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1，湛江市首富排名
第1名 振文 理由:振文各行各業(yè)人才多。 地產(chǎn)業(yè)代表人物:陳樺(深圳布吉樓王)，鄧氏家族(來(lái)賓可以說(shuō)有一半是他家族的了，廣西裕達(dá)集團(tuán))，文星懿(仁海地產(chǎn)董事長(zhǎng)，湛江八十萬(wàn)平米大盤老板)。 商業(yè)地產(chǎn)代表:林任福(天潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，湛江人不可不知的世貿(mào)，國(guó)貿(mào)就是其旗下的，物業(yè)遍布湛江，廣州，沈陽(yáng)，公司資產(chǎn)50億) 建筑業(yè)代表:曹成鵬(曾包下深圳地王一億的工程，現(xiàn)涉足深圳地產(chǎn)，頗有成就) 化工業(yè)代表:凌華明(07年登胡潤(rùn)百富榜，注明其身家11個(gè)億) 汽車音響代表:吳杰(深圳非常城市總裁，無(wú)疑中國(guó)汽車音響市場(chǎng)NO1) 潘永久(廣州先歌兄弟董事長(zhǎng)，行業(yè)領(lǐng)軍人物) 隱形富豪：潘金養(yǎng)（嶺南企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)鋼鐵，石油） … 但僅有上面那些還不足以把振文鎮(zhèn)推上第一位，其震撼實(shí)力在于多如牛毛的金屬商。吳川人在大瀝占據(jù)八成業(yè)務(wù)，而其中的大部分人又為振文人。金屬生意講的就是實(shí)力，就是錢。一般的中等金屬商積貨都有1000噸，如銅，它的正常價(jià)格是6萬(wàn)每噸，也就是物業(yè)就6000萬(wàn)。這批金屬老板不是在做生意，而是在玩，他們每天資金流轉(zhuǎn)數(shù)百萬(wàn)，上千萬(wàn)是正常事。他們像在賭博，一夜之間虧賺百萬(wàn)，千萬(wàn)也是常事。他們甚至還和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接聯(lián)系。他們豪氣，每年開(kāi)回吳川的粵Y牌奔馳寶馬，多是這批金屬老板。他們會(huì)享受，一晚娛樂(lè)消費(fèi)數(shù)千元毫不當(dāng)意。 此外，振文還有群做羽絨，輪胎的也不可忽視。 第2名:吳陽(yáng) 其頭上的榮光眾多:吳川古縣城，中國(guó)詩(shī)詞之鄉(xiāng)，中國(guó)歷史文化名鎮(zhèn)。其不僅歷史文化悠久，盛產(chǎn)文人雅士的同時(shí)也盛產(chǎn)老板。 地產(chǎn)界代表人物:陳華(京基地產(chǎn)，中國(guó)地產(chǎn)五十強(qiáng)，廣東十強(qiáng)，民企地產(chǎn)領(lǐng)軍人物，投資建成世界第八高，廣東第一高樓京基100，全國(guó)矚目。其光芒眾多，中華慈善人物，南粵十大慈善家，深圳榮譽(yù)市民。如果說(shuō)吳川老板是吳川一張名片，那么陳華則是名片中的名片) 李日榮(榮基集團(tuán)，湛江民企三十強(qiáng)，大地影院湛江人都知道吧？旗下物業(yè):榮基國(guó)際廣場(chǎng)，銀隆廣場(chǎng)) 陳觀武(過(guò)江龍，從深圳趕回拍下湛江地王啤酒廠，又匆匆離去，鼎盛地產(chǎn)) 吳國(guó)崧(廣州榮譽(yù)市民，東圃開(kāi)荒牛) 建筑商代表:林上觀(天津第一高樓，重慶第一高樓，承建面積超過(guò)千萬(wàn)平方) … 理由:老板級(jí)數(shù)高，慈善做得好，聲譽(yù)好。 第3名:黃坡 黃坡本來(lái)就是吳川經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，吳川唯一港口，吞并中山后更是如虎添翼，斬獲了一員猛將林屋村。 地產(chǎn)業(yè)代表:韓慶云(博澳鴻基董事長(zhǎng)，不管其是低調(diào)抑或沒(méi)料到，其物業(yè)其是實(shí)在可見(jiàn)的，擁有南沙6000畝地皮，號(hào)稱南沙王，并與人持有廣州六十三層。集團(tuán)涉足廣泛，并有子公司上市。廣東重點(diǎn)水利工程鑒江樞紐工程也是其承包) 建筑業(yè):陳陽(yáng)南(這個(gè)把炮了，做高速公路的，號(hào)稱深圳公路大王。深圳東部通道的高速公路三十多公里，每公里二個(gè)億的成本。這樣的老板，別說(shuō)一個(gè)小小的吳川縣，就是一個(gè)地級(jí)市出了一個(gè)就足已撐起門面) 李田生(魯班獎(jiǎng)得主，湛江十大杰青，廣東優(yōu)秀企業(yè)家) 李華盛(湛江四建董事長(zhǎng)，南三大橋捐建其參與) 酒店業(yè)代表:龍慶棠(在廣州有兩間五星級(jí)酒店，吳川人入住可以打折，其子龍學(xué)勤湛江榮譽(yù)市民) 理由:把黃坡放第三位，塘綴是有點(diǎn)不服的，因?yàn)樘辆Y重量級(jí)老板也多啊，但在豪氣，居民住宅等方面，黃坡略勝一籌。 第4名:塘綴 前面說(shuō)到塘綴不服黃坡，是因?yàn)樘辆Y有料到。塘綴軍政商學(xué)都頗有作為，中國(guó)外交部原副部長(zhǎng)劉華秋為香港回歸做過(guò)重要貢獻(xiàn)，出訪過(guò)二十多次美國(guó)，坊間傳其一張照片解決九六臺(tái)海危機(jī)，十一五規(guī)劃專家。其現(xiàn)為溫總理智囊。 地產(chǎn)代表: 趙明(深圳長(zhǎng)晟地產(chǎn)董事長(zhǎng)，在村里捐建學(xué)校，文鋒塔) 寧永杰(裕達(dá)集團(tuán)，個(gè)人擁有五部賓利) 李林福(赤坎年豐豪庭就是其開(kāi)發(fā)) 林作華(據(jù)傳無(wú)貸款開(kāi)發(fā)，有實(shí)力，錦繡華景，聽(tīng)說(shuō)要在湛江建棟幾十層的酒店，為人低調(diào)，不喜歡香車美服) 建筑業(yè)代表: 龍觀生(南粵慈善之星，吳川總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)) 李永鋒（三奪魯班獎(jiǎng)） 理由:昔日的包工頭很多轉(zhuǎn)型。在廣州沙河做服裝的塘綴人較多，不要小看他們，粵A的寶馬很多是他們開(kāi)的。 第五名:蘭石 說(shuō)到建筑，不能不提到蘭石了。吳川最早從事建筑業(yè)的是蘭石人，龍生說(shuō)沒(méi)有蘭石人，就沒(méi)有吳川建筑業(yè)今日的輝煌。蘭石人口不多，兩萬(wàn)多人，卻在廣州成立了蘭石商會(huì)。廣州最頂級(jí)的五星級(jí)酒店白云國(guó)際會(huì)議中心，蘭石商會(huì)成立，老板開(kāi)把一個(gè)大廳包下，坐滿，可見(jiàn)老板之多。 建筑業(yè)代表:梁羽鈞(建設(shè)部勞模，廣東三{0}
2，張松堅(jiān)的受賄案
今年56歲的張松堅(jiān)曾經(jīng)在滁州市南譙區(qū)和滁州市所屬的明光市當(dāng)過(guò)黨委書記，前后達(dá)10年之久，這也是其“賣官”最為瘋狂的10年。據(jù)檢察機(jī)關(guān)指控，張松堅(jiān)在任明光市市委書記期間，先后收受132名黨政干部的賄賂款物折合人民幣207萬(wàn)元，其中絕大多數(shù)請(qǐng)托都是為了個(gè)人的職務(wù)升遷和崗位調(diào)整。在來(lái)者不拒式地收受好處后，張松堅(jiān)基本上都能滿足請(qǐng)托者的意愿——鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位甚至市委、市政府的班子成員崗位，基本上被其“網(wǎng)羅俱盡”。公訴機(jī)關(guān)指控﹕被告人張松堅(jiān)在任滁州市南譙區(qū)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)﹑區(qū)長(zhǎng)﹑區(qū)委書記和明光市委書記﹑滁州市人大常委會(huì)副主任期間﹐利用職務(wù)之便﹐在企業(yè)改制﹑干部任用﹑分配安置﹑土地轉(zhuǎn)讓及開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域中為他人謀取利益。其中﹐收受明光華亞加亞工業(yè)園董事長(zhǎng)周某﹑明光酒業(yè)公司董事長(zhǎng)王某等9名企業(yè)人員賄賂款208萬(wàn)元﹑購(gòu)物卡2萬(wàn)元﹔收受明光市黨政干部丁某等132人賄賂款204.9萬(wàn)元﹑購(gòu)物卡2.1萬(wàn)元﹔收受滁州市南譙區(qū)黨政干部﹑公司企業(yè)人員21人賄賂款15.6萬(wàn)元﹑購(gòu)物卡2.98萬(wàn)元。公訴機(jī)關(guān)認(rèn)為﹐被告人張松堅(jiān)身為國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員﹐利用職務(wù)之便為他人謀取利益﹐非法收受周某等162人共計(jì)現(xiàn)金428.5萬(wàn)元﹑購(gòu)物卡7.08萬(wàn)元﹐其行為已構(gòu)成受賄罪。遂依法提起公訴。2011年7月6日，經(jīng)安徽省高級(jí)人民法院二審，對(duì)原滁州市人大副主任、明光市委書記張松堅(jiān)，因涉嫌受賄罪，被淮南市中級(jí)法院一審判處無(wú)期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身的判決作出終審裁定，駁回張松堅(jiān)的上訴，維持原判 受賄案列用人權(quán)是縣(市、區(qū))委書記最為重要的一項(xiàng)權(quán)能，這從近年來(lái)落馬的縣(市、區(qū))委書記中“賣官”幾乎成為一道不變的風(fēng)景就可以得到證明。張松堅(jiān)也不例外，不過(guò)，他賣起官來(lái)更為張狂和觸目驚心。張松堅(jiān)在滁州市南譙區(qū)和明光市當(dāng)書記的10年間，正是其“賣官”最為瘋狂的10年。據(jù)法院終審認(rèn)定，張松堅(jiān)任職于明光市期間，先后收受了132名黨政干部的賄賂，賄賂所得贓款占其受賄總額的將近一半。這132名干部中，絕大多數(shù)所請(qǐng)托的都是為了個(gè)人的提拔升遷或者調(diào)整到好一點(diǎn)的崗位。在來(lái)者不拒式地收受好處后，張松堅(jiān)基本上都能滿足請(qǐng)托者的意愿——鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直機(jī)關(guān)甚至市委市政府的班子成員崗位，基本上都被其一個(gè)蘿卜一個(gè)坑地安插殆盡。丁某原是明光市泊崗鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)，2004年至2008年，先后6次共送給張松堅(jiān)13萬(wàn)元后，便從鄉(xiāng)長(zhǎng)升任鄉(xiāng)黨委書記、明光市工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任(副處級(jí))。而原任泊崗鄉(xiāng)黨委書記的劉某，為得到職務(wù)上的升遷及感謝張松堅(jiān)的關(guān)照，先后5次共送給張松堅(jiān)5.5萬(wàn)元。2004年2月，在張松堅(jiān)的安排下，劉某任明光市政府辦公室主任。同樣是在泊崗鄉(xiāng)，原任該鄉(xiāng)黨委副書記的馬某為了感謝張松堅(jiān)將其提拔為太平鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)，于2004年中秋節(jié)前送給張松堅(jiān)5000元。2005年春節(jié)后，馬某為了任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，送給張松堅(jiān)1萬(wàn)元，2006年3月，張松堅(jiān)安排馬某任柳巷鄉(xiāng)黨委書記。2006年上半年，為了能當(dāng)上明光市副市長(zhǎng)，馬某又送給張松堅(jiān)2萬(wàn)元，2007年初，在張松堅(jiān)的關(guān)照下，馬某當(dāng)選為明光市副市長(zhǎng)。就這樣，送一次提拔一次，張松堅(jiān)共收受馬某賄賂4萬(wàn)元。張松堅(jiān)不僅對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直單位的干部任職說(shuō)了算，就是一些想進(jìn)入政府班子的人也得看其臉色。除后來(lái)當(dāng)上副市長(zhǎng)的馬某外，明光市政協(xié)原副主席郝某為了感謝張松堅(jiān)幫助其當(dāng)選明光市副市長(zhǎng)，以及在工作中給予的關(guān)照，于2004年至2007年共送給張松堅(jiān)3萬(wàn)元。對(duì)于掌管著“個(gè)人進(jìn)步”的市委書記，不僅要想辦法巴結(jié)，而且萬(wàn)萬(wàn)得罪不起。時(shí)任明光市招信鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)的陳某，為了緩和與張松堅(jiān)的緊張關(guān)系，并希望得到他的關(guān)照，不得不“忍氣吞聲”送給張松堅(jiān)1萬(wàn)元。池河管理所原所長(zhǎng)夏某也是出于這一考慮，送給張松堅(jiān)2萬(wàn)元;后來(lái)又為了在明光市西徐碼頭上訪事件中不受處理，夏某特地跑到張松堅(jiān)住處送去1萬(wàn)元。在調(diào)任明光市委書記后的5年里，張松堅(jiān)批發(fā)官帽時(shí)為什么會(huì)如此明目張膽?辦案人員分析說(shuō)，一個(gè)很重要的原因是他在南譙區(qū)任職期間的所作所為未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和受到查處，以至于讓他越來(lái)越無(wú)所顧忌。據(jù)法院認(rèn)定，1997年2月至2003年3月，張松堅(jiān)先后收受南譙區(qū)19名黨政干部賄賂款物近15萬(wàn)元。1997年6月至2003年，時(shí)任南譙區(qū)財(cái)政局副局長(zhǎng)的項(xiàng)某先后被提拔擔(dān)任南譙區(qū)財(cái)政局局長(zhǎng)、南譙區(qū)副區(qū)長(zhǎng)等職，而項(xiàng)某8次共送給張松堅(jiān)3.1萬(wàn)元。2001年初，張松堅(jiān)將光某提拔為南譙區(qū)農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)，為了表示感謝，光某送給張松堅(jiān)7000元的購(gòu)物卡。1998年至2003年，原任南譙區(qū)糧食局局長(zhǎng)的楊某為了感謝張松堅(jiān)將其提拔為南譙區(qū)區(qū)長(zhǎng)助理、南譙區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，6次共送給張松堅(jiān)現(xiàn)金及購(gòu)物卡1.4萬(wàn)元……任兩地書記，賣官10年，張松堅(jiān)幾乎沒(méi)有受到任何監(jiān)督制約，他也因此突破了官德的底線，變得更加驕狂起來(lái)。關(guān)照了企業(yè)也養(yǎng)成了“唯我獨(dú)尊”在用人上大搞批發(fā)的張松堅(jiān)，在管經(jīng)濟(jì)上也經(jīng)常是“大手筆”。據(jù)法院終審認(rèn)定，張松堅(jiān)在明光市任職期間，僅在企業(yè)土地征用、變更、開(kāi)發(fā)，購(gòu)買酒廠及企業(yè)稅收等方面幫助協(xié)調(diào)，就收受8家企業(yè)的9名老總的賄賂200余萬(wàn)元。2004年至2007年，明光華亞加亞工業(yè)園董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為了在土地征用、變更、開(kāi)發(fā)等事宜上得到張松堅(jiān)的幫助，送給他35萬(wàn)元。2006年至2007年，明光某酒廠老總為了感謝張松堅(jiān)在其購(gòu)買酒廠及協(xié)調(diào)企業(yè)稅收等事情上的關(guān)照，3次共送給張松堅(jiān)60萬(wàn)元，每次都是20萬(wàn)元。倪某是明光市一家消防器材廠的董事長(zhǎng)，為了感謝張松堅(jiān)在該廠改制及征用土地方面給予的關(guān)照，分4次送給張松堅(jiān)60萬(wàn)元，最少的一次也有10萬(wàn)元。明光市有一家油脂企業(yè)，該公司董事長(zhǎng)很想讓自己的企業(yè)進(jìn)入明光市工業(yè)園區(qū)，為此，他將5萬(wàn)元現(xiàn)金放在茶葉盒內(nèi)送給張松堅(jiān)。這一招果然管用，兩個(gè)月后，在張松堅(jiān)的幫助下，該公司順利進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。此后，該公司董事長(zhǎng)為了請(qǐng)張松堅(jiān)幫助協(xié)調(diào)公司的土地盡快得以拍賣，又送給張松堅(jiān)5萬(wàn)元。金某是浙江商人，在明光市成立了一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，為得到及感謝張松堅(jiān)在其開(kāi)發(fā)明光浙玉花園項(xiàng)目過(guò)程中給予的幫忙和關(guān)照，分5次送給張松堅(jiān)26萬(wàn)元。對(duì)手下的干部頤指氣使，收下錢后又“體貼入微”，把能辦的不能辦的事都給辦了;與商人老總稱兄道弟，收下錢后又“鞍前馬后”，服務(wù)了一方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，個(gè)人也撈得個(gè)盆缽滿盈。正是在這樣的玩權(quán)弄權(quán)之中，張松堅(jiān)完成了獨(dú)步一方、唯我獨(dú)尊、說(shuō)一不二的“人生嬗變”。{1}
3，誰(shuí)知道些蔡宏柱的創(chuàng)業(yè)故事
蔡宏柱:締造傳奇“稻花香” 【人物檔案】 蔡宏柱，十一屆全國(guó)人大代表，湖北稻花香集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)白酒分會(huì)副理事長(zhǎng)，湖北省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾榮獲中國(guó)經(jīng)濟(jì)百名杰出人物、中國(guó)八大最具價(jià)值民營(yíng)企業(yè)家、改革開(kāi)放30年中國(guó)酒業(yè)之經(jīng)典人物、湖北省2008年度經(jīng)濟(jì)人物等榮譽(yù)稱號(hào)?！ ∥?劉末 （中國(guó)@聯(lián)@合@商@報(bào)@駐@湖@北@首@席@記@者） 肖成厚 （湖北省酒@業(yè)@公@司@廣#告#部@部長(zhǎng)） 從最初的3個(gè)人、3口缸、3000元起價(jià)，到如今年產(chǎn)值50億元的現(xiàn)代化大型白酒生產(chǎn)企業(yè)，蔡宏柱為我們演繹了一段精彩的傳奇故事。20多年來(lái)，商海搏擊，潮起潮落，他準(zhǔn)確地把握著去特運(yùn)行的脈搏，以創(chuàng)新的精神推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)品先后沖出湖北，遍及全國(guó)20多個(gè)省、市的300多個(gè)大中城市，并一躍成為“中南最大優(yōu)質(zhì)白酒 ”、“全國(guó)白酒十強(qiáng)”、“中國(guó)500最具價(jià)值品牌“…… 白手之作：“稻花香”橫空出世 1951年，蔡宏柱出生在湖北宜昌鎮(zhèn)一戶普通農(nóng)民家里。小時(shí)候吃不飽飯，他也和其他孩子一樣嚼過(guò)野菜、花椒樹(shù)葉?！ 「咧挟厴I(yè)后，蔡宏柱先后當(dāng)過(guò)生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)、小學(xué)教員，之后打過(guò)鐵，拉過(guò)板車，趕過(guò)驢車，干過(guò)林場(chǎng)炊事員、供貨員、技術(shù)員，還販過(guò)柑橘，養(yǎng)過(guò)蜂。十幾年的草間求活，使他認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：外面的世界固然精彩，但農(nóng)民一旦離開(kāi)了土地，就如同秧苗掐了根兒，絕非長(zhǎng)久活路。于是，當(dāng)同伴們紛紛背井離鄉(xiāng)尋找 新生活時(shí)，他毅然將腳跟穩(wěn)穩(wěn)扎定在世代躬耕的青龍山村。 18歲那年，生產(chǎn)隊(duì)交給他50元錢，說(shuō)：這是隊(duì)里一半的家當(dāng)，你拿去做本錢，想辦法賺點(diǎn)錢回來(lái)分給大家過(guò)年。 他在一家騾馬店住下，靠一輛板車一頭牛，起五更，睡半夜，連個(gè)月給生產(chǎn)隊(duì)掙回了1700元。蔡宏柱說(shuō)，他忘不了鄉(xiāng)親們分到錢時(shí)的笑臉，這讓他自豪，也讓他沉重?！ ∠U伏于心底的熱情與智慧一旦覺(jué)醒，就會(huì)迸發(fā)無(wú)限可能。 3個(gè)人，3口缸。1982年冬天，31歲的蔡宏柱帶上“全部家當(dāng)”，走上一條全新的道路，辦起了當(dāng)?shù)氐谝患移髽I(yè)——青龍醬油廠?！ ♂u油從水缸中透出，沒(méi)人知道這股香味會(huì)帶來(lái)什么，蔡宏柱也不知道。祖祖輩輩未離開(kāi)過(guò)田地的他，知識(shí)隱約覺(jué)得：泥腿子要改變命運(yùn)，就不能總守著一畝三分地?！ 〔毯曛﹂_(kāi)膀子，拼命地干，醬油廠很快就能賺錢了。 1986年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段。在國(guó)家“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”政策下，一些規(guī)模小、效益不好的企業(yè)，紛紛改弦易轍，另謀生路。這時(shí)，已經(jīng)有了5年辦廠經(jīng)驗(yàn)的蔡宏柱，慧眼獨(dú)具，再次做出大膽決定：整合小廠，擴(kuò)大規(guī)模?！ ≡邶埲?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持下，蔡宏柱以宜昌縣小溪塔廠為主體，將雙龍飲料廠、土門酒廠兩家村協(xié)辦企業(yè)與醬油廠合并，并將企業(yè)更名為“宜昌縣柏臨酒廠”，既做醬油，又釀酒，還生產(chǎn)香檳、汽水。三廠合一，四馬歸槽，不僅企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，從醬油廠到“老字號(hào)”掌門人，對(duì)于一直渴望實(shí)現(xiàn)更大夢(mèng)想的蔡宏柱來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有了一個(gè)更大的舞臺(tái)。 1992年，蔡宏柱再次作出選擇：關(guān)閉醬油廠，轉(zhuǎn)戰(zhàn)白酒業(yè)。當(dāng)年9月，帶著峽江山野額芬芳，帶著鄉(xiāng)間農(nóng)民的夢(mèng)想，第一股酒香飄過(guò)古老的龍泉鎮(zhèn)?！ 〔毯曛炖飮L著酒，眼角噙著淚。他第一次覺(jué)得，稻花的香味如此醉人?！ ≡摻o自己釀出的美酒起個(gè)響亮的名字，他把這事交給尊敬的老師姜秉彝。姜老師翻了一夜的書，給蔡宏柱寫下了三個(gè)字——“稻花香”。蔡宏柱輕輕吟罷，連聲叫好。這三個(gè)字，從此扎進(jìn)了企業(yè)的根?！ |方風(fēng)來(lái)滿眼春。從此，“稻花香”挺進(jìn)了大江南北。1994年年產(chǎn)值2142萬(wàn)元、1996年2.15億元、2003年6億元、2006年18億元、2009年50億元……18年間，稻花香以每年賺一個(gè)廠的速度跳躍式發(fā)展，當(dāng)年的小酒廠最終“破繭成蝶”，成為中南地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)基地?！ ◇@人之舉：一座酒城崛起 蔡宏柱深知，要打造“中國(guó)白酒航母”、帶領(lǐng)企業(yè)順利完成升級(jí)蛻變，決不能只滿足于眼前的“一城一池”。 2005年年初，大病初愈的蔡宏柱左手握筆，在紙上歪歪斜斜寫下了一串?dāng)?shù)字：15555511111。他的解讀是：抓好一個(gè)主業(yè)（白酒）、新增5萬(wàn)噸商品酒，做大做強(qiáng)五個(gè)品牌，帶動(dòng)一批配套企業(yè)發(fā)展；‘十一五’期間集團(tuán)人員工達(dá)到1萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)年銷售100億元、利稅10億元，帶動(dòng)城鄉(xiāng)100萬(wàn)人致富…… 此言一出，業(yè)界震驚。新增5萬(wàn)噸商品酒，意味著年增銷售收入15億元。對(duì)一個(gè)剛從市場(chǎng)陣痛中復(fù)蘇、年銷售收入不過(guò)10億元的酒廠而言，這一步是否太大？ 蔡宏柱不這么想。曾造訪過(guò)茅臺(tái)酒廠、五糧液酒廠的他，心底還存有一個(gè)夢(mèng)想：讓稻花香躋身中國(guó)白酒前五強(qiáng)，把龍泉鎮(zhèn)建成中國(guó)的酒城?！ ∷J(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒行業(yè)，如果不選擇超常規(guī)、跨越式發(fā)展，將遲早面臨“大浪淘沙”的困境。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)……理性地逐一分析，蔡宏柱的膽略與眼光得到了集團(tuán)董事會(huì)的認(rèn)可?！ 榱诉@個(gè)夢(mèng)想，他要加快步伐。擊鼓三通，笙磬同聲。當(dāng)年，這個(gè)被稱為“151”惠民工程的首期項(xiàng)目大盤敲定：總投資4.19億元，建成稻花香工業(yè)園區(qū)。 2006年5月，“151:”工程首期項(xiàng)目全面竣工投產(chǎn)，中南五省最大的白酒基地在龍泉鎮(zhèn)誕生。同月，工程二期項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)，關(guān)公坊百畝萬(wàn)噸基酒項(xiàng)目正式奠基；隨后，昭君醬香型百畝萬(wàn)噸釀造車間項(xiàng)目立項(xiàng)…… 短短一年間，這個(gè)年產(chǎn)3萬(wàn)噸白酒的酒廠，就變成了一個(gè)年產(chǎn)8萬(wàn)噸、銷售收入18億元的大型酒業(yè)集團(tuán)。旗下品牌稻花香、關(guān)公坊、楚瓶貢、昭君、屈原，如五朵金花般次第綻放?！ 【茝S變成了酒城。在這個(gè)占地3000畝、總資產(chǎn)18億元的園區(qū)里，有食品工業(yè)區(qū)、住宅小區(qū)、酒店、廣場(chǎng)，1萬(wàn)多常住及流動(dòng)人口、500多輛運(yùn)輸車、1000多個(gè)體工商戶穿梭其間，每年帶來(lái)的第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入就高達(dá)3億多元?！ ￠L(zhǎng)效之路：產(chǎn)業(yè)鏈條在拉長(zhǎng) 每天清早，朱德生都會(huì)騎著摩托車，與妻子陳必芬一道，駛進(jìn)稻花香的大門。老朱是釀酒車間的工人，陳必芬在包裝車間上班。幾年前，兩口子告別耕作了幾十年的田地，雙雙成為稻花香員工，收入也由去年不足5000元，增至3萬(wàn)多元?！ ≡邶埲?zhèn)，有成千上萬(wàn)個(gè)朱德生。在稻花香不斷拉長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，他們離開(kāi)土地，當(dāng)上了工人、職員，甚至老板，從貧窮走向富裕。 回報(bào)這片土地，就是要把農(nóng)民帶出土地?！ 〔毯曛踔撂岢?，農(nóng)民進(jìn)廠，哪怕年齡大一點(diǎn)，身體弱一點(diǎn)，只要能為企業(yè)做點(diǎn)事，就歡迎他來(lái)。 數(shù)字最具有說(shuō)服力。7年前，圍繞發(fā)展8萬(wàn)噸白酒，鎮(zhèn)上涌現(xiàn)出19家配套企業(yè)，形成了以白酒生產(chǎn)為龍頭，紙品包裝、彩色印刷、金塑制品、玻璃制品、陶土產(chǎn)業(yè)、太陽(yáng)能及種養(yǎng)殖等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。 眼下，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，8000多農(nóng)民直接或間接成了稻花香的員工。他們享受著企業(yè)提供的醫(yī)療、失業(yè)、和養(yǎng)老保險(xiǎn)，不少農(nóng)民“洗腳”上岸，住進(jìn)了廠區(qū)的樓房。每年，稻花香為周邊農(nóng)民提供工資性收入8000多萬(wàn)元?！ ?0多年來(lái)，稻花香累計(jì)上繳稅收6億多元，先后投資3000多萬(wàn)元用于集鎮(zhèn)建設(shè)。2006年，稻花香為周邊4萬(wàn)多農(nóng)民和三峽移民直接增加收入8000多萬(wàn)元，所在龍泉鎮(zhèn)的年財(cái)政收入由過(guò)去幾百萬(wàn)元猛增到近億元…… 面對(duì)這些成就，蔡宏柱說(shuō)：“其實(shí)，無(wú)論最初創(chuàng)業(yè)，還是當(dāng)前的新一輪大發(fā)展，成就我們輝煌之路的，始終是三大基石：全面、和諧、可持續(xù)。稻花香人的發(fā)展觀是經(jīng)濟(jì)，我們的收益是訴求，是在又好又快速地發(fā)展企業(yè)的同事，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，致富一方百姓。” 百億之夢(mèng)：打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈 2006年，稻花香投資1.9億元啟動(dòng)甜玉米產(chǎn)業(yè)化種植項(xiàng)目，并同夷陵區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2萬(wàn)農(nóng)戶簽訂了6.4萬(wàn)畝甜玉米種植合同；投資1.3億元新建5萬(wàn)噸橘汁開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；生產(chǎn)15萬(wàn)噸的利民生化項(xiàng)目也緊鑼密鼓地籌劃開(kāi)工。 2007年，蔡宏柱又有大動(dòng)作——發(fā)展非糧燃料乙醇項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和三峽庫(kù)區(qū)移民增收。目前，該項(xiàng)目正式納入湖北省“十一五”發(fā)展規(guī)劃。 這些人并不了解，蔡宏柱有心打造一條全新的循化產(chǎn)業(yè)鏈，讓白酒業(yè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)對(duì)接，農(nóng)民不離地，也能致富。蔡宏柱向我們?nèi)绱嗣枋鲂闹械睦硐搿 〖Z食釀酒，玉米釀漿，下腳料就是酒糟、玉米糟。用其生產(chǎn)飼料，用飼料發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)牛。豬牛的糞便經(jīng)過(guò)發(fā)酵，是最好的有機(jī)肥。用這種有機(jī)肥種出的糧食、茶、玉米及柑橘水果，又是釀酒、生產(chǎn)茶飲料、玉米漿和橘汁的上好原料?！斑@樣，就形成了一條完整的綠色循環(huán)鏈?！彼呐d奮溢于言表?！ ∵@條綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，會(huì)給農(nóng)民帶來(lái)什么？ 蔡宏柱舉例說(shuō)明：6.4萬(wàn)畝地，生產(chǎn)甜玉米5億噸（含棒芯），稻花香酒業(yè)以高于市場(chǎng)5%的價(jià)格收購(gòu)，通過(guò)深加工，獲玉米漿1.5萬(wàn)噸、玉米青飼料2..1萬(wàn)噸，年產(chǎn)值5億元，利稅5000萬(wàn)元，為農(nóng)民增收3840萬(wàn)元?！ ∵€有養(yǎng)殖基地，計(jì)劃5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入9500萬(wàn)元，帶動(dòng)3000農(nóng)戶，人均增收2000元；兩年后資產(chǎn)的有機(jī)肥料，年產(chǎn)值預(yù)計(jì)4億元，惠及農(nóng)民6萬(wàn)戶……圍繞循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)更大的戰(zhàn)略構(gòu)想正在蔡宏柱腦海里鋪開(kāi)：以白酒為龍頭，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)為方向，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為載體，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸、向飼料產(chǎn)業(yè)拓展、向有養(yǎng)殖和有機(jī)肥料產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大、向生物化工產(chǎn)業(yè)推進(jìn)；到2015年，實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元、利稅10億元、帶動(dòng)100萬(wàn)人致富?！ 鞍賰|”之路，究竟該怎么走？蔡宏柱有自己的想法：“總體講就是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、整合資源、創(chuàng)新思維、提升品牌，走的是一條一主多鋪式產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子。當(dāng)然，我們還需要進(jìn)一步樹(shù)立‘敢冒風(fēng)險(xiǎn)，自我加壓，創(chuàng)造機(jī)遇，超常發(fā)展’的精神。” 蔡宏柱對(duì)稻花香“十六字”精神的詮釋是：敢冒風(fēng)險(xiǎn)，是指任何時(shí)候都要有“第一個(gè)吃螃蟹”的膽識(shí)；自我加壓，是指自2004年以來(lái)，稻花香每年都以50%以上的增幅在發(fā)展著，保持這個(gè)速度，百億元目標(biāo)很快就能達(dá)到；而創(chuàng)造機(jī)遇，是指要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中審時(shí)度勢(shì)，有機(jī)遇及時(shí)抓牢，沒(méi)機(jī)遇創(chuàng)造機(jī)遇上，處處搶占先機(jī)，時(shí)時(shí)主動(dòng)出擊，絕不可坐在公司里等著機(jī)遇來(lái)叩門；超常發(fā)展，就是說(shuō)2007年稻花香集團(tuán)銷售收入要要確保25億元，力爭(zhēng)達(dá)到30億元；2008年確保35億元，力爭(zhēng)達(dá)到45億元；2009確保50億元，力爭(zhēng)達(dá)到65億元；2010年稻花香集團(tuán)銷售收入確保75億元，力爭(zhēng)達(dá)到85億元；2011年企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100個(gè)億。利稅10個(gè)億?！ 〈送?，稻花香還有一個(gè)更大的優(yōu)勢(shì)，即“天時(shí)、地利、人和”。稻花香崛起于改革開(kāi)放，振興于世紀(jì)之交，發(fā)展壯大于新千年，跨越騰飛于新農(nóng)村建設(shè)，可謂天時(shí)；植根于三峽沃土，立足于城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可謂得地利；省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次專題辦公，地方各職能部門鼎力支持，人名群眾深情厚愛(ài)，可謂得人和?！ ∶鎸?duì)“百億”之夢(mèng)，蔡宏柱充滿了信心：“‘百億’實(shí)際上還只是我們的一個(gè)五年規(guī)劃，一個(gè)階段性任務(wù)。即便是這個(gè)‘階段性任務(wù)’，我們的目標(biāo)也不僅僅是‘百億’，實(shí)際上我們是‘確保100億，力爭(zhēng)140億’。因?yàn)閺奈覀儸F(xiàn)有的基礎(chǔ)和實(shí)力說(shuō)，實(shí)現(xiàn)‘確保’與‘力爭(zhēng)’兩個(gè)目標(biāo)都是有把握的。” 隨后，蔡宏柱又對(duì)稻花香的“百億目標(biāo)”進(jìn)行了完善和擴(kuò)充，提出新的奮斗目標(biāo)——“三百”工程，即打造百億企業(yè)、創(chuàng)立百年品牌、帶動(dòng)百萬(wàn)農(nóng)民致富?！ ∪f(wàn)事具備，東風(fēng)強(qiáng)勁?！ 〉净ㄏ愦蛟彀賰|企業(yè)的夢(mèng)想，正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。{2}