中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)人事任命公示，人事職位變動(dòng)公告應(yīng)該怎么寫

這個(gè)沒(méi)有嚴(yán)格的要求 建議關(guān)鍵崗位 第一負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人由總公司任命；其余崗位由分公司自主任命； 以免分公司發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)造成效率滯后和手續(xù)繁瑣！

《干部任免審批表》是記錄和反映干部任職及其變化的重要書面文件，是組織部門對(duì)干部進(jìn)行考核、審查、審批及任免的文字記錄，最終要?dú)w入個(gè)人檔案。干部任免審批表是什么意思？《干部任免審批表》是干部檔案的重要內(nèi)容之一，是記錄和反映干部任職及其變化的重要書面文件，是干部自然情況、經(jīng)歷及職務(wù)變動(dòng)情況的客觀反映，是歷史、全面地了解和正確選拔使用干部的重要依據(jù)。職務(wù)名稱發(fā)生變化或者級(jí)別發(fā)生變化或者單位名稱發(fā)生變化的，都需要填寫干部任免審批表。凡向組織部呈報(bào)干部職務(wù)任免的請(qǐng)示報(bào)告，須填寫《干部任免審批表》?！陡刹咳蚊鈱徟怼芬痦?xiàng)認(rèn)真填寫，不能遺漏。所填內(nèi)容要準(zhǔn)確無(wú)誤。要求現(xiàn)任職務(wù)欄：填寫干部擔(dān)任的主要職務(wù)，黨內(nèi)職務(wù)在前，行政職務(wù)在后。一般不填寫臨時(shí)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦事機(jī)構(gòu)的職務(wù)。擬任職務(wù)、“擬免職務(wù)”欄：填寫擬任或擬免的職務(wù)，一律使用全稱或規(guī)范的簡(jiǎn)稱。擬任職務(wù)中有試用期的，要注明“(試用期一年)”。

唉吆、哪有那么復(fù)雜?。恳欢ㄓ幸粋€(gè)隊(duì)長(zhǎng)、職責(zé)督促公會(huì)其他人干好本職工作、再看戰(zhàn)隊(duì)人數(shù)少的話一個(gè)副隊(duì)、人不是變態(tài)多的話最多四個(gè)副隊(duì)就夠了、副隊(duì)一般負(fù)責(zé)日常事務(wù)、什么給馬甲啊、建頻道之類的、還要有接待、負(fù)責(zé)接待新人幫他們改馬甲加戰(zhàn)隊(duì)、一般都是女的、還有考官、負(fù)責(zé)考核新人的技術(shù)決定是否錄用、還要有外交、在別人T場(chǎng)子或和別的戰(zhàn)隊(duì)打戰(zhàn)服、連盟的時(shí)候負(fù)責(zé)交涉嘴皮子一定要好、另外設(shè)幾個(gè)黃馬在隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)不在的時(shí)候管理一下、有這些就差不多了、求采納

會(huì)長(zhǎng): 　　會(huì)長(zhǎng)全面主持公會(huì)工作，召開(kāi)公會(huì)管理層會(huì)議，研究制定公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，督促指導(dǎo)各管理部門開(kāi)展工作，并及時(shí)解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)全體或者公會(huì)成員的積極性。 　　主要職責(zé)： 　　1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會(huì)各管理部門，調(diào)整公會(huì)上下全體成員; 　　2、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排; 　　3、負(fù)責(zé)公會(huì)其他事項(xiàng)及方案的研究、采納; 　　4、決定公會(huì)的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒?dòng)等; 　　5、決定公會(huì)內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動(dòng)與調(diào)整等; 　　6、制定公會(huì)的基本管理制度;領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會(huì)的管理層運(yùn)作; 　　7、制訂公會(huì)未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃、公會(huì)重大章程及修改方案;提交最高委員會(huì)審批; 　　8、安排副會(huì)長(zhǎng)的公會(huì)工作分配; 　　9、制定公會(huì)的文化; 　　10、對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn); 　　10、負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系 ，隨時(shí)為公會(huì)爭(zhēng)取各類所需資源。 　　11、每年年底向長(zhǎng)老會(huì)提交本年度的總結(jié)。) 　　副會(huì)長(zhǎng)(主管游戲外)： 　　協(xié)助會(huì)長(zhǎng)管理公會(huì)的各種事務(wù)，并負(fù)責(zé)建設(shè)公會(huì)論壇，(包括及時(shí)發(fā)布公會(huì)公告，更新公會(huì)戰(zhàn)況和跟蹤提供各類游戲新聞信息，發(fā)布公會(huì)各類考核信息等) 　　主要職責(zé)： 　　1、協(xié)助主管游戲內(nèi)的副會(huì)長(zhǎng)做好各類幫戰(zhàn)，會(huì)議的指揮和管理，負(fù)責(zé)人員的通知及召集。 　　2、公會(huì)各類通知的及時(shí)發(fā)布(論壇和QQ群及YY語(yǔ)音)。 　　3、負(fù)責(zé)論壇的各方面建設(shè)，維護(hù)，美化， 　　4、負(fù)責(zé)關(guān)注和收集各類游戲資訊(特別是與笑網(wǎng)有關(guān)的第一手資料)，第一時(shí)間在論壇和QQ群及YY語(yǔ)音上公布和更新。 　　5、負(fù)責(zé)公會(huì)所有QQ群及YY語(yǔ)音的管理(包括任命相應(yīng)的管理員)。 　　6、負(fù)責(zé)管理公會(huì)外交工作。 　　7、負(fù)責(zé)公會(huì)舵主、堂主及超級(jí)版主、版主等公會(huì)人事的直接任免。 　　副會(huì)長(zhǎng)(主管游戲內(nèi))： 　　副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)管理公會(huì)，處理公會(huì)各種事務(wù)。協(xié)助會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實(shí)施公會(huì)內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)任命公會(huì)的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會(huì)，提升實(shí)力

簡(jiǎn)單一點(diǎn)理解就是作房頭子，包工頭 項(xiàng)目經(jīng)理(construction project manager )　 　 項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》才能上崗。 作用 [編輯本段] 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。 　　1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解。 　　2.項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。 　　3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。 　　4.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。 　　項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 權(quán)力 [編輯本段] 1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。 3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。 4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 職責(zé) [編輯本段] 1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。 ６.如實(shí)向上級(jí)反應(yīng)情況 項(xiàng)目經(jīng)理的任命 [編輯本段] （GB/T50358-2005） 4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。 4.2.2 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。 2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。 3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。 4 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。 5 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。 6 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。 4.2.3 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、、人員狀況和地域條件確定。 4.2.4 項(xiàng)目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要。 4.2.5 項(xiàng)目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 4.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度對(duì)項(xiàng)目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

[編輯本段]定義　　項(xiàng)目經(jīng)理(construction project manager )　　項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》才能上崗?！　編輯本段]作用　　項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情?！　?.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解?！　?.項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)?！　?.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致?！　?.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素?！　№?xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?！　編輯本段]權(quán)力　　1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如?！　?.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力?！　?.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。　　4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。　　5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施?！　編輯本段]職責(zé)　　1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志?！　?.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等?！　?.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證?！　?.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等?！　?.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)?！　?.如實(shí)向上級(jí)反應(yīng)情況　　[編輯本段]項(xiàng)目經(jīng)理的任命　?。℅B/T50358-2005）　　4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。　　4.2.2 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。　　2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。　　3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置?！　? 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限?！　? 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解?！　? 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。　　4.2.3 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、、人員狀況和地域條件確定?！　?.2.4 項(xiàng)目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要?！　?.2.5 項(xiàng)目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)?！　?.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度對(duì)項(xiàng)目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲?！　編輯本段]素質(zhì)　　約翰?賓認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)有：　　1具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí)　　2有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任　　3具有成熟而客觀的判斷能力　　4具有管理能力　　5誠(chéng)實(shí)可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到　　6機(jī)警、精力充沛、隨時(shí)準(zhǔn)備管理可能發(fā)生的事情?！　〗Y(jié)合我國(guó)實(shí)際概括為：　　1品格素質(zhì)：從行為作風(fēng)中表現(xiàn)出來(lái)的思路、認(rèn)識(shí)、品行等方面的特征，如對(duì)國(guó)家民族的忠誠(chéng)，良好的社會(huì)道德品質(zhì)等?！　?能力素質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)運(yùn)用于項(xiàng)目管理的能力，對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，能力是直接影響和決定項(xiàng)目經(jīng)理成功與否的關(guān)系，包括：決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)與控制能力、激勵(lì)能力、社交能力　　3知識(shí)素質(zhì)：具備解決總是所必要的知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備基礎(chǔ)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)，并懂得在實(shí)踐中不斷深化和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)　　4體格素質(zhì)：身體健康、精力充沛　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力　　項(xiàng)目經(jīng)理除了具備一些基本素質(zhì)以外，還必須有很強(qiáng)的能力?！　?、領(lǐng)導(dǎo)能力　　2、人際交往能力　　3、人員開(kāi)發(fā)能力　　4、處理問(wèn)題的能力　　5、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有的素質(zhì)　?。?）項(xiàng)目管理：質(zhì)量、進(jìn)度；　　（2）溝通和處理沖突：　?。?）市場(chǎng)營(yíng)銷：用戶細(xì)分、客戶需求分析、推廣技巧、競(jìng)爭(zhēng)策略；　?。?）業(yè)務(wù)技能：財(cái)務(wù)報(bào)表、商業(yè)模式；　?。?）個(gè)人影響力：　　產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)模型：　　（1）需求分析與路標(biāo)規(guī)劃；　　（2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品項(xiàng)目管理等；　?。?）產(chǎn)品策略及產(chǎn)品推廣：賣點(diǎn)分析及宣傳，定價(jià)模式，利潤(rùn)，規(guī)模，阻攔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；　　（4）銷售支持與客戶巡檢；　　（5）體系建設(shè)及管理：　?。?）決策支持與建議；

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