酒業(yè)公司人事架構(gòu)，若是要開(kāi)辦一家小型的酒業(yè)公司該如何計(jì)劃部門(mén)構(gòu)架圖

陽(yáng)歷〗：公元 1973年1月16日 〖陰歷〗：農(nóng)歷 壬子（鼠）年十二月十三日 〖靈魂塔羅牌〗：魔術(shù)師 The Magician 〖個(gè)性塔羅牌〗：命運(yùn)之輪 The Wheel of Fortune

是糖酒代理吧?財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷部,人力資源部,還有小車班給你分析以下哈1財(cái)務(wù),負(fù)責(zé)記帳,轉(zhuǎn)帳(拿貨付錢(qián)的時(shí)候),存現(xiàn).整理客戶檔案.2營(yíng)銷部,主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣以及催款.3人力資源,負(fù)責(zé)招聘該公司缺少人員,同時(shí)兼職策劃.酒代理是要每個(gè)節(jié)假日做活動(dòng)的.還有就是重要的一點(diǎn),想在大酒店里面做,就要專門(mén)找個(gè)推銷員,在該酒店做服務(wù)員.主要是推銷產(chǎn)品,以及及時(shí)想公司放映客人反饋意見(jiàn).對(duì)公司產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)有一定作用4小車班,就是招司機(jī).送貨.送客戶,送營(yíng)銷人員外出要帳.可能你覺(jué)得麻煩了.但是有很多部門(mén)自己做老板的也可以自己做.前期的營(yíng)銷人員,自己可以干.司機(jī),自己可以干.財(cái)務(wù)可以叫老婆干.或者家里人代勞一下.策劃什么的,可以找總公司的協(xié)助一下.同時(shí),人力資源可以找中介所代勞.只不過(guò),你這個(gè)老板所有問(wèn)題都要過(guò)問(wèn)了.這是我的看法.具體的還要看實(shí)際操作.畢竟再小的公司,它也要五臟俱全樓上的IT部我看沒(méi)必要了吧`不至于花冤枉錢(qián)。這種產(chǎn)品的代理，主要是看產(chǎn)品廠家的廣告投資。對(duì)于地區(qū)的代理，沒(méi)必要去問(wèn)畢竟消費(fèi)這種產(chǎn)品的人，是不會(huì)去看的。酒店也不會(huì)看網(wǎng)站上有多好的介紹。完全是擺設(shè)的部門(mén)。建議貼主把一些問(wèn)題說(shuō)仔細(xì)了，畢竟小代理，不如代理飲料，酒的話勸你別做。沒(méi)資金，是絕對(duì)做不起來(lái)的。

摘要 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司是由貴州茅臺(tái)酒股份有限公司、貴州茅臺(tái)酒廠技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、貴州省輕紡集體工業(yè)聯(lián)社、深圳清華大學(xué)研究院、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究所、北京糖業(yè)煙酒公司、江蘇省糖煙酒總公司、上海捷強(qiáng)煙草糖酒（集團(tuán)）有限公司等八家公司共同發(fā)起，并經(jīng)過(guò)貴州省人民政府黔府函字（1999）291號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司，注冊(cè)資本為一億八千五百萬(wàn)元 咨詢記錄 · 回答于2021-11-10 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司最開(kāi)始的公司結(jié)構(gòu) 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司是由貴州茅臺(tái)酒股份有限公司、貴州茅臺(tái)酒廠技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、貴州省輕紡集體工業(yè)聯(lián)社、深圳清華大學(xué)研究院、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究所、北京糖業(yè)煙酒公司、江蘇省糖煙酒總公司、上海捷強(qiáng)煙草糖酒（集團(tuán)）有限公司等八家公司共同發(fā)起，并經(jīng)過(guò)貴州省人民政府黔府函字（1999）291號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司，注冊(cè)資本為一億八千五百萬(wàn)元 中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司是由貴州茅臺(tái)酒股份有限公司、貴州茅臺(tái)酒廠技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、貴州省輕紡集體工業(yè)聯(lián)社、深圳清華大學(xué)研究院、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究所、北京糖業(yè)煙酒公司、江蘇省糖煙酒總公司、上海捷強(qiáng)煙草糖酒（集團(tuán)）有限公司等八家公司共同發(fā)起，并經(jīng)過(guò)貴州省人民政府黔府函字（1999）291號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司，注冊(cè)資本為一億八千五百萬(wàn)元

　　華澤的英文名“VATS”在英語(yǔ)中最原始的意思是許許多多盛美酒的大桶。華澤集團(tuán)（VATS GROUP）成立于2006年3月，整合于有十余年歷史的金六福企業(yè)，憑借先進(jìn)的營(yíng)銷模式和管理理念，現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)從事酒類釀造、生產(chǎn)、營(yíng)銷及品牌打造的集團(tuán)公司?！　∪A澤集團(tuán)現(xiàn)擁有15000名員工，總資產(chǎn)60億，年?duì)I業(yè)額60億，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)；擁有上、下游合作企業(yè)5000余家，從業(yè)人數(shù)超過(guò)30萬(wàn)?！　∪A澤集團(tuán)下轄金六福銷售、金六福投資、華悅酒業(yè)、香港金六福投資四大業(yè)務(wù)板塊及服務(wù)管理中心。并參股全國(guó)最大的高端酒品連鎖公司----華致酒行連鎖管理有限公司?！　∪A澤集團(tuán)擁有十一家酒類生產(chǎn)企業(yè)；包括湖南湘窖酒業(yè)、湖南雁峰酒業(yè)、滕州今緣春酒業(yè)、四川金六福酒業(yè)、安徽臨水酒業(yè)、桂林湘山酒業(yè)、廣東德慶無(wú)比酒業(yè)、云南香格里拉酒業(yè)、黑龍江玉泉酒業(yè)、吉林榆樹(shù)錢(qián)酒業(yè)、江西李渡酒業(yè)?！　∪A澤集團(tuán)目前旗下?lián)碛薪鹆！⒏＞?、福星、六福人家、香格里拉、大藏秘、天籟、恒美、湘窖、開(kāi)口笑、邵陽(yáng)、臨水、今緣春、雁峰、屋里廂、湘山、玉泉、李渡、榆樹(shù)錢(qián)、無(wú)比古方等20余個(gè)自有品牌。參股企業(yè)華致酒行擁有五糧液陳釀年份酒、雷狄城堡干紅、拉弗格威士忌、古越龍山陳釀年份酒等專銷品牌?！　∪A澤集團(tuán)以誠(chéng)信作為企業(yè)的生命，永爭(zhēng)市場(chǎng)第一位。把為一線市場(chǎng)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為企業(yè)的核心價(jià)值觀；愛(ài)企業(yè)、愛(ài)伙伴、愛(ài)產(chǎn)品、愛(ài)營(yíng)銷、愛(ài)市場(chǎng)、愛(ài)品牌則是華澤集團(tuán)每一個(gè)員工的精神追求?！　∪A澤堅(jiān)持以人為本的用人理念，“每一位員工都是企業(yè)的品牌”，尊重員工特性，人盡其才，倡導(dǎo)“企業(yè)因我而美麗”?！　∪A澤強(qiáng)調(diào)的企業(yè)精神是：信念堅(jiān)定、意志堅(jiān)毅、循序漸進(jìn)、水滴石穿。

廠長(zhǎng)作為企業(yè)法人處在企業(yè)的中心地位，廠長(zhǎng)在任期間，將對(duì)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面指揮并全面負(fù)責(zé)。職權(quán)是實(shí)施管理的基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的職責(zé)范圍，對(duì)調(diào)動(dòng)各基層管理人員的積極性有著重要意義。 1、研究國(guó)家方針政策，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展各項(xiàng)合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，正確處理董事會(huì)、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任。 2、根據(jù)董事會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真組織各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施籌措，處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。 3、定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各科室的工作匯報(bào)，并總結(jié)和指導(dǎo)其工作；研究與解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向董事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。 4、直接領(lǐng)導(dǎo)各副廠長(zhǎng)、辦公室主任和主要職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)他們之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷售為中心的指導(dǎo)思想，及時(shí)投入人力、物力和財(cái)力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。 5、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)信息情況，有權(quán)做出產(chǎn)品決策；審查各職能部門(mén)的階段性計(jì)劃，提出重大技術(shù)改造計(jì)劃和意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)或主管部門(mén)批準(zhǔn)執(zhí)行。 6、建立、修改或廢除有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和精簡(jiǎn)高效的原則，對(duì)本廠管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷做出決定。 7、結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘副廠長(zhǎng)及副廠長(zhǎng)以下的行政干部，并負(fù)責(zé)管理與考核；依照企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)則，實(shí)施獎(jiǎng)罰權(quán)。 8、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，有統(tǒng)一指揮權(quán)；在有關(guān)法律范圍內(nèi)，有人事變動(dòng)權(quán)。有權(quán)合理調(diào)動(dòng)資金和物資；有權(quán)代表本廠對(duì)外簽訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同及經(jīng)濟(jì)合同，并管理合同的順利執(zhí)行；有權(quán)代表本廠進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)談判；有權(quán)簽發(fā)本企業(yè)制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件等