酒廠節(jié)支增效，白酒生產(chǎn)車(chē)間節(jié)約水電氣措施

雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了

酒糟蒸餾后的廢水再利用成本太高，但清洗酒瓶、糧食的水可以沉淀凈化后再次使用，鍋爐改用煤粉、油氣燃燒供能

自2006年4月1日起，糧食白酒、薯類(lèi)白酒的比例稅率統(tǒng)一為20%。定額稅率為0.5元/斤(500克)或0.5元/500毫升。成本利潤(rùn)率為10% 。組成計(jì)稅價(jià)＝[成本×（1＋成本利潤(rùn)率）＋銷(xiāo)售數(shù)量×定額稅率]÷（1－消費(fèi)稅稅率）=【22000*（1+10%）+4 400 *0.5】/（1-20%）=33 000元應(yīng)納消費(fèi)稅=33 000*20%+4 400*0.5=8 800元

消費(fèi)稅中只有卷煙、糧食白酒和薯類(lèi)白酒采用復(fù)合計(jì)稅的方法。應(yīng)納稅額等于應(yīng)稅銷(xiāo)售數(shù)量乘以定額稅率再加上銷(xiāo)售額（不含增值稅）乘以比例稅率。白酒的比例稅率是20%，定額稅率是1元/公斤（1000元/噸）9月份消費(fèi)稅=1500*20%+50*0.1=300+5=305萬(wàn)元

135團(tuán)用“土方法”節(jié)支增效 石河子電臺(tái)通訊員康君報(bào)道：進(jìn)入棉花灌水施肥階段后，135團(tuán)因地制宜，利用廢舊軟管和舊油桶進(jìn)行軟管溝灌和隨水施肥，深受農(nóng)工的歡迎。 在軟管滴灌大面積推廣應(yīng)用后，135團(tuán)在實(shí)際操作中，把廢舊的軟管利用起來(lái)，首先，在棉田開(kāi)溝后，在每三溝的軟管主管道處接1米左右的廢舊毛管，試驗(yàn)軟管溝灌。這一“土方法”不但解決了大田打埂子成本高的難題，而且，灌溉時(shí)人工可以自由控制畝灌溉量。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，采用軟管溝灌比普通的大田灌溉方法節(jié)水近20-30立方。目前，這一技術(shù)已經(jīng)在這個(gè)團(tuán)大面積推廣應(yīng)用。這個(gè)團(tuán)還把廢舊的油桶利用起來(lái)，安上水龍頭，制作成簡(jiǎn)易的“施肥罐”裝肥料母液，在棉田灌溉時(shí)，農(nóng)工自己可根據(jù)灌溉面積、水流量和畝施肥量用水龍頭控制肥料母液的流量。這一“土法”施肥，每畝可節(jié)約15元的機(jī)力施肥費(fèi)用。據(jù)了解，這兩項(xiàng)“土技術(shù)”的推廣應(yīng)用，可為農(nóng)工每畝節(jié)約成本30-40元。

一是科學(xué)分析，全員發(fā)動(dòng)。結(jié)合貨運(yùn)市場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真分析，制定“以煤炭運(yùn)輸為龍頭，做精煤炭、做大雜貨，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊，實(shí)現(xiàn)南昆公司又好又快發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)施以精煤、化工煤彌補(bǔ)電煤運(yùn)量下滑的經(jīng)營(yíng)策略，將年度任務(wù)再測(cè)算、再分劈。公司先后兩次召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將增收創(chuàng)效和節(jié)支降耗的壓力傳遞到每個(gè)班組和職工，調(diào)動(dòng)一切積極因素確保實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 二是調(diào)整經(jīng)營(yíng)，廣攬貨源。根據(jù)貨物發(fā)送品類(lèi)及量的變化，及時(shí)調(diào)整貨位，為增量較大的水泥、化工煤等騰出空間，把好貨位、大貨位調(diào)整給發(fā)運(yùn)量大的貨主。組織召開(kāi)區(qū)內(nèi)各大電廠、鋼廠、水泥廠、燃料公司和黔西南州煤炭銷(xiāo)售公司、煤礦領(lǐng)導(dǎo)參加的營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì)，聽(tīng)取運(yùn)輸市場(chǎng)反饋的意見(jiàn)和建議，從解決企業(yè)、貨主的運(yùn)輸困難出發(fā)，不斷改進(jìn)服務(wù)手段和營(yíng)銷(xiāo)策略。 三是拓展業(yè)務(wù)，加快建設(shè)。加快與海螺集團(tuán)在水泥經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的合作步伐，擴(kuò)大與昆明、貴陽(yáng)地區(qū)鐵路多經(jīng)企業(yè)合作領(lǐng)域，加快安龍雜貨戰(zhàn)略裝車(chē)點(diǎn)的建設(shè)步伐，不斷拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，盡早產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。 四是嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗。將接待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、汽車(chē)修理費(fèi)、水電燃料費(fèi)等剛性指標(biāo)，分劈到各分（子）公司，把成本控制作為年度經(jīng)營(yíng)考核的主要內(nèi)容。完善材料采購(gòu)、水電管理、機(jī)具設(shè)備檢修等有關(guān)管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，形成人人控成本的良好局面。