某酒業(yè)公司管理制度匯編，酒業(yè)銷售的企業(yè)會計制度范本

酒業(yè)銷售就是一般商貿(mào)企業(yè)，沒有單獨的會計制度，一般適用《小企業(yè)會計制度》，比較簡單。

按提貨量 以及品種分配 提貨時就配發(fā)促銷品 好多廠家都這樣做的

什么時間 吃你的喜糖

你這個問題問的太大了吧。 就你這個問題而已，學術(shù)上的解釋和實際的經(jīng)營，所采取的方式是不一樣的。 但最關(guān)鍵的一個問題，在實際經(jīng)營角度，合理公平和有效可執(zhí)行是兩碼事，通常情況下，企業(yè)是追求有效可執(zhí)行，合理公平？按照誰給定的標準？ 先把這個事情理解了，然后你就能明白，制度匯編怎么做不是一個通用性的問題，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、文化、老板、發(fā)展階段等等因素來決定。

看不清你的題目,到底是只賣酒,還是也做酒? 如果只賣酒,你需要的規(guī)章制度有: 1.采購管理作業(yè)程序 2.柜臺管理規(guī)章 3.銷售管理作業(yè)程序 4.庫存管理作業(yè)程序 5.人事管理規(guī)章 6.設(shè)備管理作業(yè)程序 7.財務(wù)管理作業(yè)程序 大約這些,當然每項制度還有不少細項。 如果你還制造酒,那還需要增加 8.生產(chǎn)制造作業(yè)程序 9.品質(zhì)管理作業(yè)程序 10.研發(fā)管理作業(yè)程序 所以在這個平臺是比較難獲得你要的資料了。這是我們的專業(yè),如果有需要可以與我們聯(lián)系,可在我的百度空間留言,勿在百度hi留言,會遺失。

你那是個什么公司呢？不同的公司有不同的制度。對于制造業(yè)的公司來說，通常都會有銷售制度、市場管理制度、生產(chǎn)計劃制度、生產(chǎn)調(diào)度制度、物資采購制度、物資材料管理制度。所有的公司都會有人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、安全管理制度。人力資源制度中又包括薪酬制度、獎懲制度、晉升制度、考勤制度、儀容行為規(guī)范、培訓制度等多種，其它制度也是如此。還有的公司有辦公或行政管理制度，包括用車制度等?？傊?，有多少種工作就會有多少種制度。所以，當不知道一個公司的所有具體工作時，就只能說一個大概，不可能“完整”。還有兩個要點：一是別處找來的制度一定要與本公司的具體情況相結(jié)合；二是并非所有的工作都要靠制度，只有有必要時才應(yīng)當建立制度，否則就會出現(xiàn)無效或低效制度，導致有制度卻不執(zhí)行，這比沒有制度還糟糕。

企業(yè)規(guī)章制度根據(jù)企業(yè)不同，制度也不盡相同，因此編寫公司規(guī)章制度要根據(jù)企業(yè)實際情況從兩方面做起，一是要識別和確定公司管理體系（組織結(jié)構(gòu)、部門職責、工作流程、崗位責任、制度匯編、績效考核，或參照iso9001），二是在確定公司管理體系的基礎(chǔ)上編寫文件。應(yīng)當由公司編寫第一層次（管理手冊）和第二層次文件（公司工作流程和相關(guān)程序文件）文件，由相關(guān)部門根據(jù)第二層次文件編寫本部門工作控制過程和相關(guān)制度，然后經(jīng)過匯總、整理、修改，并得到相關(guān)領(lǐng)導批準，形成公司一套制度匯編。只有這樣才能編制一套全面、準確、嚴密、閉合和操作性極強的管理制度。

企業(yè)規(guī)章制度根據(jù)企業(yè)不同，制度也不盡相同，因此編寫公司規(guī)章制度要根據(jù)企業(yè)實際情況從兩方面做起，一是要識別和確定公司管理體系（組織結(jié)構(gòu)、部門職責、工作流程、崗位責任、制度匯編、績效考核，或參照ISO9001），二是在確定公司管理體系的基礎(chǔ)上編寫文件。應(yīng)當由公司編寫第一層次（管理手冊）和第二層次文件（公司工作流程和相關(guān)程序文件）文件，由相關(guān)部門根據(jù)第二層次文件編寫本部門工作控制過程和相關(guān)制度，然后經(jīng)過匯總、整理、修改，并得到相關(guān)領(lǐng)導批準，形成公司一套制度匯編。只有這樣才能編制一套全面、準確、嚴密、閉合和操作性極強的管理制度。

不合理。管理中應(yīng)體現(xiàn)明示（好的）標準原則。就是說，我們要求員工做什么？怎么做？做到什么程度？等等。事實在在管理中，我們經(jīng)常會碰到這樣的管理者，對犯錯誤的員工這樣說：“這事你不清楚怎么做嗎？”“你領(lǐng)導沒告訴過你嗎？”“公司沒有相關(guān)制度嗎？”“沒給你培訓嗎？”而事實上，在這樣反問員工時，員工確實不清楚。在很多公司，尤其基層員工，培訓（包括正式和非正式的）是很不到位的，員工往往都是錯過了才知道怎么做，做到什么程度。但現(xiàn)實上有很多管理者潛意識里認為：“某些常識”員工應(yīng)該知道，但問題在于，不同的人，“常識”不完全相同。所以，管理體現(xiàn)明示標準原則。而規(guī)章制度，正是一種“標準”，明示了員工該如何行為。而在員工犯這個錯誤時，管理者沒有明示（好的）標準。我認為不合理。問題不在于處罰，這同時體現(xiàn)的是管理的水平。是對這個問題認識的深度。這種處理方式，這種不合理利用制度的態(tài)度（方法）會影響公司其他管理者，用類似的方法去處理問題。三思后行。

原發(fā)布者:中國智博庫公司行政管理制度范本公司行政管理制度范本總則為進一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認證的實施，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為，理順內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類文件，以加強行政管理的有效性，并在公司內(nèi)部形成辦事有程序，工作有標準，事事有人管，人人有專責的工作局面。第一章會議管理制度一、內(nèi)部會議管理辦法（一）、公司會議主要包括總經(jīng)理辦公會議、工作調(diào)度會議、各種專題會議、全體員工大會、部門會議及臨時會議等。（二）、公司級會議的組織者為綜合處。（三）、會議由綜合處提供服務(wù)，會議召開應(yīng)提供、做好會議通知、材料、會場、記錄等各項服務(wù)，會議結(jié)束后，根據(jù)情況撰寫會議紀要，必要時提供水果、茶水、錄音、攝像、投影等服務(wù)。（四）、會議通知形式主要為電話通知，處長、部門經(jīng)理及以上人員應(yīng)通知到本人，其他人員通知到部門，由各部門自行通知。（五）、與會人庇細褡袷鼗嵋榧吐桑?壞貿(mào)俚?、岳_恕⑽薰嗜畢?；嵋櫧詡溆?氐羰只?韌ㄑ豆ぞ擼?嵋櫧詡湟??窆嶙ⅲ?壞媒煌方傭??牟輝諮苫蛩嬉庾叨??跋旎嵋檎?Ｖ刃頡?SPANlang=EN-US（六）、因故不能參加會議的，必須親自向綜合處說明理由。（七）、會議決議事項，與會人員應(yīng)在會后立即執(zhí)行，不得拖延或敷衍了事。第二章辦公電話管理制度三、公文的傳閱第五章辦公設(shè)備（軟件）更新、維護、使用制度3、會議室投影設(shè)備的使用由綜合處設(shè)專人負責，其它人員未經(jīng)允許及培訓嚴禁使用該設(shè)備。每次關(guān)

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度?！　∫?、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。　　二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情?！　∪⑼ㄟ^發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益?！　∷?、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議?！　∥?、實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。　　六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力?！　∑?、員工必須維護公司利益，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究?！　“恕⒈局贫仁莿趧雍贤徊糠?，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。

給您提供一份《公司管理制度》范本，希望對您有所幫助！為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。