(wú)可奈何的事；只得把銷售頻度少的產(chǎn)品放棄，或轉(zhuǎn)換成由制造廠家負(fù)責(zé)庫(kù)存。5、 暢銷品保持適當(dāng)庫(kù)存量。經(jīng)銷商向制造廠家訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的制度，可分為適量訂貨與定時(shí)訂貨。適量訂貨是當(dāng)庫(kù)存數(shù)量到訂貨點(diǎn)以下時(shí)為訂貨日，并視當(dāng)時(shí)情況定量訂貨；而定時(shí)訂貨則為設(shè)定每月一次中兩次調(diào)查日，就標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足部分加以補(bǔ)充。采取訂貨點(diǎn)式時(shí)，由于幾乎每日均有訂貨手續(xù)之故，制造廠家也必須實(shí)施訂貨點(diǎn)式庫(kù)存管理。另一方面，若采取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統(tǒng)計(jì)完成，可以投入制造廠家的生產(chǎn)計(jì)劃，連同送貨一次完成。采用這兩種訂貨方式的混合式，即定時(shí)定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說(shuō)明。而在實(shí)際使用中，購(gòu)買方式并不相同，因此，銷售人員應(yīng)隨時(shí)留意如何讓使用者的庫(kù)存與公司本身的庫(kù)存彼此密切結(jié)合?？傊?，零售企業(yè)的商品庫(kù)存管理是要進(jìn)一步加以改進(jìn)的。而供應(yīng)商庫(kù)存管理模式是值得試行和借鑒的。因?yàn)殡S著市場(chǎng)和管理的規(guī)范，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于慘烈的無(wú)原則的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，更主要的是通過(guò)科學(xué)化的管理，壓低產(chǎn)品成本，使企業(yè)進(jìn)入良性軌道，而庫(kù)存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，是取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的一個(gè)重要砝碼

著手3個(gè)方面：1、銷售產(chǎn)品數(shù)量的預(yù)估及其回款帳期的長(zhǎng)短，用銷量、產(chǎn)能和資金回籠方式來(lái)定庫(kù)存；2、用倉(cāng)庫(kù)管理方式與零庫(kù)存目標(biāo)來(lái)定庫(kù)存，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)與長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)值分期、分類、分品；3、根據(jù)1、2項(xiàng)倒推產(chǎn)品原料或生產(chǎn)資料的采購(gòu)量，盤(pán)活與少占用庫(kù)房，至于擠壓上游的貨款或帳期只是減少自己資金壓力的辦法，可根據(jù)情況調(diào)整。至于零庫(kù)存的最高境界，如果你的企業(yè)足夠強(qiáng)勢(shì)，則可以要求你的供應(yīng)商到你公司建立他的中轉(zhuǎn)庫(kù)房，你按周或日下達(dá)你的作業(yè)單，庫(kù)房也不需要自建了。

1、實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通 　　實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存首先必須擁有一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)，我們需要在原有企業(yè)擁有的edi的基礎(chǔ)上，重新整合原有的edi資源來(lái)夠建一個(gè)適合于供應(yīng)商管理庫(kù)存的信息溝通系統(tǒng)。 　　2、供應(yīng)商管理庫(kù)存的工作流程設(shè)計(jì) 　　買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施vmi后，必須進(jìn)行針對(duì)vmi的工作流程來(lái)保證整個(gè)策略的實(shí)施。 　　整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施都是透明化的，買方企業(yè)和供應(yīng)商隨時(shí)都可以監(jiān)控。主要分為兩個(gè)部分: 　　庫(kù)存管理部分:其實(shí)是由銷售預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理以及和供應(yīng)商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的，因?yàn)閷?shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存之后，這幾個(gè)部分的工作主要由供應(yīng)商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來(lái)完成，所以我們把歸為一種模塊來(lái)處理:首先由買方企業(yè)那里獲得產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，然后和當(dāng)時(shí)的庫(kù)存水平相結(jié)合及時(shí)傳送給供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商的庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策:如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能夠滿足庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策所需要的產(chǎn)品數(shù)量，就直接由倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送系統(tǒng)將產(chǎn)品直接及時(shí)配送給買方企業(yè)，如果供應(yīng)商現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)能夠不滿足庫(kù)存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品后再通過(guò)運(yùn)輸與配送系統(tǒng)及時(shí)將產(chǎn)品配送給買方企業(yè)。其中，在正式訂單生成前，還應(yīng)該交由買方企業(yè)核對(duì)，調(diào)整后再得出最后訂單 。 　　倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸配送系統(tǒng):一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ):產(chǎn)品的分檢入庫(kù)以及產(chǎn)品的保存;另一方面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸配送:產(chǎn)品按要求及時(shí)送達(dá)買方企業(yè)手中，同時(shí)負(fù)責(zé)編排盡量符合經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)輸配送計(jì)劃，如批量運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸?shù)倪x擇，運(yùn)輸?shù)木€路和時(shí)間編排以及安排承載量等等; 　　3、供應(yīng)商管理庫(kù)存的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 　　買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫(kù)的工作流程來(lái)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 　　因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存畢竟是對(duì)原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方企業(yè)之間肯定會(huì)有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了保證供應(yīng)商管理庫(kù)存能夠很好正常的運(yùn)行，就有必要設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)與評(píng)估部門(mén)，主要的作用在于: 　?。?）原有企業(yè)之間的人員在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，可能會(huì)因?yàn)楣ぷ魃系暮献鞫鴮?dǎo)致利益沖突，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)&評(píng)估部門(mén)就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)協(xié)調(diào)和解決這些問(wèn)題,可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。 　?。?）因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，原有工作崗位就會(huì)適當(dāng)合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作崗位再安排，他們可能會(huì)認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商管理庫(kù)存對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)&評(píng)估部門(mén)就應(yīng)該做好他們的工作，對(duì)他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。 　?。?）對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對(duì)企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。 　　4 、供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 　?。?）雙方企業(yè)合作模式的發(fā)展方向問(wèn)題: 　　雙方企業(yè)管理高層應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)之間的合作和信任，供應(yīng)商管理庫(kù)存原本由供應(yīng)鏈管理模式:快速反應(yīng)(qr)，有效客戶反應(yīng)(ecr)等供應(yīng)鏈管理策略發(fā)展而來(lái)，由于買方企業(yè)相對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)它產(chǎn)品的需求方，所以在整個(gè)vmi策略實(shí)施中占主導(dǎo)地位，但隨著雙方企業(yè)合作越來(lái)越緊密，雙方企業(yè)誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，所以隨著時(shí)間的推移，雙方企業(yè)相互之間的地位也會(huì)趨于均衡，所以供應(yīng)商管理庫(kù)存也應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)調(diào)整，一種新的供應(yīng)商管理模式——聯(lián)合計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)充 (cpfr)很可能是vmi的發(fā)展方向，它和供應(yīng)商管理庫(kù)存主要的區(qū)別在于:它所涉及的雙方企業(yè)的涵蓋面更加寬廣，不象供應(yīng)商管理庫(kù)那樣主要只涉及雙方企業(yè)的銷售，庫(kù)存等系統(tǒng)，而且雙方企業(yè)的地位更加均衡，可能說(shuō)它應(yīng)該是買方企業(yè)和供應(yīng)商在長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)鏈策略的長(zhǎng)期選擇方向! 　?。?）產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整問(wèn)題: 　　在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的期初階段，由于客觀市場(chǎng)環(huán)境的影響:終端市場(chǎng)產(chǎn)品的需求可能不會(huì)因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后而發(fā)生比較大的影響，加上買方企業(yè)不會(huì)在剛剛實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存后，就對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格做出上升調(diào)整，所以期初階段實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)利益大部分買方企業(yè)所攫取了，而在長(zhǎng)期全面供應(yīng)商管理庫(kù)存后，買方企業(yè)會(huì)因?yàn)樽约撼杀镜南陆担I方會(huì)利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力——市場(chǎng)營(yíng)銷能力來(lái)調(diào)整自己的產(chǎn)品銷售價(jià)格來(lái)獲得更多市場(chǎng)份額，獲得更多的消費(fèi)者，這樣的話，那么，雙方企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量就會(huì)做出調(diào)整，調(diào)整的方式主要通過(guò)事先雙方企業(yè)簽署協(xié)議來(lái)達(dá)成，但在長(zhǎng)期實(shí)施vmi過(guò)程中，調(diào)整的頻率可能會(huì)比較大，所以雙方企業(yè)都應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的數(shù)量?jī)r(jià)格頻繁變化作好充分的準(zhǔn)備，以免在簽署協(xié)議時(shí)產(chǎn)生矛盾和不信任。 　　（3）長(zhǎng)期利益分配問(wèn)題: 　　長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)于實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前，都會(huì)得到提高，但買方企業(yè)和供應(yīng)商獲得利益的上升卻“不平等”，從整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程來(lái)看，供應(yīng)商承擔(dān)了大部分的工作，雖然雙方企業(yè)在實(shí)施前達(dá)成協(xié)議對(duì)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所需要的投資共同分擔(dān)，但大部分的好處仍然被買方企業(yè)具為所有，這主要是因?yàn)橘I方企業(yè)相對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品的需求方，在整個(gè)供應(yīng)鏈中它屬于上游企業(yè)，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中站主導(dǎo)地位，在長(zhǎng)期內(nèi)，全面實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的過(guò)程中，雙方企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)利潤(rùn)的分配在責(zé)權(quán)對(duì)等的基礎(chǔ)上分配。分配可以根據(jù)雙方企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)雙方企業(yè)成本大小按比例通過(guò)簽署協(xié)議來(lái)執(zhí)行，分配的方式多種多樣，可以通過(guò)實(shí)物如投資設(shè)備的分配，人員培訓(xùn)的分配或者直接現(xiàn)金的分配也可以。 　　（4）實(shí)際工作的不斷調(diào)整問(wèn)題: 　　因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)的效益并非一朝一夕就顯現(xiàn)出來(lái)(買方企業(yè)可能除外)，所以一旦實(shí)施，必將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，在長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存時(shí)，雙方企業(yè)的實(shí)際工作應(yīng)該不斷的調(diào)整來(lái)適應(yīng)整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施，這主要有以下幾點(diǎn): 　　產(chǎn)品管理應(yīng)該向標(biāo)準(zhǔn)化，一致化發(fā)展:比如產(chǎn)品的包裝，規(guī)格及質(zhì)量體系應(yīng)該同一口徑，這樣不但可以減少雙方企業(yè)之間的誤會(huì)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的售后也可有據(jù)可依。 　　員工交流和培訓(xùn):因?yàn)楸旧砉?yīng)商管理庫(kù)存就是一個(gè)企業(yè)之間通過(guò)協(xié)議合作的模式，人員的交流和培訓(xùn)是必不可少的，雙方企業(yè)可以定期互派員工到企業(yè)中參觀和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉的自己的合作伙伴，也可以通過(guò)員工之間的聯(lián)誼來(lái)交流企業(yè)文化，以便更好增加雙方企業(yè)之間的信任感，這些都可以通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)部門(mén)來(lái)執(zhí)行。 　　庫(kù)存系統(tǒng)的進(jìn)一步融合，真正作到j(luò)it化的庫(kù)存管理:如檢查周期，庫(kù)存維持水平，訂貨點(diǎn)水平，訂單的處理和傳送等等一系列關(guān)于庫(kù)存管理的內(nèi)容應(yīng)該的根據(jù)雙方企業(yè)信息系統(tǒng)提供的準(zhǔn)確信息不斷調(diào)整。 　　倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送系統(tǒng):剛開(kāi)始實(shí)施時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送可以通過(guò)第三方物流形式來(lái)執(zhí)行也可以通過(guò)自己原有倉(cāng)儲(chǔ)和配送資源來(lái)執(zhí)行，但雙方企業(yè)考慮長(zhǎng)期實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的話，可以考慮通過(guò)自己原有的資源來(lái)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸配送，因?yàn)檫@樣和第三方物流的服務(wù)相比，雙方企業(yè)的管理層更好地整合自己所有的資源，充分利用資源，減少資源的浪費(fèi)和低效率!