酒業(yè)樣品管理制度，速求白酒行業(yè)促銷品管理制度或辦法

按提貨量 以及品種分配 提貨時(shí)就配發(fā)促銷品 好多廠家都這樣做的

什么時(shí)間 吃你的喜糖

樣品合格，并投入使用，按價(jià)付款。未使用，或不合格，退回。不應(yīng)當(dāng)有其它費(fèi)用。

樣品價(jià)格不大的話 一般都是免費(fèi)贈(zèng)送的如果價(jià)格比較昂貴的話按產(chǎn)品合格后產(chǎn)品單價(jià)計(jì)費(fèi)給他當(dāng)然以上說的都是合格產(chǎn)品。不合格的退貨如果碰到新找的供應(yīng)商的話可多選幾家擇優(yōu)錄用

是否讓供應(yīng)商來演示樣品，是由采購人根據(jù)樣品復(fù)雜程度、是否需要保密等情況決定的。

可以去參考一些知名大品牌的做法哦

樣品展覽室管理辦法為更好的管理樣品展覽室，合理存放，利于展示樣品，保證樣品的質(zhì)量、美觀、品種齊全，特制定本管理辦法。 一、樣品室由新產(chǎn)品推廣中心樣品管理員專人管理，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)出樣品室。未經(jīng)管理員的同意，其他人不得將樣品帶出樣品室。 二、質(zhì)檢部每周派質(zhì)檢人員對(duì)留樣樣品進(jìn)行觀察，保證樣品質(zhì)量。 三、展覽室展示樣品如下：1、 醫(yī)用貼劑類：兵兵系列、冰清系列、佳佳平安系列、OEM系列；2、 化妝品類：成品系列、眼貼系列、面膜系列、OEM系列；3、 其它：熱貼、驅(qū)蚊貼、凝露、ACA等所有新開發(fā)的產(chǎn)品和準(zhǔn)備上市的產(chǎn)品。 四、必須保證展覽室的整潔，及時(shí)補(bǔ)充樣品。

第一篇啤酒工業(yè)發(fā)展與世界著名啤酒簡介第一章啤酒的工業(yè)發(fā)展及分類第二章世界著名啤酒簡介第二篇啤酒生產(chǎn)許可審查檢驗(yàn)與啤酒生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)第一章啤酒生產(chǎn)許可審查檢驗(yàn)第二章啤酒生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)第三章啤酒生產(chǎn)分析檢驗(yàn)第四章啤酒生產(chǎn)外源微生物控制與生產(chǎn)過程衛(wèi)生管理第三篇啤酒生產(chǎn)工藝流程與設(shè)備選用第一章啤酒生產(chǎn)工藝流程與工藝操作第二章啤酒主要生產(chǎn)工藝與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)第三章啤酒生產(chǎn)設(shè)備的選用中第四篇啤酒釀造原料技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第一章釀造大麥的技術(shù)要求與包裝、運(yùn)輸、貯藏規(guī)范第二章釀造大麥的試驗(yàn)方法與檢驗(yàn)規(guī)則第三章釀造大麥技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第四章酒花與酒花制品技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第五章啤酒釀造用水的水質(zhì)要求與消毒及滅菌第五篇麥芽制造技術(shù)與設(shè)備選用第一章大麥的預(yù)處理技術(shù)第二章浸麥技術(shù)與設(shè)備選用第三章啤酒麥芽技術(shù)要求試驗(yàn)方法與檢驗(yàn)規(guī)則第四章發(fā)芽技術(shù)與設(shè)備選用第五章綠芽干燥技術(shù)與設(shè)備選用第六章干燥麥芽除根和貯藏技術(shù)第七章成品麥芽和特種麥芽的分析與質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第六篇麥汁制備與設(shè)備選用第一章原料粉碎技術(shù)與設(shè)備選用第二章糖化工藝條件的控制與設(shè)備選用第三章麥汁過濾技術(shù)第四章麥汁煮沸與酒花添加技術(shù)第五章麥汁冷卻、凝固物分離及充氧技術(shù)第七篇啤酒發(fā)酵新工藝新技術(shù)第一章啤酒酵母的構(gòu)造、選育及保藏第二章啤酒酵母的擴(kuò)大培養(yǎng)工藝控制與啤酒發(fā)酵機(jī)理第三章啤酒發(fā)酵新工藝、新技術(shù)第八篇啤酒的澄清與穩(wěn)定性處理第一章啤酒過濾技術(shù)與設(shè)備選用第二章啤酒的穩(wěn)定性處理第九篇高濃度稀釋啤酒釀造與啤酒后修飾技術(shù)第一章高濃釀造稀釋工藝要點(diǎn)與用水的處理第二章啤酒后期調(diào)配處理技術(shù)與評(píng)價(jià)第十篇成品口卑酒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與啤酒包裝的質(zhì)量要求及副產(chǎn)物的綜合利用第一章成品啤酒的成分分析與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第二章啤酒包裝質(zhì)量要求及工藝、衛(wèi)生控制第三章副產(chǎn)物的綜合利用第十一篇配制酒生產(chǎn)工藝技術(shù)與以啤酒為基酒的配制酒實(shí)例第一章總論第二章配制酒的生產(chǎn)工藝第三章以啤酒為基酒的配制酒實(shí)例第十二篇啤酒廠內(nèi)部管理規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范第一章崗位責(zé)任制第二章內(nèi)部管理規(guī)章制度第三章工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范第十三篇啤酒生產(chǎn)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讀者對(duì)象：1、各酒業(yè)集團(tuán)2、各啤酒等生產(chǎn)企業(yè)3、各級(jí)酒業(yè)協(xié)會(huì)4、各級(jí)食品分析檢測(cè)管理部門5、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門6、各職業(yè)技術(shù)學(xué)校

好的管理制度首先是依法管理，但是企業(yè)自己又不能因?yàn)橐婪ü芾矶炎约航o管死了。其實(shí)勞動(dòng)法給了企業(yè)很多的可操作空間，不過是企業(yè)由于種種原因而不會(huì)利用罷了，現(xiàn)在就有這樣為企業(yè)著想的規(guī)章制度，GOGLE下“298勞動(dòng)合同書與配套規(guī)章制度” 就能找到，這是專家們專為企業(yè)管理的便利和效能提高80%而設(shè)計(jì)的，幾乎不用你修改，拿來就能用。

樣品管理制度 一、 目的 為加強(qiáng)公司對(duì)樣品領(lǐng)用的治理，規(guī)范和約束樣品的領(lǐng)用工作，制定本制度。 二、適用范圍 本制度規(guī)定了樣品發(fā)放的一般程序，及詳細(xì)領(lǐng)用樣品所必須履行的手續(xù)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于樣品灌裝和領(lǐng)用的全體人員。 三、職責(zé) 1、銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)大樣品發(fā)樣的審批工作； 2、區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)樣品發(fā)樣的審批及大樣的初審； 3、業(yè)務(wù)代表/部門對(duì)所領(lǐng)用樣品及所造成的后果負(fù)責(zé)； 4、銷售管理部負(fù)責(zé)樣品發(fā)樣的日常管理工作 5、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)樣品的灌注和發(fā)送 四、管理要求 1、凡是要求領(lǐng)用樣品的人員/部門，必須向銷售管理部申領(lǐng)并填寫《樣品需求單》。 2、必須注明所需樣品的單位名稱、接收部門、接收人等。 3、寫明所需樣品的型號(hào)、數(shù)量、填單人的簽名（如遇業(yè)務(wù)代表或工程師出差在外，應(yīng)由銷售內(nèi)勤填單，并代簽名）、日期等。 4、自帶樣品也需填寫。 5、對(duì)于新建業(yè)務(wù)的單位，需提供該客戶的詳細(xì)資料。 （1）基本資料：單位名稱、地址、郵政編碼、電話、傳真、電子信箱、聯(lián)系人、部門、職務(wù)等； （2）客戶介紹：公司簡介、主營業(yè)務(wù)、品牌產(chǎn)品、銷售規(guī)模、發(fā)展方向等； （3）產(chǎn)品分析：客戶目前香精的使用情況、新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)向、該樣品對(duì)于客戶的前景預(yù)期等； （4）其他：如客戶的配合程度、需求的緊迫性、客情關(guān)系描述等。 6、新產(chǎn)品發(fā)樣 （1）第一次發(fā)放樣必須憑總工程師簽發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)單，由銷管部登記（開發(fā)人、產(chǎn)品型號(hào)、品質(zhì)、發(fā)樣日期）后，才可發(fā)樣。 （2）需限制發(fā)樣的新產(chǎn)品，憑總經(jīng)理簽字的書面工作聯(lián)系單辦理。 7、審批 （1）樣品凈含量需要30g/瓶裝或需要一個(gè)樣品灌裝100g（不含100g）以上者，需報(bào)經(jīng)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)。 （2）新產(chǎn)品需要發(fā)樣品，先填寫新樣品發(fā)樣單，報(bào)區(qū)域經(jīng)理初審，報(bào)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)。 8、灌注和發(fā)送 （1）儲(chǔ)運(yùn)部樣品間工作人員負(fù)責(zé)樣品的灌注(一個(gè)工作日完成，如需延長時(shí)間，向銷管部申請(qǐng)確認(rèn))，并協(xié)助發(fā)樣。 （2）根據(jù)《樣品需求單》灌樣，并注重查看產(chǎn)品批號(hào)和品質(zhì)。樣品品質(zhì)須符合質(zhì)量要求，標(biāo)簽打印準(zhǔn)確、粘貼整齊。 （3）協(xié)助銷售管理部做好樣品的發(fā)放工作（隨貨或快寄）。并將樣品清單放入樣品箱內(nèi)。 （4）天天將當(dāng)日所灌裝的樣品分單位輸入電腦，供銷售管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。 9、日常管理 （1）新產(chǎn)品、100g以上的大樣以及客戶試驗(yàn)性樣品，原領(lǐng)用樣品的人員（部門）須每周反饋一次信息給銷售管理部，直至得到客戶使用結(jié)果為止。 （2）樣品間工作人員要保持樣桶整齊、存放有序 （3）任何人不得私自進(jìn)入樣品灌裝間灌取樣品或打印樣品標(biāo)簽。 （4）領(lǐng)用樣品的人員（部門）未能按照上述規(guī)定執(zhí)行的，儲(chǔ)運(yùn)部樣品間及銷售管理部有權(quán)拒絕灌樣和發(fā)樣。 （5）已進(jìn)入公司淘汰產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品，一律不得發(fā)樣，樣品間工作人員應(yīng)及時(shí)將樣桶從貨架上清離。 （6）樣品重新生產(chǎn)，由車間領(lǐng)用人員登記簽字。返還樣品間做樣品用時(shí)，須進(jìn)行錄入登記。 （7）樣品間工作人員如發(fā)現(xiàn)樣品質(zhì)量變異，可先提請(qǐng)檢驗(yàn)室檢驗(yàn)，如確定變異，則須填寫報(bào)損表，報(bào)生產(chǎn)副總審批。

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程，要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實(shí)施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評(píng)價(jià)工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類。 第二步：測(cè)量與檢查實(shí)際的工作狀況，起始、過程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進(jìn)展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來表示，使工作進(jìn)度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，分析處理，糾正錯(cuò)誤，引導(dǎo)正確。 第三步：要將進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時(shí)客觀情況。如：對(duì)物的控制管理，對(duì)財(cái)?shù)目刂乒芾?，?duì)人的控制管理。 第四步：要及時(shí)糾正錯(cuò)誤或失誤的動(dòng)向與行動(dòng)，保證酒店所有運(yùn)作人員和運(yùn)作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)的投入實(shí)施有效的控制。 (2)現(xiàn)場(chǎng)控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進(jìn)行的工作過程，以確保預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)控制有二點(diǎn)：一是指導(dǎo)下屬按照正確的方法與程序進(jìn)行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過程，以保證達(dá)到預(yù)期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價(jià)格、數(shù)量等，也包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等，主要是以工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量過去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。 (4)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設(shè)施設(shè)備為客人提供各種服務(wù)，這個(gè)過程中隨機(jī)性和現(xiàn)場(chǎng)性很強(qiáng)，因此，必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務(wù)質(zhì)量能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中，總經(jīng)理按階段施行科學(xué)有效的評(píng)估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如菜肴標(biāo)準(zhǔn)，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴(yán)格地遵守，標(biāo)準(zhǔn)烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務(wù)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)通過服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務(wù)質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標(biāo)準(zhǔn)，如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等；二是加強(qiáng)成本核算，采購、驗(yàn)收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?，提高?jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上制訂價(jià)格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。

樣機(jī)管理規(guī)定1. 目的 為了加強(qiáng)對(duì)公司測(cè)試樣機(jī)、手板等物資的管理，規(guī)范自制樣機(jī)、外購樣機(jī)、樣機(jī)零部件材料的處理程序，特制定樣機(jī)、手板等物資的管理規(guī)定。2. 相關(guān)管理程序《********處理辦法》《退貨、報(bào)廢管理規(guī)定》3. 管理職責(zé)3.1產(chǎn)品開發(fā)部職責(zé)：3.1.1本管理規(guī)定由產(chǎn)品開發(fā)部歸口管理，負(fù)責(zé)樣機(jī)、手板物資處理前的管理，不再使用的樣機(jī)等物資的處理，分類統(tǒng)計(jì)（包括種類、型號(hào)、數(shù)量），填寫“樣機(jī)、手板等物資處理明細(xì)表”（附表1）提交質(zhì)管、工藝檢測(cè)判定報(bào)廢或返用；3.1.2產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)按本規(guī)定填表處理“返用”、“報(bào)廢”的物資。3.1.3產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)***臺(tái)以內(nèi)的報(bào)廢樣機(jī)拆箱處理。3.2生產(chǎn)部職責(zé)：對(duì)一次達(dá)**臺(tái)或以上樣機(jī)的報(bào)廢，由生產(chǎn)部協(xié)助開發(fā)部拆箱與報(bào)廢工作；3.3質(zhì)管部和工藝技術(shù)部職責(zé)：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部分類統(tǒng)計(jì)的“樣機(jī)物資處理明細(xì)表”物資進(jìn)行甄選或者抽樣檢測(cè)（主要為電器件）判定確認(rèn)返用或報(bào)廢。3.4 倉庫管理部門職責(zé)：1）對(duì)經(jīng)檢測(cè)判定的物資，材料倉負(fù)責(zé)接收返用物資、廢品倉負(fù)責(zé)接收?qǐng)?bào)廢并錄入V8系統(tǒng)；2）對(duì)報(bào)廢過程進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，按制度進(jìn)行考核。4. 管理規(guī)定4.1各產(chǎn)品的樣機(jī)的管理規(guī)定4.1.1開發(fā)部自制樣機(jī)的管理規(guī)定；a）樣機(jī)室制作完樣機(jī)之后，相應(yīng)的項(xiàng)目工程師應(yīng)給樣機(jī)貼上“樣機(jī)物品標(biāo)識(shí)卡”（附表2）標(biāo)簽，包括產(chǎn)品型號(hào)、物料編碼、物品名稱、部門、責(zé)任人（相應(yīng)工程師姓名），制作日期，標(biāo)簽由開發(fā)部統(tǒng)一發(fā)放。b）公司開發(fā)部外的部門委托制作的樣機(jī)，標(biāo)簽上需表明委托部門；c）樣機(jī)測(cè)試完后，如果要給客戶送樣，則去掉標(biāo)簽進(jìn)行送樣；如果項(xiàng)目工程師自己留用，一般情況下，樣機(jī)制作完成兩個(gè)月后申請(qǐng)報(bào)廢。4.1.2 公司外購樣機(jī)的管理規(guī)定a）外購的樣機(jī)在購回后需填寫樣“樣機(jī)物品標(biāo)識(shí)卡”標(biāo)簽。如果是部門購買填寫部門名稱；b）根據(jù)外購樣機(jī)的結(jié)構(gòu)，性能或者控制，如果公司完成開發(fā)同類新的產(chǎn)品，那么新產(chǎn)品小批試制通過后，外購的樣機(jī)可以報(bào)廢；如果沒有同類產(chǎn)品的開發(fā)，外購樣機(jī)兩年后可以報(bào)廢；c）外購樣機(jī)在沒有申請(qǐng)報(bào)廢前，由產(chǎn)品開發(fā)部妥善保管。4.1.3 從倉庫領(lǐng)用的樣機(jī)的管理規(guī)定a）從成品倉領(lǐng)用用于分析或者測(cè)試的樣機(jī)，領(lǐng)用責(zé)任人必須妥善保管，不能劃花或者磕碰；b）從領(lǐng)用開始五個(gè)工作日內(nèi)送回成品倉的冰箱或者酒柜，經(jīng)倉管員檢查，如果確定沒有對(duì)外觀產(chǎn)生損壞，產(chǎn)品要重新入成品倉，倉管員需重新入賬并在帳上更新；c）領(lǐng)用時(shí)間超過五個(gè)工作日的成品，一般情況下不能再入成品倉，領(lǐng)用所產(chǎn)生的費(fèi)用分?jǐn)偟讲块T產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，并按時(shí)進(jìn)行報(bào)廢。4.2 其它配件管理規(guī)定4.2.1樣機(jī)制作過程中配件的管理規(guī)定a）樣機(jī)制作過程中，領(lǐng)用配件一定要按需領(lǐng)取，不能浪費(fèi)，對(duì)單個(gè)的配件必須妥善保管；b）對(duì)從產(chǎn)品上拆分下來的配件需按類別保管，能使用的必須重新使用，不得再從倉庫領(lǐng)?。籧）對(duì)不能再次使用的配件，每月按報(bào)廢程序進(jìn)行報(bào)廢。4.2.2 供應(yīng)商送樣的配件的管理規(guī)定a）送樣配件到貨后，所屬項(xiàng)目的工程師必須在送樣件上貼上“樣機(jī)物品標(biāo)識(shí)卡”標(biāo)簽，完整填寫標(biāo)識(shí)卡型號(hào)、名稱、責(zé)任人、日期，以免在報(bào)廢的時(shí)候錯(cuò)報(bào)漏報(bào)；b）一般情況下，送樣的配件在所屬產(chǎn)品小批試制通過后統(tǒng)一報(bào)廢。4.3樣機(jī)、手板報(bào)廢處理程序4.3.1產(chǎn)品樣機(jī)、手板整機(jī)必須拆分成配件，再按第4.3.2條把配件分類統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)?zhí)幚?；?duì)一次報(bào)廢整機(jī)少于50臺(tái)，由產(chǎn)品開發(fā)部安排人員將整機(jī)拆分成配件；一次報(bào)廢整機(jī)達(dá)50臺(tái)或以上的，由生產(chǎn)部協(xié)助安排員工對(duì)整機(jī)拆分成配件。4.3.2產(chǎn)品開發(fā)部每月初1-5日根據(jù)樣機(jī)或者配件的數(shù)量進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，填寫“樣機(jī)、手板等物資處理明細(xì)表” 報(bào)產(chǎn)品開發(fā)部長審核后，提交質(zhì)管員、工藝檢測(cè)判定報(bào)廢或返用；4.3.3質(zhì)管部根據(jù)“樣機(jī)、手板等物資處理明細(xì)表”對(duì)照物品按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選、檢驗(yàn)、檢測(cè)，判定返用或報(bào)廢；工藝技術(shù)部協(xié)助確認(rèn)。4.3.4產(chǎn)品開發(fā)部按“樣機(jī)、手板等物資處理明細(xì)表”中的處理意見進(jìn)行以下處理：A）對(duì)被判定返用的物資填寫“樣機(jī)物品返用申請(qǐng)表” （附表3）經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后退回材料倉；B）對(duì)被判定報(bào)廢的物資填寫“樣機(jī)物品報(bào)廢申請(qǐng)表”（附表4）經(jīng)審批后按報(bào)廢物資流程退回廢品倉；4.3.5對(duì)沒有辦理報(bào)廢手續(xù)、或已經(jīng)申請(qǐng)但未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的物品，任何人不能隨意丟棄到廢品倉。5. 檢查與考核5.1 對(duì)沒有批準(zhǔn)報(bào)廢而隨意丟進(jìn)廢品倉的整機(jī)，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，考核行為人50元，主管領(lǐng)導(dǎo)30元；報(bào)廢整機(jī)數(shù)量達(dá)到10件或以上的負(fù)考核行為人100元，主管領(lǐng)導(dǎo)50元；5.2 對(duì)沒有批準(zhǔn)報(bào)廢而隨意丟進(jìn)廢品倉的配件，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，不論數(shù)量多少，負(fù)激勵(lì)行為人50元，主管領(lǐng)導(dǎo)30元；5.3 在整個(gè)報(bào)廢流程中，對(duì)不進(jìn)行工作配合的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

這個(gè)制度你們公司應(yīng)該有專門的人制作啊你是管這個(gè)的嗎你可以根據(jù)出現(xiàn)的問題制定相關(guān)的解決方案啊